职场问题,组里来了个新人

feimajia2010
楼主 (北美华人网)
组里最近招了个新人,国籍就不说了,业务能力还可以,刚进公司一个月,就是不怎么合群,感觉跟公司文化不匹配,组里其他人都不太愿意跟他合作。公司领导暗示尽快让他走人。各位有什么办法能在短时间内让那个人自己走?
yulingxi
请问你是领导吗?不是的话,何必操心?
公用马甲43
组里最近招了个新人,国籍就不说了,业务能力还可以,刚进公司一个月,就是不怎么合群,感觉跟公司文化不匹配,组里其他人都不太愿意跟他合作。公司领导暗示尽快让他走人。各位有什么办法能在短时间内让那个人自己走?
feimajia2010 发表于 2021-06-23 03:13

你是经理吗?想gentel些还是harsh些?如果是想gentel些,任何他表示想上进的时候,就找个理由说他想做的那个方向在你们组不大fit,可以考虑其他组,表现出一副为了他好,不想耽误他大好前程的意思。
但是上面这个对方不一定能get it....如果真急着赶,可以直接说不fit....但说这话前最好先跟hr沟通下,省的对方告你bully.
sindylee
你是领导?啥叫跟公司文化不匹配?能干活就行啊,合群不合群的,只要不跟别人撕相安无事就可以了啊
feimajia2010
请问你是领导吗?不是的话,何必操心?
yulingxi 发表于 2021-06-23 03:19

我刚被提为经理,以前没有处理过这样的事。那个新人刚来一个月,不知怎地组里的一个senior就是不愿意跟他一起做项目,说他能力不行,需要花太多时间代,他不想代。那个新人是我招的,主要是觉得他脑子还可以,比较踏实,让他接手一些组里其他人的活,可以减少项目对个别人员的依赖。我们公司是startup,没有别的组了,公司的大头明显是站在那个senior那边了,所以才要我去想办法把那个新人赶走。
chanelmiu
这不就是其实给lz你难堪嘛?你招的新人自己都保不住 还是关心下你自己的声誉。我要是你的话,会给新人机会。一个月说明不了问题。除非是新人脾气不好,得罪了senior.
花的懒人料理
感觉是国人,否则领导不会专门问楼主意见吧
柚子粉
才一个月。好多地方一个月还没开始上手呢。
花的懒人料理
人家肯定拍马屁功夫都用到了面试上,现在松懈了,哈哈哈,其实到离开公司,至少在本职位熟悉后才暴露本性比较好。就算看同事领导傻逼,忍还是要忍一忍,装还是要装一装的
q
qas168888
才一个月。好多地方一个月还没开始上手呢。
柚子粉 发表于 2021-06-23 07:13

起码三个月到半年吧
roseshine
回复 5楼feimajia2010的帖子
了解清楚真相再决定比较好。我站内短信你了。
baljiul
工作做得好就行啊,干嘛让人家走啊?
xiaoxiao178
Senior觉得新人威胁到他了?
fivecolor
senior很危险,相比新人更不合群。
applesoda205
你们公司有毒,senior本来就该花时间带新人
韭菜lei
我本人是 最反感 拉帮结派的 公司。 这种公司氛围的还能做的起来?
海兰
这新人真够倒霉的了
zxy2018
组里最近招了个新人,国籍就不说了,业务能力还可以,刚进公司一个月,就是不怎么合群,感觉跟公司文化不匹配,组里其他人都不太愿意跟他合作。公司领导暗示尽快让他走人。各位有什么办法能在短时间内让那个人自己走?
feimajia2010 发表于 2021-06-23 03:13

