内向的人不一定不能做leader 做leader就得influence people 只是技术好，不善于沟通，做的东西也未必能满足需求，value也就打折了。而且自己做了，别人不知道，也是吃亏。 人都有自己的comfort zoon，要不要一点一点去突破，纯粹看自己愿意与否。 我觉得我肯定不是天生外向的人，到现在我还经常和自己对话，而且可以自己呆一天都没事儿。但是我觉得，如果我想要把自己的potential都发挥出来，就必须突破自己。而且关键可能是我天生就是特别好奇的人吧，还是很愿意去了解别人和别人的工作的。当我的focus在别人和事情上的时候，我也不觉得去聊天有什么多难了。 举一个小例子，办公楼里要是经常遇到什么人，我会push自己去打招呼：Hi，我叫xxx，在yyy部门工作，我发现咱们老是撞上啊，how are you doing？对方往往也就自我介绍，告诉我他叫什么，干什么，然后可能提到我们都认识的人，或者都知道的项目。开了头，就觉得，其实并不难。 当然，有人觉得自己技术好，哪怕被pass很多机会也不在乎，几年甚至十几年都做一样的东西也没关系，那就无所谓。
做自己喜欢和happy的事，that is the most important 让我为了升职，去了解别人的兴趣爱好，但是我自己一点兴趣也没有的东东，我会很不happy，浪费生命和时间。 我喜欢琢磨心理，宗教和哲学方面的饶脑子的问题，宁愿花时间在这方面，如果我因为不会network，而失去promote的机会，那让这个promotion呆一边玩去，姐看不上
是的。我教育孩子也是，告诉他们相信自己如果set their mind on sth，take action，they can do it. 我相信开放思维和发展思维，虽然已然是大妈的年纪，我觉得自己依然可以每天进步，只要我想。 原来在国内时，和一个做人事的朋友聊过，我那时候也说觉得自己就是搞技术的，真的对付不了人的问题。那时候我当manager，带了六七个小姑娘吧，比我小不了几岁甚至还有比我大的，她们都很抱团，我很迷茫不知道该怎么做。那个做人事的朋友没有直接回答我问题，只是说了红楼梦里林黛玉第一次见老太太。她一听出来老太太不喜欢女子读书，马上就说自己没读过什么书。为什么？因为她寄人篱下，需要得到老太太的喜爱，简单地说，她在乎。 所以，与人的关系也如此。就看你多在乎。如果在乎，就愿意去做，难不到哪里去。如果更在乎自己的感受，就会继续自己舒服的状态。没有对好坏之分，只是个人选择。
是的。我教育孩子也是，告诉他们相信自己如果set their mind on sth，take action，they can do it. 我相信开放思维和发展思维，虽然已然是大妈的年纪，我觉得自己依然可以每天进步，只要我想。 原来在国内时，和一个做人事的朋友聊过，我那时候也说觉得自己就是搞技术的，真的对付不了人的问题。那时候我当manager，带了六七个小姑娘吧，比我小不了几岁甚至还有比我大的，她们都很抱团，我很迷茫不知道该怎么做。那个做人事的朋友没有直接回答我问题，只是说了红楼梦里林黛玉第一次见老太太。她一听出来老太太不喜欢女子读书，马上就说自己没读过什么书。为什么？因为她寄人篱下，需要得到老太太的喜爱，简单地说，她在乎。 所以，与人的关系也如此。就看你多在乎。如果在乎，就愿意去做，难不到哪里去。如果更在乎自己的感受，就会继续自己舒服的状态。没有对好坏之分，只是个人选择。 April4 发表于 2021-06-18 10:57
我应该算是技术型，有一些certificates，平时也注意学技术，擅长数据和逻辑。people skill不算我的天生长处。但是我经历过一个很重视leadership和people的公司，也比较喜欢看business和leadership的书，慢慢就觉得，people才是最重要的differentiator。一个team究竟performance怎么样，一个人究竟能在org里走多远，最终都是落在leadership & people上。光是靠技术强，做individual contributor，在绝大部分公司都是发展空间有限；而且哪怕是做一个effective IC, 能够influence people，也是必备技能。
