职场感悟

大部分人怕动脑子也怕担责任，所以会更倾向于follow，而不是lead。
很多时候，当你提出一个解决方案的时候，只要不涉及个人利益，除非个别刺头，大部分人都会趋向同意。
女性管理者具有一定的性别优势，一般人都更倾向于同你保持一致，而不是跳出来反对。

不做事情不犯错， 尤其适用于政府机构

为什么这么说呢？

大公司利益复杂，沟通前先跟老板打招呼，不然不知道怎么死的。

不做事情不犯错， 尤其适用于政府机构
pwwq 发表于 2021-10-28 11:04

这个让我想到疫情初期现金为王
不冒险就没有夜草
职场也是一样，只求稳妥，不冒险，就很难有visibility。
风险和机遇同在。现金为王的同志们，也确实一个子儿也没少。

回复 4楼豆沙蛋黄酥的帖子
什么叫沟通前通知老板？跟谁沟通前？

大公司利益复杂，沟通前先跟老板打招呼，不然不知道怎么死的。

豆沙蛋黄酥 发表于 2021-10-28 11:06

总觉得你这个有阴谋论的调调
阴谋论就是你觉得有就有，你觉得没有其实也就没有

回复 4楼豆沙蛋黄酥的帖子
什么叫沟通前通知老板？跟谁沟通前？

DaHill 发表于 2021-10-28 11:10

意思是，当你有了新想法想去和stakeholder们贩卖之前，先知会老板。有些东西不存在是有不存在的理由的。

意思是，当你有了新想法想去和stakeholder们贩卖之前，先知会老板。有些东西不存在是有不存在的理由的。
coalpilerd 发表于 2021-10-28 11:13

更多的时候不是improvement，而是灭火。谁都知道火已经烧起来了得解决还得快，你提出个解决方案，只要make sense，一般没人反对。

回复 8楼coalpilerd的帖子
Got it. Thanks.

正相反，很多人提出一些不靠谱的idea还自己不干想指挥别人来做，躲都躲不开。

大部分人怕动脑子也怕担责任，所以会更倾向于follow，而不是lead。
很多时候，当你提出一个解决方案的时候，只要不涉及个人利益，除非个别刺头，大部分人都会趋向同意。
女性管理者具有一定的性别优势，一般人都更倾向于同你保持一致，而不是跳出来反对。
HappyHappyLife 发表于 2021-10-28 10:58

我还真没觉得是这样。我们这里都是杠精。同事都要对别人的想法进行反对，才显得自己能干。女士的声音更是被人忽略。
能做上去管理的，都是能吹会踩的。

不同意，我觉得职场大部分人都是拒绝改变，对于提出的improvement方案，都是本能的先反对再说。尽管明知道现行做法不efficient，也不愿意花力气去学习尝试新的improvement，因为自己很可能跟不上，然后也失去了磨洋工的借口。
解决问题也是，你去给他们擦pg救火可以，但别指望他们做更多的配合，总之就是你爱干你来，锅我不背。

和楼主的观察正好相反，可能楼主的工作环境不一样。

职场千差万别，同一个公司的不同部门都能差别万千，找到适合自己的就行。

我还真没觉得是这样。我们这里都是杠精。同事都要对别人的想法进行反对，才显得自己能干。女士的声音更是被人忽略。
能做上去管理的，都是能吹会踩的。
sweetiemm 发表于 2021-10-28 11:33

女士的话要提前跟对方沟通，开会的时候再说对方可以复合一下，这样就显得很有势力了。大公司必备技能。 小公司文化不一样。

我还真没觉得是这样。我们这里都是杠精。同事都要对别人的想法进行反对，才显得自己能干。女士的声音更是被人忽略。
能做上去管理的，都是能吹会踩的。
sweetiemm 发表于 2021-10-28 11:33

文化好差啊

我还真没觉得是这样。我们这里都是杠精。同事都要对别人的想法进行反对，才显得自己能干。女士的声音更是被人忽略。
能做上去管理的，都是能吹会踩的。
sweetiemm 发表于 2021-10-28 11:33

