Lidl的确不错，东西比ALDI的要好些，价格也很合理。 echomom 发表于 2021-12-10 11:52
我去过欧洲的利多超市，东西是真便宜，比欧洲其他超市还便宜 majiaamajia 发表于 2021-12-10 12:20
利多超市（Lidl，也称作利得超市）是一家德国的连锁超级市场公司，在全球拥有超过8,000家分店。公司的全名是Lidl Stiftung & Co. KG，隶属Schwarz控股公司。该公司同时拥有其他超级市场品牌，包括 Handelshof 和考夫兰特超市。利多超市亦是奥乐齐超市在德国的主要竞争对手。 利多超市由一位Schwarz家族成员于1930年代创立，当时名为Schwarz Lebensmittel-Sortimentsgroßhandlung。现时，利多超市已于全球超过20个国家拥有分店。
LIDL是德国发展迅猛的一家零售商，它与ALDI一起2006年将世界零售巨头沃尔玛赶出德国，仅此一役，使其名声大振。随着沃尔玛在欧洲的失败，在整个欧盟地区，它的发展势头甚至已经赶超老大哥ALDI。
我们都知道沃尔玛的口号是天天平价，凭借高性价比其在1973年和1979年的两次石油危机中尽收行业红利，成为美国中西部零售巨头，之后其开始并购扩张，从美国到全球。1991年美洲扩张、1992年初涉亚洲......
1998年沃尔玛收购德国维特考夫21家门店开始进军德国市场，第二年通过收购另一家德国零售商 Interspar 的74家连锁超市，一跃成为德国第四大零售商。在美洲和亚洲获得成功的沃尔玛是何其骄傲。进入德国后，便复制之前在美国成功的经验。
但此路似乎不通，主要是什么原因呢？因为德国是阿尔迪的大本营。
在这场“屌丝”争夺战中，沃尔玛最终败下阵来。经过8年时间，沃尔玛累计亏损10亿美元，最终在2006年7月退出德国市场。而阿尔迪则被成为沃尔玛杀手。
2006年7月28日，全球零售业龙头沃尔玛(Wal-Mart)宣布，把在德国的85家超市全数转卖给竞争对手麦德龙(Metro AG)，从经营九年之久的德国市场全线撤军，德国曾是沃尔玛进攻欧洲市场的第一站。
沃尔玛在德国有85家分店和250亿美元的营业额，但沃尔玛始终未能成功打入德国。沃尔玛的困境不只在德国。这家零售钜子以低价、库存控制和大批量商品的秘方在美国市场取得成功，但在遭遇不同文化习惯的顾客时秘方失灵，沃尔玛在南韩、日本等国家的营运也很艰困。
沃尔玛商场的难题来自于它的傲慢，一个无可匹敌的强大美国企业试图将它的价值加诸于全世界。沃尔玛从1988年以来在德国损失了数10亿美元的经验，已经成为沃尔玛不扩张到某个国家的样板。
沃尔玛商场的难题来自于它的傲慢，一个无可匹敌的强大美国企业试图将它的价值加诸于全世界。沃尔玛从1988年以来在德国损失了数10亿美元的经验，已经成为沃尔玛不扩张到某个国家的样板。
1930年，约瑟夫·施瓦茨（Josef Schwarz）成为Südfrüchte Großhandel Lidl & Co.的合伙人。他是一位生果商，并成功将利多超市发展成一间大众食品的批发商。
1977年，他的儿子迪特·施瓦茨接手，施瓦茨集团开始集中进军平价市场、大型超级市场和批发市场。第一间Lidl平价市场在参照奥乐齐超市的意念下于1973年开幕。
目前，LIDL在全欧洲的连锁分店的数量第一次超过了ALDI达到7271家分店，而ALDI只有6997家分店。 ALDI的一贯主攻方向是某一地区的分店集中布局，而LIDL是遍地开花，以高于ALDI两倍的速度在全欧洲境内开设分店。成本费用大大高于前者。鹿死谁手目前还不清楚，但一场更加激烈的生存竞争无疑又重新拉开了序幕。
LIDL，也被称为穷人的超市。食品日用品和小家电销售量比较大，店面也比较小。但是LIDL在采购中却是集中大批量采购，只要确定一种产品，它一般只要一种型号，通常一批定货量都不低于50000件，这使其采购、谈判、仓储和物流的成本都远远低于其它追求品种多样化的零售商。这也是其近年实现爆炸性增长的武器。
