工作上不开心的事情

想和大家聊聊工作上不开心的事情，主要的原因是现在在的这个组里，有一些agreessive take credit的人。而且这些人还被老板appreciate，甚至promote. 这些人的表现就是: 在你忙着干活解决问题的时候，他们会step in帮忙，然后他们在那里不停的发status update和summary。 在发邮件或者其他communication时总是用we，即使是别人的idea或者work，从来不给别人credit。 在visible space (group chat, group email), 经常表现的很活跃，然后copy/paste不同地方来的status, 你感觉他们很忙，但做的实事并不多，对解决问题贡献不大。
然而这些却被老板解读为是有leadership，想问问大家这么看这些人和事，该怎么处理这些事情，特别是当自己的credit被take的时候。

我觉得确实是有leadership的表现啊

回复 2楼羞羞草的帖子
那在你工作的时候，我替你发一个status update+summary, 而且不提你的名字，用we, 你okay吗？

回复 2楼羞羞草的帖子
那在你工作的时候，我替你发一个status update+summary, 而且不提你的名字，用we, 你okay吗？
我是小猪猪 发表于 2021-06-05 18:56

我说的是从老板的角度来看，至少是个team player。从我们个人来说，最好的不被别人占便宜的办法，就是自己多花点时间做summary做update，哪怕耽误进度也不要在意。

我说的是从老板的角度来看，至少是个team player。从我们个人来说，最好的不被别人占便宜的办法，就是自己多花点时间做summary做update，哪怕耽误进度也不要在意。
羞羞草 发表于 2021-06-05 19:00

我自己做实事，当然也懂得做status update和summary, 我说的我还在找问题和解决问题的过程中，他们去做了status update，他们本身并没有把时间花在解决问题上，我说的是在几个小时之内，他们不停的在用你做的事去给update.

我自己做实事，当然也懂得做status update和summary, 我说的我还在找问题和解决问题的过程中，他们去做了status update，他们本身并没有把时间花在解决问题上，我说的是在几个小时之内，他们不停的在用你做的事去给update.
我是小猪猪 发表于 2021-06-05 19:10

那你不要和他说你的进程 自己做好了发update给所有人 写点具体你解决了什么。

我们专门就有部门有人做这些所谓strategic project management, ppt 做的很fancy. 全是别人的成果。讲的全是放之四海皆准的大道理和鸡汤。一个大公司真正做实事的可能也就是10%或者还不到。习惯了大家相安无事。但是你也得有自己的底线。凡事备份。必要时候反击。

这种人是挺讨厌的

我最近也是为了工作上事情纠结，但是看了一个27岁得了癌症妹子去世前写的一篇文，也是有点感触。可能当下看起来非常纠结的事情，真的是不值得太过于纠结，生活里还有其他更重要的事情。

我们专门就有部门有人做这些所谓strategic project management, ppt 做的很fancy. 全是别人的成果。讲的全是放之四海皆准的大道理和鸡汤。一个大公司真正做实事的可能也就是10%或者还不到。习惯了大家相安无事。但是你也得有自己的底线。凡事备份。必要时候反击。
黑妞 发表于 2021-06-05 19:42

对，project manage就是专门做这事的。不过也是他们被做技术的人瞧不起，总是吵架🤣🤣🤣🤣

那你不要和他说你的进程 自己做好了发update给所有人 写点具体你解决了什么。
bplus 发表于 2021-06-05 19:25

了解，很多时候做不到，他们说要帮忙，你不能不分享当前的发现和信息 ....

我最近也是为了工作上事情纠结，但是看了一个27岁得了癌症妹子去世前写的一篇文，也是有点感触。可能当下看起来非常纠结的事情，真的是不值得太过于纠结，生活里还有其他更重要的事情。
温室小玛茄 发表于 2021-06-05 19:58