Senior 跟你啥关系?report 给你吗?
新人是你手下,走不走他有啥资格说
如果他联合你的上司,那可能最终目标在搞你,赶你走
YTD1Smore
楼主发帖吞吞吐吐的,感觉更多不是新人水平不行, 而是你和某些人政治斗争的牺牲品而已。办公室政治 也很残酷,谋定而后动见招拆招才行,挖墙脚掺沙子 都不容易,对手也不傻,势力小的阳奉阴违,势力大的 也会反制。你主动进攻招了新人,对手一眼看穿你的目的 来个釜底抽薪,你马上怂了,又何必当初呢?如果新人 水平还行真的很冤,你一开始没有谋划好。下次招心腹 一定要先立后破,别把羊直接扔给狼,自己也保护不了。
老友粉
这不就是其实给lz你难堪嘛?你招的新人自己都保不住 还是关心下你自己的声誉。我要是你的话,会给新人机会。一个月说明不了问题。除非是新人脾气不好,得罪了senior.
chanelmiu 发表于 2021-06-23 07:10

Re 才一个月就说人家能力不行,这点很奇怪。
xiazheteng
才这么短的时间,觉得你们公司有点mean 啊。
feimajia2010
楼主发帖吞吞吐吐的,感觉更多不是新人水平不行, 而是你和某些人政治斗争的牺牲品而已。办公室政治 也很残酷,谋定而后动见招拆招才行,挖墙脚掺沙子 都不容易,对手也不傻,势力小的阳奉阴违,势力大的 也会反制。你主动进攻招了新人,对手一眼看穿你的目的 来个釜底抽薪,你马上怂了,又何必当初呢?如果新人 水平还行真的很冤,你一开始没有谋划好。下次招心腹 一定要先立后破,别把羊直接扔给狼,自己也保护不了。
YTD1Smore 发表于 2021-06-23 08:41

我在管理上的确是缺少经验,本以为想招个人进来里分担些组里的工作,这在任何一家公司都是很正常的事。然后再找机会培养一下。没想到会遭遇反制的力量。我倒是不怎么在意自己在公司的地位,大不了我也走。我其实早就看那个senior不顺眼了
猪舌头
senior明说的话,那他自己有问题。他才不是省油的灯。我经历过这种事,经理把新人开了半年以后,经理也走了。应该力保新人留下了跟senior互相牵制,lz端水大师,这样位子才坐的稳。
让他俩开会的时候都叫上你,你去端端水,各打五十大板,两次就都老实了。
westlake
一个月就让人烦成这样,这人有多 出格啊?
hprain
我在管理上的确是缺少经验,本以为想招个人进来里分担些组里的工作,这在任何一家公司都是很正常的事。然后再找机会培养一下。没想到会遭遇反制的力量。我倒是不怎么在意自己在公司的地位,大不了我也走。我其实早就看那个senior不顺眼了
feimajia2010 发表于 2021-06-23 09:23

你作为老板,连手下都搞不定,保不住。这次新人可以被SENIOR赶走,你以后说话还有分量吗?
azurepiggy~2代
如果这个新人没啥大毛病,那这senior问题更大,楼主你还帮着他赶人,我感觉他其实想赶你。
YTD1Smore
我在管理上的确是缺少经验,本以为想招个人进来里分担些组里的工作,这在任何一家公司都是很正常的事。然后再找机会培养一下。没想到会遭遇反制的力量。我倒是不怎么在意自己在公司的地位,大不了我也走。我其实早就看那个senior不顺眼了
feimajia2010 发表于 2021-06-23 09:23