说到我这次内部换工作，一方面是我背景确实合适，另一方面也是得到好多人帮助。首先，我都不知道有这个职位的时候，两个同事就转给我，告诉我这个很好，你要申请哦。其次，有群面，群面4个stakeholder我认识3个，1个是一起工作过，很愉快，2个纯粹是走廊见过，就慢慢聊天认识的，不算熟识，但是互相觉得人都不错。面试就格外顺利了，特别是我有一个reference是其中两个人部门的director，我就提到那个director对我评价很高，愿意做我的advocate。最后在面HM的时候，他问我能不能跟我现在的老板聊，我就说我不确定，team最近走了很多人，但是我可以提供我前两个老板，还可以提供好几个客户，和同事，他都可以去问。我说你要十个我都可以给你，他当时就笑了。后来系统要了5个reference，其中必须2个以上直属老板，我就给了两个前老板。我的两个前老板都对我评价非常好，而且虽然他们不再是我老板，我也一直和他们保持联系。果然面完第二天，HM就直接问我上一个老板我怎么样，我上一个老板马上回了很positive的评价，还偷偷fw给我。
内部换工作，怎么和现在老板沟通也很重要。我的前老板，现在的同事，我都是事先请教过，然后在和现在老板和大老板（很难对付的一个人）沟通就特别顺利，因为大家都给了我很多建议，其中有一些确实是我没有想到的。特别是我是怀孕找工作，我一直都有些担心，不知道面试中要不要说，何时说，怎么说，我的同事，甚至同事的BF（级别比较高）都给了我很多建议。
我说我也没有什么技巧，我只是觉得networking重要，然后做了以下一些事情 外向，open一些，什么情况都愿意去结识人。我参加培训，觉得trainer说的有意思，我就发信问她有没有招人想法，然后单独聊了她把还没有公布的职位就告诉我，要不是该死的COVID，我可能就能拿到那个职位。我参加单位的那种健康活动，就和另一个部门的人成为了朋友，经常一起吃午饭，聊天，她孩子教育有困扰，我就把我买的书借给她。后来她部门有openning，她就告诉我HM不好，考虑清楚要不要申请。我说的群面里两个认识的，也就是楼道里几个人聊天认识的，但是起码大家都会觉得我很easy going，真要合作起来应该会很愉快。 actively保持联系，不可能需要别人的时候才联系。我的几个前老板，前同事，还有前客户什么的，我时不时会联系一下。级别高的当然不能老联系，但是两三个月一次，比如我知道那个director家在印度，就问问她家人怎么样。因为都是我信任的人，我也告诉他们我找工作进展怎么样。我需要帮助的时候，我也会直接去问。我觉得大部分人还是很愿意帮助别人的，也能从中得到满足感，关系么，就是一来一往建立起来的。疫情前，我还经常和同事吃午饭，反正都要吃饭，有时候一段时间没见了，就约个饭，聊聊天。我四年前一起工作三四个月认识的朋友都一直这么联系着，她的朋友招人，她还把我推荐过去。不过我先拿了这个offer，也很满意，就不准备去了。我告诉那边时，因为这个朋友和她朋友关系好，她给我说的也特别好，那边还执意要跟我聊聊，说保持联系，以后有机会再合作。 Go personal。不知道这个说法对不对，我就是觉得如果把工作和生活完全划分开然后还想build trust和network是不可能的。人是完完整整的人，所以我会和大家什么都聊，如果他们生活上有什么需要，我也会真的当朋友去帮助。比如给我推荐工作那个同事，查出来一种少见的blood cancer，我就给她买了一本那种cancer调理的书寄给她。摘了新鲜草莓苹果什么的，我也会给她拿去一些。我遇到养孩子或者职场的问题，我也会请教她，因为她孩子大了，教育的都很成功，而且她是native，对于美国职场文化更了解。 技术还是得强。我觉得很大程度上，还是因为我技术比较强，所以老板，客户，同事才真的觉得我和他们一起工作提供了价值。光会嘴上糊弄人是肯定不行的。
不过，我觉得我还是靠的本身性格（比较外向，对人有genuine interest，比较热心), 感觉要更多的扩展和培养network，还需要更多技巧。要是有人能分享帮助我，就更好啦。
