这种讨人厌Junior级别印度小哥，要不要告状？

部门最近招了一个Junior级别和我同岁的印度新人，平时非常aggressive。不在同一个team里面，我比他高一级，不是他manager，但是上面让我暂时带着他做一部分东西。因为这个东西从我们team转交给他们team。然后他现在什么问题都来找我。。包括和我完全没有关系的问题…
而且他几乎无时无刻都在IM我，设置busy， Do not disturb也没有用，有时候我在忙没空理他，他就会提着电脑不戴口罩窜到我桌前，直接把他电脑摆在我的桌子上。大哥，好歹给我个带上口罩的时间… 有一次他自己没有理解清楚，大声指责我给错误的信息给他，后来我也怼了回去，他灰溜溜走了。结果还是无时无刻IM，我连do not disturb都上了，他还是继续不停发信息，我平时也忍了但今天下午差点炸了。他负责整合一个部门里做的明天才due的东西。
然后他不停发信息，问我做完没有….我当时手里赶着其他更urgent的活，没时间理他不回，然后他还截图给我。后来我被他烦毛了，同一个东西，我说了大概4遍 I will take care it.. working on it.. 他就是继续催，深井冰呀。
Excu me，你又不是我老板？！ 后来我一直没理他，直到刚刚终于做完了我才回复他，然后讽刺了一句，thx for your patience…我现在越想越不爽，觉得他平时对我的态度非常没有礼貌，和他跪舔起其他领导的嘴脸简直是…我要不要和他的领导告状呢？还是会显得很petty？应该直接在他下次没礼貌的时候直接和他说不喜欢他这种交流方式，觉得很rude, 他要是再这样我可就去找HR了？

以前只在板上听过印度人的事迹，真的是名不虚传！
这个真是奇人，我建议过schedule 会议一次性解决他的问题，他又说他已经自学会了暂时不需要。然后半个小时之后，又继续追命夺魂IM….
最好笑的是他今天一直催我，后来我发现他做的某一部分都错了。我本来还想好心提醒他改掉，后来真的是被惹毛了，干脆什么也没说。
我打算以后他问问题，我就绕着弯不直接给答案，他问一次我就反问一次让他自己去思考，直到把他惹毛为止，等到他态度不好说些什么不对的话就去找HR

回复 1楼吃瓜呀吃瓜的帖子
pick your fight, and teach him a lesson that he will never forget. Provoke him and lead him to say something very offensive and politically incorrect, document it and send him out of the door.

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pick your fight, and teach him a lesson that he will never forget. Provoke him and lead him to say something very offensive and politically incorrect, document it and send him out of the door.
Quetesh 发表于 2021-10-07 18:43

我也是这么想的，但我觉得他没那么蠢，顶多大声嚷嚷。

LZ那句thanks for your patience, 我觉得人家不会觉得是讥讽，还会觉得自己挺有耐心。

LZ那句thanks for your patience, 我觉得人家不会觉得是讥讽，还会觉得自己挺有耐心。
星河锦浪 发表于 2021-10-07 18:49

我一直躲着他，他这还get不到…

回复 5楼的帖子
你不要希望他们有自知之明。no no no。
lz你是说招了一个吧，不是开了一个？

回复 5楼的帖子
你不要希望他们有自知之明。no no no。
lz你是说招了一个吧，不是开了一个？
yulingxi 发表于 2021-10-07 18:54

LZ还在想要不要告状？印度人说不定早在背后先一步打你小报告了。 把各种证据整理好，狠狠怼他一次，不服就找老板摊牌。 这种事要不止住苗头，以后他会得寸进尺。

你就不能直说吗？说我忙， 我某某时间才能回复你，我们schedule一个meeting事情放在一起讲，等等，等等…. 你这么自己气死，还‘thanks for your patience’ ,你小哥和你老板估计能get 不到…

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pick your fight, and teach him a lesson that he will never forget. Provoke him and lead him to say something very offensive and politically incorrect, document it and send him out of the door.
Quetesh 发表于 2021-10-07 18:43