所以要谋定而后动,不能急,一找盟友,二找他的弱点。这次意图暴露了,就更要小心了,再看 不顺眼,表面上还要满面春风。 他的强项是大头亲睐,挟技自重,这其实也可能是弱点,要想办法利用这分化他和大头的关系, 如果让大头自己意识到他一人独大的危害,事情就完全不同了。操作起来不容易因为他们的关系 可能很深,比如还是创业伙伴什么的,直接告状风险太大。但是一有机会就点到为止,可进可退, 比说跟大头检讨这次雇新人的经验教训,可以顺带提一下此事的缘由,你的初衷完全是为公司利益 出发的,没想到可能踩了别人的脚趾。
anai2017
进来学习
bye2020
他干活还可以的话,你可以分给他一些小活独立干,不用一定跟senior合作啊,带新人比自己干累多了,对他没有好处他当然不愿意。
Cybercat
你招新人不就是为了减少对senior 的依赖吗? 那senior 想把他赶走不是很正常吗?你要是再招一个他还会找借口赶人。 你老板太差劲了。既然刚提拔了你就应该挺你,而不是这么草率的决策。 如果你觉得新来的人靠谱,值得信任,你现在就要顶住。这个带好了就是你自己的人。 跟老板好好沟通,就说这人不是很social 但业务能力还是强的。训练好了可以增加组里的capacity, 给别的组员时间学习新东西,更好的flexibility,减少Keyman risk. 然后跟别的组员一一谈心,总有愿意听你的愿意带他。 比如senior,你可以跟他说带新人确实花时间,但对他自己也是一个career development 的机会,说说你自己当年带新人学到了啥技能。说些他前途远大,学会带不同learning styles 的人,是重要的一环。 要是有人把守关键信息不分享你就自己上。带着新人跟那人开会,说你自己要了解这个环节,要他讲到你理解了为止。
同学啊,当manager 麻烦着呢,你慢慢学,最关键是不要放弃。顶住!
i
isabel
所以要谋定而后动,不能急,一找盟友,二找他的弱点。这次意图暴露了,就更要小心了,再看 不顺眼,表面上还要满面春风。 他的强项是大头亲睐,挟技自重,这其实也可能是弱点,要想办法利用这分化他和大头的关系, 如果让大头自己意识到他一人独大的危害,事情就完全不同了。操作起来不容易因为他们的关系 可能很深,比如还是创业伙伴什么的,直接告状风险太大。但是一有机会就点到为止,可进可退, 比说跟大头检讨这次雇新人的经验教训,可以顺带提一下此事的缘由,你的初衷完全是为公司利益 出发的,没想到可能踩了别人的脚趾。

YTD1Smore 发表于 2021-06-23 09:55

这位层主很厉害👍!! 学习中。。。
mojolady
感觉贵司有毒。。。。 你这个senior是哪国人?欺负新来的小中? 人家才来一个月,就不愿意带人家,这明显是nationality discrimination或者是冲着你来的呀。 senior的职位不是去显摆他自己的superiority or show power to others or play others, 他有他的工作责任吧。 很难想象,一个对新来的同事这么judgemental的senior是什么样的人格。。。 我劝楼主也小心一点这个人,感觉他们的潜台词就是:如果你处理不好这件事,你也得走人。
jingagain
你招进来的人,别人说两句你就要赶走,真是没谁了。当领导要培养自己的心腹。自己的人自己都不保,只能是光杆司令的命。
summerline
进来学习一下 祝楼主解决这个问题,职场进阶
m
momo2008
组里最近招了个新人,国籍就不说了,业务能力还可以,刚进公司一个月,就是不怎么合群,感觉跟公司文化不匹配,组里其他人都不太愿意跟他合作。公司领导暗示尽快让他走人。各位有什么办法能在短时间内让那个人自己走?
feimajia2010 发表于 2021-06-23 03:13

留点心吧 那个senior有可能会replace你
临时工
Senior明显在搞事情。新人倒霉成了牺牲品。楼主挺住,一定不要怂。
在大老板那里态度诚恳检讨一下这次招人的教训,但是有机会还是要替新人说些好话争取宽限一些时间。
组里想必不是铁板一块。先尽量不叫新人和senior 合作了,自创一些活(去外面拉一些新活)给新人干,有机会让新人和组里相对好相处的人一起合作,你领着他们一起。表面不动声色,悄悄孤立senior.