就这样一盘散沙，lone wolf，然后又忿忿：为啥印度人混的比我好。
我觉得很多人聊不起来其实是因为他们捕捉不到这样的点，如果把关注点从自己内心感受，放到对方身上，哪怕俩人背景差异巨大，也是可以有很多话题的。
same here。就喜欢安安静静，要么自己一个人，要么和家人。和其他人打交道真的超级痛苦。
small talk并不难，是可以练习的。 目前我认为最适合练习small talk的人是bartender
给我推荐工作都是我很信任的人啦。比如帮我找工作的还有一个是我的客户，他那个sector我了解不多，但是我前老板认识他，告诉我可以信任他，我就跟他说了。
大約十年前，我的跨層Manager跟我1 on 1 時說，在爭取我的Promotion時遭到很大的阻力。公司內Promotion的名額就那麼多，每個Director/VP都有人必須照顧，提我的時候被好幾個完全不認識我，或是萍水相逢的高階主管Challenge說我沒什麼值得欣賞的地方。他告訴我，必須想辦法改變這些人的想法。
我的職位不是核心技術，很難在這些人眼裡有"價值"。
我大概猜得出是那些人。我首先對他們做了一番了解。第一位是個大主管，我知道他是很道地的San Jose Sharks Fan, 季票的那種。我從冰球著手，開始慢慢地了解整個NHL, 以至於每天都有話題去跟他討論。久而久之，知道了他喜歡的NFL隊，再從那著手。後來還跟我太太一起去看冰球，在球場跟他碰面，搏感情。
第二位是我校友。是VP。這個比較簡單。抓著他談Go Bears 就是了!
第三位是個老印，Director, 純Technical 的那種。這比較麻煩，因為他真的不是很看得起我們做非純Technical的職業單位。我花了兩年的時間不斷地鑽研他們部門的Process 和 Hardware, 在對客戶的會上私下提出一些他沒有想到的地方，慢慢地Demonstrate Respect.
兩年後，我老闆跟我說開會時我幾乎全票通過。不知道我做了什麼，但是叫我繼續做。
再兩年，升上senior manager.
三年後，升上Director.
谢谢分享 要individulize 去network
我impress那个客户director（也是印度人！）也就是一个项目，他们部门几年想做出来的一个分析没做出来，就知道这个事儿不太对劲儿，但是没办法quantify impact。我给做出来了，还可以从不同角度report。那时候我刚加入部门半年，她之后就对我特别好。总说我有任何问题都可以去问她, 这次我拿到offer告诉她，她还说以后我随时可以找她，她愿意回答任何技术问题和职场问题，做我的mentor
沒錯。這裡不是說聊天打屁就能混Director.
在公司的能見度是你自己要去爭取的。除了自己工作要做好外，往往跟你毫不相干的人會踹你一腳，為他自己的手下著想。你能做的是減少這些阻力，讓知道你做了事的人能幫你往上爬。
大家给我的建议就是 1.拿到offer前不说，拿到以后尽快说。我是签完马上跟HM说了，HM完全没问题。而且我同事也告诉我，这个HM手下之前招了一个director，来了不到一年也生了孩子，所以我谈之前就觉得安心很多。 2.表明会努力保证没有影响。于我来说，同事建议我说休完产假我再回去距离新系统上线还有时间，我会be there。就是和HM谈的时候，不光要告诉他怀孕这个事儿，还要让他觉得你已经有一定安排，会努力make sure no ball drops。 3.如果中间有人问听说你怀孕了啊什么的。可以反问：你是问我怀孕了没有吗？按法律来说，这种问题不允许问，对方应该就会就此打住。
我的朋友都是建议我别担心，该申请申请。给我很大的鼓励。
太对了 visibility很重要 光埋头干活 没人知道 也难升职加薪
是的 flaunt it
多谢分享！很好的建议啊🙏
太好了。中国职人里应该多一些这样的人，大家互相分享互相学习
我觉得small talk 相对容易，后面比较难，聊啥呢？ 随便聊聊，都是没营养的。
small talk是建立关系，之后还是最终要聊到工作内容，所以说还是得自己有想法，能提供价值。最终还是来工作的， 不能提供价值，甚至挖坑太多，还是不行的。
可能也有一些人能做到，我这样的肯定不行
