老板叫我去push一个同组的同事，求解

同事来公司比我晚，级别比我第一级，一个我负责的项目，她也负责其中很重要一部分，进度有点慢 跟老板1:1，老板叫我每天给她发一封邮件催进度 我每周已经安排了两次项目会了，要是每天一封催，指定得罪她 老板为啥不直接跟她提呢

让你做恶人，他自己做好人。

最讨厌这样的老板。

那就就直接搞一个recurring stand up call吧。有事启奏无事退朝

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老板也烦了。。 反正你跑不了了，要不你跟老板提议，同事或许需要帮助，你可以跟同事开着视频一起工作，有啥问题同事可以立刻问你。然后让老板把这个事提出来。 到时候同事问你啥问题你就记下来，统统告诉老板，一二三四五你帮了哪些，如果你觉得同事不能胜任这个项目或者职位，直接跟老板说

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老板也烦了。。 反正你跑不了了，要不你跟老板提议，同事或许需要帮助，你可以跟同事开着视频一起工作，有啥问题同事可以立刻问你。然后让老板把这个事提出来。 到时候同事问你啥问题你就记下来，统统告诉老板，一二三四五你帮了哪些，如果你觉得同事不能胜任这个项目或者职位，直接跟老板说
lazycat12345 发表于 2021-09-02 13:53

这个… 好像有点太aggressive了？

让你做恶人，他自己做好人。
doser 发表于 2021-09-02 13:46

嗯， 把LZ当枪使。

跟同事说，老板让你催的

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你自己干做得完吗？或者你有心仪的后备人选来做这一部分吗？如果没有的话，就拖着呗，写一个邮件给同事，cc老板和他说per the request from xx, please send the daily update for the xxxx project. If there is any support needed, please let me know?

组织weekly team meeting把两个人都放在一起，让老板主唱。

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你自己干做得完吗？或者你有心仪的后备人选来做这一部分吗？如果没有的话，就拖着呗，写一个邮件给同事，cc老板和他说per the request from xx, please send the daily update for the xxxx project. If there is any support needed, please let me know?
dashen 发表于 2021-09-02 14:00

per the request from xx - xx 是老板吗？那会得罪老板呢。

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老板也烦了。。 反正你跑不了了，要不你跟老板提议，同事或许需要帮助，你可以跟同事开着视频一起工作，有啥问题同事可以立刻问你。然后让老板把这个事提出来。 到时候同事问你啥问题你就记下来，统统告诉老板，一二三四五你帮了哪些，如果你觉得同事不能胜任这个项目或者职位，直接跟老板说
lazycat12345 发表于 2021-09-02 13:53

好主意 谢谢

可不可以说，xx（老板）让我们每天update一下这样我们对彼此的进度都有了解，然后每天你主动汇报你的进度然后问她的？

同事来公司比我晚，级别比我第一级，一个我负责的项目，她也负责其中很重要一部分，进度有点慢 跟老板1:1，老板叫我每天给她发一封邮件催进度 我每周已经安排了两次项目会了，要是每天一封催，指定得罪她 老板为啥不直接跟她提呢
风味烤鸭 发表于 2021-09-02 13:38

每天几分钟的daily meeting好了。我们有什么emergency的时候，都是每天开会，每天有action list，第二天跟进。

每天固定时间daily meeting 汇报进度就好了。大家都汇报 不针对他一人。

一个你负责的项目， 让你去催进度是正常的操作吧。 别怕得罪人，别推，这是个锻炼的好机会，也向老板证明你有能力，可以替他分担。

中国老板?

