真是见识了职场有的人是有多恶心

Exult16
楼主 (北美华人网)
昨天我这个项目的Reseacher 问我 这个项目有没有相关的presentation slides,我说有啊,几个月前我和大老板汇报这个项目,他也在啊,我做了几页关于市场,sales strategy,这个项目value等等slides。当时我做了全部的工作。因为市场部和R&D都是这个项目的lead,所以slides的名字是我们俩个(老板建议的,也体现team work)。对于这个slides,这个researcher没有任何贡献。我熬了无数个周末,查了无数资料做的。
这是背景,既然他要我就发给他。然后今天有个会是这个researcher 发起的,基本上是他和他老板update这个项目的产品开发情况,同时邀请了我。
然后惊人的一幕发生了,他打开我的slides,第一页故意给他老板看我们俩的名字,然后开始用我的slides present给他老板,一页不差,每页的口吻就是we做了这个,we做了那个…当时我在电脑这边目瞪口呆!他没有任何贡献! present完他老板还说看来你们有了很好的认知和准备。吃相是不是太难看了,以为别人都好欺负?这个人的研发能力先不说,合作的过程他永远都是忙,这个slides背后所有的工作都是我无数个熬夜加班做的,现在成了we?
会后我立刻打电话给他老板J,直接讲出所有,没有犹豫。他老板说非常理解我的frustration。J说她全部都懂,而且她非常doubt这个人的科研能力,所以让他开这个会给我们回报下他的工作进度,顺便看一下他对这个项目的理解。我觉得项目都是team work,他要我就发给他。但他present的时候至少说明这是谁put effort做的等等,而不是拿过来说直接说我们做了这个那个。真是彻底恶心到了。
(上周这个人就没头没脑发了个邮件给我,copy给他的老板以及大老板,邮件直接说让我以后与另一个项目有关的会议什么都involve他,口气听起来就是他没有参与太多是我这个产品经理的问题。我一愣,这个项目的开发不是他啊,有什么需要都是另一个researcher做的啊。我立刻打给他老板J问怎么回事,J直接说这个项目快launch了,他帮着另一个researcher偶尔做了几个测试,J说他就是想拿credit,还让我不要理他的邮件。结果这周又来这一出,真是吃相恶心)。
羞羞草
点赞点赞
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xsolider
没做包子,舒坦
littletiger2013
赞不做包子!
w
whatfor
恶心的人可多呢,你这虽然恶心,对方老板还站你。
d
dajiangyoude
赞!
xiaoyangtao
我觉得还好啊,是我太好欺负了吗😓
nodeer2021
我觉得还好啊,是我太好欺负了吗😓
xiaoyangtao 发表于 2021-09-21 22:22

我也觉得还好,刚才还不敢说呢。包子手牵手🧑‍🤝‍🧑
Shinlg
赞一个, 这researcher背景是什么?告诉大家以后都防着些
我没觉得太过分啊。你自己也说是team work, slides上有他的名字。他说we有什么不对呢?要不你希望他咋说,就说其实这活儿我一点儿没插手,slides上就是白挂了个名?
chuckle
我觉得还好啊,是我太好欺负了吗😓
xiaoyangtao 发表于 2021-09-21 22:22

除非是老板代表team来present,平级的没有这样不说一声就拿别人slides来讲的,这个肯定不正常啊。我们的team work都是slides放一起的,但是谁干的部分谁讲,除非事先说好其他方案。
xinchina
建议直接对峙那个人,告诉对方虽然你用了we,我的感受是被take credit,这样的话以后没办法信任你,我希望如何如何。建立好界限很重要,给出slides之前应该问清楚用意,自己的知识自己要保护好。职场里这种事情太常见,真的要警惕性强。有时候上级根本在乎的不是谁干的活,甭管谁,干出来就行。保护自己,只能靠自己,如实呈现出自己的水平和功劳,也是自己的责任。
Exult16
除非是老板代表team来present,平级的没有这样不说一声就拿别人slides来讲的,这个肯定不正常啊。我们的team work都是slides放一起的,但是谁干的部分谁讲,除非事先说好其他方案。
chuckle 发表于 2021-09-21 22:30

