感觉贵司有毒。。。。 你这个senior是哪国人?欺负新来的小中? 人家才来一个月,就不愿意带人家,这明显是nationality discrimination或者是冲着你来的呀。 senior的职位不是去显摆他自己的superiority or show power to others or play others, 他有他的工作责任吧。 很难想象,一个对新来的同事这么judgemental的senior是什么样的人格。。。 我劝楼主也小心一点这个人,感觉他们的潜台词就是:如果你处理不好这件事,你也得走人。
借楼主的帖子。我现在的处境类似这个新人。开始两个多月。我工作能力没有人质疑。但是senior 关键技术就是不教我,Play favoritism. Senior朋友的小孩和我一起进组,我跟经理提出要求换组,理由说的很清楚, 不想和senior 朋友的小孩一个组。经理开始否认他们区别对待,我就把证据拿出来给他, 他后来没有反驳,但就是不同意我换组。he said” I am selfish. I just don’t want you to work for another team. 另外一个组正缺人,而且我完全符合要求,就是我以前做的内容,他们以前也提过要我过去帮忙,但是被我经理拒绝了。我还要坚持要求换组吗?
借楼主的帖子。我现在的处境类似这个新人。开始两个多月。我工作能力没有人质疑。但是senior 关键技术就是不教我,Play favoritism. Senior朋友的小孩和我一起进组,我跟经理提出要求换组,理由说的很清楚, 不想和senior 朋友的小孩一个组。经理开始否认他们区别对待,我就把证据拿出来给他, 他后来没有反驳,但就是不同意我换组。he said” I am selfish. I just don’t want you to work for another team. 另外一个组正缺人,而且我完全符合要求,就是我以前做的内容,他们以前也提过要我过去帮忙,但是被我经理拒绝了。我还要坚持要求换组吗? 快乐的小猪 发表于 2021-06-23 15:43
这件事就是在拆你的台。首先你手下的人,你上司居然不给你决定权把你当傀儡。这样的上司你要小心。其次senior再怎样也是你的下属。明摆了没把你放在眼里,居然要指挥你开除谁不开谁。新人进组他作为senior难道不是尽量配合,训练新人为你解除后顾之忧吗?这样的下属你要小心了。不听话的下属能力再强你也要找机会把她搞掉。第三这个senior有没有越级汇报跟你上司抱怨新人?如果有,你要让上下都知道不!能!越!级!汇!报!离间计也好平衡术也好随便什么策略,你的目的是不能让人step on your toe. 这个新人你应该单独和他谈谈,指出他不足之处争取让他留下收为心腹。如果你这次按照他们的心意把新人搞走了,以后你就任人摆布吧。
你是经理吗?想gentel些还是harsh些?如果是想gentel些,任何他表示想上进的时候,就找个理由说他想做的那个方向在你们组不大fit,可以考虑其他组,表现出一副为了他好,不想耽误他大好前程的意思。
但是上面这个对方不一定能get it....如果真急着赶,可以直接说不fit....但说这话前最好先跟hr沟通下,省的对方告你bully.
我刚被提为经理,以前没有处理过这样的事。那个新人刚来一个月,不知怎地组里的一个senior就是不愿意跟他一起做项目,说他能力不行,需要花太多时间代,他不想代。那个新人是我招的,主要是觉得他脑子还可以,比较踏实,让他接手一些组里其他人的活,可以减少项目对个别人员的依赖。我们公司是startup,没有别的组了,公司的大头明显是站在那个senior那边了,所以才要我去想办法把那个新人赶走。
起码三个月到半年吧
了解清楚真相再决定比较好。我站内短信你了。
Senior 跟你啥关系?report 给你吗?
新人是你手下,走不走他有啥资格说
如果他联合你的上司,那可能最终目标在搞你,赶你走
Re 才一个月就说人家能力不行,这点很奇怪。
我在管理上的确是缺少经验,本以为想招个人进来里分担些组里的工作,这在任何一家公司都是很正常的事。然后再找机会培养一下。没想到会遭遇反制的力量。我倒是不怎么在意自己在公司的地位,大不了我也走。我其实早就看那个senior不顺眼了
让他俩开会的时候都叫上你,你去端端水,各打五十大板,两次就都老实了。
你作为老板,连手下都搞不定,保不住。这次新人可以被SENIOR赶走,你以后说话还有分量吗?