small talks难的点不在于你不知道要说什么 而是完全不感兴趣不想聊也记不住 有些事情你和别人聊了以后提及的时候又不记得是很尴尬的 我不知道楼主所谓内向测试到底是哪里的测试 很有可能不准的 内向的人还是专心地做技术开心 technical track和management track本来就不一样 技术好的没办法往上走的 往往是企业文化的问题
不论工作还是生活中都喜欢“小太阳”类型的朋友和同事，积极，乐观，向上，也每天争取把自己的阳光照射给身边的朋友。
在美国，要和不同级别，不同文化的同事，客户建立深层次的关系，这个还在学习当中，也希望大家能多share一些。
内向的人不一定不能做leader 做leader就得influence people
只是技术好，不善于沟通，做的东西也未必能满足需求，value也就打折了。而且自己做了，别人不知道，也是吃亏。
人都有自己的comfort zoon，要不要一点一点去突破，纯粹看自己愿意与否。
我觉得我肯定不是天生外向的人，到现在我还经常和自己对话，而且可以自己呆一天都没事儿。但是我觉得，如果我想要把自己的potential都发挥出来，就必须突破自己。而且关键可能是我天生就是特别好奇的人吧，还是很愿意去了解别人和别人的工作的。当我的focus在别人和事情上的时候，我也不觉得去聊天有什么多难了。
举一个小例子，办公楼里要是经常遇到什么人，我会push自己去打招呼：Hi，我叫xxx，在yyy部门工作，我发现咱们老是撞上啊，how are you doing？对方往往也就自我介绍，告诉我他叫什么，干什么，然后可能提到我们都认识的人，或者都知道的项目。开了头，就觉得，其实并不难。
当然，有人觉得自己技术好，哪怕被pass很多机会也不在乎，几年甚至十几年都做一样的东西也没关系，那就无所谓。
感觉都是eng， 还有一些可聊的。聊聊技术栈，还是有些营养。
对于cross-org 的同事，聊的内容很浅，就是你家的孩子我家的狗，夏天camping 冬天滑雪的。很少有比较深入的交流； 尤其是那些平时不打交道的组。
我也喜欢问问对方工作内容是什么，最近忙什么项目，和什么team合作比较多，顺利不顺利，难度在哪里。business acumen其实很大程度上来自于人对自己一亩三分地以外的了解，了解越多，遇到complex issue越容易connect the dots，找到solutions。
内向的人未必不能有效沟通 外向的人也不一定就能表述得比内向的人好 首先楼主混淆的是 networking和沟通能力不行根本就不是一回事 沟通不行的话 本来就不可能往上走 不论是techinician track 还是management track 能把自己做的东西做好了并且表述清楚 是一项工作中的基本技能 而networking people skills 是旁的其他的技能 内向的人往往不喜欢networking 对跟技术工作无关的谈话觉得很无聊也很厌烦 楼主如果不厌烦这些 其实从侧面说明了你非内向型的 外向的人也不是说每天都得出去浪才开心…
我本身不算很内向，但活生生被脸盲症逼成了社恐。。。比如lz说在楼道遇到人就打招呼互通姓名，我就决不敢做，因为我转脸就会把别人的长相名字忘了，下次再遇到就会特尴尬。特别是非亚裔脸，除了少数特点特别突出的，完全认不出来。对那种隔段时间才能见一次的人，见很多次我都记不清长相。 我当年答辩时候连我们Dean 都没认出来。我们组新来个非裔同事，看到我很热情打招呼，跟我很熟的样子，我一脸懵逼，聊了半天发现原来他居然是我master同学，一起上了两年课，一直坐我后面，还经常讨论问题。。。。 我这种人只能直接社死了，network啥的，不结仇就不错了
哈哈 我也不太擅长记脸还有记人的名字。特别佩服很多老外能把别人last name 还有别人老婆孩子甚至狗的名字都记住！
不过我会直接说，名字对我有些难，你能不能再告诉我一次你叫什么？实在重要的，开一个文档写下来也就好了。
我去问过一个体育队的team leader，非常有魅力，结果他私下里跟我说过，自己其实挺内向，最喜欢一个人待着。