是的同意。正常的我们都会说这是谁谁 put together this slides, 甚至加一句 要是我说的不对, please correct me之类。里面很多数据很多信息是我和无数人聊,查了无数市场报告得到的。他没有任何贡献,就直接说我们得到这些那些,太不合适。我知道他们组最近在performance review,这人是知道自己不行,开始抢credit了。最近这人还有另一件不要脸的行为我还没说。
ccheetos
是的同意。正常的我们都会说这是谁谁 put together this slides, 甚至加一句 要是我说的不对, please correct me之类。里面很多数据很多信息是我和无数人聊,查了无数市场报告得到的。他没有任何贡献,就直接说我们得到这些那些,太不合适。我知道他们组最近在performance review,这人是知道自己不行,开始抢credit了。最近这人还有另一件不要脸的行为我还没说。
Exult16 发表于 2021-09-21 22:39

把他不要脸的事情都写邮件告诉老板好了
coalpilerd
我没觉得太过分啊。你自己也说是team work, slides上有他的名字。他说we有什么不对呢?要不你希望他咋说,就说其实这活儿我一点儿没插手,slides上就是白挂了个名?
菲 发表于 2021-09-21 22:28

是挺恶心的,LZ早就写好slides了,署同事名发给同事是为了给人面子同时更好的合作。识相点的在presentation时也该多提LZ几句,说她做了多么重要的工作。那货平时找不到人也指望不上,最后跟老板露脸时就成他跟LZ一起做的活了,要点脸不要。
我觉得吧,LZ这事儿必须先跟自己老板沟通好,告诉他你们这个合作对象是个没脸没皮的,啥都没做还跟老板装逼抢功;太给他面子,人家顺杆爬把你们的credit都抢光了,你老板也不会有什么好处。下次作者名只署直接参与该项目的,那货的名字最多最多放最后acknowledge那页。
m
mimikiki
他什么都没做的话,为什么挂他的名?
blanch23
应该会上就说,哪部份是你做的。
coalpilerd
他什么都没做的话,为什么挂他的名?
mimikiki 发表于 2021-09-21 22:42

因为LZ老板脑子进水了让LZ用这种办法表示合作态度。一般老板面对这种露脸拿credit的事儿都不知道有多锱铢必较的。
猪舌头
当他的面讲出来才算是不做包子吧?横竖都得有摩擦了。我是不想再吃这种亏了。
yulingxi
点赞不做包子
Exult16
当他的面讲出来才算是不做包子吧?横竖都得有摩擦了。我是不想再吃这种亏了。
猪舌头 发表于 2021-09-21 22:48

这个项目研发暂时不会换人,所以当他面讲弄不好尴尬一来以后不好合作,二来老板们非常重视市场部和研发部的“united”,弄不好老板还会怪我不united。我不会做这个恶人,让他老板出面教训他。我欣慰的是他老板非常公证,effective,今天和她电话完她还说we are aligned。我老板还告诉我这个J和他feedback了很多次关于我,都是非常好的feedback。
[email protected]
我比较不明白的是你老板要求加他的名字。你老板知道都是 你干的活吗?还是你老板本来期待你们team work一起把活干完?
1831denholm
职场上不能做包子,支持楼主!
Exult16
我比较不明白的是你老板要求加他的名字。你老板知道都是 你干的活吗?还是你老板本来期待你们team work一起把活干完?
[email protected] 发表于 2021-09-21 23:15

