楼主,你不要把自己的快乐建立在别人对你的印象和评价上。建议读“被讨厌的勇气”一书。 你这样脸皮太薄了,事实上,她对你没意见,也没不好的印象: "她也主动提到了那个launch meeting,她说她有意见应该提前讲的,我做的很好什么的。" 倒是你应该对她不满。只不过你对authority太在意,只会自我反省而已。 我也和你一类人,learn the hard way。
可以理解你功归一篑的感觉。但是你一定要看到这里自己能力的体现,和通过project学到的东西,包括以后和L这种人周旋的方法,都会成为你的能力。The pain you feel today will be the strength you feel tomorrow. 另外我感觉L不一定是坏心,就是你present的时候她突然智商在线了,一个是显摆一下她自己一个是搞清楚情况,之前approve是因为那时候忙情商智商没在线。而且她也根本不知道这个project中的曲折,你职位低踩一脚也没啥。所以你忍辱负重,加油升职就是了,看到自己的能力和长期回报,不要因为眼下成败败了士气
可以理解你功归一篑的感觉。但是你一定要看到这里自己能力的体现,和通过project学到的东西,包括以后和L这种人周旋的方法,都会成为你的能力。The pain you feel today will be the strength you feel tomorrow. 另外我感觉L不一定是坏心,就是你present的时候她突然智商在线了,一个是显摆一下她自己一个是搞清楚情况,之前approve是因为那时候忙情商智商没在线。而且她也根本不知道这个project中的曲折,你职位低踩一脚也没啥。所以你忍辱负重,加油升职就是了,看到自己的能力和长期回报,不要因为眼下成败败了士气 nicebelle 发表于 2021-06-25 22:53
总之大家都很兴奋。按照惯例要有一个official的launch meeting,我present给大老板们,大家一个个通过就正式launch。但是为了确保顺利,都会在这个会之前和每一个老板一对一过一遍,看他们有没有问题,align好。最后的official meeting就是个形式。
准备这个presentation做到吐血就不提了,我想把东西包括prrsentation slides都做到最满意。和老板还有几个主要同事review的时候我老板非常满意,一个劲说好,当然也提了意见改进。然后我俩一起和其他老板一对一,大家最后都align好了。这也包括我老板的老板(叫她L吧),这个L刚刚从别的业务调来我们部门。preview的时候L也没问题。
结果好戏来了,正式launch meeting的时候,几乎每个slide,L都要提问,确实她刚来可能对我们的业务不了解,但是明明preview的时候她ok的啊?!我尽力回答她问题,我老板也帮着我。她这么狂问不要紧,其他的销售老板们就着这些问题也有了doubt。那个场面你可以想象,完全失控!我和我老板尽力回答了问题,但是仍然有一个问题需要数据。所以现场没有得到所有人approve。
下了会我老板和我说你的deliverable非常好,比其他的peer都要好,这是他见过最无语的launch meeting。他不明白为什么他老板-那个L之前没问题,现在要问那么多问题。后来这个L和我一对一聊过,她也主动提到了那个launch meeting,她说她有意见应该提前讲的,我做的很好什么的。
事情已经发生了,在那么多老板面前没过就是没过,那些做的不如我好的project lead人家的项目就是过了。运气差到家了。我甚至都不知道当老板说我做的好的时候是真好还是安慰我。这几天真的很抑郁,如果家里有矿的话真不想干了。我并不觉得我做的就是100%完美,所以这也是preview的目的,看其他人有没有别的问题,有的话我们提前准备。L做为我们大老板更应该在正式launch之前对我们的工作提出意见和建议,帮助下属而不是现场challenge我们。后来很多同事开完会都私下问我为什么L那么多问题...
为这个项目付出了很多心血,这个局面做梦也想不到。我真的没有任何热情了,工作的太抑郁了。
你说的对,当初自己baby,看得太重了!我自己也觉得自己需要放松
你写的太好了,“把工作当成自己的baby”?哈哈,和我很像,这两天工作的事也很郁闷,“情绪起伏大,得罪好几个,我要看开点”。对得起拿到手的paycheck就OK,别太认真
赞这个建议。meeting之后做书面summary很重要。
很有可能。看起来L是找楼主上司的茬,不排除新来想立威。 这边的办公室政治一点不比国内差,稍不留意自己就被卷进去了, 我的经验是: 如果不是事关原则的事,就难得糊涂,不要背后嚼人舌根。
嗯是的,他确实站了我。 可是在高层面前确实也没有通过,影响就是不好。本来还想通过这个项目打个翻身仗,唉,想想就很抑郁。
我怎么觉得不能copy 她老板啊。如果L和她老板关系不好的话 这样做简直是直接表明她和她老板是一派的
为什么她不在你们1对1的时候提建议?因为谁都看不到啊。现在其他的大老板都看到她对这个项目有很多想法,这样她不仅可以证明以前的大老板考虑不周,而且以后还能把这个项目当作自己的accomplishment。
所以,楼主不用take it personal, 也不要觉得自己倒霉,这其实是个manage up 的好机会。赶紧跟L schedule meeting,说要讨论怎么样improve这个项目。然后装模做样的做一段时间,其间当然要记着update L,然后再重新launch。
切记一定要到处跟人说L对这个项目的指导有多重要,贡献有多大。这是她的主要目的。当然你manage up的时候别忘了你老板,不过估计他也会支持,因为他也需要讨好自己的老板。
我觉得L如果是想沾光 这样并不明智 明眼人都知道她之前肯定过目过。
不过,楼主确实别take it personal了,兵来将挡,水来土掩。该干什么干什么好了。
谢谢! 是的不能太take it personal,这样只有自己痛苦!
但这样的结果会不会对我的performance有影响,还有她对我的印象
楼主,你不要把自己的快乐建立在别人对你的印象和评价上。建议读“被讨厌的勇气”一书。
你这样脸皮太薄了,事实上,她对你没意见,也没不好的印象:
"她也主动提到了那个launch meeting,她说她有意见应该提前讲的,我做的很好什么的。"
倒是你应该对她不满。只不过你对authority太在意,只会自我反省而已。
我也和你一类人,learn the hard way。
谢谢!讲得真好!
谢谢说得太好了!有种茅塞顿开的感觉。
嗯就是这样,别人几句话轻轻松松的就灭了一个对工作无比热情,一路解决了各种困难的人。 确实可以在launch,但是失去的热情真的很难找回!太难了。为什么要遭这种罪!
我很不理解这种人这么做,下属不满,不给她好好deliver,她拿什么交代?再怎么跪舔也是要看业绩吧。对于能力好,好相处的下属不是应该处处维护保护好吗
你还是要好好deliver呀 不然你辞职吗?大家还是得表面和和气气 和气久了这些恩恩怨怨就淡了 没准什么时候还变成战友了 所以她根本不用想那么多