怎么document 不良言行呢 在我们公司 嚷嚷都是罪 都有人会给hr打小报告

你就不能直说吗？说我忙， 我某某时间才能回复你，我们schedule一个meeting事情放在一起讲，等等，等等…. 你这么自己气死，还‘thanks for your patience’ ,你小哥和你老板估计能get 不到…
kebler 发表于 2021-10-07 18:55

说过了没用。 建议过Schedule Meeting一次性解决他的问题，不参加… 但是无时无刻IM我问问题….我老板今天也用了DND，估计是他换着人骚扰..我现在直接Mute了他，以后半天看一眼。

你为什么就不能与他直来直去的沟通呢？ 如果我是你，他不停的IM，我就回答，我手头正在忙其它更重要的事情，请你写一个Question list+截图，我有时间会看的。 如果他反复不停的催一个明天due的东西，我就直接说我正在负责，请你信任我。 顺便，你是不是也应该提升一下自己的leadership skills？
新入职的人，正是因为不知道自己该干什么事情，所以才无头苍蝇一样咨询你，他还截图给你看，说明他是真的很想知道某个答案。

你为什么就不能与他直来直去的沟通呢？ 如果我是你，他不停的IM，我就回答，我手头正在忙其它更重要的事情，请你写一个Question list+截图，我有时间会看的。 如果他反复不停的催一个明天due的东西，我就直接说我正在负责，请你信任我。 顺便，你是不是也应该提升一下自己的leadership skills？
新入职的人，正是因为不知道自己该干什么事情，所以才无头苍蝇一样咨询你，他还截图给你看，说明他是真的很想知道某个答案。
212mr 发表于 2021-10-07 19:01

同一个东西，我说了大概4遍 I will take care it.. working on it.. 他就是继续催，深井冰呀。我又不是他经理，友情提示可把他培养出来可不是我的工作职责。

回复 13楼吃瓜呀吃瓜的帖子
这种人现在Junior就那么agresive要lead你了，将来万一得志了会更猖狂。

回复 1楼吃瓜呀吃瓜的帖子
这是你未来的领导，你可要好好伺候。以后你女儿搞不好还要学吃咖喱，为了能和印度老板同事们合群。
人家印度小哥搞不好也是这么看的。

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这是你未来的领导，你可要好好伺候。以后你女儿搞不好还要学吃咖喱，为了能和印度老板同事们合群。
人家印度小哥搞不好也是这么看的。




千渔千寻 发表于 2021-10-07 19:10

你有病吧

回复 13楼吃瓜呀吃瓜的帖子
这种人现在Junior就那么agresive要lead你了，将来万一得志了会更猖狂。
yulingxi 发表于 2021-10-07 19:08

lead个鬼呀，他是另一个team的Junior，大家根本不在一个team。可能是因为他在我们部门几个年龄相仿的同事当中级别最低，所以想爬上去想疯了。

印度人是这样的。喜欢缠着人，追着你做东西。还很rude。他们习性这样。直接说最好。说，不要写。

要教训啊，不然怎么办

明天due的项目，负责整合的人，前一天follow up不是挺正常的事儿嘛。他又是新手，也不知道你的进展，只听到你在做，在做就是还没做完的意思呗，那他可不就急了嘛。

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你不要希望他们有自知之明。no no no。
lz你是说招了一个吧，不是开了一个？
yulingxi 发表于 2021-10-07 18:54

没错，烙印都是脸皮厚的城墙一样的，我老板明明知道自己说的都是BS，有的甚至就是撒谎，就是会理直气壮地说，一点都不觉得尴尬

你得直接告诉他，他打扰你正常工作了， step back and stop harass me
然后跟领导开会的时候，直接就说这个人毫无尊重，严重影响了正常的工作环境