我老板非常清楚都是我做的,因为我上次present给大老板们之前我和他不知讨论过多少次。我不担心这点。这算是公司的一个传统吧,太刻意强调研发和市场的合作,所以大的formal presentation都加共同名字,就有了这一幕。但以后发任何东西出去一定会小心,自己不会做的事不代表别人不会,没底线。
缓缓歌
虽然我觉得你撕起来占理,但是你的slides都是business内容,他一个研发岗,鬼都看得出来那些内容跟他没关系……如果这两都能混着来大老板还看不出来的话,你们公司的职位定的是不是有点离谱。。。一个researcher逼逼一大堆 strategy marketing sales的内容开会的时候没人觉得不对劲要打断他吗?一般研发不就是开头这种大话讲个两分钟然后马上就进行technical内容了吗?
y
yxfabroad
也可以直接跟他说
whatever.
我觉得一开始就该不同意在slide上面署名,
我会拒绝然后用完玩笑的口气说,'It's unfair to me. '
T
ToBe
昨天我这个项目的Reseacher 问我 这个项目有没有相关的presentation slides,我说有啊,几个月前我和大老板汇报这个项目,他也在啊,我做了几页关于市场,sales strategy,这个项目value等等slides。当时我做了全部的工作。因为市场部和R&D都是这个项目的lead,所以slides的名字是我们俩个(老板建议的,也体现team work)。对于这个slides,这个researcher没有任何贡献。我熬了无数个周末,查了无数资料做的。
这是背景,既然他要我就发给他。然后今天有个会是这个researcher 发起的,基本上是他和他老板update这个项目的产品开发情况,同时邀请了我。
然后惊人的一幕发生了,他打开我的slides,第一页故意给他老板看我们俩的名字,然后开始用我的slides present给他老板,一页不差,每页的口吻就是we做了这个,we做了那个…当时我在电脑这边目瞪口呆!他没有任何贡献! present完他老板还说看来你们有了很好的认知和准备。吃相是不是太难看了,以为别人都好欺负?这个人的研发能力先不说,合作的过程他永远都是忙,这个slides背后所有的工作都是我无数个熬夜加班做的,现在成了we?
会后我立刻打电话给他老板J,直接讲出所有,没有犹豫。他老板说非常理解我的frustration。J说她全部都懂,而且她非常doubt这个人的科研能力,所以让他开这个会给我们回报下他的工作进度,顺便看一下他对这个项目的理解。我觉得项目都是team work,他要我就发给他。但他present的时候至少说明这是谁put effort做的等等,而不是拿过来说直接说我们做了这个那个。真是彻底恶心到了。
(上周这个人就没头没脑发了个邮件给我,copy给他的老板以及大老板,邮件直接说让我以后与另一个项目有关的会议什么都involve他,口气听起来就是他没有参与太多是我这个产品经理的问题。我一愣,这个项目的开发不是他啊,有什么需要都是另一个researcher做的啊。我立刻打给他老板J问怎么回事,J直接说这个项目快launch了,他帮着另一个researcher偶尔做了几个测试,J说他就是想拿credit,还让我不要理他的邮件。结果这周又来这一出,真是吃相恶心)。
Exult16 发表于 2021-09-21 21:57

J的老板就是表面说好话,其实没有什么实质上的行动。 你老板应该在公司里面是弱势,credit随便给别人的。 你在这种形势下,没有什么好牌可以打
Exult16
虽然我觉得你撕起来占理,但是你的slides都是business内容,他一个研发岗,鬼都看得出来那些内容跟他没关系……如果这两都能混着来大老板还看不出来的话,你们公司的职位定的是不是有点离谱。。。一个researcher逼逼一大堆 strategy marketing sales的内容开会的时候没人觉得不对劲要打断他吗?一般研发不就是开头这种大话讲个两分钟然后马上就进行technical内容了吗?
缓缓歌 发表于 2021-09-21 23:25

偏偏人家就是这么不要脸自信的讲每页,偏偏他老板J是个对strategy和sales activity很有兴趣,过去的role都有involve的人,感觉她对他的researcher有这样的一点点expectation,再加上J刚加入这个team,所以当时她也听的很投入。
arabdopsis
我没觉得太过分啊。你自己也说是team work, slides上有他的名字。他说we有什么不对呢?要不你希望他咋说,就说其实这活儿我一点儿没插手,slides上就是白挂了个名?
菲 发表于 2021-09-21 22:28

