改个标题继续问：大厂非马工转TPM或者SDM

多谢大家的回复！感觉TPM这个职位褒贬不一。有没有人给说说PM转SDM的可能性有没有? SDM肯定需要懂编程了，但是应该不用自己编了，如果半路出家，自学下可以吗？
我老公现在是PM，想转TPM，以前没有专业编过程，只会Matlab （机械工程的PhD）。想自学下编程，不准备以后自己编，但求面试TPM时候可以过关。请大家指教该如何准备。有什么学习的网站，用什么语言比较好，等等。谢谢！

TPM = Technical program manager?
不需要要会编程吧

我老公现在是PM，想转TPM，以前没有专业编过程，只会Matlab。想自学下编程，不准备以后自己编，但求面试TPM时候可以过关。请大家指教该如何准备。有什么学习的网站，用什么语言比较好，等等。谢谢！
littleflor 发表于 2021-07-28 15:52

TPM is one of the worst career tracks in 大厂.. try to stay in the PM track. He would definitely regret if he switched to TPM..

TPM is one of the worst career tracks in 大厂.. try to stay in the PM track. He would definitely regret if he switched to TPM..
anye 发表于 2021-07-28 16:17

为啥？TPM赚的比较PM多啊

TPM是干啥的？ 另外求科普大厂包裹是不是sdm>sde>ds>pm？

TPM到底是干啥的啊，我现在组tpm好像除了组织会议帮大家联系下资源没啥大推动性的样子
以前遇到一个菲律宾的tpm，超级给力，到处抓人推进度，一个大项目2个月内很有序的上线，tpm正常应该是这样的么？ 。。。大家都说说tpm能帮你们干些啥吧

回复 3楼anye的帖子
pm 是product manager 还是 program manager

TPM 只听说过亚麻aws的pm 是technical pm,比一般的pm要强，如果是一般意义上的TPM从pm传的我是闻所未闻。。为啥好好的pm不干要去做杂活

别转了，TPM基本就是打杂的。

所以结论是TPM并不需要编程，而且对career来讲并不是很好？

为啥？TPM赚的比较PM多啊
lilimarah 发表于 2021-07-28 16:22

TPM is almost equal to schedule/logistics manager, I don't understand why you think it requires programming skills. They need some tech background but that's it. They organize meetings, review schedules, follow up on issues, etc. Not any say on PM or engineering.

我就是从engineer转到technical program manager 后悔不已！现在终于要转走了，松了一口气

现在PM感觉也是打杂的。

我认识的TPM都是文科商科出身 因为能说会道在大厂呆久了做得还不错。总体来说是文科商科的好出路，因为赚得比你干marketing或者BA之类的多，但是你要有那个本事当上TPM。tech背景的就算了吧，好好走IC track或engineering manager不比TPM强？

Tpm还不如product manager的 track好

Tpm还不如product manager的 track好
wudiyuyu 发表于 2021-07-28 17:02

proj mgr感觉就是只有压力 没有实权 一个协调能力强，在一个谁都惹不起的环境。多方面夹板气。 这就是苦不堪言的工作吧

那PM没法转SDM吧？SDM是不是编程的要求比较多？我老公工科出身，presentation，communication skills啥的都不太行，想转个技术点的岗位。

TPM比PM差多了，配得也差。TPM类似assitant之类的角色

TPMpay的钱并不多啊，因为没有管人的权力，很多时候都push 不动刺头的engineer，就连support我的planner，如果遇到刺头的，我也push不动。email不回，IM不理，疫情前我会跑去他们的cube，但是没用啊，人家从来不在cube工作，都是跑到某个conference room躲起来。我和我们组其他TPM聊过这个问题，大家也是一样经历，唯一的办法就是escalate他们的manager，但是每次都escalate也烦，而且效果也不是每次都好。压力还大，因为你有timeline的压力，可是你周围的人不及时配合的话，就赶不上timeline。更重要的是，其实你的学历和engineer背景对TPM工作一点帮着都没有。我一个PHD，累死累活，天天受气，做的还不如我们组本科生毕业的同事做的好。所以我后来就走了

TPM比PM差多了，配得也差。TPM类似assitant之类的角色
风陵渡 发表于 2021-07-28 17:20

没错！你说的assistant太对了。我经常和我朋友说，TPM就是类似保姆一样的活。一有什么事，每个人都来找你，一需要什么东西，engineer也都来找你。一有AR，总之都是TPM的

TPMpay的钱并不多啊，因为没有管人的权力，很多时候都push 不动刺头的engineer，就连support我的planner，如果遇到刺头的，我也push不动。email不回，IM不理，疫情前我会跑去他们的cube，但是没用啊，人家从来不在cube工作，都是跑到某个conference room躲起来。我和我们组其他TPM聊过这个问题，大家也是一样经历，唯一的办法就是escalate他们的manager，但是每次都escalate也烦，而且效果也不是每次都好。压力还大，因为你有timeline的压力，可是你周围的人不及时配合的话，就赶不上timeline。更重要的是，其实你的学历和engineer背景对TPM工作一点帮着都没有。我一个PHD，累死累活，天天受气，做的还不如我们组本科生毕业的同事做的好。所以我后来就走了
majiaamajia 发表于 2021-07-28 17:50

