EDEKA集团始于1898年柏林21家零售商的合并，经过120多年的发展，已经成为德国最大的贸易公司和德国最大的食品零售商。 历史上的名字已经提到了粮食是一个焦点，合作原则。 如今，EDEKA集团共有约38.1万名员工。 这使得它成为全国最大的雇主之一。 EDEKA ZENTRALE AG & Co.汉堡的KG是德国最大的食品零售集团，营业额为557亿欧元（2019年）。EDEKA是一个企业集团和合作结构的混合体。网络的基础是由德国各地约4500家独立的EDEKA零售商和约6000家超市组成。EDEKA ZENTRALE是组织支架。它在7家EDEKA地区公司中各占一半股份，是Netto Marken-Discount AG & Co.的母公司。KG。这代表了德国约4200家Netto折扣店。此外，还有一些区域性的优惠线路。此外，该公司还经营着多家面包和饮料连锁店、100多家 “现购自运 “批发店和多家专卖店。 从柏林殖民货物贸易商到德国最大的贸易公司。 EDEKA是 “Einkaufsgenossenschaft der Kolonialwarenhändler im Halleschen Torbezirk zu Berlin “的缩写。EDEKA集团始于1898年柏林21家零售商的合并，经过120多年的发展，已经成为德国最大的贸易公司和德国最大的食品零售商。历史上的名字已经提到了粮食是一个焦点，合作原则。如今，EDEKA集团共有约38.1万名员工。这使得它成为全国最大的雇主之一。在食品行业的市场占有率高达26%。
德国咖啡品牌Tchibo简介
70年来，Tchibo从咖啡起家到无奇不有，不断扩展其产品和分销渠道，并与全球知名品牌一起确保多样性和质量。
关于tchibo
Tchibo由马克斯·赫兹(Max Herz)于1949年创立，在咖啡市场上以其新鲜度和品质着称已有72年以上。从咖啡的原始发货人到现在，已经发展成一家国际公司，其业务领域比传统的咖啡分销要多得多。多年来，Tchibo从咖啡起家到无奇不有，不断扩展其产品和分销渠道，并与全球知名品牌一起确保多样性和质量。
Tchibo的发展历史
1949年，马克斯·赫兹(Max Herz)和他的商业伙伴卡尔·奇林(Carl Tchiling)一起创立了Tchibo。
1952年，出版《 Tchibo杂志》，受到热烈欢迎。 1955年，tchibo第一家分店开业。 1958年，德国已经有77家Tchibo商店。到1965年，Tchibo发展到超过400家分支机构。Tchibo咖啡品牌“ Gold Mocca”成为德国咖啡市场的第一名。 1962年，公司正式命名为TchiboFrisch-Röst-KaffeeMax Herz GmbH。 1973年，Tchibo补充了传统的咖啡种类，并首次在商店中出售不含咖啡的消费品。 1984年，Tchibo特浓咖啡机“ picco”的推出：第一年，售出了200,000多台咖啡机。 1987年，从1987年10月开始，Tchibo提供来自选定种植国家的顶级私人咖啡组合。每个品种都有其独特的口味。
1990年，Tchibo产品现在也可以在新联邦州的商店，杂货店和面包店买到。 1991年，开始向中欧和东欧扩展：Tchibo在匈牙利(Tchibo Budapest)和斯洛伐克(Tchibo Slovensko)开设了分支机构。成立布拉格(捷克共和国Tchibo)的第一个地点。 1994年，Tchibo Coffee Service成为一家独立的GmbH，从那以后为商业客户以及酒店和餐饮业提供服务。 1997年，Tchibo Holding AG收购了Eduscho集团。Tchibo进入旅游市场。2007年，约225,000名旅客在Tchibo预订了假期。 2002年，Tchibo进入金融服务领域：在分支机构和Internet上，与保险合作伙伴一起提供了八种不同的保险单。 从2003年9月开始，客户还可以通过www.tchibo.de订购鲜花。运输与Blume 2000合作。 2004年，Tchibo mobil成立，彻底改变了移动通信市场。
2011年，Tchibo通过自己的各种渠道进入社交媒体世界-一个Facebook粉丝页面，一个Twitter帐户，一个Xing公司页面，一个Google Plus页面，一个YouTube频道和一个企业博客，在接下来的几年中通常被称为最佳企业博客奖。 2015年，Tchibo拍卖：无论是健康假期，音乐票，数字广播还是自行车，客户都可以以“其”价格出价。最好的价格-您的!