是应该这么说啊 应该指出xx did all the work, I am just presenting
shoeholic
you should not put 'we' in the slides at the first place.
c
charlize
赞没做包子,看得爽气
brownianmotion
感觉职场上这种事挺多的,防不胜防 lz工作太努力了,我给人打工真的做不到这么真情实感,没法熬无数个周末为公司干活。。可能我太不努力了
CaliforniaSun
好奇楼主这是啥项目,就靠一个slide就能改变ownership了?而且拿到slide的人就能做presentation了?
C
Cleveland
赞楼主不包子,是烙印吗?
cathybefore
署名才是问题,既然人家有了姓名,说We倒也不算过分,没说I就不错了
zipfile
给对方老板打电话,虽然运气好遇到老板明事理,但绝不是普适的方法,很冒险,很多时候都行不通。反而给自己一个纠结计较credit 的形象(特别是你自己老板已经表态要创造teamwork 样子的前提下)。你这么做,确实没有错,但是也就把自己钉在了individual contributor 的境界上。有时候做完全没有错的事情,但是用了这样的方式,反映出来的格局,会影响你向上leadership 的机会
保护credit 不是一定需要通过conflict 。每一个你出品的presentation, 要有两个不可或缺的部分:Slides要做的漂亮清楚,但是要尽量”简单”只留Essenes,要让它必须配上你的灵魂presentation 才完美。永远在slides上留一手,不要全部一股脑儿都写出来。这样别人只是拿到slides,也不可能在你的level上present。听众很容易糊涂,一问就暴露,还得你救场,谁的credit 不讲自明。在没有比good slides bad presentation 更能揭露credit 小偷的了。何必撕破脸告状的地步呢?
天天周末
此人唯一就是present 了一下,说起来不应该有名字放上面。 好奇名字顺序怎么放的?
R
Rachel1205
回复 1楼Exult16的帖子
这种人走不远。 你这个项目感觉权责没有太分明,而且沟通的level也很mix。感觉你跟researcher合作,却随时跟他老板讨说法。 你的concern要跟自己老板说,让他去esclate,不要自己冲到前面撕。 我个人经验,在美国得involve其他人,尤其是合作项目。能借力最好,不能的话,至少有transperency,免得小人背后捅刀子。 我不知道你们各自的title。我常常有跨部门的合作,自己做的东西如果联名的话,一定会让那个人参与,如果对方title高,我具体干活,那我一定提前给人家看一看,要点feedback。copy自己老板,对方老板。这样可以体现自己在lead,在drive。一个活干下来,stakeholdering比干活本身耗时多了。 换一个角度,那个人来找你,也许是因为他老板让他多involve,多做出贡献,所以他就来找你了。也许不用多心。
R
Rachel1205
昨天我这个项目的Reseacher 问我 这个项目有没有相关的presentation slides,我说有啊,几个月前我和大老板汇报这个项目,他也在啊,我做了几页关于市场,sales strategy,这个项目value等等slides。当时我做了全部的工作。因为市场部和R&D都是这个项目的lead,所以slides的名字是我们俩个(老板建议的,也体现team work)。对于这个slides,这个researcher没有任何贡献。我熬了无数个周末,查了无数资料做的。
这是背景,既然他要我就发给他。然后今天有个会是这个researcher 发起的,基本上是他和他老板update这个项目的产品开发情况,同时邀请了我。
然后惊人的一幕发生了,他打开我的slides,第一页故意给他老板看我们俩的名字,然后开始用我的slides present给他老板,一页不差,每页的口吻就是we做了这个,we做了那个…当时我在电脑这边目瞪口呆!他没有任何贡献! present完他老板还说看来你们有了很好的认知和准备。吃相是不是太难看了,以为别人都好欺负?这个人的研发能力先不说,合作的过程他永远都是忙,这个slides背后所有的工作都是我无数个熬夜加班做的,现在成了we?
会后我立刻打电话给他老板J,直接讲出所有,没有犹豫。他老板说非常理解我的frustration。J说她全部都懂,而且她非常doubt这个人的科研能力,所以让他开这个会给我们回报下他的工作进度,顺便看一下他对这个项目的理解。我觉得项目都是team work,他要我就发给他。但他present的时候至少说明这是谁put effort做的等等,而不是拿过来说直接说我们做了这个那个。真是彻底恶心到了。
(上周这个人就没头没脑发了个邮件给我,copy给他的老板以及大老板,邮件直接说让我以后与另一个项目有关的会议什么都involve他,口气听起来就是他没有参与太多是我这个产品经理的问题。我一愣,这个项目的开发不是他啊,有什么需要都是另一个researcher做的啊。我立刻打给他老板J问怎么回事,J直接说这个项目快launch了,他帮着另一个researcher偶尔做了几个测试,J说他就是想拿credit,还让我不要理他的邮件。结果这周又来这一出,真是吃相恶心)。
Exult16 发表于 2021-09-21 21:57

