说个事，说说我们公司烙印有多护着烙印

今年年初我们组要招人，因为我们组的职位比较热门，而且还是一般工程师的职位，毕竟我们老板也就是个group lead，老板的老板和老板都是烙印。于是公司内部很多人申请，反正我知道我们同一个site就有好几个不错的人申请。结果我老板招了一个在印度的人过来，印度人就从此在印度上班，每天工作到印度的深夜，我们的早上，美国的下午，他只能去睡觉了。至于他在印度的白天做什么就不得而知了。而我们每次要开会，都需要找美国早上的时间开。总之我说这些的目的就是，这份工作真的需要美国的作息时间。找一个在印度的人来做这份工作纯粹是蛋疼。招他进来后，我老板把我手上最重要的一个产品给了他，然后换给我一个我们部门最不重要的产品，之所以说这个产品最不重要是因为几年前公司决策错误，导致这个产品卖不出去，动不动就说要砍掉这个产品。今天早上我和他开会，他说老板看他这样的作息太辛苦，对工作也不方便，所以打算申请他过来美国工作了。我现在也明白为什么要给 他那个重要的产品做了，这是为了赶紧出成绩，好申请来美国啊。我感觉老板一开始招他就是为了把他弄到美国来呢。
哎，我觉得很心寒。突然觉得这个组真的不值得待下去了。可是我在组里时间也不长，又不能频繁换工作。只能再多熬一年了。还有我好像从没听说过哪个中国老板那么好，放着美国那么多申请者不招，非得招个在印度的，而且还给工作造成不便。明眼人也知道这是为什么，可是烙印脸皮厚不在乎。你看出来偏心又能咋地？

美国IT行业的问题就是这么来的，以后越来越这样

嗯， 说不定是什么亲戚也不一定。 全是烙印的组， 一般会一窝烙印， 说招谁都是自己说了算。

上次有人贴那个姓莫的华裔高管的谈话。他就说华裔最大的问题是不敢帮人，要保持一种公正不阿的样子。其实美国就是官官相护互相给方便。作为一个领导，就要找小弟，找小弟就要给好处。这样别人看见了才知道跟你有肉吃。 具体到你，要不你就去抱印度人大腿吃肉。要不然就赶快走。因为他小弟要吃你碗里的肉啊。

这个印度人是不是跟你老板有亲戚……我还真没见过这么帮的……我在一个非常多印度人的公司，我们印度有分公司，但是从来不会给那边的人办h1b，我们老板印度人，拿印度分公司的人当奴隶用，即使是过来交流的印度人也是奴隶一样用，我们是24/7 oncall的，晚上的call都是那些印度人搞……即使在美国这边也常见他们半夜发邮件debug…… 说这些就是说你老板很反常，我听过这样关照的，不是有亲戚就是在吃回扣，也别把烙印想的太抱团

上次有人贴那个姓莫的华裔高管的谈话。他就说华裔最大的问题是不敢帮人，要保持一种公正不阿的样子。其实美国就是官官相护互相给方便。作为一个领导，就要找小弟，找小弟就要给好处。这样别人看见了才知道跟你有肉吃。 具体到你，要不你就去抱印度人大腿吃肉。要不然就赶快走。因为他小弟要吃你碗里的肉啊。
大衣被禁 发表于 2021-12-06 23:36

这话说的，什么“不敢帮人”，是中国人根本不帮自己人好么，生怕别人比他强了

这话说的，什么“不敢帮人”，是中国人根本不帮自己人好么，生怕别人比他强了
LeapFrog 发表于 2021-12-06 23:40

你圈子不行。 我遇到的是帮还是帮的。 不太敢帮。

不要这么多抱怨了。中国人也有心护中国人，但你也得想想别人有多大能力。我也见过很多中国人的组，招中国人也很放水的。 不要这么自恨，先自己尝试强大起来，自己去护别人，老抱怨自己没人护，就是个怂样。

很典型的一个人来了，很快全村的人都会被带过来。楼主保重，接下来还有很多陆续安排中。

刚从隔壁play date楼出来。身边的烙印也是把其他烙印当family一样相互支持。但很多国人（没说全部哦）就是在斤斤计较谁多要了谁钱，谁比谁赚得多。哎。 同胞能变强我真心感到自豪，也在身体力行支持。希望再年轻一代这种想法的人会越来越多吧

想起那句话：只要我不尴尬，尴尬的就是别人。 我会尽快走的。但是不能太频繁换工作。我再熬一年吧

我们公司犹太人帮犹太人。好在我跟犹太人都关系不错。

犹太人， 印度都是很明显帮自己人的。二代也是。 有个这个族裔的头， 同族的进去比其他族容易。 工作进去了基本上都能应付， 但是进不去就没办法了。

中国人在国外其实就是想讨好别人，怎么讨好呢？刚正不阿，不帮国人，生怕碰到那些有辱华人身份的人，看到自己同胞做一点点不道德的事情，恨不得马上枪毙。。。然后看烙印抱团互相帮助，敢怒不敢言，撑死老子跳槽走了。。以至于一直工具人，还是哑巴那种

