是的同意。正常的我们都会说这是谁谁 put together this slides, 甚至加一句 要是我说的不对， please correct me之类。里面很多数据很多信息是我和无数人聊，查了无数市场报告得到的。他没有任何贡献，就直接说我们得到这些那些，太不合适。我知道他们组最近在performance review，这人是知道自己不行，开始抢credit了。最近这人还有另一件不要脸的行为我还没说。
是的同意。正常的我们都会说这是谁谁 put together this slides, 甚至加一句 要是我说的不对， please correct me之类。里面很多数据很多信息是我和无数人聊，查了无数市场报告得到的。他没有任何贡献，就直接说我们得到这些那些，太不合适。我知道他们组最近在performance review，这人是知道自己不行，开始抢credit了。最近这人还有另一件不要脸的行为我还没说。 Exult16 发表于 2021-09-21 22:39
这个项目研发暂时不会换人，所以当他面讲弄不好尴尬一来以后不好合作，二来老板们非常重视市场部和研发部的“united”，弄不好老板还会怪我不united。我不会做这个恶人，让他老板出面教训他。我欣慰的是他老板非常公证，effective，今天和她电话完她还说we are aligned。我老板还告诉我这个J和他feedback了很多次关于我，都是非常好的feedback。
有些东西要书面，不要电话，也不要这么直接。 这人邮件来要求involve，你就回一封说要clarify一下他的角色和职责。因为你一直跟其他researcher在合作，不知道他在项目中的职责，等等。表达你很开心他加入support，你和另一个researcher可以开个会给他walk through 一下，帮助他up to speed。 这样大家一看就知道他是新加入的。老板们看得出来的。他的老板都给你交底了，你也不用每次都讨个说法。问题大了，就让自己老板向上汇报一下。 目前团结一致最后把项目做好 你才真有credit。队里有个人捅刀子，小心项目出问题。
这种职场经常会有，多见见就习惯了。好在他还在slides上加了你的名字，present的时候还用了”we”。我还见到偷了别人的slides,直接用I did so and so 的呢。我们还有其他组的人想拔我们组做的东西, 让我们share一下system design的想法，然后直接拿了我们的slides改了一个颜色再给大老板report 的呢。piece of shit 的人到处都是，你要做的就是让你老板和老板的老板知道真相就好了，其他人也不用解释不用管。
这是背景，既然他要我就发给他。然后今天有个会是这个researcher 发起的，基本上是他和他老板update这个项目的产品开发情况，同时邀请了我。
然后惊人的一幕发生了，他打开我的slides，第一页故意给他老板看我们俩的名字，然后开始用我的slides present给他老板，一页不差，每页的口吻就是we做了这个，we做了那个…当时我在电脑这边目瞪口呆！他没有任何贡献！ present完他老板还说看来你们有了很好的认知和准备。吃相是不是太难看了，以为别人都好欺负？这个人的研发能力先不说，合作的过程他永远都是忙，这个slides背后所有的工作都是我无数个熬夜加班做的，现在成了we？
会后我立刻打电话给他老板J，直接讲出所有，没有犹豫。他老板说非常理解我的frustration。J说她全部都懂，而且她非常doubt这个人的科研能力，所以让他开这个会给我们回报下他的工作进度，顺便看一下他对这个项目的理解。我觉得项目都是team work，他要我就发给他。但他present的时候至少说明这是谁put effort做的等等，而不是拿过来说直接说我们做了这个那个。真是彻底恶心到了。
（上周这个人就没头没脑发了个邮件给我，copy给他的老板以及大老板，邮件直接说让我以后与另一个项目有关的会议什么都involve他，口气听起来就是他没有参与太多是我这个产品经理的问题。我一愣，这个项目的开发不是他啊，有什么需要都是另一个researcher做的啊。我立刻打给他老板J问怎么回事，J直接说这个项目快launch了，他帮着另一个researcher偶尔做了几个测试，J说他就是想拿credit，还让我不要理他的邮件。结果这周又来这一出，真是吃相恶心）。
我也觉得还好，刚才还不敢说呢。包子手牵手🧑🤝🧑
除非是老板代表team来present，平级的没有这样不说一声就拿别人slides来讲的，这个肯定不正常啊。我们的team work都是slides放一起的，但是谁干的部分谁讲，除非事先说好其他方案。
是的同意。正常的我们都会说这是谁谁 put together this slides, 甚至加一句 要是我说的不对， please correct me之类。里面很多数据很多信息是我和无数人聊，查了无数市场报告得到的。他没有任何贡献，就直接说我们得到这些那些，太不合适。我知道他们组最近在performance review，这人是知道自己不行，开始抢credit了。最近这人还有另一件不要脸的行为我还没说。
把他不要脸的事情都写邮件告诉老板好了
是挺恶心的，LZ早就写好slides了，署同事名发给同事是为了给人面子同时更好的合作。识相点的在presentation时也该多提LZ几句，说她做了多么重要的工作。那货平时找不到人也指望不上，最后跟老板露脸时就成他跟LZ一起做的活了，要点脸不要。
我觉得吧，LZ这事儿必须先跟自己老板沟通好，告诉他你们这个合作对象是个没脸没皮的，啥都没做还跟老板装逼抢功；太给他面子，人家顺杆爬把你们的credit都抢光了，你老板也不会有什么好处。下次作者名只署直接参与该项目的，那货的名字最多最多放最后acknowledge那页。
因为LZ老板脑子进水了让LZ用这种办法表示合作态度。一般老板面对这种露脸拿credit的事儿都不知道有多锱铢必较的。
这个项目研发暂时不会换人，所以当他面讲弄不好尴尬一来以后不好合作，二来老板们非常重视市场部和研发部的“united”，弄不好老板还会怪我不united。我不会做这个恶人，让他老板出面教训他。我欣慰的是他老板非常公证，effective，今天和她电话完她还说we are aligned。我老板还告诉我这个J和他feedback了很多次关于我，都是非常好的feedback。