所以要谋定而后动,不能急,一找盟友,二找他的弱点。这次意图暴露了,就更要小心了,再看 不顺眼,表面上还要满面春风。 他的强项是大头亲睐,挟技自重,这其实也可能是弱点,要想办法利用这分化他和大头的关系, 如果让大头自己意识到他一人独大的危害,事情就完全不同了。操作起来不容易因为他们的关系 可能很深,比如还是创业伙伴什么的,直接告状风险太大。但是一有机会就点到为止,可进可退, 比说跟大头检讨这次雇新人的经验教训,可以顺带提一下此事的缘由,你的初衷完全是为公司利益 出发的,没想到可能踩了别人的脚趾。
同学啊,当manager 麻烦着呢,你慢慢学,最关键是不要放弃。顶住!
这位层主很厉害👍!! 学习中。。。
留点心吧 那个senior有可能会replace你
在大老板那里态度诚恳检讨一下这次招人的教训,但是有机会还是要替新人说些好话争取宽限一些时间。
组里想必不是铁板一块。先尽量不叫新人和senior 合作了,自创一些活(去外面拉一些新活)给新人干,有机会让新人和组里相对好相处的人一起合作,你领着他们一起。表面不动声色,悄悄孤立senior.
佩服你的见解和做法
"让他接手一些组里其他人的活,可以减少项目对个别人员的依赖。" 所以新人就是你和senior 政治斗争的牺牲品而已,新人遇到你这种老板也是真的惨。
这个事情比较tricky,因为经理招你进来,是有head count的,你一下走了他还要back fill。这些process 都要花时间花精力
一般公司允许换组都有tenure要求,我们公司是至少要在原来组service 18个月,而且也要经理同意。你经理不同意,你一意孤行转组,接收你的经理也不好做人,他也不一定愿意得罪你的经理。
谢谢mm 指点。 当初他们招人的时候说只招一个,我才接的offer. 等我入职才发现他们后来又招了这个senior 朋友的小孩,他是通过关系被照顾进来的, 他除了senior, 还和其他人沾亲带故的,都是在生活中认识的人。这是私人企业,所以没有那么正规。如果我当初知道你们还招这个关系户,wo肯定不会接这个offer. 又上当受骗的感觉。现在我就是垫背的。我经理是一个从别的部门刚想换过来这个组做经理,她说都不敢得罪,就总是向往我这里找错,也是和这个楼主说的一样,要我融入这个team, 我只能把证据搬出来证明他们在play favoritism. 经理态度很明显了不想惹事,也不想我走。我觉得自己没有出路,所以想换组,就是不和这个关系户在一组。
Senior要保住自己的地位,不想让你有自己的心腹。
给点时间再看看
自己走呗,刚换了个工作再换一个就是了
过来人经验,赶紧走
谢谢mm的建议。我是觉得才做了快三个月就走,在resume 上不好看。想着坚持一年。如果可以换组,还可以接着做。也是因为这其实只需要一个人,现在招了两个人,所以没什么活。现在暑假时间,想多花点时间给孩子。找工作换工作就没有时间陪孩子了
楼主是不是考虑一下这个senior是跟你有过节吗?一个新人才一个月就闹成这样。难看的是你呀
你以后不放resume不就完了
才能给我的经历来看,我猜想是不是这个senior原来想做manager的结果楼主做了?
谢谢妹妹建议。这是不想有gap
我也是这个感觉,否则没道理新人刚来就搞得这么不愉快。就是装也要装个3个月
你下一份工作时间呆的久的话 没有人会问的。 而且一年也不算长时间。。
谢谢mm的建议。
你就该全力保新人,斗那个senior,大不了走人。这种toxic公司不呆也罢。
或者结果好的话把那个senior搞走。
为啥检讨?
一定要坚持自己没错。新人也没错。
你承认检讨了还咋跟那个senior斗?