2018年，“借贷是新的购买”-Tchibo推出了第一个共享经济模型“ Tchibo Share”。年轻的父母现在有机会为他们的孩子租用睡衣，夹克等。租赁服务与创业公司kilenda一起致力于促进可持续消费。
2002年，Tchibo进入金融服务领域：在分支机构和Internet上，与保险合作伙伴一起提供了八种不同的保险单。
Tchibo 还出售各种衣服, 内衣, 小家电.
2004年，Tchibo mobil成立，彻底改变了移动通信市场。
什么都卖的 Tchibo
阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁超市。 它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。 1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。 阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。
Aldi前身是创建于1913年位于鲁尔工业区埃森一家小食品店“艾玛婶婶商店”。本来小店经营面积仅有35平方米，由卡尔·阿尔布雷希特、西奥·阿尔布雷希特二人母亲经营。二战后，卡尔、西奥接手。不久，哥俩在埃森市郊开了大店。到1950年，已发展为一家小型连锁食品店，拥有13家店。1960年，阿尔迪分开为南、北两大部分，此时，他们已经拥有300家店，年营业额共9000万西德马克。 卡尔和提欧二人出生在二次大战前贫困的德国工人区，兄弟两人于二次大战后承接母亲原本经营的小食品店，靠着微薄小利惨淡经营。一直等到两人察觉到其它商店的优惠券促销手法后，才开始想到应增进自家商店的竞争力。 身为天主教徒的艾伯瑞希特兄弟在商店门口贴出告示：“本店从即日起开始降价，如果哪位顾客发现本店出售商品并非全市最低价，且降幅不到全市最低价格的3%，可到本店要回差价，并获奖励。顾客是本店的上帝，我们竭诚欢迎上帝惠顾敝店。” 实施“我最便宜”策略后，原本门可罗雀的商店变得门庭若市，顾客比之前还多出了好几倍，为两人日后建立连锁超商王国奠定了基础。终于，两人在1962年开办了第一家名为“阿尔迪”的折扣商店。阿尔迪（ALDI）是以“艾伯瑞希特”（Albrecht）和“折扣”（Discount）两个字的前两个字母组合而成。 此后，“阿尔迪”在经营策略上不断朝目标精准、品质控管、以简驭繁的方向前进。在“目标精准”方面，“阿尔迪”持续挑选出最畅销的商品，并力求以业内最低的价格出售。或许艾伯瑞希特兄弟两人出身贫穷，因此不迷信商场上的合纵连横、集资并购，反而以脚踏实地的方式不断扩张事业版图。在艾伯瑞希特兄弟眼中，年度计划、咨询顾问、公关工作等都是多余，“阿尔迪”公司的总部也只是两幢装修简单的5层楼办公楼房，各家分店且都避开租金昂贵的繁华地段，空间维持在150坪至250坪之间。
阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁超市。 它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。 1962年该店进行了改组，第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。 阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。
Aldi前身是创建于1913年位于鲁尔工业区埃森一家小食品店“艾玛婶婶商店”。本来小店经营面积仅有35平方米，由卡尔·阿尔布雷希特、西奥·阿尔布雷希特二人母亲经营。二战后，卡尔、西奥接手。不久，哥俩在埃森市郊开了大店。到1950年，已发展为一家小型连锁食品店，拥有13家店。1960年，阿尔迪分开为南、北两大部分，此时，他们已经拥有300家店，年营业额共9000万西德马克。 卡尔和提欧二人出生在二次大战前贫困的德国工人区，兄弟两人于二次大战后承接母亲原本经营的小食品店，靠着微薄小利惨淡经营。一直等到两人察觉到其它商店的优惠券促销手法后，才开始想到应增进自家商店的竞争力。 