明天due的项目，负责整合的人，前一天follow up不是挺正常的事儿嘛。他又是新手，也不知道你的进展，只听到你在做，在做就是还没做完的意思呗，那他可不就急了嘛。
vivien0612 发表于 2021-10-07 19:22

Follow up一次可以理解，同一个东西几小时内follow up 4 次….难道我还要每隔10分钟汇报一次自己的进度？ 大老板都没这么催过我，他以为他是谁呀

要教训啊，不然怎么办
nastu 发表于 2021-10-07 19:17

怎么教训，是挖个坑给他跳，直接挑明，还是告状

回复 17楼吃瓜呀吃瓜的帖子
对啊，他的动机是要表现出他take initiative，take leadership。心机都写脸上了。

你得直接告诉他，他打扰你正常工作了， step back and stop harass me
然后跟领导开会的时候，直接就说这个人毫无尊重，严重影响了正常的工作环境
whatever. 发表于 2021-10-07 19:23

我觉得等他再出格一些，一次性钉死

我觉得等他再出格一些，一次性钉死
吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 19:28

我觉得他已经够出格了
而且我猜他跟别的同事未必是这样的风格

will take care it.. working on it.. 

不要这么说啊。你明明没空做到这个，在做其他的。就直接告诉他，你还在忙，要到xxxx时候才有空帮他做。

直接跟他说你影响到我工作了 设置一个Office hour 只有特定时间可以找你

我觉得他已经够出格了
而且我猜他跟别的同事未必是这样的风格
whatever. 发表于 2021-10-07 19:29

我感觉我和我经理告状没啥用，她最怕掺合进这种事情，搞不好还觉得我麻烦。我得等一个过分可以直接告HR的时机。现在你说他声音大，他也可能说他说话风格就是这样。你说他不停发信息骚扰工作，他也可以说新人为了尽快上手工作。

will take care it.. working on it.. 

不要这么说啊。你明明没空做到这个，在做其他的。就直接告诉他，你还在忙，要到xxxx时候才有空帮他做。

sun1985 发表于 2021-10-07 19:30

一般老美同事这么说，人家都很知趣，说做完说一声就行了。不过这个印度人，看来真的需要说的特别清楚。

部门最近招了一个Junior级别和我同岁的印度新人，平时非常aggressive。不在同一个team里面，我比他高一级，不是他manager，但是上面让我暂时带着他做一部分东西。因为这个东西从我们team转交给他们team。然后他现在什么问题都来找我。。包括和我完全没有关系的问题…
而且他几乎无时无刻都在IM我，设置busy， Do not disturb也没有用，有时候我在忙没空理他，他就会提着电脑不戴口罩窜到我桌前，直接把他电脑摆在我的桌子上。大哥，好歹给我个带上口罩的时间… 有一次他自己没有理解清楚，大声指责我给错误的信息给他，后来我也怼了回去，他灰溜溜走了。结果还是无时无刻IM，我连do not disturb都上了，他还是继续不停发信息，我平时也忍了但今天下午差点炸了。他负责整合一个部门里做的明天才due的东西。
然后他不停发信息，问我做完没有….我当时手里赶着其他更urgent的活，没时间理他不回，然后他还截图给我。后来我被他烦毛了，同一个东西，我说了大概4遍 I will take care it.. working on it.. 他就是继续催，深井冰呀。
Excu me，你又不是我老板？！ 后来我一直没理他，直到刚刚终于做完了我才回复他，然后讽刺了一句，thx for your patience…我现在越想越不爽，觉得他平时对我的态度非常没有礼貌，和他跪舔起其他领导的嘴脸简直是…我要不要和他的领导告状呢？还是会显得很petty？应该直接在他下次没礼貌的时候直接和他说不喜欢他这种交流方式，觉得很rude, 他要是再这样我可就去找HR了？

以前只在板上听过印度人的事迹，真的是名不虚传！
这个真是奇人，我建议过schedule 会议一次性解决他的问题，他又说他已经自学会了暂时不需要。然后半个小时之后，又继续追命夺魂IM….
最好笑的是他今天一直催我，后来我发现他做的某一部分都错了。我本来还想好心提醒他改掉，后来真的是被惹毛了，干脆什么也没说。




吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 18:33

这都是senior的历练啊

这都是senior的历练啊
joeblackgod 发表于 2021-10-07 19:48

大家同岁，总感觉很别扭。

我最近在找工作快走人了，我们组非常intense有些high profile的东西，我没在意，疏忽了，被一个印度小哥批评。说真的我真的无所谓，要真的把我PIP我还能拿笔钱，他H1几抽不中今年就去加拿大了。算了我真的懒得和你争辩。他们确实aggressive，想的很多，我不怎么同意说印度人只会跑火车，有人确实很勤奋（虽然人不讨喜）。我也有比较老实的印度朋友，他们确实都要靠自己，所以抱团加努力

应该先明确的沟通吧， 告诉他要自己多研究， 不要动不动 ping you. 可以给他 manager 写个 email 什么的。 不行再升级。

应该先明确的沟通吧， 告诉他要自己多研究， 不要动不动 ping you. 可以给他 manager 写个 email 什么的。 不行再升级。
gokgs 发表于 2021-10-07 19:53

他老板最近升上去的，原来和我也算是可以插科打诨的小伙伴，他老板平时对我说话的态度都是很客气的，他的这个手下mean多了。

我最近在找工作快走人了，我们组非常intense有些high profile的东西，我没在意，疏忽了，被一个印度小哥批评。说真的我真的无所谓，要真的把我PIP我还能拿笔钱，他H1几抽不中今年就去加拿大了。算了我真的懒得和你争辩。他们确实aggressive，想的很多，我不怎么同意说印度人只会跑火车，有人确实很勤奋（虽然人不讨喜）。我也有比较老实的印度朋友，他们确实都要靠自己，所以抱团加努力
lilimarah 发表于 2021-10-07 19:52

同级吗？这个比我低一级的，刚来屁股都没坐稳，就想对我发号施令，也是醉了😵‍💫

我感觉我和我经理告状没啥用，她最怕掺合进这种事情，搞不好还觉得我麻烦。我得等一个过分可以直接告HR的时机。现在你说他声音大，他也可能说他说话风格就是这样。你说他不停发信息骚扰工作，他也可以说新人为了尽快上手工作。
吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 19:32

跟你经理说倒不是为了她能立刻做什么，而是为了将来你做什么的时候她不会觉得突然
不要再当面回答问题，让他发信

“他就会提着电脑不戴口罩窜到我桌前，直接把他电脑摆在我的桌子上。大哥，好歹给我个带上口罩的时间… ”这个算life threatening了吧。约个时间和他的manager谈谈，这不叫打小报告。顺便把其它影响你工作的也谈了，注意强调影响工作。你太软弱可欺了，他才敢这么对你。他rude，你不理他不就行了，让他学学礼貌。他能直接到你工位不戴口罩，你可以让他滚出去的啊。

说过了没用。 建议过Schedule Meeting一次性解决他的问题，不参加… 但是无时无刻IM我问问题….我老板今天也用了DND，估计是他换着人骚扰..我现在直接Mute了他，以后半天看一眼。
吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 19:00

记住，你不是他的狗，不是说他一唤你，你就得回应。他想继续，就得按照你的规则。你就告诉他，你什么时间有空，他不肯schedule meeting或者不参加，你就不用再理他了呀。

“他就会提着电脑不戴口罩窜到我桌前，直接把他电脑摆在我的桌子上。大哥，好歹给我个带上口罩的时间… ”这个算life threatening了吧。约个时间和他的manager谈谈，这不叫打小报告。顺便把其它影响你工作的也谈了，注意强调影响工作。你太软弱可欺了，他才敢这么对你。他rude，你不理他不就行了，让他学学礼貌。他能直接到你工位不戴口罩，你可以让他滚出去的啊。
graviton 发表于 2021-10-07 19:59

他之所以敢不带口罩，是因为公司在红州，特别强调 please be respectful of your colleagues who choose not to wear a mask. Disrespect of any kind will not be tolerated.

