只要不违反合同，合不来就拆伙吧，没有BC，A的生意照样能做起来，所以C其实没什么发言权。B不用非跟姐姐捆绑，没必要和钱过不去，继续和A合作好了 steamedbread 发表于 2021-09-19 17:56
估计A的问题是，是否利用了公司的设计知识产权，是否违反了工作合同，通常不能上班同时作自己公司相同业务，这种只做公司不要的客户是说不清楚的，也许这些客户是因为有了她这个选择才不和大公司做的，以及这部分海外收入，有多少没在美国报税。 那么核心问题是，这些法律问题的封口费，给BC多少股份合适呢？ EEswine 发表于 2021-09-19 18:39
事情的主人公有3个，关于钱财上有了纠纷 A在美国。B是A的同乡也是大学同学但是不同专业，C是B的姐姐。B和C在国内二线城市。B普通打工族，年薪10万人民币左右。C有自己的公司，每年能赚两百来万人民币。 A是做建筑设计的，在一家纽约的国际设计公司工作。A同时接零散业务做副业。A对他工作的公司不接的一些小客户很感兴趣，想把业务接下来拉到中国去做。经过一直的努力，几年前A拿到了一个50万美元的单子。单子要的比较急，A成立国内公司来不及，和B聊起来，B说C的公司可以临时用。三者商量先用C的公司负责招聘，同时成立新公司来做业务，股权分配上A占50%，B和C各占25%。 新公司成立后发展顺利，现在也有了十名设计师员工，都是B发招聘广告A负责面试，招聘进来的。过去几年陆陆续续又接了一些单子，总额四百万美元左右，利润大概有一半，A分了大约650万人民币，BC分了大约650万人民币。所有单子都是A靠人脉拉来。A同时负责具体业务，远程带领公司的员工没日没夜的一起做设计，审核，交付等。B辞了自己的工作全职负责公司的日常运营，行政，考勤，办公设备，物业等。C不出力，负责用她自己的公司的财务，出纳顺便给给新公司做财务，出纳，税务等。 旧的单子一直在继续赚钱。A最近又接了个大单子，大约每年200万美元能持续最少3年。A觉得自己的贡献超过了B和C的贡献。A认为毕竟单子也是A来拉，活儿也是A带着团队来做。BC只是起了职业经理人的作用。A理论上可以成立一个自己完全控股的公司，然后雇个职业经理人一年开工资最多二三十万人民币就足够了，财务和记账找外面公司也很便宜。A想和BC商量重新调整股份，A占股2/3，BC占股1/3。B表示同意。C表示不能接受。说商量好的50:50，A现在是过河拆桥，忘恩负义，没有C的公司接第一单就没有现在的公司。双方不欢而散 B认可A的贡献觉得新的分配很合理，毕竟由于A他的年收入从10万跳到了100万多。新的单子进来股权即使调整，他的收入也基本能到150万甚至200万。但是C很有怨气，说过去几年A一直在小动作损害全体股东利益她都忍了，比如安排了A的客户在国内的亲戚领了一年左右的干饷耗费了十来万，比如一些办公设备的采购装修十来万交给了A的朋友去做。A说本来他完全可以自己开公司来做的，但是考虑到大家几年的合作情谊并没有这么做，只是要求按贡献调整股份。C赌气说那你自己做好了，大家都有贡献，凭什么说你贡献多。C说A的收入留在国内没给美国报税，把她惹急了大家都不好过。 A和B的关系非常好，B逢年过节也经常去看望A的父母。A实在不想损害B的利益，想和B合伙二八开，也能保证B的收入上200万。B很为难，一方面是老朋友，一方面是亲姐姐。 sosweetdudu 发表于 2021-09-19 16:56
没错。不过以我对国内人的了解，C多半是嘴上恐吓一下，真让她付诸法律，跨国起诉，和A拼个鱼死网破可能性很小。不过A还是不要继续和C合作了，C不是自己说了不同意新的股权分配比例，要A单干，A正好借机脱身，把尾收的漂亮点，也给C些好处，然后撤就是了。至于B，看两人关系了，真铁的话，还是可以合作的。 steamedbread 发表于 2021-09-19 23:14
A在美国。B是A的同乡也是大学同学但是不同专业，C是B的姐姐。B和C在国内二线城市。B普通打工族，年薪10万人民币左右。C有自己的公司，每年能赚两百来万人民币。
A是做建筑设计的，在一家纽约的国际设计公司工作。A同时接零散业务做副业。A对他工作的公司不接的一些小客户很感兴趣，想把业务接下来拉到中国去做。经过一直的努力，几年前A拿到了一个50万美元的单子。单子要的比较急，A成立国内公司来不及，和B聊起来，B说C的公司可以临时用。三者商量先用C的公司负责招聘，同时成立新公司来做业务，股权分配上A占50%，B和C各占25%。