身为天主教徒的艾伯瑞希特兄弟在商店门口贴出告示：“本店从即日起开始降价，如果哪位顾客发现本店出售商品并非全市最低价，且降幅不到全市最低价格的3%，可到本店要回差价，并获奖励。顾客是本店的上帝，我们竭诚欢迎上帝惠顾敝店。” 实施“我最便宜”策略后，原本门可罗雀的商店变得门庭若市，顾客比之前还多出了好几倍，为两人日后建立连锁超商王国奠定了基础。终于，两人在1962年开办了第一家名为“阿尔迪”的折扣商店。阿尔迪（ALDI）是以“艾伯瑞希特”（Albrecht）和“折扣”（Discount）两个字的前两个字母组合而成。 此后，“阿尔迪”在经营策略上不断朝目标精准、品质控管、以简驭繁的方向前进。在“目标精准”方面，“阿尔迪”持续挑选出最畅销的商品，并力求以业内最低的价格出售。或许艾伯瑞希特兄弟两人出身贫穷，因此不迷信商场上的合纵连横、集资并购，反而以脚踏实地的方式不断扩张事业版图。在艾伯瑞希特兄弟眼中，年度计划、咨询顾问、公关工作等都是多余，“阿尔迪”公司的总部也只是两幢装修简单的5层楼办公楼房，各家分店且都避开租金昂贵的繁华地段，空间维持在150坪至250坪之间。
截止目前北奥乐齐超市由35个独立的区域子企业和超过2500家营业网点组成，南奥乐齐超市由31个独立的区域子企业和超过1600家营业网点组成并主要分布在西部、南部德国。南、北奥乐齐超市的分界线又被称作“奥乐齐赤道”。
在全球已拥有6800多家分店，其中德国分店达到4000家，其余2800多家分布在欧美和大洋洲的11个国家 美国占1391家分店，2009年的营业额129亿美元，Aldi还拥有美国Trader Joe's连锁商店。
德国最大的食品零售商：EDEKA
EDEKA集团始于1898年柏林21家零售商的合并，经过120多年的发展，已经成为德国最大的贸易公司和德国最大的食品零售商。 历史上的名字已经提到了粮食是一个焦点，合作原则。 如今，EDEKA集团共有约38.1万名员工。 这使得它成为全国最大的雇主之一。
EDEKA ZENTRALE AG & Co.汉堡的KG是德国最大的食品零售集团，营业额为557亿欧元（2019年）。EDEKA是一个企业集团和合作结构的混合体。网络的基础是由德国各地约4500家独立的EDEKA零售商和约6000家超市组成。EDEKA ZENTRALE是组织支架。它在7家EDEKA地区公司中各占一半股份，是Netto Marken-Discount AG & Co.的母公司。KG。这代表了德国约4200家Netto折扣店。此外，还有一些区域性的优惠线路。此外，该公司还经营着多家面包和饮料连锁店、100多家 “现购自运 “批发店和多家专卖店。
从柏林殖民货物贸易商到德国最大的贸易公司。
EDEKA是 “Einkaufsgenossenschaft der Kolonialwarenhändler im Halleschen Torbezirk zu Berlin “的缩写。EDEKA集团始于1898年柏林21家零售商的合并，经过120多年的发展，已经成为德国最大的贸易公司和德国最大的食品零售商。历史上的名字已经提到了粮食是一个焦点，合作原则。如今，EDEKA集团共有约38.1万名员工。这使得它成为全国最大的雇主之一。在食品行业的市场占有率高达26%。
德国Rewe超市94岁啦
1927年的德国，为了抵抗当时德国20年代的物价和竞争压力，当时科隆17家较大的食品批发商联合在一起组建了合作社，这就是Rewe诞生的雏形。 ... 集团业务额60%由下属零售商REWE超市各自零售，是欧洲排名前三的零售商，目前全球门店共计15500家，雇员人数约为35万名，在欧洲大街小巷都可以找到REWE集团的店面。
Rewe超市为什么要叫Rewe，这可能是个小伙伴们都没想过的问题。其实，德国的各大超市名称都各有玄机——比如Aldi超市，ALDI是Albrecht Diskont的简称，是以超市创始人姓名和“打折”的理念结合在一起组成的；再比如Lidl，也是由创始人Ludwig的姓名转化而成的。不过，Rewe和这些家族起身的超市不同，它的全名是Revisionsverband der Westkaufgenossenschaften，所以咱们Rewe超市的中文全名其实应该是“西部交易合作社审计协会”。
