情商高的jm们,该怎样应对管理层的变动

我现在的直接老板（manager A）很不好。他在当mananger之前跟组里一些人是朋友。当上manager之后就极力的帮助那几个人，同时踩另一部分人，逼迫另一部分人给他的朋友干活/背黑锅。好的project都分给他的朋友，还有好的project送给旁边的组，然后把别的组不想做又必须要做的project拿回来给自己组的那些不受待见的人做。
我刚进组的时候也不懂，后来才慢慢看明白，自己自从进组就已经被划分为给别人当垫脚石的一类了。
努力了半年，面试有十来次，但是最后都没有转组/跳槽成功。
manager A 做得很隐晦，所以很难抓住他的把柄。他以前的上司manager B一开始被他骗，后来发现了不对劲，开始反击，但是太晚，被manager A联合其他组的老板和更上级的director给撤职了（非过错，以reorg的理由）。
manager B走了以后，director也走了（不清楚原因）。
另外一个组的director接管了我们组。新的director新招了manager C来代替manager B. manager A汇报给新来的manager C. manager A已经做足了准备忽悠manager C.
请问有什么办法可以得到manager C的信任？

如果有其它某个组的 manager 或者重要客户跟你有合作关系，并且在C面前说得上话，还愿意拉你一把的话，你可以争取一下他们的支持。不然很难，还是跳槽更容易些。

有没有办法混成Manager A的朋友？ 和他对着干目前看起来比较难，他把上司都弄走了，想为难你一个下属，估计是绰绰有余。 新来的C,你可以稍微观察一段时间，看看是怎么样的老板，再有所行动。 如果你想在这个公司长待，感觉得拍A的马屁 （如果你技术强，不愁没人要，那就不怕）。 或者就直接走人。

我一看到这种narrative就很烦躁。谁坏，谁欺负谁，谁跟谁是小团体。跟讲童话故事一样。关于工作和业务一个字都没提，谁的工作能力怎么样，谁的vision跟大组或公司更align，谁跟谁的工作风格更match，谁的领导力更强，啥都没说。 其实职场就是一个中性的利益场。看清楚现象背后的利益本质，你才能玩好这个游戏。上面有人提到，你只要技术够好就不怕没人要，其实就是因为技术好可以给领导提供价值，你只要表达忠心别人就会愿意收你进利益小团体。 但你要没有自己的core competence，别人凭什么拉拢你？

“努力了半年，面试有十来次，但是最后都没有转组/跳槽成功。” 这种情况很不理想。还是总结总结为什么会这样吧。也不是职场新人了，已经过了海投狂面试拿一个offer的阶段了。 举个例子做对比，我换工作花了一年半，跟recruiter和认识的人聊了几十次，主动投简历只投了三次，最后拿到一个理想offer。了解自己的强势弱势，看清楚环境和局势，知道自己所在的位置，有的放矢得做努力。