求开导工作上的事,好抑郁

Exult16
楼主 (北美华人网)
我最近负责的项目要launch了,这个项目我从头跟到尾,做了两年多,全球launch,这期间各种困难各种沟通,但是现在基本解决了。而且这个项目现在的预测回报比我们最初做的时候增加了一倍。
总之大家都很兴奋。按照惯例要有一个official的launch meeting,我present给大老板们,大家一个个通过就正式launch。但是为了确保顺利,都会在这个会之前和每一个老板一对一过一遍,看他们有没有问题,align好。最后的official meeting就是个形式。
准备这个presentation做到吐血就不提了,我想把东西包括prrsentation slides都做到最满意。和老板还有几个主要同事review的时候我老板非常满意,一个劲说好,当然也提了意见改进。然后我俩一起和其他老板一对一,大家最后都align好了。这也包括我老板的老板(叫她L吧),这个L刚刚从别的业务调来我们部门。preview的时候L也没问题。
结果好戏来了,正式launch meeting的时候,几乎每个slide,L都要提问,确实她刚来可能对我们的业务不了解,但是明明preview的时候她ok的啊?!我尽力回答她问题,我老板也帮着我。她这么狂问不要紧,其他的销售老板们就着这些问题也有了doubt。那个场面你可以想象,完全失控!我和我老板尽力回答了问题,但是仍然有一个问题需要数据。所以现场没有得到所有人approve。
下了会我老板和我说你的deliverable非常好,比其他的peer都要好,这是他见过最无语的launch meeting。他不明白为什么他老板-那个L之前没问题,现在要问那么多问题。后来这个L和我一对一聊过,她也主动提到了那个launch meeting,她说她有意见应该提前讲的,我做的很好什么的。
事情已经发生了,在那么多老板面前没过就是没过,那些做的不如我好的project lead人家的项目就是过了。运气差到家了。我甚至都不知道当老板说我做的好的时候是真好还是安慰我。这几天真的很抑郁,如果家里有矿的话真不想干了。我并不觉得我做的就是100%完美,所以这也是preview的目的,看其他人有没有别的问题,有的话我们提前准备。L做为我们大老板更应该在正式launch之前对我们的工作提出意见和建议,帮助下属而不是现场challenge我们。后来很多同事开完会都私下问我为什么L那么多问题...
为这个项目付出了很多心血,这个局面做梦也想不到。我真的没有任何热情了,工作的太抑郁了。
CindyChen93
这有什么,你继续找数据再launch啊,她也不见得是坏心,内部review的时候由于新来还没完全ramp up所以问题到了后面才问。你和我一个同事兼好友很像,把手上的项目当成自己的baby导致自己情绪起伏很大而且还容易得罪人,看开点吧。祝你接下来好运。
outpost
很大程度跟你没关系,是你老板和他老板之间的事情。如果出事儿了,你看你要不要替你老板背锅,自己衡量
Exult16
这有什么,你继续找数据再launch啊,她也不见得是坏心,内部review的时候由于新来还没完全ramp up所以问题到了后面才问。你和我一个同事兼好友很像,把手上的项目当成自己的baby导致自己情绪起伏很大而且还容易得罪人,看开点吧。祝你接下来好运。
CindyChen93 发表于 2021-06-24 21:05

你说的对,当初自己baby,看得太重了!我自己也觉得自己需要放松
猪舌头
什么情况?不是再补充一下就好了吗?你们怎么还跟竞标一样?同一个公司的,目标都不能让公司亏吧,难道这么大项目,一个会没通过就不上马了?L是人是鬼现在不知道,但肯定不是冲你,把她往高明了想是冲你老板,我觉得更像是另一种情况,用了一种非常傻的方式给她自己找存在感。还不赶紧感激你老板站了你,比前两天那个要把自己招来的人开除的mm要立场坚定。
virtue
同意楼上说的,感觉你以旁观者的方式看那些问题,如果问题确实存在,那你下次lunch 的时候就会全票通过啦
anai2017
这有什么,你继续找数据再launch啊,她也不见得是坏心,内部review的时候由于新来还没完全ramp up所以问题到了后面才问。你和我一个同事兼好友很像,把手上的项目当成自己的baby导致自己情绪起伏很大而且还容易得罪人,看开点吧。祝你接下来好运。
CindyChen93 发表于 2021-06-24 21:05