其实很多IC，特别是老资格的IC更是刺头，开会时一屋子的人都争先恐后想要表现自己是最聪明的人。

我还真没觉得是这样。我们这里都是杠精。同事都要对别人的想法进行反对，才显得自己能干。女士的声音更是被人忽略。
能做上去管理的，都是能吹会踩的。
sweetiemm 发表于 2021-10-28 11:33

lol，是这么回事。蹭热度刷存在感也是混大公司必备技能。不过那些人反对归反对，你做你的就完了。人家也就是打打嘴炮，你把他拉进来让他指条明路这事儿到底怎么做，十个有九个都会失踪。
之前我做完了一个项目，老板高兴得很，说这东西如何有意义如何重要，开我司下一代产品中某feature之先河。然后拍板：咱们在大老板的下次组会里做个演示，大老板手下全体马内急和IC都会在场的，大大的露脸！
然后做演示时听众就纷纷跳出来刷存在感了，标准句式：你们做这个项目，有没有考虑加上某某细节啊？这个可是很重要的（基本上就是他管啥，我们的项目就缺啥），每个人都在长篇大论地阐述自己那部分的东西如何重要如何应该加进来，大老板不得不一再打断他们说你们让煤堆先把演示做完……倒是真正和我们有合作、而且帮了很大忙的一个组只问了一个问题。
最后老板写了个meeting minute鸣谢发言各位的重要意见，把那些玩意儿一条条列成future work，结束。至于future work到底该不该做、要怎么做那就是另一回事了，当初踊跃发言的那群后来也没几个认真follow up他们自己的提议的，都是在大老板跟前刷脸罢了。

不同意，我觉得职场大部分人都是拒绝改变，对于提出的improvement方案，都是本能的先反对再说。尽管明知道现行做法不efficient，也不愿意花力气去学习尝试新的improvement，因为自己很可能跟不上，然后也失去了磨洋工的借口。
解决问题也是，你去给他们擦pg救火可以，但别指望他们做更多的配合，总之就是你爱干你来，锅我不背。
初 发表于 2021-10-28 11:33

re

更多的时候不是improvement，而是灭火。谁都知道火已经烧起来了得解决还得快，你提出个解决方案，只要make sense，一般没人反对。
HappyHappyLife 发表于 2021-10-28 11:16

你要是能灭火那谁会反对你，如果你要提出改进就是另一个story了

不同意，我觉得职场大部分人都是拒绝改变，对于提出的improvement方案，都是本能的先反对再说。尽管明知道现行做法不efficient，也不愿意花力气去学习尝试新的improvement，因为自己很可能跟不上，然后也失去了磨洋工的借口。
解决问题也是，你去给他们擦pg救火可以，但别指望他们做更多的配合，总之就是你爱干你来，锅我不背。
初 发表于 2021-10-28 11:33

职场上大部分人就是拿一份paycheck，给老板干活，improve了又怎么样？工资提高吗？不提高当然没什么动力，活越少越好

职场上大部分人就是拿一份paycheck，给老板干活，improve了又怎么样？工资提高吗？不提高当然没什么动力，活越少越好
brownianmotion 发表于 2021-10-28 14:07

是这样的，我也是工作了这么多年才感悟到，大家并不在乎工作效率高不高，错误能不能减少，问题能不能解决，只要锅能甩掉，paycheck能到手就行。活也最好都是重复性的，不需要学习新技能最好。

你要是能灭火那谁会反对你，如果你要提出改进就是另一个story了
cangtian 发表于 2021-10-28 14:06

I have seen a lot of people left the fire burn bigger before 灭火 😆

I have seen a lot of people left the fire burn bigger before 灭火 😆


豆沙蛋黄酥 发表于 2021-10-28 14:15

事情不闹大条之前，灭了也没人感激。
常规性地修一个内部bug vs 挽救公司于一场被客户起诉的危机，哪个露脸，哪个更有机会升职加薪？

我还真没觉得是这样。我们这里都是杠精。同事都要对别人的想法进行反对，才显得自己能干。女士的声音更是被人忽略。
能做上去管理的，都是能吹会踩的。
sweetiemm 发表于 2021-10-28 11:33

同意 有时候感叹别部门的男人是不是男人 多组会议上像shark一样我们几个女的 就要说你的是错的 显示自己有本事 也是醉了