快乐的小猪
借楼主的帖子。我现在的处境类似这个新人。开始两个多月。我工作能力没有人质疑。但是senior 关键技术就是不教我,Play favoritism. Senior朋友的小孩和我一起进组,我跟经理提出要求换组,理由说的很清楚, 不想和senior 朋友的小孩一个组。经理开始否认他们区别对待,我就把证据拿出来给他, 他后来没有反驳,但就是不同意我换组。he said” I am selfish. I just don’t want you to work for another team. 另外一个组正缺人,而且我完全符合要求,就是我以前做的内容,他们以前也提过要我过去帮忙,但是被我经理拒绝了。我还要坚持要求换组吗?
kimnaya
这显然是senior看出了你招人的目的,想反击。lz刚当上manager大家还不知道你的领导能力,这是一个显示自己leadership的好机会。不要赶新人走,跟大领导说你招人的目的,然后把锅给senior。或者跟组里其他人聊对新人的看法。
MissWeiWei
senior明说的话,那他自己有问题。他才不是省油的灯。我经历过这种事,经理把新人开了半年以后,经理也走了。应该力保新人留下了跟senior互相牵制,lz端水大师,这样位子才坐的稳。
让他俩开会的时候都叫上你,你去端端水,各打五十大板,两次就都老实了。
猪舌头 发表于 2021-06-23 09:37

佩服你的见解和做法
liunicv
你们这什么烂公司 吸血公司亚麻都给新人3个月的时间呢
大鱼吃小鱼
我刚被提为经理,以前没有处理过这样的事。那个新人刚来一个月,不知怎地组里的一个senior就是不愿意跟他一起做项目,说他能力不行,需要花太多时间代,他不想代。那个新人是我招的,主要是觉得他脑子还可以,比较踏实,让他接手一些组里其他人的活,可以减少项目对个别人员的依赖。我们公司是startup,没有别的组了,公司的大头明显是站在那个senior那边了,所以才要我去想办法把那个新人赶走。
feimajia2010 发表于 2021-06-23 07:08

"让他接手一些组里其他人的活,可以减少项目对个别人员的依赖。" 所以新人就是你和senior 政治斗争的牺牲品而已,新人遇到你这种老板也是真的惨。
guogai
借楼主的帖子。我现在的处境类似这个新人。开始两个多月。我工作能力没有人质疑。但是senior 关键技术就是不教我,Play favoritism. Senior朋友的小孩和我一起进组,我跟经理提出要求换组,理由说的很清楚, 不想和senior 朋友的小孩一个组。经理开始否认他们区别对待,我就把证据拿出来给他, 他后来没有反驳,但就是不同意我换组。he said” I am selfish. I just don’t want you to work for another team. 另外一个组正缺人,而且我完全符合要求,就是我以前做的内容,他们以前也提过要我过去帮忙,但是被我经理拒绝了。我还要坚持要求换组吗?
快乐的小猪 发表于 2021-06-23 15:43

这个事情比较tricky,因为经理招你进来,是有head count的,你一下走了他还要back fill。这些process 都要花时间花精力
一般公司允许换组都有tenure要求,我们公司是至少要在原来组service 18个月,而且也要经理同意。你经理不同意,你一意孤行转组,接收你的经理也不好做人,他也不一定愿意得罪你的经理。
快乐的小猪
这个事情比较tricky,因为经理招你进来,是有head count的,你一下走了他还要back fill。这些process 都要花时间花精力
一般公司允许换组都有tenure要求,我们公司是至少要在原来组service 18个月,而且也要经理同意。你经理不同意,你一意孤行转组,接收你的经理也不好做人,他也不一定愿意得罪你的经理。
guogai 发表于 2021-06-23 16:49

