你愿意带junior职场新人吗

看了隔壁贴新人抢活的事情很有同感
感觉如果你不是junior的直接领导的话，train junior结果大多尴尬
有两次这样的经历，老板让我带同级别的junior一起做project。project做好后junior 会表现出完全是自己完成的。初入职场都自我感觉良好，往往会认为一切都是自己好棒棒，可以理解。但这时候老板也会进来take credit 来彰显自己的leadership。反正最后外人看来没我什么事。
我觉得以后再有这种情况我会看老板吧，如果老板十分信任我而且拎得清，我会好好train junior，增加团队力量。如果老板是power player，那上策还是敷衍过去说忙就完了。
不知道职场各位如何看这个问题，欢迎讨论

同问

我跟senior 学的时候，交代自己工作会把senior 教我的内容和帮我完成的部分都提出了，例如：xx给我看了他的一个类似的问题用到的代码，或者这部分是xx完成的，xx带我去某个组找某人询问一个事情，得到某个答案。

我跟senior 学的时候，交代自己工作会把senior 教我的内容和帮我完成的部分都提出了，例如：xx给我看了他的一个类似的问题用到的代码，或者这部分是xx完成的，xx带我去某个组找某人询问一个事情，得到某个答案。
PinkPig2 发表于 2021-06-04 16:11

我做junior的时候也是这样的
一有机会就向领导表达自己从senior那里学到很多，后来很快senior被promote了
但不是所有junior都是这样的

我也是这样，尽量让老板知道senior对我的帮助，这样才公平，不然就没人愿意带新人了。

我跟senior 学的时候，交代自己工作会把senior 教我的内容和帮我完成的部分都提出了，例如：xx给我看了他的一个类似的问题用到的代码，或者这部分是xx完成的，xx带我去某个组找某人询问一个事情，得到某个答案。
PinkPig2 发表于 2021-06-04 16:11

一样，别人帮点小忙，哪怕尝试了没帮上也会提名字的。

同意楼上的各位，junior幽默的就更好了，聊一聊非常愉快 不愿意带讲了n次还要手把手教n次的

回复 1楼Chihiro77的帖子
你也可以进去说自己的credit啊 老板说完了 你就说哪部分是你教的 哪部分是你动手直接做的

depends.我很乐意带人knowledge transfer，但是不得不说碰到无法接受feedback心气高的junior那真的是费力不讨好

我很喜欢带junior，很锻炼leadership。我们组几乎所有的人都是我徒弟，包括一些职位比我高的人我都train过某些方面。
credit不是别人给的，你要自己去把自己做了什么都有技巧的昭告天下。

depends。懂得appreciate和愿意动脑愿意学习的小朋友我愿意带，希望能帮助他们能少走弯路快快成长。反之，糊弄糊弄完事了。

我愿意啊，也带过不少新人， bootstrap， onboarding 都做过。
一般这种情况，新人的credit 自动会给你啊 ，你是新人的metor / buddy， 大家都清楚啊。 有上道的，还会单独表示感谢。 新人的成功就是你的成功啊.
you take the credit for leadership, not the credit for the artifacts.

回复 12楼ted.hanks的帖子
bootstrap？

拎得清的带，拎不清的滚

一定要多带junior 锻炼leadership

感觉带有脑子的junior还行。太蠢的实在带不动。。。

我做junior的时候也是这样的
一有机会就向领导表达自己从senior那里学到很多，后来很快senior被promote了
但不是所有junior都是这样的

Chihiro77 发表于 2021-06-04 16:13

我要遇到会说我好话给我credit 的junor我也乐意教,一般这种人还比较嫩。遇到老油条就不一样了。 曾经一junior我在带，老板没啥钱了不想跟他续，问我的意见，我说了他一堆好话，比如人聪明又勤奋之类的，我也确实这么想的，后来junior在组内经费不足的情况下得到了funding 留下来了。然后呢，组里跟我有过节的人跟junor 走得很近，忽然junor 见了我就跟见了仇人似的，中国人圈子。后来楼主走了，junior发文章连楼主名字都没加。

我很喜欢带junior，很锻炼leadership。我们组几乎所有的人都是我徒弟，包括一些职位比我高的人我都train过某些方面。
credit不是别人给的，你要自己去把自己做了什么都有技巧的昭告天下。
取名真的好难啊 发表于 2021-06-04 16:26

强顶后面这句! 哪能指望新人一定上道呢.

