你是说本来同事A做A，你做B，同事A走了你就做A+B，现在同事C来了接管A，你继续做B？ 你们组真的需要两个人吗 Night_Cat 发表于 2021-06-03 20:32
回复 11楼快乐人生740的帖子 楼主也纠结，如果老板要楼主把自己学的B教给新人，怎么办？楼主很舍不得。就说个GIS吧，楼主自学做出了个系统。GIS也不难,但从零开始自学也没那么容易。而如果给别人讲讲怎么用的，别人能马上就学会，因为GIS本身不难。拿这活算有技术含量吗？楼主的纠结是正常的吗？ 快乐人生740 发表于 2021-06-03 21:25
回复 14楼tracezhang的帖子 我哪有轻视他，这不就在想怎么应对吗？随便发发牢骚。他很精的， 快乐人生740 发表于 2021-06-03 21:39
回复 17楼没有意思的帖子 我老板真的会这么做，已经提过一次了，让我教他GIS，我当时没回应。以后他来问我这GIS咋弄，我能拒绝吗？ 快乐人生740 发表于 2021-06-03 21:43
如果真的是一教就会的东西 那说明这个东西也不是多了不起 还是不要拿着当宝了 根据我多年培训新人的经验 真正的核心竞争力是很难教会的 举个不恰当的例子，如果你的工作是擦地板，很简单，一教就知道怎么擦。但是你刚来的时候没人教，要你自己去找抹布在哪，清洁剂在哪，要擦几次，擦完以后多久晾干这些细节。你花了很久学会，所以当成宝了，觉得你尽心尽力教了别人亏了。其实大可不必，你要去找一个不是擦地板的工作，而不是纠结谁擦地板擦的多，更得老板欢心。 取名真的好难啊 发表于 2021-06-03 21:54
要有核心竞争力需要不少时间的积累，我们俩都算职场新人，我是转专业但有一两年工作经验，他一次给我说他也算转专业，另一次又说他是本专业。对于这种职场新人，又是同级，你把你擦地的技巧告诉他了，就相当于增加了他对我的竞争力 快乐人生740 发表于 2021-06-03 22:02
你的核心竞争力是你会思考，有学习能力，能自己学会擦地饭，然后衍生出擦玻璃，擦桌子。而不是擦地板这件事本身。 取名真的好难啊 发表于 2021-06-03 22:10
这就是对自己定位错误而产生的困境 只要进了公司，跟你干一样的活，你们就是一样的，楼主，你一开始为什么会觉得他可怜呢 whatever. 发表于 2021-06-03 23:17
回复 7楼porcue的帖子 同意这个，楼主跟manager商量下就说他出师了，让老板直接分配任务界限清楚。再有不懂你乐意帮助 longwaytogo 发表于 2021-06-03 22:44
刚开始时我们组的人都挺同情他的，因为好学校毕业的大学生，做着高中生做的工作那么几年，薪水还那么低，他本人也很郁闷，据说老板电话给他offer的时候他都差点哭出来了。说实话，面试的时候他并不出众，但因为一个州的人，就要了他。又是那种墨西哥大家庭出来的，能像他那样有个大学学历就不错了。当时面试人的时候大家都这么觉得，就觉得想帮助他。说实话,我如果跟他不是一个组，我也会想帮他的。其他组的人为什么帮他我不清楚，他应该是把我刚说的类似的话给别人说了遍，当然肯定有叫给他活做，否则效果不会这么直接有效 快乐人生740 发表于 2021-06-03 23:31
对的其实作为非管理层带新人想防着那就只教重复性工作，说白了就只回答问题，不提供guidance，让他自己搞去，只解决实际问题，不教解题思路，这个新来的明显心浮气躁，干不长35穷困潦倒都是思维方式有问题。。。 灰蓝哀huihui3 发表于 2021-06-03 22:26
对别人不用掏心掏肺 moonandsixpence 发表于 2021-06-03 21:46
