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如果合伙人不干活也不退出怎么办?
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最新回复:2021年7月1日 19点9分 PT
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s
sallywanghong
3 年多
楼主 (北美华人网)
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饭
饭饭
3 年多
2 楼
。。。
S
Sundayday
3 年多
3 楼
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1楼sallywanghong的帖子
你value人的价值不能看这个人实际干了多少活,这样是做不了生意的。
最简单的例子,国内能拿到拆迁生意的人,啥都不干,分最多钱,其次是接活组织人干活的人,拿的最少的是实际一砖一瓦干活的民工。
整个生意中,你认为谁的作用最大?
E
EEswine
3 年多
4 楼
回复
1楼sallywanghong的帖子
朋友肯定是不能做啦。理念不同早点分手对双方伤害最小,反正也没有签约,给他4个月分成让他退出,你自己找technical vendor换掉他推荐的,未来不要用他的资源了,如果想做的更讲究一点,给一点奖金做补偿。
你们的问题是,要想合伙,首先对理念和方向要大体一致,然后把投入程度的丑话说在前头,然后再确定合伙,不能说确定合伙,这些利益问题其实没谈;吃一堑长一智吧。
s
sallywanghong
3 年多
5 楼
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d
dingdang8467
3 年多
6 楼
合伙人不能当员工看。但是显然你是把他当劳动力了你们不合适。这就是为什么我不找朋友做合伙人。
飘
飘飘女
3 年多
7 楼
你去雇佣一个能干他那份活的雇员,发工资就好了
r
rosebullet
3 年多
8 楼
作为一个创业老油条,我的经验是能不要合伙人尽量不要找合伙人。人跟人思维模式,价值观,生活工作习惯太不一样。离婚率都超过一半了,合伙做生意还没有伟大爱情和家庭责任感作为束缚,分道扬镳太司空见惯。
很多时候没有绝对谁对谁错。自己当自己公司的老大,公司如何运作自己说了算。Three is crowded. 你怎么做对自己公司最好,就怎么做。毕竟,企业几年后还在不在都不好说,活在当下,做好一个创业者该做的事情,把私人感情放一边吧。
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你value人的价值不能看这个人实际干了多少活,这样是做不了生意的。
最简单的例子,国内能拿到拆迁生意的人,啥都不干,分最多钱,其次是接活组织人干活的人,拿的最少的是实际一砖一瓦干活的民工。
整个生意中,你认为谁的作用最大?
朋友肯定是不能做啦。理念不同早点分手对双方伤害最小,反正也没有签约,给他4个月分成让他退出,你自己找technical vendor换掉他推荐的,未来不要用他的资源了,如果想做的更讲究一点,给一点奖金做补偿。
你们的问题是,要想合伙,首先对理念和方向要大体一致,然后把投入程度的丑话说在前头,然后再确定合伙,不能说确定合伙,这些利益问题其实没谈;吃一堑长一智吧。
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很多时候没有绝对谁对谁错。自己当自己公司的老大,公司如何运作自己说了算。Three is crowded. 你怎么做对自己公司最好,就怎么做。毕竟,企业几年后还在不在都不好说,活在当下,做好一个创业者该做的事情,把私人感情放一边吧。