你们不搞jira/agile吗？ 如果公司不搞这个，也许可以学习一下理念。 zyy813 发表于 2021-09-15 20:14
背景：我们组的工作性质跟数据相关，project流程是别的部门提出要求，我们根据内部的bandwidth决定是否接受，如果接受的话从scope out project到完成大概三个月到六个月，这是背景。 有两个问题一直很困扰我，第一个问题就是如何determine组内成员bandwidth，之前我用过time sheet来track bandwidth，但是效果并不好，大家都夸大时间，最后timesheet毫无价值。另外有的组员能take 4 - 5 个project, 有的组员同时做两个project就叫苦连天，他们都是一个level的职位，我认为他们能力相同，只是主观勤奋和懒散的区别，这种情况怎么跟第二种人谈呢？ 第二个问题是如何prioritize project intake，我以前用过各种scoring metrics给每个project打分，但是总有各种VP大老板的project插队，这些直降的project肯定要做，还是priority，久而久之就有别的project manager抱怨我们组的project intake过程不透明.....请问大家有没有什么高招能够冠冕堂皇的打发掉这些抱怨的人，搞一个“看起来”透明公平的intake process....... ookk 发表于 2021-09-15 19:48
我这几年都是run agile/scrum 但是还是有人各种原因完成不了tickets 方法只是个督促作用 很不自觉的人也没办法 zedflying 发表于 2021-09-15 20:34
有两个问题一直很困扰我，第一个问题就是如何determine组内成员bandwidth，之前我用过time sheet来track bandwidth，但是效果并不好，大家都夸大时间，最后timesheet毫无价值。另外有的组员能take 4 - 5 个project, 有的组员同时做两个project就叫苦连天，他们都是一个level的职位，我认为他们能力相同，只是主观勤奋和懒散的区别，这种情况怎么跟第二种人谈呢？
第二个问题是如何prioritize project intake，我以前用过各种scoring metrics给每个project打分，但是总有各种VP大老板的project插队，这些直降的project肯定要做，还是priority，久而久之就有别的project manager抱怨我们组的project intake过程不透明.....请问大家有没有什么高招能够冠冕堂皇的打发掉这些抱怨的人，搞一个“看起来”透明公平的intake process.......
谢谢，我见过我们manufacture部门用这个，没有去了解过，现在去看看
One on one了解你组员:家里是不是有小孩，身体是否健康。管不管孩子很影响效率，身体健康也是。了解了之后再按情况分配工作。做得多的年底多给奖金。don’t over burn them
对我来说agile的最大作用是transparency, 大家都可以看到每个人在做什么，要做什么，做了多少，预计什么时候做完。下来活的时候也可以用这个作为依据来讨价还价。至于做不做得完因素很多，每个人的performance当然也有差别。
Jira ticket 用在这个上面很有效。然后要有ticket review meeting,这样就透明了。
先random分配任务，然后每个组员，每天，完成数，和所需要的完成的时间，做个指标，然后ranking 如果每个人有不同的长处，那么按照每个人的特长分配 每个project完成，让内部client 给feedback，给一个客观的打分系统，这个分数也可以作为考核的一部分
每个月和小组每人，one-on-one，track project和部门目标完成的情况