谢谢mm 指点。 当初他们招人的时候说只招一个,我才接的offer. 等我入职才发现他们后来又招了这个senior 朋友的小孩,他是通过关系被照顾进来的, 他除了senior, 还和其他人沾亲带故的,都是在生活中认识的人。这是私人企业,所以没有那么正规。如果我当初知道你们还招这个关系户,wo肯定不会接这个offer. 又上当受骗的感觉。现在我就是垫背的。我经理是一个从别的部门刚想换过来这个组做经理,她说都不敢得罪,就总是向往我这里找错,也是和这个楼主说的一样,要我融入这个team, 我只能把证据搬出来证明他们在play favoritism. 经理态度很明显了不想惹事,也不想我走。我觉得自己没有出路,所以想换组,就是不和这个关系户在一组。
xiaohuayuan
这什么公司和领导啊 才来一个月这么搞
纷纷大土豆
我刚被提为经理,以前没有处理过这样的事。那个新人刚来一个月,不知怎地组里的一个senior就是不愿意跟他一起做项目,说他能力不行,需要花太多时间代,他不想代。那个新人是我招的,主要是觉得他脑子还可以,比较踏实,让他接手一些组里其他人的活,可以减少项目对个别人员的依赖。我们公司是startup,没有别的组了,公司的大头明显是站在那个senior那边了,所以才要我去想办法把那个新人赶走。
feimajia2010 发表于 2021-06-23 07:08

Senior要保住自己的地位,不想让你有自己的心腹。
给点时间再看看
m
moonandsixpence
谢谢mm 指点。 当初他们招人的时候说只招一个,我才接的offer. 等我入职才发现他们后来又招了这个senior 朋友的小孩,他是通过关系被照顾进来的, 他除了senior, 还和其他人沾亲带故的,都是在生活中认识的人。这是私人企业,所以没有那么正规。如果我当初知道你们还招这个关系户,wo肯定不会接这个offer. 又上当受骗的感觉。现在我就是垫背的。我经理是一个从别的部门刚想换过来这个组做经理,她说都不敢得罪,就总是向往我这里找错,也是和这个楼主说的一样,要我融入这个team, 我只能把证据搬出来证明他们在play favoritism. 经理态度很明显了不想惹事,也不想我走。我觉得自己没有出路,所以想换组,就是不和这个关系户在一组。
快乐的小猪 发表于 2021-06-23 17:02

自己走呗,刚换了个工作再换一个就是了
温室小玛茄
回复 46楼moonandsixpence的帖子
过来人经验,赶紧走
快乐的小猪
自己走呗,刚换了个工作再换一个就是了
moonandsixpence 发表于 2021-06-23 17:17

谢谢mm的建议。我是觉得才做了快三个月就走,在resume 上不好看。想着坚持一年。如果可以换组,还可以接着做。也是因为这其实只需要一个人,现在招了两个人,所以没什么活。现在暑假时间,想多花点时间给孩子。找工作换工作就没有时间陪孩子了
awesomeiris
我刚被提为经理,以前没有处理过这样的事。那个新人刚来一个月,不知怎地组里的一个senior就是不愿意跟他一起做项目,说他能力不行,需要花太多时间代,他不想代。那个新人是我招的,主要是觉得他脑子还可以,比较踏实,让他接手一些组里其他人的活,可以减少项目对个别人员的依赖。我们公司是startup,没有别的组了,公司的大头明显是站在那个senior那边了,所以才要我去想办法把那个新人赶走。
feimajia2010 发表于 2021-06-23 07:08

楼主是不是考虑一下这个senior是跟你有过节吗?一个新人才一个月就闹成这样。难看的是你呀
温室小玛茄
回复 48楼快乐的小猪的帖子
你以后不放resume不就完了
快乐的小猪
楼主是不是考虑一下这个senior是跟你有过节吗?一个新人才一个月就闹成这样。难看的是你呀
awesomeiris 发表于 2021-06-23 17:25

才能给我的经历来看,我猜想是不是这个senior原来想做manager的结果楼主做了?
快乐的小猪
回复 48楼快乐的小猪的帖子
你以后不放resume不就完了
温室小玛茄 发表于 2021-06-23 17:26

谢谢妹妹建议。这是不想有gap
awesomeiris
才能给我的经历来看,我猜想是不是这个senior原来想做manager的结果楼主做了?
快乐的小猪 发表于 2021-06-23 17:27