和你的老板说 把他夸到天上出师 然后要求分你们的工作范围 怎么听起来像是计件的活... 还能随便谁决定给谁干？ 爱吃鱼的猫 发表于 2021-06-03 23:34
说实话，他抢的这活我前同事做得并不好，也没人察觉。等我接手后，做出了些成绩的，所以老板给他的一年计划里什么general 的都提了，就没提着一片。偏偏他跟着我做事就接触了这一块，我也确实太实在，懂的都教了，名师出高徒那种，然后就这样了。技术含量并不高。跟老板讲讲给他做了算了，哎 快乐人生740 发表于 2021-06-03 23:42
不知道说啥。。。感觉没救了。。EQ这种软实力自己工作那么久没有悟出来，那也就这样了，这个新人有潜力，很机灵。你学学人家怎么做的吧。绝对不是你说的打招呼那么简单，人家怎么建立的亲和力，短时间迅速的建立信任，这些都是你要好好观察的地方。干活硬实力是一点，但是你要耳听六路，眼看八方，后面的能力远比埋头干活强。 Sunny_June 发表于 2021-06-04 00:09
啥是fe, pe? chwlbaby 发表于 2021-06-03 21:36
我也觉得他很有潜力，至少目前看来是这样。怎么建立信任和亲和力的我很奇怪，一来是工作不过三个星期，中间一次聚餐，他自己端把椅子一边坐去了。我是新人那会都会坐在教我做事的前同事旁边。他跟我说话一本正经，有次偶尔看到他和把我活转给她的一小女生说话，笑嘻嘻的比较屌，那小女生也笑嘻嘻的。他怎么搞定中年大妈和老头，我就不清楚了，除了打同情牌，毕竟这么短的时间。我是从来没看到他和其他人一起，除了那次那个小女生事件。 快乐人生740 发表于 2021-06-04 00:37
楼主认为他应该怎么做呢？等你分配吗？ 你做新人的时候就该像他那么主动，你当初等着别人喂，受欺负了还不敢声张，肯定不是好办法，更不能现在要求新人也跟你自己当初一样。 说人家什么免费看病更不好了，人家私事，职业精神哪去了。 YTD1Smore 发表于 2021-06-03 20:37
还好吧，lz是个实诚人，我觉得好好教没啥，你一个老实人玩小心思不上手反而容易被人看出来，不如就好好跟他说，做一个好team，活也大家一起大概分配着做。他辛苦这么多年估计确实珍惜这个机会，把所有的热情和精力都奉献出来了，因为大家庭长大为人处事情商早就练出来了，人缘好也不意外，机灵的人总是比老实人讨喜，咱们中国人文化使然很容易吃亏。我倒是觉得这人没有做错什么，lz担心的也没错。他有个pe的哥哥帮忙，确实各方面都给力。如果这位置不稳定，lz还是趁机在学点新东西也同时留意新工作，否则走了这个还有下一个。 miaommiaomm 发表于 2021-06-04 00:34
这些东西我也很缺，刚入职也是傻傻呆呆的也humble，这边不兴这一套，反而忽视你的能力。慢慢学一点也是必要的，否则老吃亏。认识不认识的都要聊两句，small talk太重要了。我以前习惯单刀直入直接谈事情，现在也习惯了见面电话先聊一下天增进一下感情，即使不熟悉聊聊就熟悉了，并且越聊越有话题，不外乎天气孩子亲戚宠物花草房子旅游爱好等等。一聊这些就不拘谨了，否则你工作做得再好，没有存在感也不够。 miaommiaomm 发表于 2021-06-04 00:48
连自己是不是hourly paid 都搞不清楚。。。密码是mima12345 发表于 2021-06-04 00:42
回复 8楼DSL925的帖子 多做活将来才有资本升职加薪啊。除了A+B的活，自己可以扩展出C和D etc 来，只要你愿意。楼主当年的B活都是自己做出来的，没人培训。跟A学的也是他需要人帮忙时可以帮一下，平时不会去做他的。 快乐人生740 发表于 2021-06-03 21:17