有些东西要书面,不要电话,也不要这么直接。 这人邮件来要求involve,你就回一封说要clarify一下他的角色和职责。因为你一直跟其他researcher在合作,不知道他在项目中的职责,等等。表达你很开心他加入support,你和另一个researcher可以开个会给他walk through 一下,帮助他up to speed。 这样大家一看就知道他是新加入的。老板们看得出来的。他的老板都给你交底了,你也不用每次都讨个说法。问题大了,就让自己老板向上汇报一下。 目前团结一致最后把项目做好 你才真有credit。队里有个人捅刀子,小心项目出问题。
s
shoppingisfun
给对方老板打电话,虽然运气好遇到老板明事理,但绝不是普适的方法,很冒险,很多时候都行不通。反而给自己一个纠结计较credit 的形象(特别是你自己老板已经表态要创造teamwork 样子的前提下)。你这么做,确实没有错,但是也就把自己钉在了individual contributor 的境界上。有时候做完全没有错的事情,但是用了这样的方式,反映出来的格局,会影响你向上leadership 的机会
保护credit 不是一定需要通过conflict 。每一个你出品的presentation, 要有两个不可或缺的部分:Slides要做的漂亮清楚,但是要尽量”简单”只留Essenes,要让它必须配上你的灵魂presentation 才完美。永远在slides上留一手,不要全部一股脑儿都写出来。这样别人只是拿到slides,也不可能在你的level上present。听众很容易糊涂,一问就暴露,还得你救场,谁的credit 不讲自明。在没有比good slides bad presentation 更能揭露credit 小偷的了。何必撕破脸告状的地步呢?
zipfile 发表于 2021-09-22 07:36

所言极是。 我不知道楼主的slides怎么做的,但是漂亮的presentation不可能仅仅是读slides。楼主对方老板如果和楼主打过交道的话,这事情他十有八九明白slides是谁做的。你和对方老板打电话,更加是说明这人没有得到你的允许用这个slides。 就是说这人专业能力不行, interpersonal skill也差。
R
Rachel1205
所言极是。 我不知道楼主的slides怎么做的,但是漂亮的presentation不可能仅仅是读slides。楼主对方老板如果和楼主打过交道的话,这事情他十有八九明白slides是谁做的。你和对方老板打电话,更加是说明这人没有得到你的允许用这个slides。 就是说这人专业能力不行, interpersonal skill也差。
shoppingisfun 发表于 2021-09-22 08:15

你们两个都说得太对了。手动点赞👍
ttyp0
昨天我这个项目的Reseacher 问我 这个项目有没有相关的presentation slides,我说有啊,几个月前我和大老板汇报这个项目,他也在啊,我做了几页关于市场,sales strategy,这个项目value等等slides。当时我做了全部的工作。因为市场部和R&D都是这个项目的lead,所以slides的名字是我们俩个(老板建议的,也体现team work)。对于这个slides,这个researcher没有任何贡献。我熬了无数个周末,查了无数资料做的。
这是背景,既然他要我就发给他。然后今天有个会是这个researcher 发起的,基本上是他和他老板update这个项目的产品开发情况,同时邀请了我。
然后惊人的一幕发生了,他打开我的slides,第一页故意给他老板看我们俩的名字,然后开始用我的slides present给他老板,一页不差,每页的口吻就是we做了这个,we做了那个…当时我在电脑这边目瞪口呆!他没有任何贡献! present完他老板还说看来你们有了很好的认知和准备。吃相是不是太难看了,以为别人都好欺负?这个人的研发能力先不说,合作的过程他永远都是忙,这个slides背后所有的工作都是我无数个熬夜加班做的,现在成了we?
会后我立刻打电话给他老板J,直接讲出所有,没有犹豫。他老板说非常理解我的frustration。J说她全部都懂,而且她非常doubt这个人的科研能力,所以让他开这个会给我们回报下他的工作进度,顺便看一下他对这个项目的理解。我觉得项目都是team work,他要我就发给他。但他present的时候至少说明这是谁put effort做的等等,而不是拿过来说直接说我们做了这个那个。真是彻底恶心到了。
(上周这个人就没头没脑发了个邮件给我,copy给他的老板以及大老板,邮件直接说让我以后与另一个项目有关的会议什么都involve他,口气听起来就是他没有参与太多是我这个产品经理的问题。我一愣,这个项目的开发不是他啊,有什么需要都是另一个researcher做的啊。我立刻打给他老板J问怎么回事,J直接说这个项目快launch了,他帮着另一个researcher偶尔做了几个测试,J说他就是想拿credit,还让我不要理他的邮件。结果这周又来这一出,真是吃相恶心)。
Exult16 发表于 2021-09-21 21:57

感觉你和J关系比较好啊,那就无所谓了
ttyp0
怎么说呢, 感觉J比你老板还要挺你。
下一次再有这个情况呢,可以给一个老的版本,然后会上可以直接说这里有个update的新版本,然后自己来介绍详细情况。
R
Rachel1205
我老板非常清楚都是我做的,因为我上次present给大老板们之前我和他不知讨论过多少次。我不担心这点。这算是公司的一个传统吧,太刻意强调研发和市场的合作,所以大的formal presentation都加共同名字,就有了这一幕。但以后发任何东西出去一定会小心,自己不会做的事不代表别人不会,没底线。
Exult16 发表于 2021-09-21 23:18