你写的太好了,“把工作当成自己的baby”?哈哈,和我很像,这两天工作的事也很郁闷,“情绪起伏大,得罪好几个,我要看开点”。对得起拿到手的paycheck就OK,别太认真
handan11
msclentine
显然是你顶头上司得罪了那个L大姐,她打狗给主人看呗。 赶紧给L大姐发邮件,感谢她跟你1-1了,感谢她对你工作的肯定,cc你老板。 这样帮你自己和你老板存了档,留了大姐说这个项目好话的记录。 以后考评,她就不能拿这个项目来贬低你或者为难你老板了。
handan11 发表于 2021-06-24 21:44

赞这个建议。meeting之后做书面summary很重要。
gvcc
显然是你顶头上司得罪了那个L大姐,她打狗给主人看呗。 赶紧给L大姐发邮件,感谢她跟你1-1了,感谢她对你工作的肯定,cc你老板。 这样帮你自己和你老板存了档,留了大姐说这个项目好话的记录。 以后考评,她就不能拿这个项目来贬低你或者为难你老板了。
handan11 发表于 2021-06-24 21:44

很有可能。看起来L是找楼主上司的茬,不排除新来想立威。 这边的办公室政治一点不比国内差,稍不留意自己就被卷进去了, 我的经验是: 如果不是事关原则的事,就难得糊涂,不要背后嚼人舌根。
Exult16
什么情况?不是再补充一下就好了吗?你们怎么还跟竞标一样?同一个公司的,目标都不能让公司亏吧,难道这么大项目,一个会没通过就不上马了?L是人是鬼现在不知道,但肯定不是冲你,把她往高明了想是冲你老板,我觉得更像是另一种情况,用了一种非常傻的方式给她自己找存在感。还不赶紧感激你老板站了你,比前两天那个要把自己招来的人开除的mm要立场坚定。
猪舌头 发表于 2021-06-24 21:09

嗯是的,他确实站了我。 可是在高层面前确实也没有通过,影响就是不好。本来还想通过这个项目打个翻身仗,唉,想想就很抑郁。
xml
领导大姐又在杀威了
w
wcy19491983
理解lz的无语 那些说lz情绪化的有些mean了 不过显然这个L是找你老板的茬(爬到那个位置不可能是傻大姐,我不认为新来的可以解释)最好的就像前面的建议就是发邮件给这个L 其它的只能争取在launch一次(之前也得跟这个L过一遍)如果实在还不行那就只能说你尽力了 要不降低期望值(真的就是为了paycheck)要不换组走人
bb2018
显然是你顶头上司得罪了那个L大姐,她打狗给主人看呗。 赶紧给L大姐发邮件,感谢她跟你1-1了,感谢她对你工作的肯定,cc你老板。 这样帮你自己和你老板存了档,留了大姐说这个项目好话的记录。 以后考评,她就不能拿这个项目来贬低你或者为难你老板了。
handan11 发表于 2021-06-24 21:44

