关键对话

xinchina
楼主 (北美华人网)
在我这几年的创业过程中,进步最大的一点就是敢于面对关键对话。现在对于我来说尴尬的事已经比较少了,不像初期会紧张,纠结该怎么说之类的。
举个例子,刚开始的时候辞退员工,不说真话,还会安慰员工说你挺好的啥的,很虚伪。 现在,我会直接说有个不好的消息就是我做了个决定,不能再继续用你,原因如下,good luck。
是什么让我敢于关键对话,其实不是因为当老板久了心狠了,而是越来越清楚自己的社会角色是什么。比如说以前我虚伪和害怕时,其实我在乎的是别人怎么看我,会不会背后骂我。 现在呢,我更在乎的是做一个一个公司,我有没有把机会留给最适合的人选,有没有让每个人通过这份工作得到成长。别人怎么看我不再是我的concern。
dngdnhxqs
我觉得哈,被开也好被雷也好,一般就会自我否定,很沮丧。 说问题归说问题,还是应该虚伪的说说优点和鼓励。其实也不是虚伪了,谁都有优点。
xinchina
回复 2楼dngdnhxqs的帖子
不管是被开还是被雷,除非是整个部门关了这种情况,不然还是因为竞争力不如其他人。当然,也可能是人与公司不匹配,反正不管是鼓励还是如实告知,我对自己的要求就是都要真心,不然宁可不说。
tgaa
当老板,怎么可以心慈手软呢
wenxuecity0824
在我这几年的创业过程中,进步最大的一点就是敢于面对关键对话。现在对于我来说尴尬的事已经比较少了,不像初期会紧张,纠结该怎么说之类的。
举个例子,刚开始的时候辞退员工,不说真话,还会安慰员工说你挺好的啥的,很虚伪。 现在,我会直接说有个不好的消息就是我做了个决定,不能再继续用你,原因如下,good luck。
是什么让我敢于关键对话,其实不是因为当老板久了心狠了,而是越来越清楚自己的社会角色是什么。比如说以前我虚伪和害怕时,其实我在乎的是别人怎么看我,会不会背后骂我。 现在呢,我更在乎的是做一个一个公司,我有没有把机会留给最适合的人选,有没有让每个人通过这份工作得到成长。别人怎么看我不再是我的concern。
xinchina 发表于 2021-09-22 21:32

我老板似乎很喜欢我的一点:
我对他不说假话,只说恭维的话,但是始终留有一手。
wenxuecity0824
当老板,怎么可以心慈手软呢
tgaa 发表于 2021-09-23 01:35

我老板也是贪得无厌,得寸进尺。有一点很好的是,他是真的特别介意安全,不是嘴上说说的那种。
whatawonderful
谢谢版主和楼上各位的分享。 我觉得版主的出发点和方式很对,尽量客观事实,优点表扬,不足指出,帮助想成长的人成长。