我也觉得老板这样做是因为楼主是项目的负责人，所以老板希望楼主show the ownership and leadership. 安排一个 daily update 让那个同事汇报一下进度。

如果这个项目lz负责，那么进度得靠lz催，老板不管的 仔细做documentation 防止同事回头反咬你一口说 - instructions were not clear or insufficient communications daily team standup 做起来，meeting notes share with all team members 来回交流保持书面证据 如果同事推得动，就推一下 推不动的话，保持详细书面证据，回头项目完不成，这些都是证据

还是了解下项目有没有什么问题，一般项目进展慢，都不会是单纯的因为对方比较懒。只催是没什么太大用的。

这个… 好像有点太aggressive了？
dashen 发表于 2021-09-02 13:56

该做的东西做不出来，要么是态度问题要么是能力问题。 现在wfh，也看不出来啥态度。开视频一起干活，看她还能不能打酱油。 要是能力问题，lz相当于不得不亲自动手替别人收烂摊子了。这种擦屁股的活儿都干了，不去要credit难道是傻子么？怎么也得邀一大功啊。当然说话也得讲究，我真的很替她惋惜，她也很努力的，没有做错什么，但是一二三四她真的不会啊。。

per the request from xx - xx 是老板吗？那会得罪老板呢。
cottonfield 发表于 2021-09-02 14:02

当然要这么写啊，本来你就是实话实说，省得老板以后一直拿你当枪使

你老板在给你机会看看你有没有做领导的能力。 好好利用这个机会，把任务完成漂亮了，你就增加升职的筹码了

设daily standup meeting 5mins，当然别说是催他也别说什么per老板request，你要展现自己的leadership，就说每个人说说自己昨天干嘛，今天的plan，有什么问题，更好的work together，如果有问题及早解决

连push人都delegate, 那你老板干吗啊？？

送外卖都这么卷了？

你就说感觉自己催效果不好 可能得老板weigh in了

这老板真够有意思。lz你是direct report 给ceo么？

锻炼个脑袋，这种老板就是碧池。也不是解决不了问题，但是保证你以后回想起来一肚子气。

可以和同事说时间紧，老板让加快点，有需要可以和你讨论，用不着每天催，多和老板update, 完不成老板自然会加人，不要为老板操心

一个你负责的项目， 让你去催进度是正常的操作吧。 别怕得罪人，别推，这是个锻炼的好机会，也向老板证明你有能力，可以替他分担。
mijibaby 发表于 2021-09-02 16:06

我同意。我自己在职业中层。上下都有人。如果我下面有这么个人急我所急想我所想，我会把他当心腹。对领导我凡事都先替领导想一步，没有回报事情之前我就想好解决办法，我能做的告诉他我会怎么做，我不能的我会把我希望领导做什么说的很清楚。没有任何办法人人都知道是个问题的问题，我会避免自己去汇报。
对工作伙伴要以解决问题为orientation, 能帮对方做的我一般会就手做了然后告知所以该知道的人。不是抱怨就是通知此事已解决，一般包括自己老板对方老板。事可以做但不能默默无闻的做。而且你帮不帮取决于事情的大局观。如果不帮会陷老板于水火，帮！如果事情不重要的，于你自己也没有好处的，不帮。

一个你负责的项目， 让你去催进度是正常的操作吧。 别怕得罪人，别推，这是个锻炼的好机会，也向老板证明你有能力，可以替他分担。
mijibaby 发表于 2021-09-02 16:06

对啊，谁负责的项目谁跟进项目进度这不是正常吗？为啥都在骂老板。。把一周两次的会改成daily touchbase。

什么恶人好人的，能解决问题的人就是有担当能move 到领导岗位的

你负责的项目还得老板跟她1on1的催。老板明确提出让你盯紧一点了，你还来这问怕得罪她。你是更怕得罪她还是得罪你老板？

谁负责项目谁就要盯进度啊，这是leadership的一部分。你老板很好啊，没有越俎代庖，如果项目中有的人进度缓慢，或者项目比较紧，都是要daily meeting的。 楼主你应该利用这个机会，树立自己的leadership，既给项目里的人展示权威（注意方式），又向老板展示了你lead project的能力，这不是很好。

为啥都抱怨老板？楼主自己负责的项目楼主去催不是很正常么？