到了第三年,新业务也有了不错的进展,各方面的反馈都很不错。台湾老板每次都是表扬,但是在更高层面的会议一次也不让我参加。我的业务也都由他来总结不让我出面。我和他的老板偶尔开个会议他就把我叫办公室问详细细节,同时还指责我越级汇报,这样子他没法帮我。 到了年底,许诺的升职还是没有。问他原因。说我和同事的关系没处好。我的下属有反馈work life balance的问题。我的同事有反馈我们对外部门支持力度不够的问题。接着说下一年我把这些问题解决保证升职。 我年底一过拿了奖金直接申请换了部门,另一部门的老总要我过去。台湾老板拼命挽留,还找了另外几个老中同事来劝说我,我心想再信你我脑子才有水呢。
工作了两年,他升了一级,我升了两级,做了个小manager,管理十来人,
到底PUA这词怎么念?我那天问孩子知道PUA吗?
孩子一脸狐疑的反问我,什么是普娃?
PUA这个词确实是被滥用了。不过确实有老板莫名其妙试图洗脑员工的, 比如每天早晨例会早朝一味强调老板多忙啊员工有事要上赶着启奏老板啊、你怎么能想到让公司补偿你加班和损失呢、你要涨薪干嘛啊你现在又不缺钱……毫无art可言,倒是能把人给气乐了。
我都不太懂这个词在中文论坛上具体是什么意思
没错,就是这样的。总结的很到位
到了年底,我手下的人最低的奖金都分了5万,多的十来万。我自己的奖金呢?台湾老板分给我1万。我去找台湾老板问为什么,他开始PUA。说系统刚建成,还没有顾客在用,还没法评估它的具体价值。我手下的人苦哈哈的工作了一年,我薪酬比他们高,不应该去和他们争奖金。好好做前途无量,没必要小肚鸡肠这些小的奖金。难道我要和下属去争奖金?把我噎了个半死。
到了年底,许诺的升职还是没有。问他原因。说我和同事的关系没处好。我的下属有反馈work life balance的问题。我的同事有反馈我们对外部门支持力度不够的问题。接着说下一年我把这些问题解决保证升职。 我年底一过拿了奖金直接申请换了部门,另一部门的老总要我过去。台湾老板拼命挽留,还找了另外几个老中同事来劝说我,我心想再信你我脑子才有水呢。
你这老板太渣了吧 从第一年只给你一万奖金那时就可以找工作走人了
我是猪油蒙了脑子,每次被他在脖子前挂个年底升职的胡萝卜骗着
换个地方肯定更容易升职,当时应该仔细想想,几万块钱都不愿给你还会帮你升级嘛? 碰到过犹太老板,也一模一样,把好处都给自己人,只在你面前挂个升职的胡萝卜骗人
这个MM, 你也太好骗了吧 你这个老板算是低级PUA了,简直就是明摆着欺负你,你居然还3年之后才看清。。。
简直跟我的经历一模一样 我前老板也是想尽办法找茬不给我升职 每年涨薪也比别人低 我当时刚生了娃想着躺平算了 后来发展到把我手下的人都移去帮别人做事 我趁着忙季之前换了个工作 新老板没几个月就给我升职了
pick up artist是个名词,名词,名词!!!!!
这种老板职场上有不少。其实初入职场的应该学会及时止损。
现在也可以当动词
我遇到过一个挺差的gold digger 白男老板,中产出生, 外型不错, 娶了亚裔超级富豪的女儿,但是很歧视亚裔,给亚裔的待遇很差。
确实如此,这样的白男碰到过,很垃圾,感觉娶亚裔老婆的主要原因是经济上能占便宜,人也容易PUA控制,但心里瞧不起。
是的,渣老板不能给员工机会就实话实说,TMD非要浪费别人的青春,这是最恶心的了。
感觉最后有点解气。
咽不下,和相处过的别的老板们同事们有争论有合作但是基本都能回想起很多让人开心的时刻,唯独和这个老板我现在记忆里全是恶心,没有一丁点儿让我能找到灰暗中一抹亮色的地方。
这个要想出气只能是努力升职超过你原老板才行了 到时候就可以跨部门会议的时候给他出难题
尼玛瞎说什么大实话 😵💫
我以后团队永远不雇天岚人
我这个渣老板一样,也是说年轻人哪有不拼搏的,鼓励我们大家加班拼搏。但是不想给我升职的时候就找借口说我团队有人反映有work life balance问题。
我都快怀疑我们是一个老板了,哈哈。绝对的是对上司和外部门表现的非常配合,温顺听话。对内挑拨员工互相之间不和,整个团队就是有毒的文化。