这个事弄的高层知道是不是证明你的management 不行?如果是senior闹去的,他不是看新人不顺眼,而是想搞你吧?
你非让他们一起工作。新人被欺负,说不定就被气跑了,你问题也就解决了,说不定走之前新人还会complain senior,你正好顺带打senior一棒。新人如果厉害,学东西快,就不走跟senior对着干,你正好拉拢新人,制衡senior。
是你自己招的,开始自己带好了。有些公司的老油条,只要和他有合作关系都能justify他说坏话甩锅。感觉是对你呢。
同意这个。Senior明显是不服气LZ。层主出的主意不错。LZ要反制,不能被那个senior牵着走。
事少就先做着呗,我恨不得不给我派活,让我闲着呢
re...
LZ 要小心那个senior LZ连自己招的手下都保不住。领导明显只听senior的,不卖你帐。人家才来了一个月。再找一个的话要是那个senior不喜欢难道又再找吗?
我是觉得楼主新提拔的,根基不稳,现在领导态度已经明显,不好跟公司领导硬刚。觉得应该先稳住领导,争取时间。
检讨一些不痛不痒的话呗,比方自己没有及时train新人公司文化之类的,今后打算更细致地关注和协调组员之间knowledge share,之类的空话,反正态度很好,但也没什么错可认。先把领导哄一下,关键是争取时间给新人,给他单独派活,站住脚跟。
当然如果楼主厉害让两人直接斗也行。反正我是搞不定。只是如果直接硬刚输了的话就比较被动。
那你就暂时任劳任怨,别去争,组里需要人干活,慢慢也能找到自己的位置吧。senior也没什么了不起的,如果资料都公开,不教你也能自己摸索出来的。
谢谢mm.我现在也就这样了,已经看清楚了我就是来垫底的。本来是准备有所作为,现在暑假就一心一意弄孩子了。也不争了也不浪费精力去拍马屁了。就把给我的活做完, 该干嘛干嘛了。给楼主的提醒,看你招的新人的资历和情况,人家心里或许也看清你这个经理不给力,靠不住。另外你不要以为把信任弄走对你有利。我老板不可能让我走就是觉得他脸上无光。刚刚上任,新招了个人就走了,或者他管理不行,或者看人不行。都会被人非议。
谢谢妹妹。我现在也就这样想,终于有时间管娃了!
谢谢妹妹。主要是赶上暑假,三个孩子要管,就懒得动
这件事就是在拆你的台。首先你手下的人,你上司居然不给你决定权把你当傀儡。这样的上司你要小心。其次senior再怎样也是你的下属。明摆了没把你放在眼里,居然要指挥你开除谁不开谁。新人进组他作为senior难道不是尽量配合,训练新人为你解除后顾之忧吗?这样的下属你要小心了。不听话的下属能力再强你也要找机会把她搞掉。第三这个senior有没有越级汇报跟你上司抱怨新人?如果有,你要让上下都知道不!能!越!级!汇!报!离间计也好平衡术也好随便什么策略,你的目的是不能让人step on your toe. 这个新人你应该单独和他谈谈,指出他不足之处争取让他留下收为心腹。如果你这次按照他们的心意把新人搞走了,以后你就任人摆布吧。
你这次被他得逞,下次走的人肯定是你。seniors 一般都藏私,尤其是小公司,而且如果新人不是那种看着容易掌控的小年轻。这个新人本来就是你招进来抗衡seniors, 如果工作能力和人品没问题,你当然要力保。这就是你以后的羽翼。这么个小兵都保不住,你这个光杆司令还能干啥呢?马上给这个新人一点容易上手的项目,让他证明一下自己能力。当然如果确实烂泥扶不上墙,那只好算了。而且烂泥扶不上墙更糟,证明了你能力不行,招人都不能招个能开工的。你招人就是给自己招兵买马,不是给seniors招他们的小兵。新人和他们气场不对付太正常了,老的怕被替代啊。
楼主你这个回帖和主贴非常的不一致啊
你既然连自己走都不怕,为什么不去和这个senior斗一下?