就直接说啊，把你的concern都说出来。在美国直接沟通很重要，哪怕没有直接效果至少也是on the record，只要你跟PM沟通过，没有得到解决，那么你至少有资格可以跟HR，或者你的manager说。如果你都没说过，那么别人肯定建议你就是先沟通。 坦诚是一个很好的优势。光明正大说出你的concern。我觉得自己没有得到应有的credit，做了事情却没有曝光度，是什么原因呢？直接问啊。 如果觉得Pm太过micro mamange，也直接说啊。你是PM，不是engineer。我需要space做我的work，比如如何分subtask。我需要这个自由度。对我的进度，会keep you in the loop。
在别组的时候，我觉得pm他人特好，但是现在到了我们组以后，怎么说呢，我觉得味道变了，而且我感觉他打压我，表面上也看不出啥来，就是一种感觉而已。我百思不得其解，就我这口破英文，他打压我干什么？我基本把他和我们manager一样当领导对待的。我说出来大家帮忙分析分析哈，是不是我想太多了，谢谢。
1，事件一：我们有一个project page，列出最近大家的活（应该是方便大老板们看的)，我最近发现我的名字出现的很少，比如一个我take 了80% effect的任务，他就写 Team，而其他所有多个group project，他都是一一列出来名字的。再比如我的有些活压根他就不写在上面。加一句，他是个很仔细的人。
2，事件二：我们大老板邀请我开某个会议，是关于别人的活（因为我做过类似的)，但是后来pm 写memo，他完全不提我的名字，但是别的参与的人都列出来了。
3，事件三：有些活他给我的给的requirement非常非常非常细，细到让我怀疑我的能力（他没来之前我们manager 給活都是给个大概让自己figure out）。但是有些他没来之前那些我一直跟进的活，他并不管，都是我一个人和user单打独斗。我提出来过也让他来管理，但是人家也没接，不了了之。
你们肯定会说了，那就多汇报啊， 我试过，他让我感觉的到我烦，所以我怂了，经常就完成了事。我有时很恍惚，不独立吧，会让人觉得不capable; 独立点吧，我咋觉得他认为我越俎代庖。这个度太难掌握了。他没来之前，和我们manager从来没有这种感觉，我就是把事情做好就好了。此处也加一句，我干活是把好手，从来没有烂尾的楼。
我情愿就一个”婆婆“，”婆婆“多了真难办。睿智的各位看官，给点建议啊。或者直接拍醒我想多了，呵呵。
第一和第二件，直接回Email指出来。或者，找PM直接问。
我想过，这样不就摆到明面上了？万一是我想多了呢
我们组级别都差不多
改了，呵呵
谢谢我先去截下屏留点证据。我怂，犹豫怕提了反倒以后不好相处。
嗯，可以先跟manager 提下，要注意措辞 呵呵。
我也想离他远点，有时绕不开啊，他来了以后掌管所有project。我也不想当舔狗，大概真的就是缘分浅。
我试试先，pm能量很大的，在别组的时候，他们manager基本要听他的；然后他现在的级别在原来组的manager之上
坦诚是一个很好的优势。光明正大说出你的concern。我觉得自己没有得到应有的credit，做了事情却没有曝光度，是什么原因呢？直接问啊。
如果觉得Pm太过micro mamange，也直接说啊。你是PM，不是engineer。我需要space做我的work，比如如何分subtask。我需要这个自由度。对我的进度，会keep you in the loop。
他们俩平级，都汇报给director
所以说并不是我斤斤计较，心眼儿小，是吧
不用管PM，又不是他给你写年终review feedback。我猜楼主工作中可能属于比较谨小慎微的类型，PM是最会拿软柿子捏的。建议你做你觉得正确的事情，他冷淡你就当没看到，他忽略你你就自己跳出来为自己讲话，只要做的professional就行。
你的第一个例子里，是你干的活他不提你，你就自己reply这个topic，说工作细节，让大家都看到，不要怕冷场。第二个例子里，你是share经验的，并不是要干这个project的resource，如果他写的的project plan的话，确实没必要提你，但是如果你觉得自己应该被提到，就reply all，说他没提到的细节。总之要胆大脸皮厚。
pm 也会在年终review 给feedback，嗯，我比较谨慎。
第二个例子里，只是一个memo，并没有提到plan。