你傻啊？老板让你们对质是因为你镇不住下面，他没办法才back you up，你还觉得是出卖你？这个新人是你祖宗吗？你就这么怕，你还管什么人啊！ 当时你就应该不要老板出马，而是自己去跟她谈好吗？你真的弱爆了。平时我不爱这么直接，鼓励为主，你这样就是太面瓜了！ 要看的书自己去Amazon看看简介和评论，哪个适合你。
你傻啊？老板让你们对质是因为你镇不住下面，他没办法才back you up，你还觉得是出卖你？这个新人是你祖宗吗？你就这么怕，你还管什么人啊！ 当时你就应该不要老板出马，而是自己去跟她谈好吗？你真的弱爆了。平时我不爱这么直接，鼓励为主，你这样就是太面瓜了！ 要看的书自己去Amazon看看简介和评论，哪个适合你。 April4 发表于 2021-08-07 18:02
mm你有点脑补太多。并不是老板要back me up，而是老板觉得新员工说谎、有兼职还早退这件事很严重，老板是雷厉风行的人，所以要马上解决这个问题，当面质问员工。正好我那天跟员工安排有一对一会议，老板就要我也在场，并且对质。对质是因为老板说她从来没有过一个员工敢这样做的，新员工也是她面试后挑选的，从老板的角度，她觉得事情非常不寻常，所以起疑心了吧。但确实我没有做错任何事情，也没有乱汇报。
员工有不专业的行为，你首先应该跟员工沟通，直接的feedback。如果serious到可能涉及hr，要先跟hr 说好，并且让hr sit in the meeting。同时，把事情，和你准备如何处理跟老板沟通。 我要是你老板也会不信任你。第一印象，就是头几个月表现比什么都重要，你现在情况真的很糟。赶紧想办法，多学习，然后跟老板沟通你准备怎么提高team leading skills。
楼主读书耽误了很多年，现在虽然年纪一把，但还算职场新人，尤其是最近跳槽到了一个新的领域，就更是小白里的小白。目前的工作属于中层管理，最不讨好的那种，上面有大小两个老板，下面有小年轻组成的团队，属于上传下达，但是搞不好就猪八戒照镜子里外不是人。
最近一个新入职的亚裔，工作态度不专业，培训进度跟不上。老板们为了帮她，让她跟我一对一开会，每天帮助她，结果有次我跟她约好了开会，到时间了她却没出现。她说是因为有重要业务拴住了来不了，这个我可以理解，但是事先完全没跟我打招呼改时间。我让她做完了业务快来开会，她说还要处理数据什么的不能等，我最后只好改时间。
我给她和另外一个职员安排一个任务，她借口要吃饭躲到了一边，另一个职员全包揽了。
还有一次，她跟我说要早退，要提前两个半小时下班。我问她原因，她说是因为在另一个单位还有个职位，还告诉我这个事情老板知道并批准了的。但是等我跟大老板汇报的时候，大老板说从来没批准过这件事，而且震怒，马上叫我把新员工叫来开集体会议，并且叫我当场跟那个人对质。我犹豫了一下，因为这样做等于老板把我出卖了，但是我如果不对质，大老板可能觉得我乱汇报。所以我最后还是同意对质。但新员工一进来就表态以后再也不早退，而且说她从来没说过要提前两个半小时走的话，只是提前20分钟，blahblahblah。大老板非常郁闷，觉得听到了两个版本的故事，甚至indicated是不是我反馈情况有误。。。
开完这个集体会议后，老板勒令新员工每天写进度报告，写两个星期。
两个星期后，大老板告诉我，新员工要求单独跟她和小老板开会，没有通知我。大老板竟然同意单独跟她开会！！！
这下我彻底郁闷了！！！这他妈大老板摆明了不信任我（或者想饶过我直接听舆情？）。
我不知道新员工跟大小老板说了什么，但是隔天下午开全组会议，小老板突然花了五分钟宣讲什么反对文化歧视，不要因为别人的ethnicity随便judge别人，一类的话。之前全组会议上从来没说过这样的话题。我直觉觉得是新员工去老板那里告我的状，罪名就是我歧视她。
我每周都跟大小老板开例会，下周也会有一个。华人智慧的姐妹们给我支支招，如果老板在例会上指责我歧视新员工什么的，我要怎么应答？？我自己问心无愧，绝对没有歧视任何人，对新员工的评价也不是基于她的ethnicity，但挡不住心坏的人，欲加之罪何患无词。我心里很乱。这份工作来之不易，我也是全身心投入，但没想到两边不讨好。一想到从此大老板可能会对我有坏印象，我就觉得心寒而且焦虑。
请大家看看这种情况怎么处理？多谢。
谢谢mm的建议，很中肯。是的，我以后什么都要留下书面证据。之前太小白了太天真了！