新人跟新人很不一样的。。。

而且带新人难道不是准备至少往tl方向做吗？否则最多就是tech buddy

不愿意。。

以前比较喜欢带新人. 来到陌生环境都不容易, 能帮一下就帮, 帮到别人总是让人快乐的. 培训的过程也是自己复习提升的机会, 而且新人慢慢熟悉情况认识别的同事也成为我的信息渠道. 合得来的更可以成为好的合作伙伴, 总的来说争取双赢.
不过带新人是个动态过程, 肯定不是所有人一样的带法. 交往的过程很容易发现对方的各方面特点 - 笨的,聪明的,天才? 会感恩的, 木登登的还是白眼儿狼, 独立的还是依赖性强的, 等等等等. 根据这些肯定会调整的嘛. 等到最后被人算计了那不是太晚了. 另外多半也会自然而然地留一手, 都是对自己的保护.

回复 1楼Chihiro77的帖子
聪明懂事的当然好, otherwise费力不讨好

我带过，把什么都教了，连不需要教我自己总结的关键点全教了。后来才意识到他们雇了这三个人来做我一个人做的工作。

这不是愿不愿意的事情，带新人就是senior的活之一。junior们有嘴甜有嘴笨的，会干事的不会干事的，会动脑子不会动脑子的。 常常把Junior的事讲给孩子听，孩子们还挺乐意听呢。
目前在培养Junior带junior junior。

这个贴子真是非常中国式了。直接展现中国人在美国职场两大问题， how to be a good team player / how to be an effective preceptor.

碰到个好面子+自以为是+不知感恩的新人 觉得你都是应该教应该train的 简直把人恶心坏了 不过 这个人自己不知道的是 但凡和这个人有工作交集的同事小老板都这么认为 大家私下也在说招这个人进来的老板简直眼瞎 orz

我喜欢带新人，还好比较幸运没有碰到过离谱的。想当年我刚入职时的mentor对我也特别照顾，非常感激。 不是有人说过吗？得善待身边的新人，说不定哪一天他就会是你的领导。

我碰到过非常离谱的（白人），只talk不干活，一天到晚在老板那里拍马屁。我教他的帮他做的，他一句都不会都提我的,所有他都说是他自己figure out的。我告诉他的idea他全跑到老板那里说是他的idea. 没来了几天就跟老板说他要当lead, 跟老板说他要体现leadership, 就是他指挥让别人干活。 最夸张的是他跑去问别人怎么做做法跟我教他的不一样，他也不跟我说，直接跑到经理那里说我是错的， 他的想法（他也不承认是别人告诉他的）才是对的。我带了很多junior, 就这个最离谱。其他的都挺好。 结论是大部分人都可以，但真碰到烂人真的是会很倒霉。特别是那种特别会说会忽悠会跟老板怕马屁的人，碰到个糊涂不懂的老板，就麻烦了。

我很愿意train人啊，锻炼表达能力和leadership。但有些真的教不会也没办法了

看了隔壁贴新人抢活的事情很有同感
感觉如果你不是junior的直接领导的话，train junior结果大多尴尬
有两次这样的经历，老板让我带同级别的junior一起做project。project做好后junior 会表现出完全是自己完成的。初入职场都自我感觉良好，往往会认为一切都是自己好棒棒，可以理解。但这时候老板也会进来take credit 来彰显自己的leadership。反正最后外人看来没我什么事。
我觉得以后再有这种情况我会看老板吧，如果老板十分信任我而且拎得清，我会好好train junior，增加团队力量。如果老板是power player，那上策还是敷衍过去说忙就完了。
不知道职场各位如何看这个问题，欢迎讨论