告！

记住，你不是他的狗，不是说他一唤你，你就得回应。他想继续，就得按照你的规则。你就告诉他，你什么时间有空，他不肯schedule meeting或者不参加，你就不用再理他了呀。
graviton 发表于 2021-10-07 20:03

嗯哪

回复 1楼吃瓜呀吃瓜的帖子
pick your fight, and teach him a lesson that he will never forget. Provoke him and lead him to say something very offensive and politically incorrect, document it and send him out of the door.
Quetesh 发表于 2021-10-07 18:43

正解 想办法给他挖坑 然后赶走

LZ那句thanks for your patience, 我觉得人家不会觉得是讥讽，还会觉得自己挺有耐心。
星河锦浪 发表于 2021-10-07 18:49

我也这么认为。

我打算以后他问问题，我就绕着弯不回答，反问让他自己去思考，直到把他惹毛为止😂

他之所以敢不带口罩，是因为公司在红州，特别强调 please be respectful of your colleagues who choose not to wear a mask. Disrespect of any kind will not be tolerated.
吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 20:05

那也是互相尊重，他也应该尊重戴口罩的人。如果你属于vulnerable群体，或者你的家人属于vulnerable的需要你戴好口罩做好防护，他这就是威胁到你们的安全。而且不打招呼就把电脑放你桌上，撇开病毒不提，也不该这么做吧。
前面有个ID说他在lead你，你否认，别不爱听，事实上的确是这样的，从我们看来。因为你太为他着想了，过多考虑他的权利（比如不戴口罩），不考虑你自己的，所以被牵着鼻子走了。从现在开始，你转换一下思路，放开一点，他有权利，你也有，他动用他的，你动用你的。他想让你帮忙，还不肯听你的，让他滚一边去。

那也是互相尊重，他也应该尊重戴口罩的人。如果你属于vulnerable群体，或者你的家人属于vulnerable的需要你戴好口罩做好防护，他这就是威胁到你们的安全。而且不打招呼就把电脑放你桌上，撇开病毒不提，也不该这么做吧。
前面有个ID说他在lead你，你否认，别不爱听，事实上的确是这样的，从我们看来。因为你太为他着想了，过多考虑他的权利（比如不戴口罩），不考虑你自己的，所以被牵着鼻子走了。从现在开始，你转换一下思路，放开一点，他有权利，你也有，他动用他的，你动用你的。他想让你帮忙，还不肯听你的，让他滚一边去。
graviton 发表于 2021-10-07 20:19

所以我该让他有事写email吗？还是就是拖着，有空再回？

是的

回复 1楼吃瓜呀吃瓜的帖子
最近别组新来一个疑似tw大姐也是这德性 明明是do a favor给他们做的东西 还特别凶特别急没礼貌 动不动就写asap, 有一次竟然邮件标题里写please read me....服了

回复 1楼吃瓜呀吃瓜的帖子
完全没必要生气。给他限制好时间。几点到几点。过时不候，而且平时就说没时间。发什么都不回。楼主不太professional，说的做的都不在点子上，难怪印度人欺负你。

回复 51楼guoxiang的帖子
他脸皮厚得很，你不回他就过来座位找你。

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最近别组新来一个疑似tw大姐也是这德性 明明是do a favor给他们做的东西 还特别凶特别急没礼貌 动不动就写asap, 有一次竟然邮件标题里写please read me....服了
Novemberain 发表于 2021-10-07 20:29

真的就是有病。

刚刚和公司mentor吐槽了，他让我以后印度人在这样，就说- sorry my day became very tight today .. can you email me what specifically your needing help with?然后说如果帮助他超过30分钟，就让我直接让他manager处理 然后C C我的mentor。

所以我该让他有事写email吗？还是就是拖着，有空再回？
吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 20:23

