删了

删了

感觉还真没什么办法 不过这种老板不怕annual review被组员们告状吗？这么不支持手下的career development

我也很讨厌这种setup. 我只去我能够完全lead的项目，要不然真的会扯皮打起来最后精力都花在吵架告状上，弄的对谁影响都不好。
你老板是不是想派你把这个项目抢过来？上面已经对这个项目不满意了，原来那个tl肯定觉得是派你拯救他/她，对你肯定会有敌视的。如果拼不过你，他/她可能会走，只是拼这个过程可能会很ugly....

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我一点都不想抢这个项目 而且我觉得我老板和skip manager也不是想把这个项目最终给我 一旦有什么他们肯定会让我让步 只要最终项目能launch

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我不知道我老板什么意思 我一点也不想抢这个项目 如果搞得很ugly 就算抢到了 组里其他人以后怎么看我 其实把自己的路也走死了

tomtest 发表于 2021-06-12 00:28

只要脸皮够厚（中性词），抢过来你自己的路不会死的，你走了那个tl的路。那个tl才没路走。只要你能deliver,上面很多时候根本不管抢不抢活。我是做不到这点的。其实级别越高，越得不顾颜面。

回复 5楼公用马甲43的帖子
他们不是想让我去deliver东西 而是想让我进去给review设计实现
在我们这边review是拿不到多少credit的
我几乎99%确定 他们最终会把绝大多数credit都给这个TL

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我一点都不想抢这个项目 而且我觉得我老板和skip manager也不是想把这个项目最终给我 一旦有什么他们肯定会让我让步 只要最终项目能launch

tomtest 发表于 2021-06-12 00:28

那就是叫你去帮忙了。。。可能确实是项目stuck了，没人能代替得了你。你ok 在这个项目里做一段时间的雷锋吗？

回复 7楼公用马甲43的帖子
这项目是个三年的项目啊 做雷锋做三年我还真做不到

回复 3楼公用马甲43的帖子
我一点都不想抢这个项目 而且我觉得我老板和skip manager也不是想把这个项目最终给我 一旦有什么他们肯定会让我让步 只要最终项目能launch

tomtest 发表于 2021-06-12 00:28

直接问，one on one的时候就问明白，如果只是去短期帮忙，那你就跟另外一个tech lead说明白，如果是要你去take over ,那你就拒绝，打工人一个，不被当枪使

回复 9楼whatever.的帖子
我已经拒绝好几次了 老板让我找skip manager聊 聊了感觉他们已经做决定了

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我已经拒绝好几次了 老板让我找skip manager聊 聊了感觉他们已经做决定了
tomtest 发表于 2021-06-12 00:38

如果你已经非去不可，并且短期内不能离开，不如直接问问你老板你和另外一个tech lead需要按什么关系相处，以及将来的功劳怎么分
如果你老板打算把你这么含含糊糊的塞过去拉倒，你得考虑考虑是不是要继续给他干活

回复 11楼whatever.的帖子
我已经问过了 老板们就是在含糊其辞
其实无论是我走了还是那个tech lead走了他们都会挺开心的 我们之中走一个都会解决team senior的人太多的问题 另外我不想换老板 换老板代价也挺大的 还有一个办法是我过去就打酱油 啥都不说 就干点简单的活(我已经有一个要干三个quarter的简单的活) 然后留意新项目 有合适的机会就去申请 肯定很影响个人performance就是了

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这项目是个三年的项目啊 做雷锋做三年我还真做不到
tomtest 发表于 2021-06-12 00:34

实话实说，三年我不干，三个月还可以同意。

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我已经问过了 老板们就是在含糊其辞
其实无论是我走了还是那个tech lead走了他们都会挺开心的 我们之中走一个都会解决team senior的人太多的问题 另外我不想换老板 换老板代价也挺大的 还有一个办法是我过去就打酱油 啥都不说 就干点简单的活(我已经有一个要干三个quarter的简单的活) 然后留意新项目 有合适的机会就去申请 肯定很影响个人performance就是了



tomtest 发表于 2021-06-12 00:55

哎，看你的目标是什么了。要是想划水陪孩子，可以试试看，要是寻找career growth, 老板看来不给力呀， 我也会倾向看新机会，机会好了就走人。

老板是要你去抢那个tl的饭碗，然后撵走那个tl。对方tl当然不高兴。老板这么做应该是对那个tl的表现不满，项目struggle

回复 15楼ljmdtc的帖子
真要抢 老板们会做一些对我有利的set up的 会安排人帮我之类的 这么做就是让我去帮忙的 而且出了什么冲突肯定都是我让步 我还是挺了解我老板的

