新工作一般多久上手

新工作一周了，时间过得太快感觉时间不够用。各方面来说，这份工作真是无可挑剔，离家近去年开始就天天在家办公pay也很好，内心是不想再跳槽准备做到退休。工作内容和之前的经验也挺match,但两公司做的业务不同，涉及到新技术新方案学习，感觉压力有点大时间不够用，就希望尽快上手把证考出来，预计自己需要一个月熟悉方案流程上手，感觉时间太长有点对不起给我的工资。组上一个人是在公司工作了10多年其他岗位transfer过来，花了四五个月上手。所以想问问大家，一般senior的岗位，新人多久上手？然后就是觉得时间不够用，一堆mandatory 的e-learning课程要学，还要考业界证书，我觉得我有点无从下手了

2-3个月

什么行业， 什么领域？ 有 1-2 天， 有的至少一年 ， 差别很大。

什么行业， 什么领域？ 有 1-2 天， 有的至少一年 ， 差别很大。
gokgs 发表于 2021-10-24 16:28

it类的consulting方面吧

2-3个月
soc 发表于 2021-10-24 16:26

senior的也是吗

看情况。以前工作单纯的只是我专业的领域 学会了系统和人物关系很快就上手了。新工作多了很多从来没有涉及的内容 5，6个月后我负责的所有范畴都达标每天还在学习中

要通透的话4-6个月吧

看情况。以前工作单纯的只是我专业的领域 学会了系统和人物关系很快就上手了。新工作多了很多从来没有涉及的内容 5，6个月后我负责的所有范畴都达标每天还在学习中
bluebluerain 发表于 2021-10-24 16:32

我现在就是一周了，系统流程peers都没人给我介绍。看下周开始做项目是不是会好点。这周只是看他们开项目会，了解工作做些啥，具体怎么实现procedure 还不清楚

要通透的话4-6个月吧
yoyota 发表于 2021-10-24 16:32

不知道公司是否愿意花时间给senior的人啊，毕竟给的工资不低

不知道公司是否愿意花时间给senior的人啊，毕竟给的工资不低
坚强的心 发表于 2021-10-24 16:36

我也是才进入新的行业的公司，也算是senior level的，比较好的是老板还有同组的人都很nice，对我的问题都很耐心。这个level应该没有人会来hold your hands，你就自己主动一些，平时把问题分散问几个人，看同组的怎么做的，还有其他部门一起合作的人有时候也是好的resource，然后网上看看有没有对这个行业科普的文章，还有有没有书看看。

我现在就是一周了，系统流程peers都没人给我介绍。看下周开始做项目是不是会好点。这周只是看他们开项目会，了解工作做些啥，具体怎么实现procedure 还不清楚
坚强的心 发表于 2021-10-24 16:35

不要着急，这些institutional knowledge没什么难的，会有头绪的。

新工作一周了，时间过得太快感觉时间不够用。各方面来说，这份工作真是无可挑剔，离家近去年开始就天天在家办公pay也很好，内心是不想再跳槽准备做到退休。工作内容和之前的经验也挺match,但两公司做的业务不同，涉及到新技术新方案学习，感觉压力有点大时间不够用，就希望尽快上手把证考出来，预计自己需要一个月熟悉方案流程上手，感觉时间太长有点对不起给我的工资。组上一个人是在公司工作了10多年其他岗位transfer过来，花了四五个月上手。所以想问问大家，一般senior的岗位，新人多久上手？然后就是觉得时间不够用，一堆mandatory 的e-learning课程要学，还要考业界证书，我觉得我有点无从下手了
坚强的心 发表于 2021-10-24 16:26

楼主 建议看看那本书 叫什么 first90days
另外，你最重要的是明白老板看重的deliverable，不是你自己猜测。你可以根据自己的经验大概做一个计划，排一个顺序，如果有觉得不清楚哪个该排前面，就和老板过一遍。
我7月份开始新的工作，先跟前任聊了一下，然后列下来我觉得需要交接的东西 跟老板过 告诉他哪一部分已经交接完毕 有什么documentation，剩下什么，难度可能在哪儿，意义是什么。问他觉得我有没有遗漏。
交接完毕以后，我跟他回顾一下都交接完了。然后列出我觉得应该streamline和improve的想法，跟他过了一下，听他的看法。
一开始其实是建立第一印象和信任的关键时期，要主动跟老板沟通，要自己安排和propose东西然后让老板觉得你自己可以tske care一摊事情。未必每一样都要马上做，但是你要显示你有big picture idea，有plan，知道bottle neck在哪里，知道stakeholder是谁。

楼主 建议看看那本书 叫什么 first90days
另外，你最重要的是明白老板看重的deliverable，不是你自己猜测。你可以根据自己的经验大概做一个计划，排一个顺序，如果有觉得不清楚哪个该排前面，就和老板过一遍。
我7月份开始新的工作，先跟前任聊了一下，然后列下来我觉得需要交接的东西 跟老板过 告诉他哪一部分已经交接完毕 有什么documentation，剩下什么，难度可能在哪儿，意义是什么。问他觉得我有没有遗漏。
交接完毕以后，我跟他回顾一下都交接完了。然后列出我觉得应该streamline和improve的想法，跟他过了一下，听他的看法。
一开始其实是建立第一印象和信任的关键时期，要主动跟老板沟通，要自己安排和propose东西然后让老板觉得你自己可以tske care一摊事情。未必每一样都要马上做，但是你要显示你有big picture idea，有plan，知道bottle neck在哪里，知道stakeholder是谁。
April4 发表于 2021-10-24 16:45

谢谢你的建议，感觉我工作性质没法按照你的走，我是做项目的，好像没法做plan哎

不要着急，这些institutional knowledge没什么难的，会有头绪的。
soc 发表于 2021-10-24 16:43

嗯，下周跟组上的人一起做个项目，可能就清晰了

我也是senior 前任人很好 但是属于没什么条理，documentation也做的不好。所以我基本上是lead了整个交接，我列check list，我做空表格让她fill out我觉得有用的信息。我们正好今年是用一个新系统上报report，我自己把几十页的说明做成一张spreadsheet，pivot所有信息。直接就帮大家对新系统的理解和工作安排捋清楚，还能用做以后各年度的base。前任都帮我在老板面前说好话，说她就给了我一个说明书，她自己都没研究完，我就这样列清楚了。
另外，我觉得很重要的就是要搞清楚team的结构，人，如果你找到可信任还愿意跟你聊的，要尽快了解political landscape，明白谁对什么事情影响大。跟谁合作要注意什么。

lz你不要有心理负担。就算senior换了行业公司，谁都有适应过程。公司和team必须把ramp up阶段打入成本和计划。
我作为senior，遇到新人，只要他、她不重复问同样的问题，用心记下我已经给他们讲过的东西。第二遍不要紧，三遍四遍我就开始烦了。。。还有不要问特别naive，不着边际的问题。 尽量自己去研究。研究不通再问。show你的curiosity and experience.

回复 1楼坚强的心的帖子
三个月左右