Chihiro77 发表于 2021-06-04 15:32

谢谢楼主开了这个话题。 最近刚好有类似conflict。

我碰到过非常离谱的（白人），只talk不干活，一天到晚在老板那里拍马屁。我教他的帮他做的，他一句都不会都提我的,所有他都说是他自己figure out的。我告诉他的idea他全跑到老板那里说是他的idea. 没来了几天就跟老板说他要当lead, 跟老板说他要体现leadership, 就是他指挥让别人干活。 最夸张的是他跑去问别人怎么做做法跟我教他的不一样，他也不跟我说，直接跑到经理那里说我是错的， 他的想法（他也不承认是别人告诉他的）才是对的。我带了很多junior, 就这个最离谱。其他的都挺好。 结论是大部分人都可以，但真碰到烂人真的是会很倒霉。特别是那种特别会说会忽悠会跟老板怕马屁的人，碰到个糊涂不懂的老板，就麻烦了。
公用马甲43 发表于 2021-06-05 04:18

和我们这的一个新人一模一样！也喜欢体现自己能力强，问了一圈人得出的结论跑老板那说自己figure out！好在其他同事私下一问一聊就知道这个新人没料没能力 只有招这个人的老板哑巴吃黄连

我跟senior 学的时候，交代自己工作会把senior 教我的内容和帮我完成的部分都提出了，例如：xx给我看了他的一个类似的问题用到的代码，或者这部分是xx完成的，xx带我去某个组找某人询问一个事情，得到某个答案。
PinkPig2 发表于 2021-06-04 16:11

这才是真正的情商高。leader有时候挺烦强调自己个人能力不能团结团队的，尤其是二愣子型，姿态太过僵硬。讲ppt前先感谢一堆人的一般做的都不错。

我带过，把什么都教了，连不需要教我自己总结的关键点全教了。后来才意识到他们雇了这三个人来做我一个人做的工作。
wonaiwangerxiao 发表于 2021-06-04 20:24

我们最近也出这个事，还不给那一个人加薪。老板脑子抽了吗？那个组所有感觉可遇而不可求的人，都走了

我自己的话一般谁帮了我都会感谢哪怕其实没有帮到，人家也浪费时间了不是。后来发现烙印从来不这样，你帮了他/她人家只字不提，但是抢credit（哪怕不是他/她做的）的时候一点儿不手软。

我带过很多，最不愉快的经历就是碰到一个喜欢耍小聪明投机取巧的abcd，懒得一塌糊涂的小印也有一个，是个富家女留学生，人还不错，混不下去走了之后还跟我保持联系。其他笨一点，需要很多耐心慢慢教的，也有，到目前为止敢坑我的，还没有。

组里的印度同事非常精明 我们一起带新人 他带了一天就发现那个新人不行 立马和老板把新人骂了一通 又发邮件给全组把新人训了一通 之后就甩手 再也不用合作了 反应之快 完全没给新人一个适应的时间 但事实证明他是对的 因为那个新人根本就带不出来...

我很喜欢带junior，很锻炼leadership。我们组几乎所有的人都是我徒弟，包括一些职位比我高的人我都train过某些方面。
credit不是别人给的，你要自己去把自己做了什么都有技巧的昭告天下。
取名真的好难啊 发表于 2021-06-04 16:26

你抢房水平不行，职场感悟还是有一套。说得不错

我带过很多，最不愉快的经历就是碰到一个喜欢耍小聪明投机取巧的abcd，懒得一塌糊涂的小印也有一个，是个富家女留学生，人还不错，混不下去走了之后还跟我保持联系。其他笨一点，需要很多耐心慢慢教的，也有，到目前为止敢坑我的，还没有。
Ruth 发表于 2021-06-05 09:18

真好。我遇见过总想坑我，无奈没本事坑不成，最后自己走了。那也消耗了我很多精力。太烦了

回复 31楼tin_tint的帖子
谢谢参与讨论。。。

这个贴子真是非常中国式了。直接展现中国人在美国职场两大问题， how to be a good team player / how to be an effective preceptor.
风中小雨点 发表于 2021-06-04 20:42

具体讲讲？