我老板非常清楚都是我做的，因为我上次present给大老板们之前我和他不知讨论过多少次。我不担心这点。这算是公司的一个传统吧，太刻意强调研发和市场的合作，所以大的formal presentation都加共同名字，就有了这一幕。但以后发任何东西出去一定会小心，自己不会做的事不代表别人不会，没底线。
我会拒绝然后用完玩笑的口气说，'It's unfair to me. '
J的老板就是表面说好话，其实没有什么实质上的行动。 你老板应该在公司里面是弱势，credit随便给别人的。 你在这种形势下，没有什么好牌可以打
偏偏人家就是这么不要脸自信的讲每页，偏偏他老板J是个对strategy和sales activity很有兴趣，过去的role都有involve的人，感觉她对他的researcher有这样的一点点expectation，再加上J刚加入这个team，所以当时她也听的很投入。
是应该这么说啊 应该指出xx did all the work， I am just presenting
保护credit 不是一定需要通过conflict 。每一个你出品的presentation， 要有两个不可或缺的部分：Slides要做的漂亮清楚，但是要尽量”简单”只留Essenes,要让它必须配上你的灵魂presentation 才完美。永远在slides上留一手，不要全部一股脑儿都写出来。这样别人只是拿到slides，也不可能在你的level上present。听众很容易糊涂，一问就暴露，还得你救场，谁的credit 不讲自明。在没有比good slides bad presentation 更能揭露credit 小偷的了。何必撕破脸告状的地步呢？
这种人走不远。 你这个项目感觉权责没有太分明，而且沟通的level也很mix。感觉你跟researcher合作，却随时跟他老板讨说法。 你的concern要跟自己老板说，让他去esclate，不要自己冲到前面撕。 我个人经验，在美国得involve其他人，尤其是合作项目。能借力最好，不能的话，至少有transperency，免得小人背后捅刀子。 我不知道你们各自的title。我常常有跨部门的合作，自己做的东西如果联名的话，一定会让那个人参与，如果对方title高，我具体干活，那我一定提前给人家看一看，要点feedback。copy自己老板，对方老板。这样可以体现自己在lead，在drive。一个活干下来，stakeholdering比干活本身耗时多了。 换一个角度，那个人来找你，也许是因为他老板让他多involve，多做出贡献，所以他就来找你了。也许不用多心。
有些东西要书面，不要电话，也不要这么直接。 这人邮件来要求involve，你就回一封说要clarify一下他的角色和职责。因为你一直跟其他researcher在合作，不知道他在项目中的职责，等等。表达你很开心他加入support，你和另一个researcher可以开个会给他walk through 一下，帮助他up to speed。 这样大家一看就知道他是新加入的。老板们看得出来的。他的老板都给你交底了，你也不用每次都讨个说法。问题大了，就让自己老板向上汇报一下。 目前团结一致最后把项目做好 你才真有credit。队里有个人捅刀子，小心项目出问题。
所言极是。 我不知道楼主的slides怎么做的，但是漂亮的presentation不可能仅仅是读slides。楼主对方老板如果和楼主打过交道的话，这事情他十有八九明白slides是谁做的。你和对方老板打电话，更加是说明这人没有得到你的允许用这个slides。 就是说这人专业能力不行， interpersonal skill也差。
你们两个都说得太对了。手动点赞👍
感觉你和J关系比较好啊，那就无所谓了
下一次再有这个情况呢，可以给一个老的版本，然后会上可以直接说这里有个update的新版本，然后自己来介绍详细情况。
楼主，我想那层的问题不是具体谁做的，而是你老板是不是希望你们共同完成。换句话说，你是不是本来不需要自己一个人干的。
对，就是感觉权责不清。到底项目的直接owner或着lead是哪个部门。
必须的。美国职场也要会做人才行
醍醐灌顶！
高人！
既然slide写了对方的名字，默认就是你们共同分享。如果你做的单纯是市场分析，应该单独署名。
我个人认为，你本身操作就误导别人。现在又说别人夺你的credit。我是大老板，知道这件事情，只会觉得你又要做好人，又要单独享受credit。你署名两个人，难道不是做好人吗？做了好人又觉得对方用we来present不开心。
当然，对方在present之前应该跟你商量，由你来说we更好。对方耍心机是真。但是，你反应那么大，以外人的角度看，也有点怪。
想要credit，性格比较aggressive的，直接只写自己的名字。不要care别人觉得你不是team player。既然写了别人的名字，默认就是一起share了。那就大方一点。人家也说了we。等于做了一个人情。美国人也有人情的。
表面做人情，实际上都无法忍受别人用we来present。那么当初就不需要直接把ppt给别人。可以说，这个ppt等我present完了以后再跟你分享。
方法有很多。前期工作要做好。不要等后期内心不平衡了再去告状。反而比一开始就只写自己名字更显的不是team player。
当老板的都很会做人，但是这种直接告状不一定是一个好办法。你给对方 slides 的时候应该CC给有关manager 的，并加一些说明，当对方 call for meeting 的时候你应该问问 meeting 的内容。开会的时候可以提一句这个 slides 的内容上一次讨论过了，他的新内容是什么
说得好，就和defensive driving一样防患于未然。
学习了，高人！谢谢指点
学习了，谢谢
我经历过一次一模一样的事情，就是对方提前进入zoom，直接开始share，我甚至无法take over the screen。我就直接给hr ticket了。
mark
学习了
后来呢？HR怎么处理的？