你觉得怎样是你想要的合作或指导方式，你就如何向他提出要求。比如你希望每周meeting几次，如何meeting（in person还是virtual), 什么时间段你有空可以让他选，你希望平时他发邮件还是IM，等等，这些你想好了，你告诉他，并且明确告诉他如果他不能在这些时间段或方式里行事，你将无法及时看到信息或解决问题。记住，是*你*从工作效率和你的喜好出发，给他一个范围，而不是先考虑他的方便。

回复 51楼guoxiang的帖子
他脸皮厚得很，你不回他就过来座位找你。
吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 20:33

教了你半天，你还在从他的角度出发。他过来，你就说你现在没空（有会，有工作，*你的*什么事），让他什么什么时间再来。他如果不肯离开，你就可以找他manager谈谈了。

能听进去你们建议的人不会有这样的烦恼也不会问这样的问题 洗洗睡吧

能听进去你们建议的人不会有这样的烦恼也不会问这样的问题 洗洗睡吧
Wanfeiche 发表于 2021-10-07 20:56

好过买二手车还要虚报税的人

就说你有必须要完成的工作，这几天都很忙，没时间立即给他答疑。 让他把要问的问题准备好，用书面形式记录下来下次开会一起解决。开会时间视你的时间安排，找个你不忙的时候，至少隔个两三天。后继他还有问题继续照此办理。 每次开会涉及的内容清单可以CC给你老板和他老板，也不用说别的，就FYI我给小问题篓子解决了如下问题。

同级吗？这个比我低一级的，刚来屁股都没坐稳，就想对我发号施令，也是醉了😵‍💫
吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 19:57

比我低一级，不过人家确实做挺多的，印度人确实也是身份限制，被当奴隶

我们组招人，我一般尽量绕开印度，木木，

会哭的孩子有奶吃。对上印度人，你只有作为女性的一点点优势了。使劲哭，到HR那里哭，总会有领导受不了的，但是又不能对你怎么着， 只能牺牲印度小哥了。

好过买二手车还要虚报税的人
吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 22:00

你好过一个垃圾也好意思拿出来说 标准也太低了？

直接告诉他老板，这个人无法合作。以后派别人来对接工作。

不能惯着他，他自己的工作要自己来做，不要接他踢过来的瓜。能累死。
直接去投诉先，先入为主。

他冲你嚷嚷，你还理他？马上告状啊。
这算workplace harassment, 你直接找领导，告状说他让你困扰，无法做自己的工作。要求换人。

直接ignore他，或者私下两个人的时候非常rude地吼他一顿

Lz直接说不就完事了吗，戴口罩这个公司有规定吗，有规定就直接complain到他老板那里

难缠，还会给你穿小鞋，不要小看这种人。
新人好表现问题多很常见，但是和L Z不是一个组，还算好处理。忽略不要理，哪怕他坐你面前也要耐心委婉拒绝，因为你工作项目里重要的事很多，他的事排不上top priority，要学会和自己上级投诉他打扰你工作，要求和他上级对接,或者规定每周只拨一两个小时给他，最好具体到哪天几点钟这样子，其他时间恕不接待。

难缠，还会给你穿小鞋，不要小看这种人。
新人好表现问题多很常见，但是和L Z不是一个组，还算好处理。忽略不要理，哪怕他坐你面前也要耐心委婉拒绝，因为你工作项目里重要的事很多，他的事排不上top priority，要学会和自己上级投诉他打扰你工作，要求和他上级对接,或者规定每周只拨一两个小时给他，最好具体到哪天几点钟这样子，其他时间恕不接待。
Viviennedd 发表于 2021-10-08 13:00

解决了，今天和他老板聊了一下。

楼主脾气真好，你设置成busy或者do not disturb的时候，如果他还提着电脑来找你，你可以直接拒绝，说very busy，will ping you later，然后理都不要理他，我们公司有个白人就是这样的。

