我也说个在国内技术咨询公司做leader的短暂经历吧

那时候二十几岁，属于senior developer。转手了几次后，管我的manager主要做国内业务，有了个美国的offshore project，突然就让我做lead，分了6-8个junior给我带。
之前也没跟我谈话能不能行不行。原因还是我manager器重我想给我机会（好歹跟我打声招呼啊……）
我赶鸭子上架，赶紧制定schedule，分活。给自己分了一两个中等到难的（我也不行）。junior们一人2-3个。
哼哧哼哧。一两个月下来，老是没法儿按时完工。我白天一堆QA process，管人，review，supervision，晚上回家熬夜加班干自己的活。。。天又冷，累趴下了。生了很严重感冒。也没去看医生或者吃药。年轻在国内没有这看病习惯。
某天经理生气了，说你们怎么老拖拉。提前知会我一声啊，要不我跟客户没法儿交代。我顶嘴，谁爱干谁干，我当不了这lead。
他这会儿出差期间，他老板赶紧召集个会跟我谈，又team build大家出去打保龄。我开会时候真是一把鼻涕一把泪，重感冒晕乎乎的。
最后磕磕盼盼完成。再也没当lead的机会了。错爱了。

简而言之就是，本来经理看重我，给我机会，我自己承担不了，也没有心理建设。当时没意识到是老板们给机会在。。。是我的抓不住，也没辙。还是老老实实跟着能干lead干吧。 不过后来我这经理也对我不错。人是优秀的。极其优秀。后来人家也一路高升。

你们公司根本没给你合适的training，这事不赖你

这种技术咨询/管理咨询公司，都是卖人头。一个当几个使。培训也有，但管理的培训还真没有。。。基本都是hands on。我刚想起来了，十几年过去了。给我这优秀的经理又发去了问候，为这事儿跟他道个歉，我辜负您厚爱了。

给了机会 但是没给enough support。不赖你啊

给了机会 但是没给enough support。不赖你啊
gemrain 发表于 2021-11-24 13:24

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人生若只如初见

这么丢给你就是set you up for failure， 不是你的错

蛮好的。不是所有人都适合管理。 经过一次试验，知道自己不擅长的地方。 对你和公司都是好事。

估计都是 junior level, 经验不够， 肯定不行阿。