所以Rewe到底为什么会起这个名字呢？这要从它的建立历史说起。1927年的德国，为了抵抗当时德国20年代的物价和竞争压力，当时科隆17家较大的食品批发商联合在一起组建了合作社，这就是Rewe诞生的雏形。在共同发展理念的促进下，Rewe合作社发展得很快，创立之初只有17家合作组织，到1940年就已经有106家组织和8000合作社会员了。发展的区域也从最初的莱茵兰地区扩展到了整个中部德国。
二战的战火给了Rewe沉重的打击，整个二战期间Rewe几乎难以为继。幸而在二战结束后，Rewe也抓住德国经济复苏振兴的时机，慢慢恢复过来。
70年代的Rewe超市，已经具有今日Rewe的雏形，是名符其实的超市了
今天的REWE集团已经发展为世界性联合商业集团，2016年营业额390亿欧元，是2016年全球100强零售商排行榜第12名的公司，分店遍布32个国家。集团业务额60%由下属零售商REWE超市各自零售，是欧洲排名前三的零售商，目前全球门店共计15500家，雇员人数约为35万名，在欧洲大街小巷都可以找到REWE集团的店面。
1899 年，工程师 Carl Miele 和商人 Reinhard Zinkann 在海尔策布罗克小镇相遇并“一拍即合”创立了一家制造奶油分离器的工厂，成立之初工厂仅拥有四台车床和一台钻床。 他们所秉持原则已成为德国美诺 Miele沿用至今的品牌哲学， 即“不断超越”(Immer besser)。
向来十分挑剔的苹果已故CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾经这样评价Miele：“Miele 产品是制作完美的精品，它完全站在消费者的角度想问题。他们在设计洗衣机与干衣机方面确实成绩斐然，多年来我见过的众多高科技产品中，最令我震撼的始终是Miele的产品。” Miele的两位创始人Carl Miele和Reinhard Zinkann在118年前创立了这家公司，有趣的是，他们当时如果做了市场调研，说不定就不会有Miele了。因为仅在60平方公里的范围，他们的竞争对手当时就有40家，如果放在现在，恐怕没有人有胆量和信心去开创公司。可是秉承着“品质是成功之本”Miele坚持到今天，部分产品甚至被珍藏在纽约现代设计博物馆和芝加哥博物馆中。
从开始到现在的116年间，Miele始终秉承着一个理念“追求极致、不断超越”。这家德国高端电器生产商对品质的要求近乎苛刻，公司在研发及质量保证方面作出了巨大投资，以位于德国Guesersloh (居特斯洛)小镇的Miele总部为中心，8大工厂遍布德国，每一个工厂都配备了独立的研发中心。公司对每一样产品都进行最严格的质量控制及耐用性测试，并以至少20年使用寿命为标准测试和生产产品。 以洗衣机为例，在其他品牌或独立检测机构对洗衣机进行4000～6000小时连续通水通电的耐用性测试时，Miele就已经开始以1万小时为标准进行测试。为什么是1万小时?因为如果以一家五口每周平均洗衣5次、每次清洗2小时来计算，一年52周总共520小时，如果运转1万个小时，正好可以使用20年。 为什么是20年?在Miele现任第四代继承人Dr. Markus Miele看来，只生产出一台使用几年的家用电器是不符合商业道德的。Miele坚持20年的使用周期主要有两方面的原因，一是环保，20年的使用寿命比每5年就需要丢掉产品相比，前者显然更环保。二是Miele每研发出来一款新产品，都愿意等待约14个月的时间，在保证品质足以达到至少20年的使用寿命之后，才会正式生产并投入市场，从而保证产品在20年的使用过程中能源消耗总是能够保持到最低水平。三是Miele每件产品至少领先行业10年的水平，并且具有电脑升级更新程序，20年后也未必落后当时的生活方式。而且，如果说顾客购买Miele的产品发现Miele是市场上最贵的家电产品，犹豫是正常的，但向他保证这件产品至少可以使用20年，买的是安心和一种品质追求的生活方式呢?