谢谢分享！所有的做事都是为了做人。走tech的路也是为了获得老板对其技术的认可和信任，说到底也是做人。
况且沟通能力和networking不是一回事。而且networking和small talk也不是一回事。
让我为了升职，去了解别人的兴趣爱好，但是我自己一点兴趣也没有的东东，我会很不happy，浪费生命和时间。
我喜欢琢磨心理，宗教和哲学方面的饶脑子的问题，宁愿花时间在这方面，如果我因为不会network，而失去promote的机会，那让这个promotion呆一边玩去，姐看不上
很棒。手动点赞。
了解球队看比赛偶遇老板。也是够拼的。
这就是性格不同的人的选择。有人觉得跟人聊天吃饭建立感情比刷题难，有人觉得反过来
是的…. 每次network都是burn out 羡慕楼主的extrovert 请继续发扬多多分享👍
其实平时看到行业信息 看到工作上相关信息顺手转发也可以的。有些同事真的也不爱聊自己的事，我也不关心，那就聊自己关心的，聊工作各方面相关的，效果也不错。虽然肯定比不上楼主和某楼分享的生活上方方面面关心那么好，但也算是自己最舒服的方式了。
工作上做好是最有效果的，平时刷存在感可以通过上面的方式来，别人发消息默默的点赞，工作上多给意见，多交流，生活上就可以少交流一点。。还有就是。。和我一样脸盲，记性盲对别人的生活其实也不咋感兴趣的记得每次meeting完写notes...我有个专门的page 记录各种人的信息。。方便查阅。。
对于立志躺平的朋友无所谓，如果确实还是想升职加薪，想慢慢挑战自己take more responsibilities，时不时step out of your comfort zone还是需要的。
话说我的很多朋友其实也是内向，我觉得，但是在真诚和关心对方的前提下，建立友谊不是那么难的。我之前一个客户，sr financial analyst，看上去也是技术型内向的人，但是我们就是在工作中互相欣赏，慢慢成为朋友了。他连他爸不是亲爸，他是他妈用sperm bank怀上他，他意外通过dna测试找到一个biological sister都告诉我了。我同事离婚，还有她妈妈染上covid被宣布不治，她也会哭着给我打电话。
有道理
多谢推荐！！
我觉得和亲友才更难。。亲友因为教育生活背景差别越来越大，共同语言很少了。而且国人经常缺乏界限感，年长的又爱端架子，很难建立平等的关系。
我好几个忘年交都是美国人，我真的觉得我可以跟他们交流我的困惑，想法，他们都会倾听和给我建议, in a way that is not pressing.
networking取决于这个圈子里其他人的智商，如果都是特别聪明的人，只有建立真正的relationship互相喜欢或者欣赏，工作上特别靠谱互相抬高，才是良好的关系。你做表面文章玩虚的只会搞砸，别人又不傻。 如果圈子里其他人智商比较低，那么social butterfly式的networking可能会让这些人根舒服点，表面上的客套要经常做，小恩小惠零食咖啡经常往办公室带，也会建立良好的关系。
是的。我教育孩子也是，告诉他们相信自己如果set their mind on sth，take action，they can do it. 我相信开放思维和发展思维，虽然已然是大妈的年纪，我觉得自己依然可以每天进步，只要我想。
原来在国内时，和一个做人事的朋友聊过，我那时候也说觉得自己就是搞技术的，真的对付不了人的问题。那时候我当manager，带了六七个小姑娘吧，比我小不了几岁甚至还有比我大的，她们都很抱团，我很迷茫不知道该怎么做。那个做人事的朋友没有直接回答我问题，只是说了红楼梦里林黛玉第一次见老太太。她一听出来老太太不喜欢女子读书，马上就说自己没读过什么书。为什么？因为她寄人篱下，需要得到老太太的喜爱，简单地说，她在乎。
所以，与人的关系也如此。就看你多在乎。如果在乎，就愿意去做，难不到哪里去。如果更在乎自己的感受，就会继续自己舒服的状态。没有对好坏之分，只是个人选择。
握手！楼主我们真的挺像的，我老板看人挺准的，他就评价我说过，you care。像63楼说的，跟聪明靠谱又care的人在一起工作，是一种非常幸福的状态，得到的成长和满足感是无价的。
握手握手
大叔好拼啊。