我也是这个感觉,否则没道理新人刚来就搞得这么不愉快。就是装也要装个3个月
温室小玛茄
回复 52楼快乐的小猪的帖子
你下一份工作时间呆的久的话 没有人会问的。 而且一年也不算长时间。。
快乐的小猪
回复 52楼快乐的小猪的帖子
你下一份工作时间呆的久的话 没有人会问的。 而且一年也不算长时间。。
温室小玛茄 发表于 2021-06-23 17:33

谢谢mm的建议。
一年明月
一般情况下mm应当设法保你自己招进来的人吧,换个人来senior也不会教的。有些人就是希望大家依赖他们,才能挟寇(expertise)自重。
风陵渡
我在管理上的确是缺少经验,本以为想招个人进来里分担些组里的工作,这在任何一家公司都是很正常的事。然后再找机会培养一下。没想到会遭遇反制的力量。我倒是不怎么在意自己在公司的地位,大不了我也走。我其实早就看那个senior不顺眼了
feimajia2010 发表于 2021-06-23 09:23

你就该全力保新人,斗那个senior,大不了走人。这种toxic公司不呆也罢。
或者结果好的话把那个senior搞走。
风陵渡
Senior明显在搞事情。新人倒霉成了牺牲品。楼主挺住,一定不要怂。
在大老板那里态度诚恳检讨一下这次招人的教训,但是有机会还是要替新人说些好话争取宽限一些时间。
组里想必不是铁板一块。先尽量不叫新人和senior 合作了,自创一些活(去外面拉一些新活)给新人干,有机会让新人和组里相对好相处的人一起合作,你领着他们一起。表面不动声色,悄悄孤立senior.


临时工 发表于 2021-06-23 15:41

为啥检讨?
一定要坚持自己没错。新人也没错。
你承认检讨了还咋跟那个senior斗?
nihainihai
回复 1楼feimajia2010的帖子
这个事弄的高层知道是不是证明你的management 不行?如果是senior闹去的,他不是看新人不顺眼,而是想搞你吧?
你非让他们一起工作。新人被欺负,说不定就被气跑了,你问题也就解决了,说不定走之前新人还会complain senior,你正好顺带打senior一棒。新人如果厉害,学东西快,就不走跟senior对着干,你正好拉拢新人,制衡senior。
fino819
我刚被提为经理,以前没有处理过这样的事。那个新人刚来一个月,不知怎地组里的一个senior就是不愿意跟他一起做项目,说他能力不行,需要花太多时间代,他不想代。那个新人是我招的,主要是觉得他脑子还可以,比较踏实,让他接手一些组里其他人的活,可以减少项目对个别人员的依赖。我们公司是startup,没有别的组了,公司的大头明显是站在那个senior那边了,所以才要我去想办法把那个新人赶走。
feimajia2010 发表于 2021-06-23 07:08

是你自己招的,开始自己带好了。有些公司的老油条,只要和他有合作关系都能justify他说坏话甩锅。感觉是对你呢。
guo2
回复 1楼feimajia2010的帖子
这个事弄的高层知道是不是证明你的management 不行?如果是senior闹去的,他不是看新人不顺眼,而是想搞你吧?
你非让他们一起工作。新人被欺负,说不定就被气跑了,你问题也就解决了,说不定走之前新人还会complain senior,你正好顺带打senior一棒。新人如果厉害,学东西快,就不走跟senior对着干,你正好拉拢新人,制衡senior。
nihainihai 发表于 2021-06-23 19:10