撇开那些猥琐大叔和mean大妈，优秀的国人非常多而且越来越多，能力人品都是楷模，我前老板就是，能捞人就捞，而且长得帅！

这样的例子我10多年前就看到过，就是大IT公司，烙印放着美国这边很多优秀的申请人，内部转组人不要，从印度直接招聘一个空降过来L1。 还有名校的印度教授串通admission帮印度学生申请推荐，私下手费一人$5000, 基本上保证进。大家都知道但是没人去举报。

不要这么多抱怨了。中国人也有心护中国人，但你也得想想别人有多大能力。我也见过很多中国人的组，招中国人也很放水的。 不要这么自恨，先自己尝试强大起来，自己去护别人，老抱怨自己没人护，就是个怂样。
kyky224 发表于 2021-12-06 23:45

没见啥护的，不整你就算烧高香了

上次有人贴那个姓莫的华裔高管的谈话。他就说华裔最大的问题是不敢帮人，要保持一种公正不阿的样子。其实美国就是官官相护互相给方便。作为一个领导，就要找小弟，找小弟就要给好处。这样别人看见了才知道跟你有肉吃。 具体到你，要不你就去抱印度人大腿吃肉。要不然就赶快走。因为他小弟要吃你碗里的肉啊。
大衣被禁 发表于 2021-12-06 23:36

那也得招进来的真的愿意做你小弟才行啊。老印内部等级森严，招进来的真的就是小弟；中国人就未必了。
其实福建的偷渡客之间的关系就有点烙印内味；帮是帮的，压榨也是要压榨的。但是IT老中……还是拉倒吧。

华人也不好帮啊。 小弟也得有作小弟的素养，除了基本的工作能力，得有一定的情商，还得愿意帮带他的大哥，华人里这样的真的是可遇不可求。华人里挺多技术强但情商差的，尽给老板帮倒忙的。也有情商高聪明过头的，只想得好处不愿意给别人抬轿的。相比之下印度人里伶俐的小弟就多太多了。

总结了一下，读书读傻了，挺适合来美国大公司里打工的中国人

楼主赶紧自保吧。 跳槽换老板啊。 这个老板的算盘，就是要pip手下非我族类，给他们自己村里人腾位置啊。

上次有人贴那个姓莫的华裔高管的谈话。他就说华裔最大的问题是不敢帮人，要保持一种公正不阿的样子。其实美国就是官官相护互相给方便。作为一个领导，就要找小弟，找小弟就要给好处。这样别人看见了才知道跟你有肉吃。 具体到你，要不你就去抱印度人大腿吃肉。要不然就赶快走。因为他小弟要吃你碗里的肉啊。
大衣被禁 发表于 2021-12-06 23:36

国人抱团，也是需要前提的、能孕育抱团取暖的文化土壤和民族性格。新中国成立后的现代国人，既没有共同的宗教信仰、而且每个人多多少少有一些自恋型人格（可能继承自革命小将的上一代），你叫一群自恋爱比较的人们怎么样互相抱团呢？

上次有人贴那个姓莫的华裔高管的谈话。他就说华裔最大的问题是不敢帮人，要保持一种公正不阿的样子。其实美国就是官官相护互相给方便。作为一个领导，就要找小弟，找小弟就要给好处。这样别人看见了才知道跟你有肉吃。 具体到你，要不你就去抱印度人大腿吃肉。要不然就赶快走。因为他小弟要吃你碗里的肉啊。
大衣被禁 发表于 2021-12-06 23:36

理论上是对的，但是中国人有一个很大的问题，就是还没有认同“你帮了我，我要跟着你”的moral rule。有些中国人就觉得你帮了他，他就可以踩着你往上了。就像那个费城救人的女孩，被救的人反而旁观，以后也没人敢救中国人了。所以那个循环怎么打破是一个问题。

亲身经历，阿三面试者被 4个面试官一致 no hire，coding完全不行。
阿三经理抓住大家报告里只言片语的正面评价，胡扯什么"该人有raw talent"，
勾结阿三bar raiser给大家施压，硬是降级发了offer。
阿三经理原话：I will take coaching him as a personal project.
感觉全美国上下，只有老中的主人翁精神特别强。面试个同胞总想着这个人万一不行，岂不是对公司不好。
人家阿三想的是，我觉得这哥们差不多，给他个机会的多半能行。那我就挺他。以后肯定有回报。