新公司成立后发展顺利，现在也有了十名设计师员工，都是B发招聘广告A负责面试，招聘进来的。过去几年陆陆续续又接了一些单子，总额四百万美元左右，利润大概有一半，A分了大约650万人民币，BC分了大约650万人民币。所有单子都是A靠人脉拉来。A同时负责具体业务，远程带领公司的员工没日没夜的一起做设计，审核，交付等。B辞了自己的工作全职负责公司的日常运营，行政，考勤，办公设备，物业等。C不出力，负责用她自己的公司的财务，出纳顺便给给新公司做财务，出纳，税务等。
旧的单子一直在继续赚钱。A最近又接了个大单子，大约每年200万美元能持续最少3年。A觉得自己的贡献超过了B和C的贡献。A认为毕竟单子也是A来拉，活儿也是A带着团队来做。BC只是起了职业经理人的作用。A理论上可以成立一个自己完全控股的公司，然后雇个职业经理人一年开工资最多二三十万人民币就足够了，财务和记账找外面公司也很便宜。A想和BC商量重新调整股份，A占股2/3，BC占股1/3。B表示同意。C表示不能接受。说商量好的50:50，A现在是过河拆桥，忘恩负义，没有C的公司接第一单就没有现在的公司。双方不欢而散
B认可A的贡献觉得新的分配很合理，毕竟由于A他的年收入从10万跳到了100万多。新的单子进来股权即使调整，他的收入也基本能到150万甚至200万。但是C很有怨气，说过去几年A一直在小动作损害全体股东利益她都忍了，比如安排了A的客户在国内的亲戚领了一年左右的干饷耗费了十来万，比如一些办公设备的采购装修十来万交给了A的朋友去做。A说本来他完全可以自己开公司来做的，但是考虑到大家几年的合作情谊并没有这么做，只是要求按贡献调整股份。C赌气说那你自己做好了，大家都有贡献，凭什么说你贡献多。C说A的收入留在国内没给美国报税，把她惹急了大家都不好过。
A和B的关系非常好，B逢年过节也经常去看望A的父母。A实在不想损害B的利益，想和B合伙二八开，也能保证B的收入上200万。B很为难，一方面是老朋友，一方面是亲姐姐。
商业利益纠纷，没有对错，有协议的遵守协议，没有协议或者重新商议，能达成协议就继续合作，不能就分开发展，都是正常选择。如果合不来，早分开比晚分开好，利益纠缠更深，分开时对双方伤害更大。
对于A，结局其实是确定的，把自己违法避税的问题解决，分开独立发展。现在A说调整到BC占股1/3，再发展一年，发现BC躺赚，会觉得给10%都不愿意了。
没有人愿意把已经吃进去的吐出来，人之常情。
估计A的问题是，是否利用了公司的设计知识产权，是否违反了工作合同，通常不能上班同时作自己公司相同业务，这种只做公司不要的客户是说不清楚的，也许这些客户是因为有了她这个选择才不和大公司做的，以及这部分海外收入，有多少没在美国报税。
那么核心问题是，这些法律问题的封口费，给BC多少股份合适呢？
自己觉得是客户来源业务骨干，没错，但一个公司管理行政税收一样重要，A老觉得自己一样能玩儿转，真未必，自己找人分分钟被人全坑走。
做生意最重要的是找到值得信赖的伙伴，A自己把自己的公司管理层搞砸了，自己一定还觉得自己有理就是了。所谓的能共患难，不能共享福，生意做不大之人。
没错。不过以我对国内人的了解，C多半是嘴上恐吓一下，真让她付诸法律，跨国起诉，和A拼个鱼死网破可能性很小。不过A还是不要继续和C合作了，C不是自己说了不同意新的股权分配比例，要A单干，A正好借机脱身，把尾收的漂亮点，也给C些好处，然后撤就是了。至于B，看两人关系了，真铁的话，还是可以合作的。
A有点过桥抽板的意思。如果觉得自己厉害那就自己做好啦。如果A觉得别人的付出小，那么生意只能找手下，不能找partner。
c不用跨国起诉，只要透给irs就行了，a一半的钱就要拿去交税还要很多罚款。业务上的法律问题都不要提就扒a一层皮
干活啥的，差不多都能行
拆伙吧，越快越好，同时A把税补了吧，避免夜长梦多，让B去怪他亲姐姐吧
一般来讲，A如果只做销售，后面BC所有的事情都搞定，A都有资格分一半，更何况A还做主力干活的。
做多少事情拿多少钱，偶尔的一单两单大家朋友情分可以平分，但是这个事情上A是销售再加上核心实施的，A只拿一半这个是很不合理的，既然不合理肯定是没得长久；这个事情里面BC根本没什么讨价还价的筹码，C更只是与人方便就分这么多钱。
看现在的故事，C不是做事情的人，没看清楚自己在这个事情里面的价值，还想着做小动作，这种人需要尽早从团队里面干掉。A需要做的是应该是坚定地抛开C自己干，因为即使今天捏着鼻子答应了C，后面矛盾还是会体现出来，到时候利益更大，C做小人地可能性更大；作为B应该是想办法按住亲姐姐，缓和矛盾把C踢出局，说难听点，A现在才是B的衣食父母，没有A，B也就赚10万一年。
你说的没错，
然而接私活这个，行内大同小异吧，只要A的公司不是就想整她，基本不会有大问题
税务，A可以立刻去咨询一下怎么个补交法
最后，不要为了封口而给人任何利益，迟早是要撕破脸的