同意这个。Senior明显是不服气LZ。层主出的主意不错。LZ要反制,不能被那个senior牵着走。
guogai
谢谢mm 指点。 当初他们招人的时候说只招一个,我才接的offer. 等我入职才发现他们后来又招了这个senior 朋友的小孩,他是通过关系被照顾进来的, 他除了senior, 还和其他人沾亲带故的,都是在生活中认识的人。这是私人企业,所以没有那么正规。如果我当初知道你们还招这个关系户,wo肯定不会接这个offer. 又上当受骗的感觉。现在我就是垫背的。我经理是一个从别的部门刚想换过来这个组做经理,她说都不敢得罪,就总是向往我这里找错,也是和这个楼主说的一样,要我融入这个team, 我只能把证据搬出来证明他们在play favoritism. 经理态度很明显了不想惹事,也不想我走。我觉得自己没有出路,所以想换组,就是不和这个关系户在一组。
快乐的小猪 发表于 2021-06-23 17:02

事少就先做着呗,我恨不得不给我派活,让我闲着呢
ren981586
这个很正常了。senior的技术也不是天上掉下来的,你让他传授他就要传授吗?你得给新人派其他活儿让他上手先。
cottonfield
这不就是其实给lz你难堪嘛?你招的新人自己都保不住 还是关心下你自己的声誉。我要是你的话,会给新人机会。一个月说明不了问题。除非是新人脾气不好,得罪了senior.
chanelmiu 发表于 2021-06-23 07:10

re...
LZ 要小心那个senior LZ连自己招的手下都保不住。领导明显只听senior的,不卖你帐。人家才来了一个月。再找一个的话要是那个senior不喜欢难道又再找吗?

临时工
为啥检讨?
一定要坚持自己没错。新人也没错。
你承认检讨了还咋跟那个senior斗?
风陵渡 发表于 2021-06-23 18:57

我是觉得楼主新提拔的,根基不稳,现在领导态度已经明显,不好跟公司领导硬刚。觉得应该先稳住领导,争取时间。
检讨一些不痛不痒的话呗,比方自己没有及时train新人公司文化之类的,今后打算更细致地关注和协调组员之间knowledge share,之类的空话,反正态度很好,但也没什么错可认。先把领导哄一下,关键是争取时间给新人,给他单独派活,站住脚跟。
当然如果楼主厉害让两人直接斗也行。反正我是搞不定。只是如果直接硬刚输了的话就比较被动。



猪舌头
谢谢mm的建议。我是觉得才做了快三个月就走,在resume 上不好看。想着坚持一年。如果可以换组,还可以接着做。也是因为这其实只需要一个人,现在招了两个人,所以没什么活。现在暑假时间,想多花点时间给孩子。找工作换工作就没有时间陪孩子了
快乐的小猪 发表于 2021-06-23 17:23

那你就暂时任劳任怨,别去争,组里需要人干活,慢慢也能找到自己的位置吧。senior也没什么了不起的,如果资料都公开,不教你也能自己摸索出来的。
f
flyinthewind2012
这新人很可怜。不合群也不是大毛病,只要能干活就行了啊!
快乐的小猪
那你就暂时任劳任怨,别去争,组里需要人干活,慢慢也能找到自己的位置吧。senior也没什么了不起的,如果资料都公开,不教你也能自己摸索出来的。
猪舌头 发表于 2021-06-23 20:40

谢谢mm.我现在也就这样了,已经看清楚了我就是来垫底的。本来是准备有所作为,现在暑假就一心一意弄孩子了。也不争了也不浪费精力去拍马屁了。就把给我的活做完, 该干嘛干嘛了。给楼主的提醒,看你招的新人的资历和情况,人家心里或许也看清你这个经理不给力,靠不住。另外你不要以为把信任弄走对你有利。我老板不可能让我走就是觉得他脸上无光。刚刚上任,新招了个人就走了,或者他管理不行,或者看人不行。都会被人非议。
快乐的小猪
事少就先做着呗,我恨不得不给我派活,让我闲着呢
guogai 发表于 2021-06-23 19:40

谢谢妹妹。我现在也就这样想,终于有时间管娃了!
快乐的小猪
回复 46楼moonandsixpence的帖子
过来人经验,赶紧走
温室小玛茄 发表于 2021-06-23 17:21

