回复 1楼的帖子 认真把项目做好，争取promote，但是上面肯定会给你招个老板来平衡现在的structure, A,B and C. 而且短时间内你也不会有direct report, 因为这些都base on你现在的级别。你目前能做的就是和team里的人搞好关系，年终review拿到最好，这样才能升职。别的和你没什么关系，不用想太多。
我觉得希望不大 但自己总要试一试 不试自己会后悔 1是因为你的performance之前不理想，这是一个大的flag，但是也看机遇，不是绝对。 2是这个方向一直有opening，但你没有机会fill，所以应该也不会再fill。同样，不是绝对。 3你做manager，谁做小兵？这也是要考虑的，你需要有人把你顶上去，或者有justification你做的项目要expand，需要招人。 做好目前的工作是必须的 搞清楚谁是decision maker，多增加你的visibility，可以大方的提你有兴趣走管理路线，有什么硬指标要meet，或者有什么skill需要develop。首先要让人家知道你想要。 做管理和做IC mindset非常不一样的，IC身上很好的一些素质，不一定被看作会是好的管理者。所以要think out of the box。
老板的继任者能入职估计最快也得到明年年初了，因为组里人手紧张，所以我觉得可以预见的未来几个月我都会是C方向的临时项目负责人，已经接触到了不少只有manager才会接触到的工作内容，比如直接向部门大领导汇报，管理整个C方向的项目和一些contractors。 说实话挺激动的，哈哈，自己做的挺带劲的，就开始琢磨和yy我是不是有机会升职一级来负责C项目。 我目前的级别离副总监还差1个级别。 让我不是很自信的另外一个情况是我去年的performance并不理想，担心部门领导会觉得我不够格。今年的performance上半年还行，老板走后C方向的工作我都承担起来而且自认为做的还不错。
最近除了努力工作我也在想我还能做些什么能增大我升职成为一个小负责人的可能性。 不是特别外向的性格，工作到现在一直都是一个IC，所以还有很多管理人和项目上的经验需要学习。特想向版上的职场达人请教在我的这个情况下我该怎么做，谢谢啦！
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貌似有些朋友没有看清楚，我老板的位置高我5级，我是不可能是他现在的位置的继任者的。 他管理A，B，C三个方向，A和B的总监手下分别还有几个人，而我是目前C方向的唯一IC，本来他是计划招一个副总监或者总监来管我的，但这个招人计划一直没实施，因为人手不够所以他才亲自来管C。 他走了以后C方向只有我一人。
你report给谁？ 一定跟你report的人直接说，你想升职加薪。 现在这状况，没看出上面有提拔你的想法，但是确实用的着你。这时候能捞点就捞点，就算升不了职，好歹把薪加了。 你要是真有用，上边肯定要留你。我老板当年就是正在做重要的project结果上面人走了，又升职又加薪，大老板曾经说过，那阵晚上经常吓醒。 加薪要是也被拒了，悠着点干，准备跳槽吧
我的感受是你内心戏现在很多，是时候拿出来演出了，别憋着。祝你升职加薪，步步高升。
请看更新，我老板的位置我没想的
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谢谢建议，我暂时report给部门的大VP，他最近也挺焦头烂额的，为了部门出的各种事。 我考虑一下下次跟他怎么提这事。
谢谢建议，我也是觉得现在先做好工作，证明我能胜任下个级别的工作。 年终总结马上就来了，我会想想怎么和部门大VP提我的想法的。
谢谢。 A方向的总监最近一次1on1跟我提到了职业发展，我跟他关系不错，感觉他是会帮我说话的。
嗯嗯。 我老板的位置我觉得不好找。 加油~
请看原贴更新，我要争取的不是他的位置，是他手下的一个方向的小负责人
哈哈，会哭的孩子有糖吃吧
请看原贴更新，我的老板的位置部门肯定会招的，那个不是我想的。 我考虑的是一个小方向的负责人
不太可能的啊 你不是A总监的report啊 我觉着你的诉求其实很合理 你找大老板谈过吗 我觉着谈一下的话希望挺大的 毕竟你属于救急了
是这样的，如果我要升级成C方向的负责人，A，B两个总监对我的work最熟悉，他俩是重要的reference。 我需要他们的支持。
问题就在于谁来发起这件事情呢 你如果不跟大老板发起这件事 AB不可能主动替你发起啊
谢谢具体建议
good point！thanks for sharing
是的，我先做出点成绩来。
是这个道理，我觉得A是这么想的。
大VP知道我们组缺人，但要等到开放一个职位还不知道到什么时候。 所以我接下来一段时间得靠自己。
问问有没有supervisor/team leader之类的给你干呗。
认真把项目做好，争取promote，但是上面肯定会给你招个老板来平衡现在的structure, A,B and C. 而且短时间内你也不会有direct report, 因为这些都base on你现在的级别。你目前能做的就是和team里的人搞好关系，年终review拿到最好，这样才能升职。别的和你没什么关系，不用想太多。
中肯的建议，谢谢
做好目前的工作是必须的 搞清楚谁是decision maker，多增加你的visibility，可以大方的提你有兴趣走管理路线，有什么硬指标要meet，或者有什么skill需要develop。首先要让人家知道你想要。
做管理和做IC mindset非常不一样的，IC身上很好的一些素质，不一定被看作会是好的管理者。所以要think out of the box。