如何巧妙地拒绝帮人擦屁股的活？

不是我的活，但是这个人已经做了一年还没做出来，他喜欢好为人师，喜欢抢功劳，还撒谎，我不喜欢他，平时和他进水不犯河水。我猜user complain了，因为他组会上说scope要变就是短期还是完不成，所以现在大老板get involved，然后loop me in。明天要开会，我担心小老板会提出来要我帮忙一起做，跟这个人一起做最后我肯定吃力不讨好，我以前经历过。怎么婉拒或者怎么处理？谢谢！
想过以手头忙为由，但是因为大老板介入，小老板肯定会说可以重新安排。
-- 大家的意见我都看了，一并谢过。我也不是不能做或者不肯接，存粹不想和这个同事一起搞，这个老印做事ugly。小老板不作为（老板嘛，活出了就好，表面光就行，我也理解），我们在一个组。曾今我的活他硬要插进来因为visibility高，结果每次都出错。虽然最后我成功把他堵在外面，坚决不让他插手，但是他现在依然希望能够“帮忙”。

要做就好好做 自己全程跟踪 掌握主动 否则找理由不做 也可以反将一军 提前说 让那个人做 然后你做update…

mark 等

烂摊子不要介入。就说可以当consultant的角色提供个人意见，但是因为项目不熟悉时间比较紧迫，深度介入反而会影响项目，所以坚决不介入。

不要接烂摊子，来自烂摊子接盘王的血泪教训。

不要接烂摊子，来自烂摊子接盘王的血泪教训。
yulingxi 发表于 2021-07-27 00:41

lol
学习了 有个好老板是关键啊

如果老板一定要你介入，一定要职责分明，让上面知道自己负责哪部分，自己的task不要和那人混在一起

take 2 weeks vacation. 躲开一段时间。

烂摊子不要介入。就说可以当consultant的角色提供个人意见，但是因为项目不熟悉时间比较紧迫，深度介入反而会影响项目，所以坚决不介入。
Wahahanaicha 发表于 2021-07-27 00:39

这太想当然了，大老板让你involve，你还瞎BB，不想干了吗?

没办法 如果你是个没实权的小兵 那只能听大小领导的差遣受人摆布了

不要接烂摊子，来自烂摊子接盘王的血泪教训。
yulingxi 发表于 2021-07-27 00:41

是啊，烂摊子接盘侠的辛苦我知。

告诉老板，it’s completed mess, need to start from scratch.

以前也有个类似的烂摊子老板让我接，我直接说我不想get involved，一口回绝，我当时准备跳槽了

拿公司钱财，为公司消灾是你的职责，自己挑肥拣瘦的是不想干了吗？除非你是大牛，或者自己是老板。 换一个角度想，接盘烂活，尤其公司大老板都involve基础上，你要好好利用，也是一个让自己翻身成为大牛的机会。如果你是土里埋的那块金子的话

拿公司钱财，为公司消灾是你的职责，自己挑肥拣瘦的是不想干了吗？除非你是大牛，或者自己是老板。 换一个角度想，接盘烂活，尤其公司大老板都involve基础上，你要好好利用，也是一个让自己翻身成为大牛的机会。如果你是土里埋的那块金子的话
cici18 发表于 2021-07-27 07:30

我也不是说不肯接，只是不想和那个人混在一起干，吃过亏。从哪个角度入手才能不让人觉得我　teamwork　不行？

也可以实话实说吧，就说之前跟XX 一起干过，觉得内耗比较大，这次就算了。

拒绝不可行，会让老板反感。除非你不想在这里干了。 其实这也是个表现自己的机会，注意开会时不要让你那同事牵着鼻子走。不要搞成他是lead, 然后你只是帮他做一些他没时间做的事情。如果他直接给你分配工作，就说自己现在不熟悉这个项目，需要两几天evaluate the scope of the work。 好好花时间搞清楚Project停滞不前的原因。几天后跟老板们再meet，present 一下你的evaluation. 掌握主动。

那个人是否也是你老板手下的。如果不是，争取你自己的小老板。让你的工作透明化，早请示，晚汇报，每日发一个进度总结email给所有人，包括小老板，大老板。最后让那个人吃亏。 其实所谓的吃亏是你自己不够透明化，让别人抢了机会而已。现在全公司都知道他做了烂活，你介入了。碾死他不是分分钟的事情？除非你自己也不自信，觉得自己做不好。没那个金刚钻，不敢揽瓷器活。那跟那个人抢不抢功没啥关系

拒绝不可行，会让老板反感。除非你不想在这里干了。 其实这也是个表现自己的机会，注意开会时不要让你那同事牵着鼻子走。不要搞成他是lead, 然后你只是帮他做一些他没时间做的事情。如果他直接给你分配工作，就说自己现在不熟悉这个项目，需要两几天evaluate the scope of the work。 好好花时间搞清楚Project停滞不前的原因。几天后跟老板们再meet，present 一下你的evaluation. 掌握主动。
Pangpang 发表于 2021-07-27 07:45

