回复 3楼公用马甲43的帖子 我不知道我老板什么意思 我一点也不想抢这个项目 如果搞得很ugly 就算抢到了 组里其他人以后怎么看我 其实把自己的路也走死了 tomtest 发表于 2021-06-12 00:28
回复 3楼公用马甲43的帖子 我一点都不想抢这个项目 而且我觉得我老板和skip manager也不是想把这个项目最终给我 一旦有什么他们肯定会让我让步 只要最终项目能launch tomtest 发表于 2021-06-12 00:28
回复 9楼whatever.的帖子 我已经拒绝好几次了 老板让我找skip manager聊 聊了感觉他们已经做决定了 tomtest 发表于 2021-06-12 00:38
回复 7楼公用马甲43的帖子 这项目是个三年的项目啊 做雷锋做三年我还真做不到 tomtest 发表于 2021-06-12 00:34
回复 11楼whatever.的帖子 我已经问过了 老板们就是在含糊其辞 其实无论是我走了还是那个tech lead走了他们都会挺开心的 我们之中走一个都会解决team senior的人太多的问题 另外我不想换老板 换老板代价也挺大的 还有一个办法是我过去就打酱油 啥都不说 就干点简单的活(我已经有一个要干三个quarter的简单的活) 然后留意新项目 有合适的机会就去申请 肯定很影响个人performance就是了 tomtest 发表于 2021-06-12 00:55
三年项目活儿多又进展不畅,领导层再给分个senior过去是很正常的决定啊。 你们俩只能必须team work,不能分工合作嘛? 你们的文化里就是一个项目只能一个所谓的tech lead? 啥事儿都一个tl说了算? jarvi 发表于 2021-06-12 02:19
回复 19楼公用马甲43的帖子 不是co-tl 我进去之后是individual contributor 我们这边的culture是只有一个tech lead 因为两个以上容易打架 难做决定 tomtest 发表于 2021-06-12 02:24
一个项目出了问题,派一个expert过去帮忙不是很正常吗?楼主在开始帮忙之前就琢磨着credit怎么claim了…这种人真的在很多单位都吃得开吗?我怎么觉得就算技术再好,老板也不一定喜欢啊……菲 发表于 2021-06-12 14:25
你老板是不是想派你把这个项目抢过来?上面已经对这个项目不满意了,原来那个tl肯定觉得是派你拯救他/她,对你肯定会有敌视的。如果拼不过你,他/她可能会走,只是拼这个过程可能会很ugly....
我一点都不想抢这个项目 而且我觉得我老板和skip manager也不是想把这个项目最终给我 一旦有什么他们肯定会让我让步 只要最终项目能launch
只要脸皮够厚(中性词),抢过来你自己的路不会死的,你走了那个tl的路。那个tl才没路走。只要你能deliver,上面很多时候根本不管抢不抢活。我是做不到这点的。其实级别越高,越得不顾颜面。
他们不是想让我去deliver东西 而是想让我进去给review设计实现
在我们这边review是拿不到多少credit的
我几乎99%确定 他们最终会把绝大多数credit都给这个TL
那就是叫你去帮忙了。。。可能确实是项目stuck了,没人能代替得了你。你ok 在这个项目里做一段时间的雷锋吗?
这项目是个三年的项目啊 做雷锋做三年我还真做不到
直接问,one on one的时候就问明白,如果只是去短期帮忙,那你就跟另外一个tech lead说明白,如果是要你去take over ,那你就拒绝,打工人一个,不被当枪使
我已经拒绝好几次了 老板让我找skip manager聊 聊了感觉他们已经做决定了
如果你已经非去不可,并且短期内不能离开,不如直接问问你老板你和另外一个tech lead需要按什么关系相处,以及将来的功劳怎么分
如果你老板打算把你这么含含糊糊的塞过去拉倒,你得考虑考虑是不是要继续给他干活
我已经问过了 老板们就是在含糊其辞
其实无论是我走了还是那个tech lead走了他们都会挺开心的 我们之中走一个都会解决team senior的人太多的问题 另外我不想换老板 换老板代价也挺大的 还有一个办法是我过去就打酱油 啥都不说 就干点简单的活(我已经有一个要干三个quarter的简单的活) 然后留意新项目 有合适的机会就去申请 肯定很影响个人performance就是了
实话实说,三年我不干,三个月还可以同意。
哎,看你的目标是什么了。要是想划水陪孩子,可以试试看,要是寻找career growth, 老板看来不给力呀, 我也会倾向看新机会,机会好了就走人。
真要抢 老板们会做一些对我有利的set up的 会安排人帮我之类的 这么做就是让我去帮忙的 而且出了什么冲突肯定都是我让步 我还是挺了解我老板的
不好意思, 借你的贴子, 也是希望大家出个主意
co-tl确实容易打架。容易出现争抢互相不让。
我们的culture就是只有一个tech lead 问了可不可以分一小块出来 被否
不是co-tl 我进去之后是individual contributor 我们这边的culture是只有一个tech lead 因为两个以上容易打架 难做决定
哎那我死活不干。原来是tl现在去了被另一个人tl, 这不是倒车了么....那我会找组。
我觉得这个办法不错
没觉得自己技术多好 我能把自己的项目带好也不是容易的事情 所以我觉得管好自己就好了 工作就是工作 不谈cerdit谈什么 以为是朋友交往么
要过去三年,有帮忙三年的吗?去三个月没问题。你愿意把自己人生的三年时光去给人帮忙,人家还明显不欢迎。。。
你老板可能想你过去救项目。倒不—定赶另一个组长。做着看。防止项目倒台。老板最好糊涂帐几手打算。进退自如。
你可以和老板沟通摊牌。但我建议少干活多和老板沟通。除非升级有望不用当自己项目做。