谢谢美眉，看了你发的，也很有感触，非常有帮助。

对，project manage就是专门做这事的。不过也是他们被做技术的人瞧不起，总是吵架🤣🤣🤣🤣
羞羞草 发表于 2021-06-05 20:05

他们不是project management, 都是一起做技术的同事。

下次他们再发的时候，先谢谢他们向大家通报了进展。但是澄清一下某个东西你正在做，估计什么什么时侯就会出结果，或者你已经做了哪一步了，又有新的进展之类的。

想和大家聊聊工作上不开心的事情，主要的原因是现在在的这个组里，有一些agreessive take credit的人。而且这些人还被老板appreciate，甚至promote. 这些人的表现就是: 在你忙着干活解决问题的时候，他们会step in帮忙，然后他们在那里不停的发status update和summary。 在发邮件或者其他communication时总是用we，即使是别人的idea或者work，从来不给别人credit。 在visible space (group chat, group email), 经常表现的很活跃，然后copy/paste不同地方来的status, 你感觉他们很忙，但做的实事并不多，对解决问题贡献不大。
然而这些却被老板解读为是有leadership，想问问大家这么看这些人和事，该怎么处理这些事情，特别是当自己的credit被take的时候。


我是小猪猪 发表于 2021-06-05 18:50

这是老板的问题。有两个解决方案， 要么你换组，要么你迎合老板的需求，变得和他们一样。
其实，如果是技术出身的老板，是会完全清楚每个人做事的分工和难度的，不会credit分不清。你的老板有毒。

下次他们再发的时候，先谢谢他们向大家通报了进展。但是澄清一下某个东西你正在做，估计什么什么时侯就会出结果，或者你已经做了哪一步了，又有新的进展之类的。
sunsunyi 发表于 2021-06-05 20:50

谢谢姐妹们出谋化策，和大家聊聊心情好了很多，我之前非常郁闷。

我自己做实事，当然也懂得做status update和summary, 我说的我还在找问题和解决问题的过程中，他们去做了status update，他们本身并没有把时间花在解决问题上，我说的是在几个小时之内，他们不停的在用你做的事去给update.
我是小猪猪 发表于 2021-06-05 19:10

你不告诉她你的进展她如何update and summary？

这是老板的问题。有两个解决方案， 要么你换组，要么你迎合老板的需求，变得和他们一样。
其实，如果是技术出身的老板，是会完全清楚每个人做事的分工和难度的，不会credit分不清。你的老板有毒。
runningman 发表于 2021-06-05 21:13

美眉你真的是一针见血，我现在就在想我他妈的难道要变成和他们一样吗，其他同事有一些像之前美眉说的在保护自己，但这活的太累了，而且我不太好意思说出来，感觉很难面对这些人和事，为什么能做出这种事来，我说出来估计就是要发飙的那种。
老板本身好像没有这个问题，是做技术出身的，而且技术挺强，但不知到在这个事情上这个脑回路是怎么回事。

多年来，我也会纠结于工作中同事之间的竞争，倾轧，上司的偏袒或不支持。
但说到底，工作就是干活挣钱。里面这些鸡零狗碎总会存在。我们表明立场，把事情讲清楚，该是谁的还是要说明白。另一方面，工作真的不值得让我们花太多时间情绪与心思。生活，家庭，健康，周围各种有趣的好玩的美好的有很多。让工作里那些乌七八糟不影响我们，我们有我们自己的个人空间，不值得浪费给公司或工作。

美眉你真的是一针见血，我现在就在想我他妈的难道要变成和他们一样吗，其他同事有一些像之前美眉说的在保护自己，但这活的太累了，而且我不太好意思说出来，感觉很难面对这些人和事，为什么能做出这种事来，我说出来估计就是要发飙的那种。
老板本身好像没有这个问题，是做技术出身的，而且技术挺强，但不知到在这个事情上这个脑回路是怎么回事。
我是小猪猪 发表于 2021-06-05 21:28

我是男的。如果老板完全知道别人抢你的credit但是promote别人，那目前的team dynamics对你仍然不利。
任何领导都会有一些bias。工作为主，但是有时候也有其他的考虑。 如果是想爬ladder的话，还是应该换组。

我觉得不是必须的，就不要那些人的帮助，说我很感谢你offer help. 但是，自己可以handle. 然后自己做，自己update.

多年来，我也会纠结于工作中同事之间的竞争，倾轧，上司的偏袒或不支持。
但说到底，工作就是干活挣钱。里面这些鸡零狗碎总会存在。我们表明立场，把事情讲清楚，该是谁的还是要说明白。另一方面，工作真的不值得让我们花太多时间情绪与心思。生活，家庭，健康，周围各种有趣的好玩的美好的有很多。让工作里那些乌七八糟不影响我们，我们有我们自己的个人空间，不值得浪费给公司或工作。
sweetiemm 发表于 2021-06-05 21:34

是的 MM很透彻

我是男的。如果老板完全知道别人抢你的credit但是promote别人，那目前的team dynamics对你仍然不利。
任何领导都会有一些bias。工作为主，但是有时候也有其他的考虑。 如果是想爬ladder的话，还是应该换组。
runningman 发表于 2021-06-05 21:43

啊，对不起，brother。谢谢你的建议。
我感觉老板并不清楚，他太忙了很多会，所以看到summary+status会觉的是发的人做的。我去纠正这些是我做的需要技巧，特别是他们用的是we.