谢谢妹妹。主要是赶上暑假,三个孩子要管,就懒得动
ccchhh
我刚被提为经理,以前没有处理过这样的事。那个新人刚来一个月,不知怎地组里的一个senior就是不愿意跟他一起做项目,说他能力不行,需要花太多时间代,他不想代。那个新人是我招的,主要是觉得他脑子还可以,比较踏实,让他接手一些组里其他人的活,可以减少项目对个别人员的依赖。我们公司是startup,没有别的组了,公司的大头明显是站在那个senior那边了,所以才要我去想办法把那个新人赶走。
feimajia2010 发表于 2021-06-23 07:08

这件事就是在拆你的台。首先你手下的人,你上司居然不给你决定权把你当傀儡。这样的上司你要小心。其次senior再怎样也是你的下属。明摆了没把你放在眼里,居然要指挥你开除谁不开谁。新人进组他作为senior难道不是尽量配合,训练新人为你解除后顾之忧吗?这样的下属你要小心了。不听话的下属能力再强你也要找机会把她搞掉。第三这个senior有没有越级汇报跟你上司抱怨新人?如果有,你要让上下都知道不!能!越!级!汇!报!离间计也好平衡术也好随便什么策略,你的目的是不能让人step on your toe. 这个新人你应该单独和他谈谈,指出他不足之处争取让他留下收为心腹。如果你这次按照他们的心意把新人搞走了,以后你就任人摆布吧。
s
sweetiemm
组里的Senior看起来是个刺头,楼主搞不定。最后楼主也被senior整惨。
Chihiro77
senior之前和楼主是平级吧?楼主说自己刚被提拔
blushpeony
跟junior 谈谈 联手把senior弄走 问题一样可解
lucas123
一个月就开 这公司文化不行啊.
shoeholic
我在管理上的确是缺少经验,本以为想招个人进来里分担些组里的工作,这在任何一家公司都是很正常的事。然后再找机会培养一下。没想到会遭遇反制的力量。我倒是不怎么在意自己在公司的地位,大不了我也走。我其实早就看那个senior不顺眼了
feimajia2010 发表于 2021-06-23 09:23

你这次被他得逞,下次走的人肯定是你。seniors 一般都藏私,尤其是小公司,而且如果新人不是那种看着容易掌控的小年轻。这个新人本来就是你招进来抗衡seniors, 如果工作能力和人品没问题,你当然要力保。这就是你以后的羽翼。这么个小兵都保不住,你这个光杆司令还能干啥呢?马上给这个新人一点容易上手的项目,让他证明一下自己能力。当然如果确实烂泥扶不上墙,那只好算了。而且烂泥扶不上墙更糟,证明了你能力不行,招人都不能招个能开工的。你招人就是给自己招兵买马,不是给seniors招他们的小兵。新人和他们气场不对付太正常了,老的怕被替代啊。
hcy
现实真是赤果果地好残酷啊
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我在管理上的确是缺少经验,本以为想招个人进来里分担些组里的工作,这在任何一家公司都是很正常的事。然后再找机会培养一下。没想到会遭遇反制的力量。我倒是不怎么在意自己在公司的地位,大不了我也走。我其实早就看那个senior不顺眼了
feimajia2010 发表于 2021-06-23 09:23

楼主你这个回帖和主贴非常的不一致啊
yulingxi
我在管理上的确是缺少经验,本以为想招个人进来里分担些组里的工作,这在任何一家公司都是很正常的事。然后再找机会培养一下。没想到会遭遇反制的力量。我倒是不怎么在意自己在公司的地位,大不了我也走。我其实早就看那个senior不顺眼了
feimajia2010 发表于 2021-06-23 09:23

你既然连自己走都不怕,为什么不去和这个senior斗一下?
p
pei
Manager的职责之一就是hiring,如果招来的人一个月就被赶走,只能说明你失职,浪费公司资源。你可以跟老板讲新人需要一点时间ramp up,然后帮他熟悉项目,senior如果不满意新人的进度,你可以让他先做点简单的项目上手。