看着都替你生气啊，你还在考虑？要我估计两三天就已经跟manager通知了。而且跟他set boundary啊，说book一个meeting，提前给他任务自己去看去学去研究，跟他说你时间有限，meeting的时候准备好问题你给他解答。告诉他每天不可以时刻打断你。每天或者每两天给他30分钟。一定一定要先跟你manager通气。人家估计早变着花样告你状了

人不要脸天下无敌，阿三充分把这句话发扬光大

部门最近招了一个Junior级别和我同岁的印度新人，平时非常aggressive。不在同一个team里面，我比他高一级，不是他manager，但是上面让我暂时带着他做一部分东西。因为这个东西从我们team转交给他们team。然后他现在什么问题都来找我。。包括和我完全没有关系的问题…
而且他几乎无时无刻都在IM我，设置busy， Do not disturb也没有用，有时候我在忙没空理他，他就会提着电脑不戴口罩窜到我桌前，直接把他电脑摆在我的桌子上。大哥，好歹给我个带上口罩的时间… 有一次他自己没有理解清楚，大声指责我给错误的信息给他，后来我也怼了回去，他灰溜溜走了。结果还是无时无刻IM，我连do not disturb都上了，他还是继续不停发信息，我平时也忍了但今天下午差点炸了。他负责整合一个部门里做的明天才due的东西。
然后他不停发信息，问我做完没有….我当时手里赶着其他更urgent的活，没时间理他不回，然后他还截图给我。后来我被他烦毛了，同一个东西，我说了大概4遍 I will take care it.. working on it.. 他就是继续催，深井冰呀。
Excu me，你又不是我老板？！ 后来我一直没理他，直到刚刚终于做完了我才回复他，然后讽刺了一句，thx for your patience…我现在越想越不爽，觉得他平时对我的态度非常没有礼貌，和他跪舔起其他领导的嘴脸简直是…我要不要和他的领导告状呢？还是会显得很petty？应该直接在他下次没礼貌的时候直接和他说不喜欢他这种交流方式，觉得很rude, 他要是再这样我可就去找HR了？

以前只在板上听过印度人的事迹，真的是名不虚传！
这个真是奇人，我建议过schedule 会议一次性解决他的问题，他又说他已经自学会了暂时不需要。然后半个小时之后，又继续追命夺魂IM….
最好笑的是他今天一直催我，后来我发现他做的某一部分都错了。我本来还想好心提醒他改掉，后来真的是被惹毛了，干脆什么也没说。
我打算以后他问问题，我就绕着弯不直接给答案，他问一次我就反问一次让他自己去思考，直到把他惹毛为止，等到他态度不好说些什么不对的话就去找HR


吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 18:33

告诉他要more independent， 同时有问题集中一起问。 同时私下给老板告状说他缺乏independence, 一件事要重复很多次

部门最近招了一个Junior级别和我同岁的印度新人，平时非常aggressive。不在同一个team里面，我比他高一级，不是他manager，但是上面让我暂时带着他做一部分东西。因为这个东西从我们team转交给他们team。然后他现在什么问题都来找我。。包括和我完全没有关系的问题…
而且他几乎无时无刻都在IM我，设置busy， Do not disturb也没有用，有时候我在忙没空理他，他就会提着电脑不戴口罩窜到我桌前，直接把他电脑摆在我的桌子上。大哥，好歹给我个带上口罩的时间… 有一次他自己没有理解清楚，大声指责我给错误的信息给他，后来我也怼了回去，他灰溜溜走了。结果还是无时无刻IM，我连do not disturb都上了，他还是继续不停发信息，我平时也忍了但今天下午差点炸了。他负责整合一个部门里做的明天才due的东西。
然后他不停发信息，问我做完没有….我当时手里赶着其他更urgent的活，没时间理他不回，然后他还截图给我。后来我被他烦毛了，同一个东西，我说了大概4遍 I will take care it.. working on it.. 他就是继续催，深井冰呀。
Excu me，你又不是我老板？！ 后来我一直没理他，直到刚刚终于做完了我才回复他，然后讽刺了一句，thx for your patience…我现在越想越不爽，觉得他平时对我的态度非常没有礼貌，和他跪舔起其他领导的嘴脸简直是…我要不要和他的领导告状呢？还是会显得很petty？应该直接在他下次没礼貌的时候直接和他说不喜欢他这种交流方式，觉得很rude, 他要是再这样我可就去找HR了？

