回复 6楼落地无声的帖子 Career development talk就是驴鼻子上拴的萝卜,精神鸦片。 Riverview 发表于 2021-07-30 22:20
mm我专门来回帖 握手🤝 我也是这样 每次要跟上级talk了 我就特别怕被问plan和feedback 我觉得什么都好啊 每天混日子很好啊 我不想当老板啊 哈哈哈iloveapplebeez 发表于 2021-07-31 10:37
码农升职可以走技术路线的,自己擅长什么干什么啊Geofan 发表于 2021-07-31 12:33
回复 26楼Milky20的帖子 感谢回复! 是的我也想加强自己的architect和其他的tech skill,但(近期)不一定有合适的project,这种情况该怎么办?让我自己鼓捣着学,没有一个goal,很难坚持,哪怕是注册课程,都没有实地上手一个project来的有意思/有帮助。现有的一些project可以expand我的tech stack但我不太感兴趣,是不是也该先做一做,等待更好的project? blindbox 发表于 2021-07-31 13:20
回复 35楼Milky20的帖子 你的这些建议真让我有茅塞顿开的感觉,非常感谢!我以前确实没有想到团队发展这一点,非常有启发。 blindbox 发表于 2021-07-31 15:32
虽然我是top performer... 那主要是基于我的工作习惯,很容易focus,记性好干活快,工作(对我而言)也不难。但我也不想走management track,管人太心累,就想当个IC,有活就干,下班就躺。我们这是个小公司,没有career ladder爬。现在要聊career goal,我真的脑子空空 blindbox 发表于 2021-07-30 22:12
我记得我老公说当年有个手下,刚大学毕业不久,他跟我老公说他的五年计划就做我lg说上司。 我一个比我早一年入公司的abc男孩,mit毕业的、说他的5年理想是当vp,10年ceo 落地无声 发表于 2021-07-30 22:47
小公司,就不要想的太多了。大概率就是给你画大饼,让你多干活之类的。 daveyhorl99 发表于 2021-07-31 16:11
然后探探他的口气,
Career development talk就是驴鼻子上拴的萝卜,精神鸦片。
我记得我老公说当年有个手下,刚大学毕业不久,他跟我老公说他的五年计划就做我lg说上司。
我一个比我早一年入公司的abc男孩,mit毕业的、说他的5年理想是当vp,10年ceo
这么真实吗,感觉有点危 我就想保持现状,最好加点工资
升职不一定是需要管人当老板啊,升职也可以只是升title和加薪
当然老板会不会给你涨薪是另一回事了, 我这里只说应得的报酬。
嗯,很多公司当经理管人的并不一定钱多,现在好的码工很难找,要出高价才有人来,比经理工资高的很常见。
不知道你们公司如何,ic也是有上升的path的。
你和你老板谈这个,除了说清楚你的发展方向目标以外,也要请他帮你一起制定确定的计划/deliverable/timeline以及明确如何evaluate,并且以书面形式确定和track。例如我手下一个staff目前就在往architect (sr staff level)努力。他和他经理也是我手下一个人制定了很确定的计划并且loop me in,timeline一般是半年~一年内如果达标的话就由他经理在升职考评会议上提名。
你们公司现在如果ic的path不清晰的话,你需要提议和你经理共同创造一个path。你的career dev是他的工作metric之一。你要和他共同合作,不能只是让他和你开个会敷衍一下。
感谢回复! 是的我也想加强自己的architect和其他的tech skill,但(近期)不一定有合适的project,这种情况该怎么办?让我自己鼓捣着学,没有一个goal,很难坚持,哪怕是注册课程,都没有实地上手一个project来的有意思/有帮助。现有的一些project可以expand我的tech stack但我不太感兴趣,是不是也该先做一做,等待更好的project?
感觉你老板要给你画饼加活了,不想升的话最好放慢脚步,不要太拼。
1,不知道你现在什么level。你需要先搞清楚下一个ic level的具体要求以及你距离那个要求的gap; 2,搞清楚你们team的roadmap(至少是2021 q3/q3,2022 h1的),identify 众多项目里的priority以及high impact项目 3,基于2的结果以及你个人的发展兴趣,找到一个契合点,思考一个具体方案---我看你都从个人skill提升角度来思考。你需要从团队发展,你们team你们org需要哪方面的项目和成果来发展这个角度来思考。要知道你个人发展的前提是团队发展。这里面有很强的cascading effect。还有个人技能的提升不是目的而是enabler,也是你从帮助团队发展的努力中收获的副产品。 4,如果1~3你不清楚的话,下个1:1你就和你经理讨论这些一起摸清楚。
你的这些建议真让我有茅塞顿开的感觉,非常感谢!我以前确实没有想到团队发展这一点,非常有启发。
不客气。Best wishes!
一个startup你工作三年了,有没有前途也该摸得差不多了
走IC路线一样可以升职
当年第一份工作老板问我5年计划,我说五年太远,不知道会发生什么。第二年老板自己就被裁了。
就算是画大饼也要明确要求升title加薪, 至少探探方向。 千万不要满足于我干好我的活就行。
理解你。最近换的老板很积极的关注我个人发展上,但是我又没办法明说,我就想有份儿工作混到啥时候想退休即可。还不得以的配合她