Miele产品更新换代没有那么快，在这一点上与其他所有的竞争者都不相同，也符合顾客的使用习惯。仍以洗衣机为例，洗衣机的主要使用者是女士，无论是家庭主妇还是家里的阿姨，女士大多不喜欢技术改变太快。她们对技术的更新并不那么热衷，而是更愿意学会使用一件产品后就记在脑海里。每件新产品的到来，便意味着要重新学习，对她们而言是一件麻烦事。 Miele承诺20年使用寿命的产品包括零件。用过Miele电器的客人都知道，这20年间如果产品出现任何问题需要更换零件，小到螺丝、大到烤箱门，只要联系Miele全球的售后服务热线，就可以从Miele位于Guestersloh的总部仓储中心获得相对应配件。Miele每种机型的零件都会在德国总部的物流中心保存至少20年，不会出现产品下线后客人想要维修而没有相对应零件提供的现象。
Miele是高端家电业内唯一一家超过百年的家族企业，目前，Miele由家族第四代马库斯·美诺(Markus Miele)和哈尔德·刑凯(Reinhard Zinkann)掌管。因为企业由家族经营管理，所以企业一直保持子承父业的传统继承方式管理。这样的好处是可以让Miele一直保持“独立自主”的财务政策，坚持只用自己的钱健康地经营公司，因此公司历史上从来没有任何债务。 这种力量使公司从来不用受银行、股票市场或其他投资人的影响，尤其在经济危机时。拥有独立自主的财务政策也让公司能够考虑长远利益，能够接受在投资许多年后才获得回报。Miele每一项策略都以长远、世代去考虑，而不是追求每年、每季度或每半年的短期利润。公司的继承人和董事会成员会有独立的自主权决定产品、策略、资源分配需要做什么以及怎样做。现实也表明，任何投资获得较大回报都需要时间。 为实行独立自主财务政策，Miele的历史上曾经发生过这样的事情：公司曾经在在一些商业领域很成功，但因为投资太高不利于保持财政独立，Miele最终撤出了这个商业领域。Miele汽车便是这样的例子。Miele曾经在1912-1914年间生产过143辆汽车，在当时的汽车领域也非常成功，但第一次世界大战前，两位创始人觉得生产汽车及安装程序上的投资太高，不利于公司实行财务独立，他们决定卖掉汽车生产线，集中精力投入在公司创立之初的研发项目——家电行业。
另一个例子与之相反，那是全球第一台洗碗机发展的开端。早在1929年Miele就制造出了世界上第一台洗碗机，那一年也是世界第一次经济危机的爆发之年。在一个“黑色的星期五”，美国纽约证券交易所全面崩溃，那时候没有人需要洗碗机，也没有人买得起洗碗机，因为它很贵(抵得上当时一个纽约上东区贴身管家三年的工资总和)。但是两位创始人认为，Miele生产家电的目标是要让妇女从繁重的家务中解放出来，他们坚信这个新产品有未来，于是决定继续投资研发并且生产洗碗机。直到上世纪60年代，欧美国家才开始推崇洗碗机的概念，而此时Miele的洗碗机已经研发30多年，更新了很多代，这也是为什么今天Miele的洗碗机能如此成功，除了卓越的品质，技术水平更是领先行业至少10年。 除了财务独立，Miele的独立性还表现在：Miele全球17000多名员工，有超过10000名都在德国。在全世界，没有哪一家公司的产品坚持如此高比例的“德国制造”;Miele超过90%的产品都在德国Miele工厂生产，甚至从芯片研发到零件制造都在Miele的研发制造中心完成;Miele也是全球家电领域唯一一家只经营一个品牌的公司，相比家电业内各种大的集团在不同市场上经营许多电器品牌，有的甚至在同一个市场上也会同时经营四五个不同品牌，Miele一直保持着单一品牌的传统。 还有售后方面，Miele的工程师和售后服务人员都是Miele自己的员工，从不对产品进行外包服务。Miele中国上海常常会接到一些不在上海及周边地区客人的电话，即使客人很明确购买需求甚至不介意需要支付相对较高的异地安装费用，Miele都不会进行销售。原因很简单，因为当Miele无法保证优质快速的售后服务和维修服务时，Miele愿意损失部分盈利，这样的经营理念也是Miele对于优质服务的不断追求。
德国铁路股份公司（德語：Deutsche Bahn AG）一般简称为德国铁路（DB），是一家总部设于柏林的德国国有运输公司，于1994年在法兰克福创立，由原德国联邦铁路及德国国营铁路合并而成。
目前，它是仅次于德国邮政的世界第二大运输企业，也是欧洲最大的铁路运营商及铁路基建商。
装很好，德国风格。