既然是没啥技术含量的活，你把它当个宝干嘛？把那些重复繁琐的活拿给那个新人做，然后你管理他，审核他做的结果，不好吗？在公司，不是看你埋头干多少活，而是你有多少visibility。你以为活干的越多，就越有credit？？ 要么你在他看你干活趁机“偷学”（虽然我不认为那叫“偷学”，新人主动点很正常）的时候，对他正经的说“你不能看我干活，这是我的工作！”人家老美完全都可以这么说，不顾及面子。所谓的好人缘不是无底线，不敢说NO就可以获得的。要学会说NO。 要么就尽量变成他干活，你指挥的模式。反正活是他干了，你去汇报，credit还不是你的，你还乐的轻松。 goodtime 发表于 2021-06-04 02:26
看来像是个养老部门没有什么上升空间？ 不然应该会一直有新东西可以学吧 hourly跟salary其实就是一个有加班费一个没加班费 一个需要打卡一般不能迟到早退 一个时间灵活点可以摸鱼 FE跟PE是都用在基建行业么？ windswift999 发表于 2021-06-04 08:46
你是salary还是hourly？ salary的话活少不是更好？反正工资都一样。 hourly的话，别老是关注别人了，抓紧提升自己找个salary的工作吧。 取名真的好难啊 发表于 2021-06-03 20:35
组里现在就我们两，其他就是老板
你们组真的需要两个人吗
同意这层...没搞懂楼主在抱怨啥...揽下AB的活现在有C来了,把A活还回去自己继续做B活不好好的吗? 工作量涨了工资没涨,楼主还做的很高兴,图啥?
是的，A做A，B做B，A走了就B做A+B，招了新人是因为A位置空缺，确实不需要两个人，所以工作很清闲啊。如果老板对新人的定位是做A，但老板对新人的第一年计划是自己网上找training一年底要啥都会（我觉得比较敷衍）跟A没啥关系；如果老板是认真的，那就是要新人其实做B以前的工作，但新人现在在抢A以前做的，而老板没提到要他做（但是这个不要紧，老板想法随时可以改）。我也不清楚到底啥定位。
我的工作是Hourly，每周40小时，也有benefit 退休账户，这算salary还是hourly 啊？
多做活将来才有资本升职加薪啊。除了A+B的活，自己可以扩展出C和D etc 来，只要你愿意。楼主当年的B活都是自己做出来的，没人培训。跟A学的也是他需要人帮忙时可以帮一下，平时不会去做他的。
楼主也纠结，如果老板要楼主把自己学的B教给新人，怎么办？楼主很舍不得。就说个GIS吧，楼主自学做出了个系统。GIS也不难,但从零开始自学也没那么容易。而如果给别人讲讲怎么用的，别人能马上就学会，因为GIS本身不难。拿这活算有技术含量吗？楼主的纠结是正常的吗？
他不是省油的灯啊，我哪站的到他的便宜。今天我的联系人来找我，随便问问他在不在，在的话一起见面。我们见面后他一个劲抢我的话啊....憋了一肚子内伤
感觉一般不会有上司这么要求，这不是明显砸你饭碗制造组内矛盾吗？ 或者你可以在工作环境打造你的brand是GIS SME。然后宣传新人是某个xx(可有可无, 明显不高大上)工作的SME
我哪有轻视他，这不就在想怎么应对吗？随便发发牢骚。他很精的，
可能就是起点低，这样的人往往更aggressive
我的意思是说不要轻敌，不是只想着发发牢骚而已
他说以前找不到工作。
我老板真的会这么做，已经提过一次了，让我教他GIS，我当时没回应。以后他来问我这GIS咋弄，我能拒绝吗？