楼主,我想那层的问题不是具体谁做的,而是你老板是不是希望你们共同完成。换句话说,你是不是本来不需要自己一个人干的。
R
Rachel1205
好奇楼主这是啥项目,就靠一个slide就能改变ownership了?而且拿到slide的人就能做presentation了?
CaliforniaSun 发表于 2021-09-22 02:17

对,就是感觉权责不清。到底项目的直接owner或着lead是哪个部门。
R
Rachel1205
是应该这么说啊 应该指出xx did all the work, I am just presenting
arabdopsis 发表于 2021-09-22 00:05

必须的。美国职场也要会做人才行
elleyy
以前念书时有人做的PPT又简洁又精炼, 别人拿过去想依葫芦画瓢照着说都不行,因为缺少细节补充光看是看不懂的。楼主以后提炼文字吧, 只有自己知道关键词,这样PPT被拿过去鸡贼男也没法自圆其说。
tastycakes
其实就是脸皮厚,吃相难看,赌你多一事不如少一事,不捅破他。
srph10
给对方老板打电话,虽然运气好遇到老板明事理,但绝不是普适的方法,很冒险,很多时候都行不通。反而给自己一个纠结计较credit 的形象(特别是你自己老板已经表态要创造teamwork 样子的前提下)。你这么做,确实没有错,但是也就把自己钉在了individual contributor 的境界上。有时候做完全没有错的事情,但是用了这样的方式,反映出来的格局,会影响你向上leadership 的机会
保护credit 不是一定需要通过conflict 。每一个你出品的presentation, 要有两个不可或缺的部分:Slides要做的漂亮清楚,但是要尽量”简单”只留Essenes,要让它必须配上你的灵魂presentation 才完美。永远在slides上留一手,不要全部一股脑儿都写出来。这样别人只是拿到slides,也不可能在你的level上present。听众很容易糊涂,一问就暴露,还得你救场,谁的credit 不讲自明。在没有比good slides bad presentation 更能揭露credit 小偷的了。何必撕破脸告状的地步呢?
zipfile 发表于 2021-09-22 07:36

醍醐灌顶!
w
wojiadapanglian
这种职场经常会有,多见见就习惯了。好在他还在slides上加了你的名字,present的时候还用了”we”。我还见到偷了别人的slides,直接用I did so and so 的呢。我们还有其他组的人想拔我们组做的东西, 让我们share一下system design的想法,然后直接拿了我们的slides改了一个颜色再给大老板report 的呢。piece of shit 的人到处都是,你要做的就是让你老板和老板的老板知道真相就好了,其他人也不用解释不用管。
handan11
提醒楼主赶紧跟自己的老板1-on-1,然后发邮件follow up把事情跟老板汇报清楚。 小心那个人渣倒打一耙说你没有团队精神,害你考评扣分。
cicivc
给对方老板打电话,虽然运气好遇到老板明事理,但绝不是普适的方法,很冒险,很多时候都行不通。反而给自己一个纠结计较credit 的形象(特别是你自己老板已经表态要创造teamwork 样子的前提下)。你这么做,确实没有错,但是也就把自己钉在了individual contributor 的境界上。有时候做完全没有错的事情,但是用了这样的方式,反映出来的格局,会影响你向上leadership 的机会
保护credit 不是一定需要通过conflict 。每一个你出品的presentation, 要有两个不可或缺的部分:Slides要做的漂亮清楚,但是要尽量”简单”只留Essenes,要让它必须配上你的灵魂presentation 才完美。永远在slides上留一手,不要全部一股脑儿都写出来。这样别人只是拿到slides,也不可能在你的level上present。听众很容易糊涂,一问就暴露,还得你救场,谁的credit 不讲自明。在没有比good slides bad presentation 更能揭露credit 小偷的了。何必撕破脸告状的地步呢?
zipfile 发表于 2021-09-22 07:36

