Lz 能不能展开或者举例说说怎么做好 “当然跟老板，部门领导以及其他C级别的关系都非常好。和其他部门的上上下下都非常好。” 谢谢 Underwater2021 发表于 2021-06-26 07:42
同问怎样安排和上级固定谈话交流的。 Arabesques 发表于 2021-06-26 08:04
谢谢楼主分享！楼主讲的东西我在职场十几年还没学透彻，楼主却能一上来就领悟透彻，确实人和人的职场领悟力和天赋是不一样时 txer 发表于 2021-06-26 06:51
我的办法其实是比较顺其自然的。首先公司的华人同事我都很热情，也很愿意招华人下属，再通过他们认识更多人。每个人都有自己的网络，自然人际网就变大了。 然后是同部门的西人同僚，平时再忙也要抽时间一起八卦，有益于身心健康。然后这些人慢慢也会把他们的人际网介绍给你。 再就是一起做项目的各部门的主力，这群人都是公司未来的领导人，我都是不遗余力的给别人credit。就是大家一起把项目搞大，然后互相吹捧。 最后是领导层，这些人一般时间比较宝贵，所以他们看人一般就通过一两句话，或者一两件事情。所以说有机会说话要说到点子上。抓住一切可以表现的机会。脸皮厚一点没关系啊！然后我公司正好有一个培养领导的课程，我就利用课程要求为借口，依仗部门领导的背书，一个一个跟这些人聊个人成长和发展，会有效的拉近距离。 再有一点就是我这个人心比较大，就算有看我不顺眼的人，我转眼就忘了。公司那么大，不是要每个人都是朋友，有足够多就好了。 我其实不是很自然的可以跟不熟的人深谈的，但是可能人比较随和，关键的时候，比如公司重组，别人喜欢拉着我深聊，我就跟着一起，大家互相拉一把。 shuizhuyu 发表于 2021-06-26 08:30
最后是领导层，这些人一般时间比较宝贵，所以他们看人一般就通过一两句话，或者一两件事情。所以说有机会说话要说到点子上。 怎么可以做到这些，我被大老板痛批啊，就是feedback，说话太啰嗦，说不清楚。虽然活干的很好。太需要赐教了。 iccc 发表于 2021-06-28 10:39
lz写的太好了，希望以后能多多分享一些具体实战经验。 工作在总部这点我觉得很重要，这个将来大家都wfh的话不知道会怎样 另外lz方便不方便说一下进到管理层时候的年纪。会不会超过一定年纪就进不了管理层了？jessneko 发表于 2021-06-29 17:14
我开始工作比较晚，到管理层也三十出头了。 我个人觉得年龄不是问题。每个人的发展曲线不一样，关键要有兴趣也敢冒险来往管理层发展。心理年龄更重要。 shuizhuyu 发表于 2021-06-29 20:55
其实我的职业生涯算是比较不走运的，碰到过几次并购，就是整个办公室被一锅端的情况，所以好几次被迫换工作，搬家。这个心情大家可以理解哦。但是从和同事领导关系的角度来说，一直都非常幸运。刚开始职场新人的时候，因为老同事都跳槽了，结果手上都是大项目，合作的也都是公司其他部门的头，很容易做两件漂亮的事情，升职加薪都是ceo钦点的。那是觉得涨薪真快啊，现在回头给手下的新人，也总想着快点给她们加上去。第一个工作被一锅端的时候，大家都很伤感，但是同事很快帮忙找了下一个工作，当时正要生老大，所以也没有挑剔，降薪上任的。
第二个老板人很好，又能干，就是他的老板特别抠门，所以一年之后，老板对我很满意，但是薪水没有大涨，还是比我前一个工作离职时低。我当时怒了就开始找工作。很快找到一个大公司效益很好的组，给出的条件高出很多。当时我问我以前公司的老板怎么办，他让我不要着急换，而是找现在的老板要counter offer。原因是我当时的工作在小公司里是独当一面的，但是去那个大公司了之后，就是一个senior，要出头前面还有很多人论资排辈。现在回头看一下，这个决定是影响我人生轨迹一个重要的节点。我其实是一个内向的技术控，但是这个决定让我从此走到了管理层。最后我拿到了一个很好的counter offer, 当时同事都很帮忙，各种小道消息，牵动了好多人，基本把工资水平和级别拉到最满，我本人因为这次变动和直接老板的关系又进了一层，就是那种如果他要创业，就会拉上我的那种。然后手下有一个人汇报给我，算是管理层开了个头。我本人觉得counter offer不是不能接，而是把关系都搞好就可以放心的接。而且因为从技术岗变到管理岗，以后找管理岗就很容易。
我们后来又遭遇一锅端，我再次被迫找工作。这个新公司很大，我加入的时候，全球各地ceo/cfo都有十几个。其实当时这个岗位我不是那么喜欢，又要搬家去一个贵的地方，本来想接别的offer. 但是我总是比较听过来人的意见，我当时的老板已经坐火箭一样升到很高的位子，一锅端也影响不到他，而且他也诚心诚意的在帮我安排。我问他我手上好几个offer怎么选，或者要再等等，等他那里帮我找到出路。他完全从朋友的角度告诉我，他觉得这个新公司可能是我最好的选择。理由也很简单，这个新岗位是去接替一个马上要退休的人，职能方面马上就在全球独当一面，而且是在总部，虽然不是直接汇报给c级别，但是中间隔了一层，而且这一层情况有点特殊，所以基本是直接汇报给C.