我怎么觉得不能copy 她老板啊。如果L和她老板关系不好的话 这样做简直是直接表明她和她老板是一派的
mylifetouch
我的感觉是你这个项目太好,L想跟着沾光。尤其她是新来的,如果能把自己的名字和这个项目连在一起,对她立足大有好处。
为什么她不在你们1对1的时候提建议?因为谁都看不到啊。现在其他的大老板都看到她对这个项目有很多想法,这样她不仅可以证明以前的大老板考虑不周,而且以后还能把这个项目当作自己的accomplishment。
所以,楼主不用take it personal, 也不要觉得自己倒霉,这其实是个manage up 的好机会。赶紧跟L schedule meeting,说要讨论怎么样improve这个项目。然后装模做样的做一段时间,其间当然要记着update L,然后再重新launch。
切记一定要到处跟人说L对这个项目的指导有多重要,贡献有多大。这是她的主要目的。当然你manage up的时候别忘了你老板,不过估计他也会支持,因为他也需要讨好自己的老板。
April4
我的感觉是你这个项目太好,L想跟着沾光。尤其她是新来的,如果能把自己的名字和这个项目连在一起,对她立足大有好处。
为什么她不在你们1对1的时候提建议?因为谁都看不到啊。现在其他的大老板都看到她对这个项目有很多想法,这样她不仅可以证明以前的大老板考虑不周,而且以后还能把这个项目当作自己的accomplishment。
所以,楼主不用take it personal, 也不要觉得自己倒霉,这其实是个manage up 的好机会。赶紧跟L schedule meeting,说要讨论怎么样improve这个项目。然后装模做样的做一段时间,其间当然要记着update L,然后再重新launch。
切记一定要到处跟人说L对这个项目的指导有多重要,贡献有多大。这是她的主要目的。当然你manage up的时候别忘了你老板,不过估计他也会支持,因为他也需要讨好自己的老板。
mylifetouch 发表于 2021-06-25 17:28

我觉得L如果是想沾光 这样并不明智 明眼人都知道她之前肯定过目过。
不过,楼主确实别take it personal了,兵来将挡,水来土掩。该干什么干什么好了。
Exult16
我觉得L如果是想沾光 这样并不明智 明眼人都知道她之前肯定过目过。
不过,楼主确实别take it personal了,兵来将挡,水来土掩。该干什么干什么好了。
April4 发表于 2021-06-25 17:37

谢谢! 是的不能太take it personal,这样只有自己痛苦!
bytegudu
楼主,工作就只是工作,可以努力,但不要求完美。觉得L有她自己的agenda,和你无关。
Exult16
楼主,工作就只是工作,可以努力,但不要求完美。觉得L有她自己的agenda,和你无关。
bytegudu 发表于 2021-06-25 19:31

但这样的结果会不会对我的performance有影响,还有她对我的印象
bytegudu
但这样的结果会不会对我的performance有影响,还有她对我的印象
Exult16 发表于 2021-06-25 19:37


楼主,你不要把自己的快乐建立在别人对你的印象和评价上。建议读“被讨厌的勇气”一书。
你这样脸皮太薄了,事实上,她对你没意见,也没不好的印象:
"她也主动提到了那个launch meeting,她说她有意见应该提前讲的,我做的很好什么的。"
倒是你应该对她不满。只不过你对authority太在意,只会自我反省而已。
我也和你一类人,learn the hard way。
monmon1111
你想想,你做了两年多,全球launch。 这一次过,作为新来的老板的老板,L能拿多少credit? 这次没过(L找事),下次过,L又能拿到多少credit, 刷多少存在感?这样你就明白为啥会发生这样的情况啦。
Exult16

楼主,你不要把自己的快乐建立在别人对你的印象和评价上。建议读“被讨厌的勇气”一书。
你这样脸皮太薄了,事实上,她对你没意见,也没不好的印象:
"她也主动提到了那个launch meeting,她说她有意见应该提前讲的,我做的很好什么的。"
倒是你应该对她不满。只不过你对authority太在意,只会自我反省而已。
我也和你一类人,learn the hard way。
bytegudu 发表于 2021-06-25 19:44