我们公司有个组，头是老中。 她招了很多中国人，除了提携自己人以外，应该也是为了能出活好管理。 但是，一堆老中互相不服气，勾心斗角。 她给人写review，也没罩着，手下一个挺能干的脾气不好，被人complain，她的review就写了，后来这人换组就不被新老板待见，没几天没擂了。。。。乱七八糟的，她后来导演位置也没了。

前两天刚面了一个职位，当时就两印度人来panel interview，顿感不妙。面试东扯一句西扯一句，中间一个人还离开了一会儿不知道干啥。不出所料，第二天拒了

华人也不好帮啊。 小弟也得有作小弟的素养，除了基本的工作能力，得有一定的情商，还得愿意帮带他的大哥，华人里这样的真的是可遇不可求。华人里挺多技术强但情商差的，尽给老板帮倒忙的。也有情商高聪明过头的，只想得好处不愿意给别人抬轿的。相比之下印度人里伶俐的小弟就多太多了。
Cybercat 发表于 2021-12-07 20:24

这个真的是， 老中不少心高气傲， 给自己人做小弟不服气的很， 尽想着老中老板应该怎么怎么对自己好， 没有想应该how to make 老板look good too. 烙印那种小弟真是知道怎么抬轿， 所以现在烙印一起往上走

我也很想帮自己人啊，面试上竟放水了，好不容易说给个offer，人狮子大开口，实在是，唉……

感觉二代亚裔们很抱团。
鲜花版上的一代们很多窝里斗，各种歧视链。

理论上是对的，但是中国人有一个很大的问题，就是还没有认同“你帮了我，我要跟着你”的moral rule。有些中国人就觉得你帮了他，他就可以踩着你往上了。就像那个费城救人的女孩，被救的人反而旁观，以后也没人敢救中国人了。所以那个循环怎么打破是一个问题。
养貂的小昭 发表于 2021-12-07 21:58

文科专业，很多年前曾经招过很多毕业生同胞，目前看来有能力且不害我的，就4个，这些人后来也靠实力取得了不错的发展。其他的人出现过的事情，比如为了工作签证名额，联合美国人排挤其他也需要工作签证的中国同胞，把有能力的排挤走，最后自己也没有抽中。其中有个去抱大老板的大腿，还和另外一个管理人员同居。 我一个朋友作iT的，有天收到linkedin学妹要求帮忙内推他们公司实习生，还要求一起帮3个人内推。朋友说这些同学找工作不认真，他们公司当年的实习生项目月前都结束了，要等来年了。

我也很想帮自己人啊，面试上竟放水了，好不容易说给个offer，人狮子大开口，实在是，唉……
田小朵 发表于 2021-12-07 23:04

曾经面试过一个国人实习生，她说她刚考了驾照没车，要公司包租车的钱。要知道她那个项目的学费是10万美金1.5年，本村最有钱的私立大学。

所以现在重要的不是马工之间比包裹，现在关键是怎么从印度人手上抢管理岗，还天天呼吸线自杀线贫困线，往后都是阿三的天下，只有乞讨线了

同个岗位两年就可以跳了。

这个真的是， 老中不少心高气傲， 给自己人做小弟不服气的很， 尽想着老中老板应该怎么怎么对自己好， 没有想应该how to make 老板look good too. 烙印那种小弟真是知道怎么抬轿， 所以现在烙印一起往上走
RCW 发表于 2021-12-07 23:03

他们真的情商高， 说的就是然你开心， 人还很热情真诚感觉。

从印度招人的，我也见识过。 印度文化宗教让他们抱团。 印度人在美国发展，和他们的宗教信仰有很大的关系。 中国人有互相罩着的，但是相比印度人，太少太少了。

这个印度人是不是跟你老板有亲戚……我还真没见过这么帮的……我在一个非常多印度人的公司，我们印度有分公司，但是从来不会给那边的人办h1b，我们老板印度人，拿印度分公司的人当奴隶用，即使是过来交流的印度人也是奴隶一样用，我们是24/7 oncall的，晚上的call都是那些印度人搞……即使在美国这边也常见他们半夜发邮件debug…… 说这些就是说你老板很反常，我听过这样关照的，不是有亲戚就是在吃回扣，也别把烙印想的太抱团
vanny886 发表于 2021-12-06 23:39

Re. 这个其实很常见，有时我feel sorry for 那些在印度的同事

我老当年行业行情好的时候, 去学校招实习生, 都是放水中国人的. 反正招谁进不是招? 为什么不给自己人机会? 不过我也在私下直接说, 多给中国人一些机会, 让他知道, 我就是给你放水了, 也希望你以后要是有机会帮自己人,也多放点水.