多年来，我也会纠结于工作中同事之间的竞争，倾轧，上司的偏袒或不支持。
但说到底，工作就是干活挣钱。里面这些鸡零狗碎总会存在。我们表明立场，把事情讲清楚，该是谁的还是要说明白。另一方面，工作真的不值得让我们花太多时间情绪与心思。生活，家庭，健康，周围各种有趣的好玩的美好的有很多。让工作里那些乌七八糟不影响我们，我们有我们自己的个人空间，不值得浪费给公司或工作。
sweetiemm 发表于 2021-06-05 21:34

谢谢MM, 非常中肯。

回复 21楼njbaby的帖子
谢谢MM。

我觉得不是必须的，就不要那些人的帮助，说我很感谢你offer help. 但是，自己可以handle. 然后自己做，自己update.
njbaby 发表于 2021-06-05 21:52

是啊，如果自己可以handle,直接push back, 说no thanks. If need help, let you know. 你然后完了自己发update.

这就是有leadership的表现呀 哈哈

确实是leadership的表现 你学着自己做呢？比如发status report，periodical 1：1？

想和大家聊聊工作上不开心的事情，主要的原因是现在在的这个组里，有一些agreessive take credit的人。而且这些人还被老板appreciate，甚至promote. 这些人的表现就是: 在你忙着干活解决问题的时候，他们会step in帮忙，然后他们在那里不停的发status update和summary。 在发邮件或者其他communication时总是用we，即使是别人的idea或者work，从来不给别人credit。 在visible space (group chat, group email), 经常表现的很活跃，然后copy/paste不同地方来的status, 你感觉他们很忙，但做的实事并不多，对解决问题贡献不大。
然而这些却被老板解读为是有leadership，想问问大家这么看这些人和事，该怎么处理这些事情，特别是当自己的credit被take的时候。


我是小猪猪 发表于 2021-06-05 18:50

针对上面的1，2，3: 1. 你干活的时候告诉他们现在不需要帮忙，等有需要的通知他们。 2.自己发email沟通问题和update progress，always use“ I statement” in such emails，强调自己发现了什么问题，解决了什么问题，contribute了什么，想share什么经验。 3. 留意group chats里的情况，主动offer help，make visibility。 x现在的情况是抢credit的人已经给老板先入为主有leadership的印象，说难听的已经是老板的favorite，所以你想让老板注意到你确实有难度，但是不是完全不可行。你可以多主动跟老板沟通你的工作进展和想法，有好的主意不要低头蛮干，一定要先跟上级沟通，这个过程会让你有visibility也会让你的工作进程更多的support更顺利。先试着努力改变一下情况在考虑换组吧。

我觉得这绝对的老板的问题。 一个team的氛围好坏， 其实主要是老板带的。你这个组这样，老板应该属于脑子不清楚，或者是和你对一个好的组的认知不一样（比如：对于leadership）。 再往深了分析，你这个老板是不是在play favouritsm? 还是，根本不想太管这些事儿，谁做都行？而且，你们组有这样的员工，也是这个员工发现了这个空子可以钻，才一直这样做的。 所以，老板脑子不好使，你还跟他计较，换组最合适的。因为，没有人愿意忍受这种不公平的待遇。

确实是leadership的表现 你学着自己做呢？比如发status report，periodical 1：1？
April4 发表于 2021-06-06 12:04

我可能没说清楚，当我做到一定的程度，准备发一个update+summary到team的时候，发现他们已经把我在小规模group chat分享的status和发现以we的名义发到更大的chat group或者group email甚至其他team. 这不光是对我，也是对一些其他一起解决问题的而还没有来得及发update的同事们。老板并不在所有的小规模的group chat里，他们说要一起看问题，你也不能不把他们加进来。他们发的时候不管这个发现是不是100% for sure, 只要有一些可以update,他们就开始了。
我一般发status update的时候，会说的很清楚，A做了什么，B做了什么，C提出了什么建议，接下来action items是什么，由谁谁来做。但他们用的就都是we.
现在的问题是不能光想着解决问题，而是要抢着在他们之前发，或者不能和他们分享信息，真的是很累。

