新人，天天wfh,安排了导师。平时也没有one on one,每周有mgr组织的团队例会，讲自己做的项目以及困难求助。我现在入职三周，主要在自学以及做一个项目，项目由导师指导，导师安排了另一个同事a指导我，所以和a接触较多。我本人对这份工作非常满意，想做到退休，组上我是唯一一个外来的，其他都是本身在这个岗位或者内部转的，除了a在公司十多年，其他都是20多年以上的。做这项目，导师告诉我和a要做啥，我和a都没理解对，反功了两次，我有点担心导师认为我太笨不能领会他意思，不过导师之前一直说主要是因为我和一群在这个岗位有15年以上经验的人工作。意思是这对他们来说很简单，对我来说可能有点难，让我慢慢来。面试的时候也是导师和mgr面的我，当时导师也是说一步步来，有培训，从简单的小项目做起吧啦吧啦。我现在特别没有安全感，不知道导师和mgr对我评价如何，我对这工作非常满意，不打算再跳槽了。所以特别想好好表现，和大家处好关系，但是第一个项目感觉自己表现不是很好导师不是很满意，mgr那边平时一点联系也没有，这种情况该怎样迅速融入以及有点visibility 啊
快40了，在这公司再做个15年是可以自己给自己退休了呀
算了，不说了
请不吝赐教
第一，不应该想着在这个工作上退休的事情，四十岁不到，年轻的很。第二赶快成熟起来，多学一点工作技巧，一点点事情不影响大局关键是你学到了啥？
我说的退休不是躺平的意思，是想一直干下去不跳槽了。我现在天天晚上加班学习，主要这公司很多必学的online课程。其实白天也有点划水效率低，内心挺急的
主动和mgr汇报做了啥？有点突兀吧？不懂的问题我都问a
我说的就是a
连a也没整明白，导师第二遍解释的时候a还是不认同，决定我们做的和导师要求的差异不大。事后还和我单独说他不appreciate。不过我倒是认同导师说的。另外导师那边，怕一遍两遍我还不懂继续问，导师认为我理解能力差
对的，我不懂都的问a,可是和mgr那边完全没联系，除了每周一次例会
例会上讲啊
好吧，进公司三周只做了一个项目，还是在导师指导下做的，没啥个人亮点。
是的
刚入职就想着在这公司呆一辈子的感觉......有点不太能理解啊。不是说一定要跳槽，但也没必要说死，把自己限制住。
话说这个"导师"是mentor? 一说导师，一开始以为楼主在上学。既然是assign给你的mentor，不懂就问啊，怕啥。
以后这都是你的重要记录，谁说的让你干啥，你就算有书面记录了。
导师那边好像我问不出啥，比如一个项目，他下命令，让我输出什么，然后我做完给他看，他给意见是否需要改。除此之外，我感觉我问不出什么问题。工作中会有一些内部流程的问题，我都是问a. 是啊，我对事业和金钱追求不大，有个大差不差就行。这工作我真的很满意，离家近福利好给的钱也很满意，抛开这个工作，我觉得我找不到比这更好的。所以想一直做下去，就想赶紧上手好好表现、哪曾想，三周了感觉自己特别安静在mgr面前没有任何visibility.然后导师那边也不知道他对我看法如何。有点心急。
谢谢，发邮件记录这些不大可能，导师特意强调有事teams留言，发邮件没人看。我现在感觉自己没啥问题问导师。唉
任务是什么，输入什么，需要输出什么结果，这些东西问一下就明白了，什么任务这么难理解？ 你问第一遍理解不了，可以把自己的理解阐述一下发给他，问他你理解的对不对。要是不对他不就给你指正了吗？ 根据你说的a也不太靠谱，可以3个人teams上拉个群，有问题及时沟通就行了。我们一般每个project都会有个群。
对的，我虽然奔四，但是真的是组上最junior的，a和我总的工作年限一样，但他在这家公司13年多了，去年下半年才内部转岗到我们组。其他所有人都是在公司24年以上。感觉确实是这样，可能刚进来，和导师才开始配合工作，还没熟悉他的风格和思路。估计我太在乎这工作，有点患得患失怕自己表现不好，把我开了，心急了点。a去年转过来的时候，也是花了4个月上手。
嗯，目测以后如果不明白，得让他给个example了