与LIDL合作，订单确认先于样品确认。这是让外贸厂商很头痛的事情。按照通常的惯例，客户会先要求样品确认，然后下订单。LIDL是先考察供应商是否有这个能力。 如果产前样品通过相关质量检测，才可以安排大货生产，但是这并不意味着外贸厂商就一定没有风险了。它还会要求三次检验：产前样，中期检验（in-line），末期检验，任何一个通不过检验都不可以出货。 LIDL属于BSCI会员，接到LIDL订单的工厂会接到SGS/ITS公证行按照SA8000标准衍生出来的BSCI验厂，关于童工、未成年工等问题是国内好多厂家需要注意的事项。这个也是很重要的一个因素。LIDL不直接跟工厂合作，都会通过中间商。中间商先过来验过厂，如果合格则直接进入合同阶段。
与LIDL合作，订单确认先于样品确认。这是让外贸厂商很头痛的事情。按照通常的惯例，客户会先要求样品确认，然后下订单。LIDL是先考察供应商是否有这个能力。 如果产前样品通过相关质量检测，才可以安排大货生产，但是这并不意味着外贸厂商就一定没有风险了。它还会要求三次检验：产前样，中期检验（in-line），末期检验，任何一个通不过检验都不可以出货。
目前，LIDL在全欧洲的连锁分店的数量超过了ALDI
为什么欧洲没有沃尔玛？
嗯，德国有过沃尔玛，但是他们基本上从不了解德国市场-杂货市场或劳动力市场。 因此，他们退出并削减了损失。
杂货市场：由于利润非常低，德国杂货市场非常残酷，需要高效运作。 它主要分为三个层次：折扣，常规，豪华。
折扣意味着降低价格，自有品牌，减少选择。 但是，ALDI和LIDL的折扣力度很大，您几乎可以从他们那里获得杂货所需的一切。 这可以减少访问常规层的需求，例如REWE或EDEKA。 您将获得名牌（如果对您的谷物纸箱说“家乐氏”，这对您很重要），种类更多，而且折扣店没有库存，还有更多奇特的成分。 他们还提供更好的软饮料和硬饮料选择。 在它们之上是豪华阶层，在杂货店里可以追溯到SUEDLANDHAUS或其他熟食店，这些商店将向您出售精美的食物和饮料（对于那些不知道的人，Suedlandhaus是一家区域熟食连锁店，专门经营法国鹅肝和喜欢）。
请注意，这些天这些层重叠。 ALDI目前正以每克1欧元的价格出售真正的鱼子酱。 仍然不便宜，但是它的质量和价格都比DELI便宜……除非熟食店有售……除此之外，您仍然有手工屠夫和面包师，比硬折扣要贵一些，但是质量明显更好。 如前所述，您还可以选择每周一次的市场，其中很多产品都是区域性采购的，并且通常质量非常好，即使不是很便宜的话。
沃尔玛不适合。他们尝试了折扣价……但是在他们的游戏中未能击败ALDI和LIDL。 但是折扣促销取消了熟食店的清单，因为供应商拒绝了。 这导致选择减少，并赶走了以前去过那里的顾客，以挑选“异国情调”的东西……因为WALMART不再提供这种东西。 沃尔玛从未尝试过奢侈品。
最终，没有理由去买一个半折扣的商品，价格几乎和ALDI一样便宜，但并不便宜，但是却没有EDEKA的选择范围。
劳动力市场：沃尔玛不了解德国的劳资关系。 尽管各个地区和地区的分支机构不同，德国仍然是一个高度工会化的国家。 例如，金属工人仍然组织严密。 但是，更重要的是，工会植根于普通民众。 即使您不同意某些（或所有）工会，大多数德国人（至少我所知道的那些人，包括我的自由企业爱好者）都会说，总的来说，与他们在一起可能是一件好事。 工会不是敌人。 的确，在过去的20年中，工会通过在工资方面表现出克制来表现出财政责任。
除此之外，还有法律方面的问题。 德国法律规定，如果公司规模超过一定规模（如果该公司在德国成立 ），则必须在该公司的监事会中有工人代表在场（ Aufsichtsratmitbestimmung ）。 除此之外，每个规模以上的工作场所都应该有一个工人委员会（ Betriebsrat ），该委员会可以共同决定实际从事劳动的组织和“方法”。 他们没有说原则上可以休息的人，但是他们可以为休息名册提供意见，并确保遵守休息室的法律最低标准。 实际上，这通常符合常识，互惠互利的建议，因为工人对看到他们的工作场所破产没有兴趣。 精明的经理在做出决定之前先听取其理事会成员的意见。
沃尔玛来到德国时，一开始就无视这些“工人的权利”而享有很高的声誉，而且他们通过沟通的方式并没有完全帮助他们在德国人口中得到认可。
美国超市 几乎没机会进入欧洲
哎
其实我挺怀念 沃尔玛的
哈哈哈