高人!
v
volume
完全理解楼主的frustration. 职场上这种事情太多了。尤其是大公司,不干活抢功劳的特别多。有的公司文化就是搞虚的。这些人反而升职快。还有就是一代华人英文和演讲能力不好。自己做的讲的有时候还不如别人讲的好。你的东西以前讲过那人听过。会讲的老美一般听一遍就能讲的很好了。
扶苏
Slides是LZ写的,但是内容里有没有researcher的功劳呢?如果对方一点没做,那么怎么你又说这个project是你们两方部门一起负责的?
既然slide写了对方的名字,默认就是你们共同分享。如果你做的单纯是市场分析,应该单独署名。
我个人认为,你本身操作就误导别人。现在又说别人夺你的credit。我是大老板,知道这件事情,只会觉得你又要做好人,又要单独享受credit。你署名两个人,难道不是做好人吗?做了好人又觉得对方用we来present不开心。
当然,对方在present之前应该跟你商量,由你来说we更好。对方耍心机是真。但是,你反应那么大,以外人的角度看,也有点怪。
扶苏
完全理解楼主的frustration. 职场上这种事情太多了。尤其是大公司,不干活抢功劳的特别多。有的公司文化就是搞虚的。这些人反而升职快。还有就是一代华人英文和演讲能力不好。自己做的讲的有时候还不如别人讲的好。你的东西以前讲过那人听过。会讲的老美一般听一遍就能讲的很好了。
volume 发表于 2021-09-22 11:00

想要credit,性格比较aggressive的,直接只写自己的名字。不要care别人觉得你不是team player。既然写了别人的名字,默认就是一起share了。那就大方一点。人家也说了we。等于做了一个人情。美国人也有人情的。
表面做人情,实际上都无法忍受别人用we来present。那么当初就不需要直接把ppt给别人。可以说,这个ppt等我present完了以后再跟你分享。
方法有很多。前期工作要做好。不要等后期内心不平衡了再去告状。反而比一开始就只写自己名字更显的不是team player。
猪舌头
还是想提醒lz留个心眼,这个J说你好不代表说那个研发的人不好。他电话里认同你,不代表他会质疑研发的人。他更像是用最简单的方式把事压下来。后面提到的,给他ppt之前应该改一版字很少的简单的初始版是个好办法。
mymyah
这个项目研发暂时不会换人,所以当他面讲弄不好尴尬一来以后不好合作,二来老板们非常重视市场部和研发部的“united”,弄不好老板还会怪我不united。我不会做这个恶人,让他老板出面教训他。我欣慰的是他老板非常公证,effective,今天和她电话完她还说we are aligned。我老板还告诉我这个J和他feedback了很多次关于我,都是非常好的feedback。
Exult16 发表于 2021-09-21 23:11

当老板的都很会做人,但是这种直接告状不一定是一个好办法。你给对方 slides 的时候应该CC给有关manager 的,并加一些说明,当对方 call for meeting 的时候你应该问问 meeting 的内容。开会的时候可以提一句这个 slides 的内容上一次讨论过了,他的新内容是什么
hotfire666
没有提到We 是指谁,说we 就是揣着明白装糊涂,耍流氓
w
whwings
给对方老板打电话,虽然运气好遇到老板明事理,但绝不是普适的方法,很冒险,很多时候都行不通。反而给自己一个纠结计较credit 的形象(特别是你自己老板已经表态要创造teamwork 样子的前提下)。你这么做,确实没有错,但是也就把自己钉在了individual contributor 的境界上。有时候做完全没有错的事情,但是用了这样的方式,反映出来的格局,会影响你向上leadership 的机会
保护credit 不是一定需要通过conflict 。每一个你出品的presentation, 要有两个不可或缺的部分:Slides要做的漂亮清楚,但是要尽量”简单”只留Essenes,要让它必须配上你的灵魂presentation 才完美。永远在slides上留一手,不要全部一股脑儿都写出来。这样别人只是拿到slides,也不可能在你的level上present。听众很容易糊涂,一问就暴露,还得你救场,谁的credit 不讲自明。在没有比good slides bad presentation 更能揭露credit 小偷的了。何必撕破脸告状的地步呢?
zipfile 发表于 2021-09-22 07:36

说得好,就和defensive driving一样防患于未然。
iweyr
给对方老板打电话,虽然运气好遇到老板明事理,但绝不是普适的方法,很冒险,很多时候都行不通。反而给自己一个纠结计较credit 的形象(特别是你自己老板已经表态要创造teamwork 样子的前提下)。你这么做,确实没有错,但是也就把自己钉在了individual contributor 的境界上。有时候做完全没有错的事情,但是用了这样的方式,反映出来的格局,会影响你向上leadership 的机会
保护credit 不是一定需要通过conflict 。每一个你出品的presentation, 要有两个不可或缺的部分:Slides要做的漂亮清楚,但是要尽量”简单”只留Essenes,要让它必须配上你的灵魂presentation 才完美。永远在slides上留一手,不要全部一股脑儿都写出来。这样别人只是拿到slides,也不可能在你的level上present。听众很容易糊涂,一问就暴露,还得你救场,谁的credit 不讲自明。在没有比good slides bad presentation 更能揭露credit 小偷的了。何必撕破脸告状的地步呢?
zipfile 发表于 2021-09-22 07:36

