就直接说啊,把你的concern都说出来。在美国直接沟通很重要,哪怕没有直接效果至少也是on the record,只要你跟PM沟通过,没有得到解决,那么你至少有资格可以跟HR,或者你的manager说。如果你都没说过,那么别人肯定建议你就是先沟通。 坦诚是一个很好的优势。光明正大说出你的concern。我觉得自己没有得到应有的credit,做了事情却没有曝光度,是什么原因呢?直接问啊。 如果觉得Pm太过micro mamange,也直接说啊。你是PM,不是engineer。我需要space做我的work,比如如何分subtask。我需要这个自由度。对我的进度,会keep you in the loop。
在别组的时候,我觉得pm他人特好,但是现在到了我们组以后,怎么说呢,我觉得味道变了,而且我感觉他打压我,表面上也看不出啥来,就是一种感觉而已。我百思不得其解,就我这口破英文,他打压我干什么?我基本把他和我们manager一样当领导对待的。我说出来大家帮忙分析分析哈,是不是我想太多了,谢谢。
1,事件一:我们有一个project page,列出最近大家的活(应该是方便大老板们看的),我最近发现我的名字出现的很少,比如一个我take 了80% effect的任务,他就写 Team,而其他所有多个group project,他都是一一列出来名字的。再比如我的有些活压根他就不写在上面。加一句,他是个很仔细的人。
2,事件二:我们大老板邀请我开某个会议,是关于别人的活(因为我做过类似的),但是后来pm 写memo,他完全不提我的名字,但是别的参与的人都列出来了。
3,事件三:有些活他给我的给的requirement非常非常非常细,细到让我怀疑我的能力(他没来之前我们manager 給活都是给个大概让自己figure out)。但是有些他没来之前那些我一直跟进的活,他并不管,都是我一个人和user单打独斗。我提出来过也让他来管理,但是人家也没接,不了了之。
你们肯定会说了,那就多汇报啊, 我试过,他让我感觉的到我烦,所以我怂了,经常就完成了事。我有时很恍惚,不独立吧,会让人觉得不capable; 独立点吧,我咋觉得他认为我越俎代庖。这个度太难掌握了。他没来之前,和我们manager从来没有这种感觉,我就是把事情做好就好了。此处也加一句,我干活是把好手,从来没有烂尾的楼。
我情愿就一个”婆婆“,”婆婆“多了真难办。睿智的各位看官,给点建议啊。或者直接拍醒我想多了,呵呵。
第一和第二件,直接回Email指出来。或者,找PM直接问。
我想过,这样不就摆到明面上了?万一是我想多了呢
我们组级别都差不多
改了,呵呵
谢谢我先去截下屏留点证据。我怂,犹豫怕提了反倒以后不好相处。
嗯,可以先跟manager 提下,要注意措辞 呵呵。
我也想离他远点,有时绕不开啊,他来了以后掌管所有project。我也不想当舔狗,大概真的就是缘分浅。
我试试先,pm能量很大的,在别组的时候,他们manager基本要听他的;然后他现在的级别在原来组的manager之上
坦诚是一个很好的优势。光明正大说出你的concern。我觉得自己没有得到应有的credit,做了事情却没有曝光度,是什么原因呢?直接问啊。
如果觉得Pm太过micro mamange,也直接说啊。你是PM,不是engineer。我需要space做我的work,比如如何分subtask。我需要这个自由度。对我的进度,会keep you in the loop。
他们俩平级,都汇报给director
所以说并不是我斤斤计较,心眼儿小,是吧
不用管PM,又不是他给你写年终review feedback。我猜楼主工作中可能属于比较谨小慎微的类型,PM是最会拿软柿子捏的。建议你做你觉得正确的事情,他冷淡你就当没看到,他忽略你你就自己跳出来为自己讲话,只要做的professional就行。
你的第一个例子里,是你干的活他不提你,你就自己reply这个topic,说工作细节,让大家都看到,不要怕冷场。第二个例子里,你是share经验的,并不是要干这个project的resource,如果他写的的project plan的话,确实没必要提你,但是如果你觉得自己应该被提到,就reply all,说他没提到的细节。总之要胆大脸皮厚。
pm 也会在年终review 给feedback,嗯,我比较谨慎。
第二个例子里,只是一个memo,并没有提到plan。