以前只在板上听过印度人的事迹，真的是名不虚传！
这个真是奇人，我建议过schedule 会议一次性解决他的问题，他又说他已经自学会了暂时不需要。然后半个小时之后，又继续追命夺魂IM….
最好笑的是他今天一直催我，后来我发现他做的某一部分都错了。我本来还想好心提醒他改掉，后来真的是被惹毛了，干脆什么也没说。
我打算以后他问问题，我就绕着弯不直接给答案，他问一次我就反问一次让他自己去思考，直到把他惹毛为止，等到他态度不好说些什么不对的话就去找HR


吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 18:33

你立刻跟你老板说，让他flag给印度小哥的老板，作为你对印度小哥的feedback。 然后给这个印度小哥在1x1的情况下提出constructive feedback。而是直接跟他说他的行为made you unconfortable，你希望他做1、2、3。。。然后把你们的conversation汇报给你的老板。 这个小哥很可能已经在你背后小报告了，所以你要用professional feedback的方式提出。不要纠结具体一件事情的处理，要拔高到behavior和personality的高度。而且要你老板backup你

说实在的他们大概率都这个德行。。。。简直是毁三观，特别希望版上有经验的senior教一下职场如何应付这种人， 太需要了， 简直要被他们恶心死

建议早点和你老板讲，不要等，夜长梦多

我一直躲着他，他这还get不到…
吃瓜呀吃瓜 发表于 2021-10-07 18:51

躲着没用。美国职场很多时候必须要be direct。你的暗示对方可能真的不懂，也可以假装不懂。

LZ那句thanks for your patience, 我觉得人家不会觉得是讥讽，还会觉得自己挺有耐心。
星河锦浪 发表于 2021-10-07 18:49

真的，对方兴许还觉得你挺抱歉的让他等了这么久，这种人的脑回路很难猜。。。不过lz为啥不直接说在忙别的然后给他一个确定的交接时间呢？如果时间没到他还持续烦你你就可以直接让他闭嘴了呀

比他级别高还不怼回去

这种事情还躲啥？直接说你会work on it, stop IM me!

回复 1楼吃瓜呀吃瓜的帖子
印度人对中国人和白人那两付嘴脸太让人恶心了 前一秒对白人上级就差真的舔屁眼了 下一秒对中国人就是藐视的嘴脸 即使他有求与你 没领教过的 别说风凉话

让他不会的东西给你发email提问，你有空就会回复，每次回复邮件cc老板。另外可以发邮件给他喝老板，说这样一点不懂就找你提问非常不productive，也不efficient，还影响你工作，既然他在xx方面很多不熟悉不会的，你可以给他安排一次training，同时问问老板有没有其他人需要类似的培训，可以一同教了。

这是个领导看你management能力的好时候，应该这么做
和小哥set expectation，我教过你的东西，你需要document下来，不能每次都来问我。 和你的manager提这件事，小哥不coachable，同一件事情要教很多遍，然后你正在解决这件事情，把上面的做法给你老板说。

我以前mentor过一个黑人小哥，这家的几乎啥也不会还不愿意学。分配给他的任务拉着我一起做。其实就是让我给他做。我给他做了几次后说这样不行，我告诉你大方向你需要自己去搞定细节。他很生气但没办法。后来调去了一个无关紧要的组。再后来就辞职了。。。

建议每天schedule一个小时跟他一对一，其它的时间明确说不可以，如果他再打扰你，可以告诉你的经理和他的经理，他严重干扰你的自己的项目进度。