举个不恰当的例子，如果你的工作是擦地板，很简单，一教就知道怎么擦。但是你刚来的时候没人教，要你自己去找抹布在哪，清洁剂在哪，要擦几次，擦完以后多久晾干这些细节。你花了很久学会，所以当成宝了，觉得你尽心尽力教了别人亏了。其实大可不必，你要去找一个不是擦地板的工作，而不是纠结谁擦地板擦的多，更得老板欢心。
这个老板不上路，你有危机感是对的，继续增强技术内部外部找找机会吧。
有道理
要有核心竞争力需要不少时间的积累，我们俩都算职场新人，我是转专业但有一两年工作经验，他一次给我说他也算转专业，另一次又说他是本专业。对于这种职场新人，又是同级，你把你擦地的技巧告诉他了，就相当于增加了他对我的竞争力
你的核心竞争力是你会思考，有学习能力，能自己学会擦地饭，然后衍生出擦玻璃，擦桌子。而不是擦地板这件事本身。
你太实在了，教的太尽心尽力了，你就应该教的时候缺斤短两，如果是代码就让他自己看，如果是别的操作就让他自己研究，给他一些有的没的article让他自己搜呗
对的其实作为非管理层带新人想防着那就只教重复性工作，说白了就只回答问题，不提供guidance，让他自己搞去，只解决实际问题，不教解题思路，这个新来的明显心浮气躁，干不长35穷困潦倒都是思维方式有问题。。。
同意这个，楼主跟manager商量下就说他出师了，让老板直接分配任务界限清楚。再有不懂你乐意帮助
只要进了公司，跟你干一样的活，你们就是一样的，楼主，你一开始为什么会觉得他可怜呢
刚开始时我们组的人都挺同情他的，因为好学校毕业的大学生，做着高中生做的工作那么几年，薪水还那么低，他本人也很郁闷，据说老板电话给他offer的时候他都差点哭出来了。说实话，面试的时候他并不出众，但因为一个州的人，就要了他。又是那种墨西哥大家庭出来的，能像他那样有个大学学历就不错了。当时面试人的时候大家都这么觉得，就觉得想帮助他。说实话,我如果跟他不是一个组，我也会想帮他的。其他组的人为什么帮他我不清楚，他应该是把我刚说的类似的话给别人说了遍，当然肯定有叫给他活做，否则效果不会这么直接有效
我也在这么打算，把他抢的活这块都给他，我自己再找新的事情做。或者我们两个同时做他抢的活，等老板发现效率不高了再自行安排
和你的老板说 把他夸到天上出师 然后要求分你们的工作范围 怎么听起来像是计件的活... 还能随便谁决定给谁干？
他背后有个有PE的一个圈子的亲哥哥，现在是他的军师。据说他人脉很广，很多我们的客户他都认识。不过没有神通广大到可以给他介绍工作那种。但是墨西哥人在职场，估计擅长表面点头哈腰背后玩阴的
Re
说实话，他抢的这活我前同事做得并不好，也没人察觉。等我接手后，做出了些成绩的，所以老板给他的一年计划里什么general 的都提了，就没提着一片。偏偏他跟着我做事就接触了这一块，我也确实太实在，懂的都教了，名师出高徒那种，然后就这样了。技术含量并不高。跟老板讲讲给他做了算了，哎
那就及时止损吧
不过整个过程听起来怪怪的
我也觉得他很有潜力，至少目前看来是这样。怎么建立信任和亲和力的我很奇怪，一来是工作不过三个星期，中间一次聚餐，他自己端把椅子一边坐去了。我是新人那会都会坐在教我做事的前同事旁边。他跟我说话一本正经，有次偶尔看到他和把我活转给她的一小女生说话，笑嘻嘻的比较屌，那小女生也笑嘻嘻的。他怎么搞定中年大妈和老头，我就不清楚了，除了打同情牌，毕竟这么短的时间。我是从来没看到他和其他人一起，除了那次那个小女生事件。
好像 fundamental engineer和professional engineer。前一个本科毕业就可以考，后一个要fe的基础上，再积累工作经验，有个PE带几年才可以申请，需要推荐信啥的。有了PE就有盖章权力了，每年还得交会费，很多教授头衔不光是Dr还有PE。
