职场新人，最近加班加点搭建了一个平台，可以给自己的工作乃至整个组节省很多时间，我是pioneer 这个课题的，后面会推广。现在考虑如何去present自己的成果。 本来这个工作是让一个新来的MD和资深同事共同做的，结果他们那边迟迟没有动静，我这边课题又等着用这个平台，就自己做了，中间给他们发过几个初稿，基本没有回复，所以整个工作是我独立完成，当然关键之处资深同事做了一次点拨，我后来自己figure out如何实施了。 现在的问题是： 我怎样去present自己才能得到应有的credit? 现在同事们都以为是那两个人在主要做这个事，我跟一两个同事私下里解释时他们才恍然大悟原来是我在做这件事。 rockon2017 发表于 2021-10-02 13:18
谢谢点拨，具体怎么做呢？ rockon2017 发表于 2021-10-02 13:33
长脸的场合让上司/老人做，比如PRESENTATION。若自己做PRESENTATION，多给上司/老人CREDIT，多用WE，少用I。 大官人 发表于 2021-10-02 13:38
谢谢。那么给老人长脸的同时如何保证自己不被taken advantage of ？ 就是做了那么多，credit给了老人，却不被appreciate？ 是不是这个得看人品？资深同事不领导我 rockon2017 发表于 2021-10-02 13:47
本来这个工作是让一个新来的MD和资深同事共同做的，结果他们那边迟迟没有动静，我这边课题又等着用这个平台，就自己做了，中间给他们发过几个初稿，基本没有回复，所以整个工作是我独立完成，当然关键之处资深同事做了一次点拨，我后来自己figure out如何实施了。
现在的问题是： 我怎样去present自己才能得到应有的credit? 现在同事们都以为是那两个人在主要做这个事，我跟一两个同事私下里解释时他们才恍然大悟原来是我在做这件事。
你干了多少其实没人关心，你不过是干了你该干的。你某件事干得很出彩，是个人都看得到。干得不在多在精。
抓住露脸的机会，比别人出彩一大截，比叨逼叨自己干了这干了那，管用许多。
前提是你真的得比周围人牛一大截，这个方法才管用。不然在别人是露脸的机会，在你就会是露怯的倒霉事儿。
长脸的场合让上司/老人做，比如PRESENTATION。若自己做PRESENTATION，多给上司/老人CREDIT，多用WE，少用I。
作为一个PM，我不这么认为，整个项目都是我的credit，我项目组里的人汇报工作汇报得好，同样是我的credit。你不必提我的名字，让能干的人在我的项目里发挥才干，同样是我的本事。
这点胸襟没有，我自己也走不远。
作为新人，韬光养晦，提高自己的竞争力才是首要。被别人占点小便宜占了就占了，对你的整个职业发展没大碍。等你翅膀硬了，你就是老大了。
这个项目，在你现在看来，了不得的事，等过几年，你的scope上去了，你就不会这么想了。
眼光放长远，小事儿不计较。
看公司文化和老板的风格。要是公司文化很aggressive还好说，不然本来是分配给另外两个人的活，人家还没动，你就给做完了。不得罪人就不错了，先别想credit的事情了。
现在想这样做：把那两个同事召集在一起开个会，问问他们我做的课题有没有可以改进的地方，汇报时把两个人都带着？ 老板那边，是不是要实话实说谁做了多少？