是啊，真要我接估计我拒绝不可能。
这个同事老印，在这个烂摊子里一直自封lead的角色，我就担心我最后给他做嫁衣。

不知道为什么那么多人怕接烂活。其实公司做事，最快挣credibility 和visibility 的就是解决别人解决不了的烂事。 一个任务或者项目从头到尾你做你完成，很顺利。别人会觉得很简单。 有时候做事是需要让子弹飞一会，有问题的项目多飞一会等升级到大老板或者更多人视线里你再介入。那种成就感比你一个项目老老实实从头到尾来的大多了。当然前提是你技术真的足够牛，没有解决不了的问题。否则在公司默默无闻混日子被别人踩也别抱怨了

不知道为什么那么多人怕接烂活。其实公司做事，最快挣credibility 和visibility 的就是解决别人解决不了的烂事。 一个任务或者项目从头到尾你做你完成，很顺利。别人会觉得很简单。 有时候做事是需要让子弹飞一会，有问题的项目多飞一会等升级到大老板或者更多人视线里你再介入。那种成就感比你一个项目老老实实从头到尾来的大多了。当然前提是你技术真的足够牛，没有解决不了的问题。否则在公司默默无闻混日子被别人踩也别抱怨了
cici18 发表于 2021-07-27 07:56

我想大家说的接不是什么难事，难的是中间怎么不被抢功，不被烂人瞎指挥

我想大家说的接不是什么难事，难的是中间怎么不被抢功，不被烂人瞎指挥
abclly 发表于 2021-07-27 08:07

对的，我就是愁这个。

不知道为什么那么多人怕接烂活。其实公司做事，最快挣credibility 和visibility 的就是解决别人解决不了的烂事。 一个任务或者项目从头到尾你做你完成，很顺利。别人会觉得很简单。 有时候做事是需要让子弹飞一会，有问题的项目多飞一会等升级到大老板或者更多人视线里你再介入。那种成就感比你一个项目老老实实从头到尾来的大多了。当然前提是你技术真的足够牛，没有解决不了的问题。否则在公司默默无闻混日子被别人踩也别抱怨了
cici18 发表于 2021-07-27 07:56

re 这个。解决别人解决不了的事是展现自己能力的好机会

这种事已经大家都知道的烂摊子，你觉得能干就接手。但接的时候说好干的人太多会step on each others foot. 把坑爹的人排除出去。 要不就说手头活忙可以提供意见，开会邮件全cc你老板，只拿咨询的credit. 私下咨询装傻。有老板在就说点有用的。

我想大家说的接不是什么难事，难的是中间怎么不被抢功，不被烂人瞎指挥
abclly 发表于 2021-07-27 08:07

没错。特别是原本做这事情的就不是人品好的，这个烂摊子做了一年都没搞定，要是让LZ搞定了还得了？可想而知在这整个过程中对方会卯足劲跟LZ扯后腿抢功劳，这比项目本身难搞多了。
这事情必须跟自己老板沟通好，ownership要明确；同时尽可能多拉几个资深的同事下水，拉长抢credit的战线，宁可给本组同事多一点credit也不要被烂人抢。当然了，如果公司cheap到就指望LZ一个擦屁股，小修小补一下就能拿去糊弄客户，那只能跑。

回复 1楼limimiao的帖子
让他改scope，只做phase1，做完他能做完的那部分。你接手过来的叫phase2，两个phase之间要隔段时间，让phase1存在的问题都暴露出来

拿公司钱财，为公司消灾是你的职责，自己挑肥拣瘦的是不想干了吗？除非你是大牛，或者自己是老板。 换一个角度想，接盘烂活，尤其公司大老板都involve基础上，你要好好利用，也是一个让自己翻身成为大牛的机会。如果你是土里埋的那块金子的话
cici18 发表于 2021-07-27 07:30

re. 如果大老板要求，小胳膊拧不过大腿，但是得明确说清楚，全盘take over, 他不再插手你做的东西。

不知道为什么那么多人怕接烂活。其实公司做事，最快挣credibility 和visibility 的就是解决别人解决不了的烂事。 一个任务或者项目从头到尾你做你完成，很顺利。别人会觉得很简单。 有时候做事是需要让子弹飞一会，有问题的项目多飞一会等升级到大老板或者更多人视线里你再介入。那种成就感比你一个项目老老实实从头到尾来的大多了。当然前提是你技术真的足够牛，没有解决不了的问题。否则在公司默默无闻混日子被别人踩也别抱怨了
cici18 发表于 2021-07-27 07:56

Re, 升职加薪全靠这个了，关键时刻能顶上的老板是会appreciate的。