谢谢!讲得真好!
magnoliaceae
L这种人,能躲远点就躲远点吧,不是所有当领导的都这么无耻踩着下面的人往上爬的,两面三刀的,你还以为她事后单独跟你说你做的不错是对你好?这种人以后还会不停的为自己的利益搞下面人,而且搞完了你还假模假样装着对你挺好的,最无耻就这种人了 你的老板应该还好,我要是你老板,就带着你转组
nicebelle
可以理解你功归一篑的感觉。但是你一定要看到这里自己能力的体现,和通过project学到的东西,包括以后和L这种人周旋的方法,都会成为你的能力。The pain you feel today will be the strength you feel tomorrow. 另外我感觉L不一定是坏心,就是你present的时候她突然智商在线了,一个是显摆一下她自己一个是搞清楚情况,之前approve是因为那时候忙情商智商没在线。而且她也根本不知道这个project中的曲折,你职位低踩一脚也没啥。所以你忍辱负重,加油升职就是了,看到自己的能力和长期回报,不要因为眼下成败败了士气
peacemind
L因为刚来,这个launch再成功,功劳也算不到她的头上,她质疑你的工作,反而是让她自己行使了authority,展现了leadership。这个小人知道自己这么干对自己最有利就毫不犹豫的把你当垫脚石和牺牲品。可以想象这个事对一个对工作充满热情投入心血的人是多么大的打击。不懂你的行业,所以不知道是否能有下一个机会可以重新present和被approve。我今天也是遇到了类似的恶心事,非常痛恨那些职场上不干实事专门走捷径给别人设圈套的人,一口气堵了一天都没有散去。调节心态说起来容易做起来难,只能让时间慢慢治愈。
Exult16
可以理解你功归一篑的感觉。但是你一定要看到这里自己能力的体现,和通过project学到的东西,包括以后和L这种人周旋的方法,都会成为你的能力。The pain you feel today will be the strength you feel tomorrow. 另外我感觉L不一定是坏心,就是你present的时候她突然智商在线了,一个是显摆一下她自己一个是搞清楚情况,之前approve是因为那时候忙情商智商没在线。而且她也根本不知道这个project中的曲折,你职位低踩一脚也没啥。所以你忍辱负重,加油升职就是了,看到自己的能力和长期回报,不要因为眼下成败败了士气
nicebelle 发表于 2021-06-25 22:53

谢谢说得太好了!有种茅塞顿开的感觉。
Exult16
L因为刚来,这个launch再成功,功劳也算不到她的头上,她质疑你的工作,反而是让她自己行使了authority,展现了leadership。这个小人知道自己这么干对自己最有利就毫不犹豫的把你当垫脚石和牺牲品。可以想象这个事对一个对工作充满热情投入心血的人是多么大的打击。不懂你的行业,所以不知道是否能有下一个机会可以重新present和被approve。我今天也是遇到了类似的恶心事,非常痛恨那些职场上不干实事专门走捷径给别人设圈套的人,一口气堵了一天都没有散去。调节心态说起来容易做起来难,只能让时间慢慢治愈。
peacemind 发表于 2021-06-25 22:55

嗯就是这样,别人几句话轻轻松松的就灭了一个对工作无比热情,一路解决了各种困难的人。 确实可以在launch,但是失去的热情真的很难找回!太难了。为什么要遭这种罪!
Holys
没事,这又没出啥问题,放宽心。。
d
deedardee
估计是找存在感, 新来的, 好不容易有这么多高层在场, 可不是要好好challenge一下自己的手下, 找找存在感, 同时impress一下高层, 最后还不用得罪同僚(除了自己的team)。 很多人是kiss up, shit down类型的manager, 你估计碰到了一个。
Exult16
估计是找存在感, 新来的, 好不容易有这么多高层在场, 可不是要好好challenge一下自己的手下, 找找存在感, 同时impress一下高层, 最后还不用得罪同僚(除了自己的team)。 很多人是kiss up, shit down类型的manager, 你估计碰到了一个。
deedardee 发表于 2021-06-25 23:50

我很不理解这种人这么做,下属不满,不给她好好deliver,她拿什么交代?再怎么跪舔也是要看业绩吧。对于能力好,好相处的下属不是应该处处维护保护好吗
nicebelle
回复 30楼Exult16的帖子
你还是要好好deliver呀 不然你辞职吗?大家还是得表面和和气气 和气久了这些恩恩怨怨就淡了 没准什么时候还变成战友了 所以她根本不用想那么多