这些东西我也很缺，刚入职也是傻傻呆呆的也humble，这边不兴这一套，反而忽视你的能力。慢慢学一点也是必要的，否则老吃亏。认识不认识的都要聊两句，small talk太重要了。我以前习惯单刀直入直接谈事情，现在也习惯了见面电话先聊一下天增进一下感情，即使不熟悉聊聊就熟悉了，并且越聊越有话题，不外乎天气孩子亲戚宠物花草房子旅游爱好等等。一聊这些就不拘谨了，否则你工作做得再好，没有存在感也不够。
我是新人的时候没有等着别人喂。作为新人，我当然希望什么都会，但是我也知道每个人有自己的工作范围，如果别人有的地方不愿让我知道，我是不会为难别人的。而且即使我学会了也不会就直接抢别人的活做。这个同事并不在乎我的想法，只要“偷”学到了就行了。前同事做一些事情的时候我都不会过去，怕他介意，因为看一遍就会了（大家都是聪明人），这个同事是我没搭理他他直接就跟过来看我做事了，然后记下笔记。我当时心里都震惊-还有这号操作？我并不是个那么计较的人所以没跟他发脾气啥的，但是换了另一个人啥反应就不好说了。
我最近遇到事情去刚好和楼主你是反着过来的
我觉得你同事不算“ 偷学“
职场上新人不主动学习怎么开展工作呢？同事为了新人想要了解信息“ 介意”的，只能说本身业务水平可能不高，只盯着自己一亩三分地随时怕被别人抢走。 与其担心同事抢工作，不如自己争取更高一级更有visibility的项目。
说得没错！
是的，我们小地方的人喜欢拉帮结派，什么小道消息都能飞速传开。我确实不喜欢small talk,得改，否则容易被人围剿，美国女的有的人做事很恶心的，bully是一套一套的。
你没看到问题的前因后果。有人问我是hourly pay 还是salary,因为她觉得salary 比hourly 高级些。我回答我是hourly,也有其他benefit,所以问是不是就是她说的salary那种pay
跟干活没关系。你就让他都揽下来，他还能三头六臂吗？下次他来问你，你就开始兜圈子，反问他工作内容，然后说你们一起做，这样教他方便。心里笃定一个字都不说，他要么把活送给你，要么就放着别做。
做不完，闹大了，时间也就不多了，如果有人敢明着怪你，你就说你可以拿过来先做完。他还有好多项目要做，比如1234。别人怎么看你？不会认为你不教他，护食的事我就不信那个人自己没干过。别人只会认为你终于上道了，以后不能欺负你了！
你可以兜圈子。也可以只教个大概，然后给他一堆文档
要么你在他看你干活趁机“偷学”（虽然我不认为那叫“偷学”，新人主动点很正常）的时候，对他正经的说“你不能看我干活，这是我的工作！”人家老美完全都可以这么说，不顾及面子。所谓的好人缘不是无底线，不敢说NO就可以获得的。要学会说NO。 要么就尽量变成他干活，你指挥的模式。反正活是他干了，你去汇报，credit还不是你的，你还乐的轻松。
跑来看确实让人很不舒服，当然也分情况。我也shadow过别人一整天，但就算那样，也只是重要的事情。
他看你的话你可以很礼貌的回头问他，有什么我能帮忙的吗？如果他说没有，就是想看你，你可以说，这样效率太低，或者你不comfortable，麻烦他约个单独的时间，你专门给他讲他想知道的重点。一周1-2次就很好了，都是成年人，帮能帮的，但是界限也要立出来啊
PE是工程方面的。 各种传统工程系都有PE license这一说。 PE在美国是工程师的最高荣耀了。 基本再也上不去了。 我刚考没过。 10月份在继续考。
这个定论太一刀切了。Salary很多加班加到吐血还是一样的钱，hourly一OT分分钟比salary收入还高。而且专业工作都是hourly的，像某些phyaician和IT的工作，还有特殊government的projects都是hourly的