谢谢分享经验，干货满满。不介意的话，可以分享一下为什么最开始你选了TPM这条路（在这之前你是SDE吗）？后来你走了以后，下一份工作是什么？

那PM没法转SDM吧？SDM是不是编程的要求比较多？我老公工科出身，presentation，communication skills啥的都不太行，想转个技术点的岗位。
littleflor 发表于 2021-07-28 17:15

TPM根本不需要懂技术，要会来事，要不走甜美路线，要不走霸道路线。我们组做的最成功的两个人，一个是白女本科生，走甜美路线的，对周围的engineer特别会来事。还有一个是印度PHD，走霸道路线的，说话看人下菜，对上面给的program的要求都是一概全收，对周围的engineer态度强硬，非常凶，大部分engineer都怕他。

TPM 就是个拿钥匙的丫鬟，管事儿但是不管人，没有authority， 需要强悍的soft skill来推进项目。 唯一的好处是， 认识的人多，而且一般title 都很高，M1 都是director title。

说实话我工作中挺烦TPM的 因为好多说实话招人门槛比较低，技术背景很少，好多就是催命的，只看结果，不管过程，而且很明显的欺软怕硬。最怕的是自己没有那么多技术背景还要指指点点的，没事找事。

大厂重要项目的TPM 权力还是很大的， 经常在给vp 什么presentation 中露脸， 你想啊TPM 管process 的自然可以管露脸的机会。 好的TPM 需要对业务很熟悉， 权力大能力强会来事的TPM 还是很吃香的， 也很有气场，但是这个行业总体不太适合传统老中的职业路线

Product manager 压力一点也不小，产品方向怎么做，怎么去做，需要很多softskill去说服技术来弄。大厂的tpm权利其实很多，尤其是pmo里面的。很多部门想做一些新东西，需要说服说动pmo给分配资源。thread里面说的assistant都是一些project cooridnator会做的事情，好的tpm在团队里非常重要。因为engineer本身并没有太多organizing的skill大部分情况下time management也很差，沟通能力和看事情的整体能力参差不齐，所以团队里面有一个核心人物带着弄项目是非常重要的。无论是pm还是tpm最终往上走都比纯技术要快一点，因为接触人多。

看来大家都不喜欢TPM，我一朋友正在面一大厂的TPM director， 闲聊时也说大家不看好这个role, 但朋友正面的这个位置对技术要求还挺高，对TPM哪一套不关心。

proj mgr感觉就是只有压力 没有实权 一个协调能力强，在一个谁都惹不起的环境。多方面夹板气。 这就是苦不堪言的工作吧

zhangfei123 发表于 2021-07-28 17:08

你说的是project managet， 跟product manager不一样

谢谢分享经验，干货满满。不介意的话，可以分享一下为什么最开始你选了TPM这条路（在这之前你是SDE吗）？后来你走了以后，下一份工作是什么？
keluoyi 发表于 2021-07-28 17:56

为什么开始的时候转这个？因为我傻！我当时觉得有visibility，也会认识各个部门各个岗位上的人，能拓展人脉。但是我能力一般，我不会甜美和人拉家常，也不喜欢霸道去得罪人。所以我的工作做的很一般，很一般的意思就是我工作不会出差错，但是也不出彩。这样的话，就算有visibility也不能得到上面大老板们的赏识。我确实是认识了很多人，但是并没有觉得对我的工作有多大帮助，毕竟只是认识，工作上的合作关系

能说说pay的情况？一般大厂的TPM，或者Sr TPM？

好贴， mark

Product manager 压力一点也不小，产品方向怎么做，怎么去做，需要很多softskill去说服技术来弄。大厂的tpm权利其实很多，尤其是pmo里面的。很多部门想做一些新东西，需要说服说动pmo给分配资源。thread里面说的assistant都是一些project cooridnator会做的事情，好的tpm在团队里非常重要。因为engineer本身并没有太多organizing的skill大部分情况下time management也很差，沟通能力和看事情的整体能力参差不齐，所以团队里面有一个核心人物带着弄项目是非常重要的。无论是pm还是tpm最终往上走都比纯技术要快一点，因为接触人多。
blitheapple 发表于 2021-07-28 18:14

我们大部分项目要么是PM要么engineer推动。基本没TPM的影子。

能说说pay的情况？一般大厂的TPM，或者Sr TPM？
saracen 发表于 2021-07-28 19:12

SWE > PM > TPM

TPM =EPM?

好贴