说说新来的大领导的那些小心思小伎俩

疫情期间部门新来的大头，来的时机确实不太好，大家都WFH了，没什么bonding。而且我们这个部门人员一向比较稳定，大家各司其职，配合默契，早都是做惯了的老手了。什么事情该找谁，什么事情该什么时候做，怎么做，心里都门清。她在这种情况下特别想刷存在感可以理解，只可惜用错了心思和手段。首先micromanagement，事无巨细都要过问，都要设立deadline,都要按照她的想法改规矩。其次疯狂搞training。有用的也行，可净搞没用的。大家忙工作的同时还要花时间去做那些狗屁倒灶的培训，搞得怨声载道。最让人不能容忍的是打着关心的旗号查岗。每礼拜一早上，礼拜五下午必查。礼拜一是问候大家周末过得怎么样，礼拜五是祝大家有个愉快的周末。可谁心里不明白，她是卡着点查岗，生怕大家不够勤奋。礼拜一还没从周末中缓过来，礼拜五下午会早走。 碰到这么个领导也是我们倒霉，只能敷衍着。想想Pay得OK，工作也驾轻就熟，有忙有闲，还可以WFH，尽量装聋作哑。盼着她刷不到存在感，自己知难而退。

这种manager真讨厌。 为了自己搞存在感， 也太。。。

换位思考，你要是这个位置，你就放任手下自行运转？

她的职责所在，面子上配合一下不是大事。

LZ你的mindset于自己的职业发展不利啊。

换工作，空降领导职位 难就难在这里 如果老员工再给后面使绊子 更麻烦

给你说一下我们的领导，永远不知道领导想干啥，下达命令模棱两可，让下面的人去猜。问了也不明说，等你的答案，答案满意不满意都不说，自己分析。 责权不清晰，搞得下面的人不知道怎么做，没有方向啊。 办公室政治用个极小的理由把中间领导干掉，导致我们半年多没有直属管理。 下面干活的要么累死要么闲死。 还有各种平级之间的抓马，小鞋和坑。