请教前辈：关于工作成就如何acknowledge 同事问题

老板分配一个project 给两个同事做，内容是搭建一个平台给大家用。一个刚入职的同事A为主，一个资深的同事B为辅 ， 结果第一个同事不怎么积极做， 恰好赶上我的project 需要这个平台，于是我就迎难而上搞了一个月时间把它啃下来了，整个过程中，新来的同事基本没有参与，但是用了中间产品，资深同事点拨了我几次关键的地方。下一步打算把这个平台给全组training 推广。
现在的问题是：我该如何acknowledge 两个同事？整个过程基本都是我一手完成的，说实话我挺引以为傲的，但是课题是最初分配他们的，只是恰好我的课题赶在这了。我已经邀请了第一个同事参与training 和 presentation, 他很高兴地答应了。老板也支持我这样做。另外我要不要把资深同事也拽进来？他是我们的consultant,不属于公司的员工。
我比同事A早进来半年，是职场新人，想请问这样的事情怎样处理比较才能让各方面满意尤其是老板？上次开大会的时候大老板还问了这个project, 老板特意强调了是我们三个人完成的，还开玩笑地说说不想喧宾夺主，不知道是什么意思。

顶一下

你帮ab做了他们的project 应该是他们汇报项目时ack你吧 为啥是你ack他们

这也是我觉得困惑的地方，如果让他们acknowledge我，我的成就是不是就打折扣变成他们做的了？他们基本啥也没干。

回复 4楼rockon2017的帖子
我在想要不training打时候以他们俩talk 为主?

training 和presentation的时候一定一定要你来主讲，这样不言而喻别人就能感受到这个project里你做的工作最多，就算你不提大家也能察觉到 （讲的时候通过细节描述和同事问题的解答，大家肯定感觉的到）。但是如果你让别人主讲，那基本就是拱手让人家take 你的credit了。
如果你take lead来training和presentation，大家以后有问题肯定也都多半会来找你，这样久而久之这部分就能达成共识是你主要开发和负责的了 （不管当初任务是怎么安排的）。

training 和presentation的时候一定一定要你来主讲，这样不言而喻别人就能感受到这个project里你做的工作最多，就算你不提大家也能察觉到 （讲的时候通过细节描述和同事问题的解答，大家肯定感觉的到）。但是如果你让别人主讲，那基本就是拱手让人家take 你的credit了。
如果你take lead来training和presentation，大家以后有问题肯定也都多半会来找你，这样久而久之这部分就能达成共识是你主要开发和负责的了 （不管当初任务是怎么安排的）。
appleqj 发表于 2021-10-22 18:27

太厉害了！

我一开始也是这么想的，但是怕主讲的话有抢课题之嫌尽管是我开发的。

我在考虑让同事A第一个讲，先总结，但这样又有点感觉是不是他在领导我做的这个课题

我一开始也是这么想的，但是怕主讲的话有抢课题之嫌尽管是我开发的。
rockon2017 发表于 2021-10-22 19:00

想那么多干嘛 抢了就抢了 谁让他什么都不干呢 要是老板有意见 就别跟他干了

你主讲，但是可以分派给A讲一些不太核心的内容，最后感谢B给你的点拨。

组个会，给大家讲讲新平台新feature。sale一下你的product，推动一下使用。

我晕，你自己开发的还瞻前顾后，A都懵了吧如果你把credit拱手让给他