我接了这个工作之后，做了没多久，老专家退休了，直接就升了一级。然后就发现往后升级很困难。主要是我自己的老板没有上升空间。这个在职业发展的过程中，可能也是常见的。我开始还比较有耐心，因为本来进公司起点就很高，但是后来和部门领导关系更好了，就会找他分析分析，级别调不了，那薪水帮我拉满，title给我涨一涨。我当时的老板笑我整些没用的，反正他不动我也没法动。其实后来发现这些小动作都是有用的，因为从hr的角度来说，薪水在同一级别拉满了，title也拉满了，一旦需要加，就只好到下个级别了。我后来终于升了一大级，得益于公司总体规划的变化，然后因为这些年和部门领导一起做的全球项目很多，跟各个部门上上下下的关系都很密切，自己的团队也是指数级增员，从新人到猛将。用一句老话，是天时，地利，人和。
一路走来，我一直都是一个很坦荡的人，没有挤踩撕同僚或者下属。当然跟老板，部门领导以及其他C级别的关系都非常好。和其他部门的上上下下都非常好。但是如果拿我和同级别的西人同事比，觉得他们对关系的处理更重视一些，效果也更好。我家老大下国际象棋，我感觉工作和下国际象棋是一样的，刚开始的时候，级别低，下棋轻松就赢了，然后级别涨了，对手变厉害了，又要奋斗很久，终于可以赢多输少的时候，级别又涨了，对手更厉害了，要接着学习把自己变得更强大。因为现在的公司特别大，我和很多C级别的人有固定的访谈聊天吃饭的机会，我会刻意的了解这些人的主要目标，学习这些人的人格魅力。其实说白了，就是既要埋头拉车，又要抬头看路。忙不过来的就招更多的人拉车，然后问问领导和同僚路在哪里。然后自身是个不断自我认知，不断学习的过程。没有一种性格是天生就是领导，领导力是不断学习和练习来的。有一次，我问一个大领导，你那么有魄力，说一不二，一定是那种天生主导控制型的吧？他告诉我，他其实很内向，他的控制力都是学来的，或者说逼出来的。
啰嗦了这么多，希望对大家有一些启发。我是一个往阳光里看的人，希望能帮助更多的华人姐妹去享受升职的过程，而不只是升职的结果。
我的办法其实是比较顺其自然的。首先公司的华人同事我都很热情，也很愿意招华人下属，再通过他们认识更多人。每个人都有自己的网络，自然人际网就变大了。
然后是同部门的西人同僚，平时再忙也要抽时间一起八卦，有益于身心健康。然后这些人慢慢也会把他们的人际网介绍给你。
再就是一起做项目的各部门的主力，这群人都是公司未来的领导人，我都是不遗余力的给别人credit。就是大家一起把项目搞大，然后互相吹捧。
最后是领导层，这些人一般时间比较宝贵，所以他们看人一般就通过一两句话，或者一两件事情。所以说有机会说话要说到点子上。抓住一切可以表现的机会。脸皮厚一点没关系啊！然后我公司正好有一个培养领导的课程，我就利用课程要求为借口，依仗部门领导的背书，一个一个跟这些人聊个人成长和发展，会有效的拉近距离。
再有一点就是我这个人心比较大，就算有看我不顺眼的人，我转眼就忘了。公司那么大，不是要每个人都是朋友，有足够多就好了。
我其实不是很自然的可以跟不熟的人深谈的，但是可能人比较随和，关键的时候，比如公司重组，别人喜欢拉着我深聊，我就跟着一起，大家互相拉一把。
要先找到愿意支持你职场发展的人，老板，部门领导之类，跟他有固定两三个月一次聊聊职业发展，然后可以问他可不可以推荐其他领导聊聊他们职业发展的心得。然后就是拔出萝卜连着藤，其他领导又会根据你的特点，再推荐一些人选。聊得好的就可以成为朋友，导师。聊得一般的也算混个熟。
谢谢鼓励。其实我本人是很典型理工女，每次到人生的转折点都有比我高好几层的人帮我分析和指路，慢慢就发现路变宽了。
最后是领导层，这些人一般时间比较宝贵，所以他们看人一般就通过一两句话，或者一两件事情。所以说有机会说话要说到点子上。
怎么可以做到这些，我被大老板痛批啊，就是feedback，说话太啰嗦，说不清楚。虽然活干的很好。太需要赐教了。
就是要先想好，主要要表达什么意思，说几句要说到点子上。这些老外做得更好，平时多观察别人是怎么总结的。可以记一些关键的常用词。也要观察每个人的背景，讲话投其所好。
我开始工作比较晚，到管理层也三十出头了。
我个人觉得年龄不是问题。每个人的发展曲线不一样，关键要有兴趣也敢冒险来往管理层发展。心理年龄更重要。
呵呵。我三十出头才毕博士毕业参加工作。三十出头管理层已经很快了。