这些人又不是你的老板，为什么需要先向他们汇报你的进度。

多年来，我也会纠结于工作中同事之间的竞争，倾轧，上司的偏袒或不支持。
但说到底，工作就是干活挣钱。里面这些鸡零狗碎总会存在。我们表明立场，把事情讲清楚，该是谁的还是要说明白。另一方面，工作真的不值得让我们花太多时间情绪与心思。生活，家庭，健康，周围各种有趣的好玩的美好的有很多。让工作里那些乌七八糟不影响我们，我们有我们自己的个人空间，不值得浪费给公司或工作。
sweetiemm 发表于 2021-06-05 21:34

可看人家爬得快，挣得比你多很多，不糟心吗？遇过那种抢project，而我自己无招架之力，不知道人家在哪里做的手脚，最后人家爬得比坐火箭都快。

你这种看着挺郁闷的，又打扰心情，尤其是安心做事的时候。我觉得你可以把这种苦闷跟你老板讲一下，如果他你可以信赖的话。

你这种看着挺郁闷的，又打扰心情，尤其是安心做事的时候。我觉得你可以把这种苦闷跟你老板讲一下，如果他你可以信赖的话。
失去耐心了 发表于 2021-06-06 14:23

不爽直接对那个人说 凭什么让他惹你不开心。只是一分工。

这种情况是老板的问题。 我遇见过俩老板 一个手下组员谁做了啥非常清楚 而且遇见A take B credits，会主动把话题扔给B，让B阐述自己的看法 这样谁是干活的谁只是说说大家一目了然 手下都是干了7，8年的老员工 另外一个老板和稀泥，谁做了不管，只要we做了事儿就行 几年内干活的人跑光，剩下只有做ppt的 老板瞬间甩锅，说手下做ppt的不competent 自己向上面报告，从来都是用 I 这个老板犹太人，特精明，几年内升迁特快 但是突然一年上面发话demote了，估计最后牛皮吹破了 但人家很厉害，迅速找个另外一个犹太公司跑路

我觉得这绝对的老板的问题。 一个team的氛围好坏， 其实主要是老板带的。你这个组这样，老板应该属于脑子不清楚，或者是和你对一个好的组的认知不一样（比如：对于leadership）。 再往深了分析，你这个老板是不是在play favouritsm? 还是，根本不想太管这些事儿，谁做都行？而且，你们组有这样的员工，也是这个员工发现了这个空子可以钻，才一直这样做的。 所以，老板脑子不好使，你还跟他计较，换组最合适的。因为，没有人愿意忍受这种不公平的待遇。
mojolady 发表于 2021-06-06 12:39

同意。

我可能没说清楚，当我做到一定的程度，准备发一个update+summary到team的时候，发现他们已经把我在小规模group chat分享的status和发现以we的名义发到更大的chat group或者group email甚至其他team. 这不光是对我，也是对一些其他一起解决问题的而还没有来得及发update的同事们。老板并不在所有的小规模的group chat里，他们说要一起看问题，你也不能不把他们加进来。他们发的时候不管这个发现是不是100% for sure, 只要有一些可以update,他们就开始了。
我一般发status update的时候，会说的很清楚，A做了什么，B做了什么，C提出了什么建议，接下来action items是什么，由谁谁来做。但他们用的就都是we.
现在的问题是不能光想着解决问题，而是要抢着在他们之前发，或者不能和他们分享信息，真的是很累。


我是小猪猪 发表于 2021-06-06 13:44

不要用chat msg 发自己的进展啊，和他们说我用email告诉你们，然后cc老板。事实证明你老板也喜欢看到这种intermediate update, 干嘛不。职场的一个重要经验就是和你不feel comfortable 的同事的communications,有关工作的统统只发email, 不发chat msg

我觉得这绝对的老板的问题。 一个team的氛围好坏， 其实主要是老板带的。你这个组这样，老板应该属于脑子不清楚，或者是和你对一个好的组的认知不一样（比如：对于leadership）。 再往深了分析，你这个老板是不是在play favouritsm? 还是，根本不想太管这些事儿，谁做都行？而且，你们组有这样的员工，也是这个员工发现了这个空子可以钻，才一直这样做的。 所以，老板脑子不好使，你还跟他计较，换组最合适的。因为，没有人愿意忍受这种不公平的待遇。
mojolady 发表于 2021-06-06 12:39

