第三点是不是和已有的法律重复,贴一个我公司的 Federal Family and Medical Leave Act (FMLA), as well as individual state mandates. FMLA provides eligible teammates with up to 12 workweeks of unpaid leave a year and requires group health benefits to be maintained during the leave as if teammates continued to work instead of taking leave.
因为委员会的成员各族裔都有,大家有何建议能在政治正确的前提下,给将来招收优秀的亚裔特别是华裔,或者部门晋升的时候我们不会受到伤害呢?
我自己首先想到的几点是:1 .必须在满足招聘要求,同等水平的求职者才应该加入族裔的考量。绝对要避免为了平衡族裔而降低招聘标准 2 同一部门应该引入族裔比例的考量。打个比方我们的IT 部门有大量的印度裔员工,我们找他们做点东西效率极其低下,开会的时候都是说的头头是道,交给我们成品的时候却是一拖再拖。如果能够somehow 限制他们的比例,引入其他的,也许会打破被某个族裔垄断导致低效的结果 3 给女员工增加一定比例的产假来吸引更优秀的女性员工
请大家多多补充可行的建议和意见。
确实还要想想怎么政治正确的把想法表达出来
例子我觉得肯定不应该在会上说,观点还是可行的吧? 我觉得我们华裔自己人应该比较出色,一旦能进入到一个部门,大部分都比较能干,如果再加上communication 提高一大截,还是容易脱颖而出的
嗯,增加paid family leave 不错,不管男女同事,只要我们的能比其他公司的多些或者更灵活一些,就更能吸引到优秀的人才
我也觉得这个非常重要,但是实在想不出合理的依据来增加亚裔中高层的比例😔。其实我们公司亚裔在中高层的比例还不错,如果真按照族裔人口比例划分,很有可能超标。
按照族裔人口比例来确定员工比例我觉得这次是应该极力避免的,只是想不到好的理由。真担心一旦其他族裔提到这个的时候如何来阻止被加入到公司政策里