老板肯定是看你没气势，才会觉得有两个故事。而且你早就应该平时1：1要沟通下属各种表现。不光要有“我说的是事实”的气势，还应该因此要求她所有leave必须书面。
上面的话的道理就是，职场切不可太较真。处理人际关系圆滑一点，多数时候做到心里有数，但是行动和嘴上慢一点，多观察。不用凡事上纲上线，鸡毛当令箭。你根本不知道这个所谓的职场新人，背后的人是谁。背景是什么。
要求对方写minute 不是你！
不是凡，是我管理方面很白，但专业方面有优势，所以才拿下这个职位。这个职位不光需要管理人，还需要专业上的积累才能做下来。
你说得对，要及时和老板沟通下属表现，我就是和老板沟通了之后，老板才发现新员工关于兼职没对我说实话，老板才震怒的，要求我和新员工对质的（我个人觉得老板这样做很不地道，我当时不该同意对质，因为等于把我出卖了，但是已经过去了，我也无法改变什么了）。
的确应该多看书、多跟人学习。mm有什么好书推荐吗？谢谢！
这么搞在大部分正规org里会被觉得没有领导力的。随便一个下属都不敢管怕人家有背景，那还当什么领导？
哦，明白了，😳。谢谢mm指点！！！
你傻啊？老板让你们对质是因为你镇不住下面，他没办法才back you up，你还觉得是出卖你？这个新人是你祖宗吗？你就这么怕，你还管什么人啊！
当时你就应该不要老板出马，而是自己去跟她谈好吗？你真的弱爆了。平时我不爱这么直接，鼓励为主，你这样就是太面瓜了！
要看的书自己去Amazon看看简介和评论，哪个适合你。
你的做法只是理论上可行。但是越往上走工作重心就越不是做事，而是做人。。。
当然 leader就是做人和带人 但是如果你自己都没有guideline 只会去适应低级的企业文化 才真是走不远。
BTW 你这适应国内国企 在美国 你太foxy 太不直接 没有魄力 上上下下都会看不起你。这不叫做人，不要拿国内那套厚黑学来教这里的manager
大老板叫你当场和新员工对质你为啥要犹豫？这难道不是绝佳的拆穿她欺骗的好机会吗？违反公司规定的是她不是你，你在担忧什么。大老板要的也不过是一个真相而已。如果你够站得住脚，抓住新员工有意隐瞒还有另一份工作的事实，大老板也不会在你和她之间郁闷了 平时沟通保留证据，特别是你站得住脚对方出纰漏的时候。关键时刻千万不要怂，你怂就表示你有错，老板自然不敢信任你
mm你有点脑补太多。并不是老板要back me up，而是老板觉得新员工说谎、有兼职还早退这件事很严重，老板是雷厉风行的人，所以要马上解决这个问题，当面质问员工。正好我那天跟员工安排有一对一会议，老板就要我也在场，并且对质。对质是因为老板说她从来没有过一个员工敢这样做的，新员工也是她面试后挑选的，从老板的角度，她觉得事情非常不寻常，所以起疑心了吧。但确实我没有做错任何事情，也没有乱汇报。
我就是觉得有问题我就马上跟老板汇报了啊。但是老板一听就震怒了，正好我要跟新员工开会，老板就即时叫我把员工叫来开集体会议。员工一进来就说：我从今天开始每天都不会早于4点离开balah blah blah，这不等于自己认账了吗？但是员工死也不承认她说的是提前两个半小时走，说跟我说的提前20分钟走。。。
MM，你老板第一时间没有完全相信你的汇报。 然后还开始怀疑你有职场歧视。。我觉得你以后应该谨慎一点。不要弄得里外不是人。。我见过500强VP，得罪小秘书，最后这个VP被发配边疆。。
还有，跟员工对质的一个downside不知道你有没有想过，以后哪个员工敢在我面前说实话？她们都会担心我去老板跟前吐槽啊。不明白觉得对质是老板挺我的想法，都怎么来的。。。
是的，我觉得老板并不完全信任我，这个让我很抓狂，而且很难接受。
你说的谨慎，要怎么做呢？
比如看到员工有不专业行为，我汇报还是不汇报？汇报的话，老板会不会又觉得是我的问题？不汇报的话，后面出了大的错误还是我的问题！我都不知道该怎么做才是对的了。
所以你老板为什么需要对质，而不是相信一个忠实的老员工呢？ 这种做法不觉得幼稚吗？
记住，你的team是你要handle，不是动不动需要你老板出面 （比如下属说老板同意了，你应该管她要证据，不是去和老板confirm！老板说没有的事，你应该表现出震惊，同时马上冷静，说你去handle）。但是你要把你team的情况及时与他沟通。你如果在这个位置上，技术再好，管不好人，位置也是岌岌可危的。btw，都提到discrimination了，你要严阵以待了，这个你过不去，你会很惨。