印三儿能在美帝出头这是主要原因。华人缺这个！

都是对等的，没有单方面的帮或者被帮，都是利益交换。中国人眼界这么高，还没进来就想着跳槽，帮了也落不到好。

樓主一辭職 老闆有可以用你的薪水 找三五個在海外工作的人 太划算了

这都是套路了，基本程序如下: 为了提高效率, 降低成本, 为了公司的利益, 需要把部分项目拿到印度。 过一段时间外包团队上手了。又提出建議，为了提高效率, 便于交流，为了公司的利益， 需要把整个团队都搬过来。 这样的事情我见过两次，整个团队搬来，一次二，三个人。 这样的事情可行有一个前提， 那就是上中下个管理层基本上都有人把持。 如果只是单个的经理， 是做不到这一点的。 老中先别急着互相抱怨。有时候真的是有心无力。 單個的管理层不能协同互助，很難。 当前大家需要做的就是尽量都向管理层发展，只有慢慢形成管理层团才会有更好的环境。

这都是套路了，基本程序如下: 为了提高效率, 降低成本, 为了公司的利益, 需要把部分项目拿到印度。 过一段时间外包团队上手了。又提出建議，为了提高效率, 便于交流，为了公司的利益， 需要把整个团队都搬过来。 这样的事情我见过两次，整个团队搬来，一次二，三个人。 这样的事情可行有一个前提， 那就是上中下个管理层基本上都有人把持。 如果只是单个的经理， 是做不到这一点的。 老中先别急着互相抱怨。有时候真的是有心无力。 單個的管理层不能协同互助，很難。 当前大家需要做的就是尽量都向管理层发展，只有慢慢形成管理层团才会有更好的环境。
tuna2022 发表于 2021-12-08 20:01

很有道理. 现在的部门刚有个资深合同工烙印被他的公司收回去了, 但还是和我们部门有关联. 他在这里做了8年, tech lead, 同级别的. 现在我在努力想帮助同组的越南同事升上来顶替烙印空出的位置. 担心这个烙印再回马枪调回我们部门. 除了平时在老板面前多赞扬越南同事, 还有什么我能做的帮助他尽快升职上来吗?

回复 42楼Lisp2的帖子
本人要主動要求。 你能做的就是說服他提出要求 （willing to step up to take the lead）。

很有道理. 现在的部门刚有个资深合同工烙印被他的公司收回去了, 但还是和我们部门有关联. 他在这里做了8年, tech lead, 同级别的. 现在我在努力想帮助同组的越南同事升上来顶替烙印空出的位置. 担心这个烙印再回马枪调回我们部门. 除了平时在老板面前多赞扬越南同事, 还有什么我能做的帮助他尽快升职上来吗?
Lisp2 发表于 2021-12-08 20:34

问一下越南同事工作上有什么要帮忙的， 给一些建议。

问一下越南同事工作上有什么要帮忙的， 给一些建议。
yulingxi 发表于 2021-12-08 21:42

谢谢建议！ 越南同事这一年多做的很出色, team里面出类拔萃. 大家也都看的到, 感觉老板是挂了胡萝卜给他加油的动力. 但另一方面离职的烙印lead再回来就形势不妙了. 有什么可以做的挡住烙印再回team吗? 他做了8年, 人很精明, 走前上下找人脉, 卖可怜. 再回来估计就不是合同工, 会是正式员工了

谢谢建议！ 越南同事这一年多做的很出色, team里面出类拔萃. 大家也都看的到, 感觉老板是挂了胡萝卜给他加油的动力. 但另一方面离职的烙印lead再回来就形势不妙了. 有什么可以做的挡住烙印再回team吗? 他做了8年, 人很精明, 走前上下找人脉, 卖可怜. 再回来估计就不是合同工, 会是正式员工了
Lisp2 发表于 2021-12-08 22:34

先把坑占了，然后多招一点非烙印，大家私下默契。

先把坑占了，然后多招一点非烙印，大家私下默契。
yulingxi 发表于 2021-12-08 23:24

的确是，对烙印得防范.

亲身经历，阿三面试者被 4个面试官一致 no hire，coding完全不行。
阿三经理抓住大家报告里只言片语的正面评价，胡扯什么"该人有raw talent"，
勾结阿三bar raiser给大家施压，硬是降级发了offer。
阿三经理原话：I will take coaching him as a personal project.
感觉全美国上下，只有老中的主人翁精神特别强。面试个同胞总想着这个人万一不行，岂不是对公司不好。
人家阿三想的是，我觉得这哥们差不多，给他个机会的多半能行。那我就挺他。以后肯定有回报。
helloterran3 发表于 2021-12-07 22:05

说的挺好的。

你圈子不行。 我遇到的是帮还是帮的。 不太敢帮。
大衣被禁 发表于 2021-12-06 23:42

对， 不敢太帮， 还是比较公正吧

撇开那些猥琐大叔和mean大妈，优秀的国人非常多而且越来越多，能力人品都是楷模，我前老板就是，能捞人就捞，而且长得帅！
eragshs 发表于 2021-12-07 03:53

赞一个你老板！