如果合伙人不干活也不退出怎么办？

该内容需要100魅力值以上才能阅览

。。。

回复 1楼sallywanghong的帖子
你value人的价值不能看这个人实际干了多少活，这样是做不了生意的。
最简单的例子，国内能拿到拆迁生意的人，啥都不干，分最多钱，其次是接活组织人干活的人，拿的最少的是实际一砖一瓦干活的民工。
整个生意中，你认为谁的作用最大？

回复 1楼sallywanghong的帖子
朋友肯定是不能做啦。理念不同早点分手对双方伤害最小，反正也没有签约，给他4个月分成让他退出，你自己找technical vendor换掉他推荐的，未来不要用他的资源了，如果想做的更讲究一点，给一点奖金做补偿。
你们的问题是，要想合伙，首先对理念和方向要大体一致，然后把投入程度的丑话说在前头，然后再确定合伙，不能说确定合伙，这些利益问题其实没谈；吃一堑长一智吧。

该内容需要100魅力值以上才能阅览

合伙人不能当员工看。但是显然你是把他当劳动力了你们不合适。这就是为什么我不找朋友做合伙人。

你去雇佣一个能干他那份活的雇员，发工资就好了

作为一个创业老油条，我的经验是能不要合伙人尽量不要找合伙人。人跟人思维模式，价值观，生活工作习惯太不一样。离婚率都超过一半了，合伙做生意还没有伟大爱情和家庭责任感作为束缚，分道扬镳太司空见惯。
很多时候没有绝对谁对谁错。自己当自己公司的老大，公司如何运作自己说了算。Three is crowded. 你怎么做对自己公司最好，就怎么做。毕竟，企业几年后还在不在都不好说，活在当下，做好一个创业者该做的事情，把私人感情放一边吧。