最近发现一个现象

我们公司新员工要进行一系列training。每个training的评分都挺重要的。一个training大概三个月的样子。 有好几个老员工可以做training，每个新员工自由选择。 如果我是新员工，我觉得会每个training换一个人跟，可以换换口味，感受一下不同的风格。
结果发现不是这样的，跟我的人会一直跟我，做了一次training就不跟我的人，会一直不跟。 有几个人连续三个training都跟我做的，第四个还选的跟我。 就好比，喜欢你的人会一直喜欢你，不喜欢你的人也会一直不喜欢你。

每个training的评分是新员工给老员工打分，还是老员工给新员工打分？
如果我是新员工，肯定选择对我好的老员工继续给我培训啊， 如果第一个培训时候他对我爱搭不理或者倚老卖老，下一次培训课我就肯定会换人。 尤其是如果老员工给我打了高分，说明他/她赏识我，我当然愿意继续跟着他/她干，争取所有的培训都拿高分。 PS：这个分数有啥用？决定是不是能留下来？

每个training的评分是新员工给老员工打分，还是老员工给新员工打分？
如果我是新员工，肯定选择对我好的老员工继续给我培训啊， 如果第一个培训时候他对我爱搭不理或者倚老卖老，下一次培训课我就肯定会换人。 尤其是如果老员工给我打了高分，说明他/她赏识我，我当然愿意继续跟着他/她干，争取所有的培训都拿高分。 PS：这个分数有啥用？决定是不是能留下来？
pop 发表于 2021-10-29 14:45

互相都打分。算performance里面的一项。 老员工光给高分也不行，得保证新员工学会，如果没学会，后面工作出现问题，也受影响。

回复 1楼浮云淡淡的帖子
可以理解
我觉得新人进公司都想尽快深入一点认识几个人可以抱大腿。 而且每个教员有自己的风格， 前面肯定有 learning curve， 重来一遍不合算。 不如一直跟一个。