我现在能想到的几本书First 90 days, why nice girls don't get corner office, radical candor, Powerful Phrases for dealing with difficult people ect
慢慢灌输这些给老板，婉转地汇报。。不要弄得太正式，争锋相对，不然你自己其实也生气不好受。先观察他们之间相处的关系和气氛。
mm，太感谢你了！谢谢你不光认真读了我的帖子，get到了我的纠结点和困境，还给出了切实的可行的建议！！！非常非常感激你！
你说的这些书我都会去找来看的，多谢多谢！
我覺得你判斷力滿差的，人上班8小時不可能一直賣命，一定會有些摸魚不專業的時候，你要自己判斷這些會不會影響team work然後考慮上不上報
对啊！我也是新人，算不上老员工，所以老板对我也不那么信任吧，这是我能想到的最直接的原因了。
员工有不专业的行为，你首先应该跟员工沟通，直接的feedback。如果serious到可能涉及hr，要先跟hr 说好，并且让hr sit in the meeting。同时，把事情，和你准备如何处理跟老板沟通。
我要是你老板也会不信任你。第一印象，就是头几个月表现比什么都重要，你现在情况真的很糟。赶紧想办法，多学习，然后跟老板沟通你准备怎么提高team leading skills。
你想那么多做什么，都自身难保了还要跟手下人共情？老板叫你对质不是挺你也不是怀疑你，说穿了就是老板要求证一个答案，新员工究竟有没有在说谎。你当时就应该死咬不放扳倒她，而不是前思后想错过时机导致大老板干脆一碗水端平。现在你已经很被动了。而且打草惊蛇，新员工开始防着你以后只怕是要抓她的纰漏都很难了
你是来工作的，来带着team干活的，不是来当知心姐姐的。你是要建立一种trust 和expectation - 你performance好，ethics好，我会在这里支持你。否则，我会告诉你，如果我告诉你你还不改，我会让你离开这里。
我遁了，你这脑回路怎么wired呀？
我不是说汇报所有不专业行为，我说的比如哪个新员工早退、不按时开会这一类的行为。
我当时就是咬着不放的，她的确告诉我的是提前两个半小时走。我在老板面前和之后和老板单独交流也是这样说的。但大老板为什么不信任我，我也不知道了。
哎，看来你真的不适合当manager。抓主要矛盾，放次要矛盾。比如你手下的人隐瞒还有一份工作的事情并欺骗大老板，都引起大老板震惊了，那是主要矛盾。其他这些无关紧要的小事都是次要矛盾
但就是这样大老板也没让这个员工走人，反过来觉得我汇报好像没准确，现在还有可能怀疑我有歧视（事实是我并没有歧视，完全没有！）。
算了，反正现在已经是这个结局。话说回来都是亚裔，她能说你歧视你不也能说她歧视吗，谁怕谁啊。从现在开始，和她的每一次沟通都要保留好证据，遇上她擅自改计划或者没完成任务，往死里怼。另外再有大老板叫你和别人对质的情况，只要你占理，无条件和大老板站同一战线。只要你自己站稳脚跟，手下人会乖乖舔你的，哪用的着你和他们共情
是的，同意你说的，mm。我一直都是坚决为大老板做事情，做决定都是考虑老板的利益而不是员工，但现在我感觉是大老板不太信任我，所以越过我去直接听舆情。感觉好难。
我是新人，员工对我有不服，我可以理解，日久见人心。但如果大老板越过我去约谈员工，我也不能说她错，但是员工就会更加觉得我没有震慑力，会更难管。更不用说现在还可能有歧视这样的诬告。
大老板是白人的话，的确也没法太偏向你的，哪怕他明知道你在理。想想一个白人面对两个亚裔下属互相扯皮的时候最好的做法就是一碗水端平。何况内部宣讲不要歧视的时候也没点名吗，你也不要自我心理暗示了，没准是在敲那个新员工呢！另外我觉得你老板在会上批评你歧视手下人几乎不可能，因为他没有明确证据。如果他真这样做了，你马上向公司报告你被不公平公正对待让他们展开调查。总之就是你自己没做过的不要理亏，占理的事一定要揪着不放把对方扳倒。
关于领导力，推荐你看一本书 Dare to lead
太谢谢了！谢谢你的聆听和交流，还有推荐的书！
是的，我学到了教训。一开始就是不知道她是个刺头，才上了当。外表看是个亚裔小姑娘，文文静静的。没想到一肚子坏水！
经历过类似事情，大致能想到是哪里人。
我猜得对吗？ 印度人？