我的情况差不多， 隔壁经理的项目要本来做不下去了，把原来项目经理弄走了， 现在的大老板A和隔壁的经理B非要我过去帮忙。 本来就是scope creep (经理B不知道是有意无意， 把别的经理名下的项目提前重复做了） , 我打算打个酱油，给经理B让步的， 可是经理B人家并不领情， 事情大小都逼着让我去 follow up 一下，搞得好像真像回事。。。 我在想 要不要在 one and one， 直接问大老板A， 如果风险项目， 或者 项目 出现 scope creep， 该遵照什么程序follow？
不好意思， 借你的贴子， 也是希望大家出个主意

三年项目活儿多又进展不畅，领导层再给分个senior过去是很正常的决定啊。 你们俩只能必须team work，不能分工合作嘛? 你们的文化里就是一个项目只能一个所谓的tech lead? 啥事儿都一个tl说了算?

三年项目活儿多又进展不畅，领导层再给分个senior过去是很正常的决定啊。 你们俩只能必须team work，不能分工合作嘛? 你们的文化里就是一个项目只能一个所谓的tech lead? 啥事儿都一个tl说了算?
jarvi 发表于 2021-06-12 02:19

co-tl确实容易打架。容易出现争抢互相不让。

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我们的culture就是只有一个tech lead 问了可不可以分一小块出来 被否

回复 19楼公用马甲43的帖子
不是co-tl 我进去之后是individual contributor 我们这边的culture是只有一个tech lead 因为两个以上容易打架 难做决定

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不是co-tl 我进去之后是individual contributor 我们这边的culture是只有一个tech lead 因为两个以上容易打架 难做决定
tomtest 发表于 2021-06-12 02:24

哎那我死活不干。原来是tl现在去了被另一个人tl， 这不是倒车了么....那我会找组。

你必须去帮。就降低姿态去帮忙救火吧。金子在任何地方都会发光。未必一定是项目lead才会被看好。

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我已经问过了 老板们就是在含糊其辞
其实无论是我走了还是那个tech lead走了他们都会挺开心的 我们之中走一个都会解决team senior的人太多的问题 另外我不想换老板 换老板代价也挺大的 还有一个办法是我过去就打酱油 啥都不说 就干点简单的活(我已经有一个要干三个quarter的简单的活) 然后留意新项目 有合适的机会就去申请 肯定很影响个人performance就是了



tomtest 发表于 2021-06-12 00:55

我觉得这个办法不错

我觉得LZ在职场上分析的挺成熟的。 这种自己不干活， 还分不清谁给自己干活的老板挺蠢的

一个项目出了问题，派一个expert过去帮忙不是很正常吗？楼主在开始帮忙之前就琢磨着credit怎么claim了…这种人真的在很多单位都吃得开吗？我怎么觉得就算技术再好，老板也不一定喜欢啊……

回复 26楼菲的帖子
没觉得自己技术多好 我能把自己的项目带好也不是容易的事情 所以我觉得管好自己就好了 工作就是工作 不谈cerdit谈什么 以为是朋友交往么

看样子你老板和老板的老板都铁了心要你去，你也没别的选择。只能尽量把你和那个TL工作的范围划清楚，找一个比较独立的部分做。TL主要是怕你影响他在组里的权威，你管好自己这一摊不多插手他的事就没问题。换个角度，就当是你去扩展自己的network了。

一个项目出了问题，派一个expert过去帮忙不是很正常吗？楼主在开始帮忙之前就琢磨着credit怎么claim了…这种人真的在很多单位都吃得开吗？我怎么觉得就算技术再好，老板也不一定喜欢啊……
菲 发表于 2021-06-12 14:25

要过去三年，有帮忙三年的吗？去三个月没问题。你愿意把自己人生的三年时光去给人帮忙，人家还明显不欢迎。。。

有过类似情况，你即使不打算跟另外TL抢credit人家也不高兴啊，况且你真能听他指挥吗？不明白lz老板到底在想什么，lz已经说的这么明确还强人所难。这种老板只要自己project有进度就好，劝lz早做打算。

回复 1楼tomtest的帖子
你老板可能想你过去救项目。倒不—定赶另一个组长。做着看。防止项目倒台。老板最好糊涂帐几手打算。进退自如。

你可以和老板沟通摊牌。但我建议少干活多和老板沟通。除非升级有望不用当自己项目做。

不是 所有东西都要整清楚ownership 的，老板明白就好了。