那个disc, 感觉知道个人的意义不大。又没法要求所有共事的人都去做。做完了然后都跟你分享。张国荣 发表于 2021-07-29 12:38
我们全组做完之后开会分享讨论了。然鹅并没有什么卵用，互相看不惯的人还是看不惯。首先不是所有人都愿意改变自己，其次愿意改变也不一定能做到 oldbear1 发表于 2021-07-29 12:48
我们是分享了 每个类型站一起 然后就突然明白很多事情都是因为大家不同 并非anything personal。 我们还有人facilitate和老板的1：1，我和前老板就是北半球的，很多都接近，所以我们俩原来合作很愉快，俩人聊起来恨不得喝两杯那种。但是我们俩也需要有仔细，冷静的人来“泼冷水”。 April4 发表于 2021-07-29 12:46
同组的人共事久了，g点逆鳞大都心里有数。容易出问题的是外组半熟不熟的合作。 张国荣 发表于 2021-07-29 13:01
我们原来整个部门都测过，然后就啊哈，难怪我和谁比较同步，和谁就感觉想不到一起去，特别准。如果是在对角线的两个人真的会对同样的事情思考方式完全不同。但是讲真，一个team或者org就是需要以不同的人，才能运做好。比如我性格就是action driven，不是那么能坐下来；另一个同事就是我对角线，她就能读20页contract找毛病（让我做这个我会郁闷死）。所以有不同的人是好事，每一个人可以做自己喜欢和擅长的事情。
DiSC除了让你认识人的不同，还会告诉你怎么以对方舒适的方式去沟通从而提高沟通效率。比如我这样的人，你一大早跟我说有什么工作，我一点儿事儿没有。对于重视感受和关系的人，你就得Exchange pleasantry，small talk，build rapport之后再说工作，才会比较顺利。
但是还是那句话，我们不同，但是没有好坏，互相尊重理解，适当调整沟通方式，提高效率。
2. 有什么不满意真的bother到我们，我们要说出来，不要bottle up n simmer up，更不要passive aggressive直至最终爆发。忍耐并不一定是美德，无论职场还是生活中。多少struggle，多少夜不能寐有时候只是我们憋着，甚至over think。对方可能完全不知道，或者因为你忍着觉得你可以suck up而故意不改变。
至于说出来，其实哪怕有不满，也是可以做到平静和优雅的去complain，同时focus在解决问题上。怎么做有很多书，基本流程是，你做了什么（描述事实），让我感受到什么（描述感受），造成了什么结果，我希望以后怎么样（解决问题），reconcile（缓解关系）。有一本书叫dealing with difficult people，有很多实例，有些可能过于理想化，但是还是有借鉴意义，特别是对于语言和思维方式上都有难处的人。
3. Assume positive intention。会减少起码50%的纠结和烦恼。要么是说话人没注意，抑或是有意，如果是小事儿，就不需要去纠结，尽量理解别人没有恶意。我自己觉得做事儿做人大气一些，大家都看在眼里，对我们没坏处。当然，如果真的过不去，参看2.
我们是分享了 每个类型站一起 然后就突然明白很多事情都是因为大家不同 并非anything personal。
我们还有人facilitate和老板的1：1，我和前老板就是北半球的，很多都接近，所以我们俩原来合作很愉快，俩人聊起来恨不得喝两杯那种。但是我们俩也需要有仔细，冷静的人来“泼冷水”。
我们全组做完之后开会分享讨论了。然鹅并没有什么卵用，互相看不惯的人还是看不惯。首先不是所有人都愿意改变自己，其次愿意改变也不一定能做到
另外虽然不是每一个人都做 如果我们自己有意识 可以尝试去衡量对方是哪一种 尝试那种合适的方式沟通 看看效果再修正。
anyway，就是awareness很重要。不要动不动以为谁欺负我，不和我合作，difficult。。。
对我还挺有用的 不过我本身就是粗线条 很少看不惯谁的人 我会好奇 然后这个test回答了我的一些好奇吧。
同组的人共事久了，g点逆鳞大都心里有数。容易出问题的是外组半熟不熟的合作。
有问题不怕 怕的是上来就预判对方是难合作 态度变了 就很难平和的积极的去处理问题了