谢谢MM！

这种情况是老板的问题。 我遇见过俩老板 一个手下组员谁做了啥非常清楚 而且遇见A take B credits，会主动把话题扔给B，让B阐述自己的看法 这样谁是干活的谁只是说说大家一目了然 手下都是干了7，8年的老员工 另外一个老板和稀泥，谁做了不管，只要we做了事儿就行 几年内干活的人跑光，剩下只有做ppt的 老板瞬间甩锅，说手下做ppt的不competent 自己向上面报告，从来都是用 I 这个老板犹太人，特精明，几年内升迁特快 但是突然一年上面发话demote了，估计最后牛皮吹破了 但人家很厉害，迅速找个另外一个犹太公司跑路
yikecate 发表于 2021-06-06 14:48

谢谢分享，我也好好想一想。

谢谢大家的回复，看到大家的回复，心情还是好了很多。感谢大家的建议，会思考一下怎么处理。

美眉你真的是一针见血，我现在就在想我他妈的难道要变成和他们一样吗，其他同事有一些像之前美眉说的在保护自己，但这活的太累了，而且我不太好意思说出来，感觉很难面对这些人和事，为什么能做出这种事来，我说出来估计就是要发飙的那种。
老板本身好像没有这个问题，是做技术出身的，而且技术挺强，但不知到在这个事情上这个脑回路是怎么回事。
我是小猪猪 发表于 2021-06-05 21:28

那就是老板虽然觉得不妥，但是不知道怎么解决，在那和稀泥。老板要是得过且过，你就站起来制造麻烦。比如每次组会之前给老板update必要的细节，组会的时候一带而过。这个特别重要，我们经常很实在傻乎乎的把进度都说清楚，有心的人听多了就能摸到我们的进度。第二，去听他的进度，看看他手里有没有正经项目，给他出主意，干涉他，等于在暗示你不喜欢这样，而且敢反抗。再不行只能想清楚了哪一部分事情可以独立出来，最好是打杂的破事，直接要求开会，跟他正式合作。这里面就很麻烦了，不该告诉他的，坚决不说兜圈子，他约开会，你就推三阻四这样。要么换组，要么只能这样坚持到老板醒悟。
又看了一下老板还觉得有leadership。我也遇到过老板喜欢这种人，但是我各种暗示不好好合作，老板也把我跟他分得很开，给我技术含量高的项目，还明确阻止了他来合作。

了解，很多时候做不到，他们说要帮忙，你不能不分享当前的发现和信息 ....
我是小猪猪 发表于 2021-06-05 20:33

你就直接说谢谢不用了，我还在做，做完我会给大家update，坚决一点，不要不好意思

美眉你真的是一针见血，我现在就在想我他妈的难道要变成和他们一样吗，其他同事有一些像之前美眉说的在保护自己，但这活的太累了，而且我不太好意思说出来，感觉很难面对这些人和事，为什么能做出这种事来，我说出来估计就是要发飙的那种。
老板本身好像没有这个问题，是做技术出身的，而且技术挺强，但不知到在这个事情上这个脑回路是怎么回事。
我是小猪猪 发表于 2021-06-05 21:28

这就是老板的问题，建议你换组，在toxic环境呆久了真的是会被负面影响，要想坚持不丢失自己底线就要离开那个环境，让他们自己相互倾轧去

这种情况是老板的问题。 我遇见过俩老板 一个手下组员谁做了啥非常清楚 而且遇见A take B credits，会主动把话题扔给B，让B阐述自己的看法 这样谁是干活的谁只是说说大家一目了然 手下都是干了7，8年的老员工 另外一个老板和稀泥，谁做了不管，只要we做了事儿就行 几年内干活的人跑光，剩下只有做ppt的 老板瞬间甩锅，说手下做ppt的不competent 自己向上面报告，从来都是用 I 这个老板犹太人，特精明，几年内升迁特快 但是突然一年上面发话demote了，估计最后牛皮吹破了 但人家很厉害，迅速找个另外一个犹太公司跑路
yikecate 发表于 2021-06-06 14:48

Re 这种垃圾老板就得避开