学习了,高人!谢谢指点
trymeagain
给楼主点赞。
superbeaver
给对方老板打电话,虽然运气好遇到老板明事理,但绝不是普适的方法,很冒险,很多时候都行不通。反而给自己一个纠结计较credit 的形象(特别是你自己老板已经表态要创造teamwork 样子的前提下)。你这么做,确实没有错,但是也就把自己钉在了individual contributor 的境界上。有时候做完全没有错的事情,但是用了这样的方式,反映出来的格局,会影响你向上leadership 的机会
保护credit 不是一定需要通过conflict 。每一个你出品的presentation, 要有两个不可或缺的部分:Slides要做的漂亮清楚,但是要尽量”简单”只留Essenes,要让它必须配上你的灵魂presentation 才完美。永远在slides上留一手,不要全部一股脑儿都写出来。这样别人只是拿到slides,也不可能在你的level上present。听众很容易糊涂,一问就暴露,还得你救场,谁的credit 不讲自明。在没有比good slides bad presentation 更能揭露credit 小偷的了。何必撕破脸告状的地步呢?
zipfile 发表于 2021-09-22 07:36

学习了,谢谢
fun2013
赞不作包子
白暨豚
我建议你做一下几个事情: 给对方老板写信,i并且copy 你自己的老板 给hr一个ticket,要求他们provide guidance 不用share的东西就不要share,名字也不用写。
我经历过一次一模一样的事情,就是对方提前进入zoom,直接开始share,我甚至无法take over the screen。我就直接给hr ticket了。
anw
这个是 egg 花 put 到汤里的升级版?
平心静气
给对方老板打电话,虽然运气好遇到老板明事理,但绝不是普适的方法,很冒险,很多时候都行不通。反而给自己一个纠结计较credit 的形象(特别是你自己老板已经表态要创造teamwork 样子的前提下)。你这么做,确实没有错,但是也就把自己钉在了individual contributor 的境界上。有时候做完全没有错的事情,但是用了这样的方式,反映出来的格局,会影响你向上leadership 的机会
保护credit 不是一定需要通过conflict 。每一个你出品的presentation, 要有两个不可或缺的部分:Slides要做的漂亮清楚,但是要尽量”简单”只留Essenes,要让它必须配上你的灵魂presentation 才完美。永远在slides上留一手,不要全部一股脑儿都写出来。这样别人只是拿到slides,也不可能在你的level上present。听众很容易糊涂,一问就暴露,还得你救场,谁的credit 不讲自明。在没有比good slides bad presentation 更能揭露credit 小偷的了。何必撕破脸告状的地步呢?
zipfile 发表于 2021-09-22 07:36

mark
平心静气
有些东西要书面,不要电话,也不要这么直接。 这人邮件来要求involve,你就回一封说要clarify一下他的角色和职责。因为你一直跟其他researcher在合作,不知道他在项目中的职责,等等。表达你很开心他加入support,你和另一个researcher可以开个会给他walk through 一下,帮助他up to speed。 这样大家一看就知道他是新加入的。老板们看得出来的。他的老板都给你交底了,你也不用每次都讨个说法。问题大了,就让自己老板向上汇报一下。 目前团结一致最后把项目做好 你才真有credit。队里有个人捅刀子,小心项目出问题。
Rachel1205 发表于 2021-09-22 08:07

学习了
sugeeamimi15
好奇是哪种researcher?User researcher?
aidaibiao
没必要吧 你老板知道是你做的就好了
bangobunny
非常想知道这个人的人种 楼主能满足一下么?
littletiger2013
我建议你做一下几个事情: 给对方老板写信,i并且copy 你自己的老板 给hr一个ticket,要求他们provide guidance 不用share的东西就不要share,名字也不用写。
我经历过一次一模一样的事情,就是对方提前进入zoom,直接开始share,我甚至无法take over the screen。我就直接给hr ticket了。
白暨豚 发表于 2021-09-22 18:07

后来呢?HR怎么处理的?