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快乐人生740
楼主 (北美华人网)
333...


chuckle
楼主是包子本包,唉。你和他同级的,差不多就好了,让老板给他找个更senior一些的mentor好了,可以帮助他得到更大进步,就说别让你耽误了他。另外,怎么感觉楼主的位置可有可无似的,在公司定位不清不楚,一个新人都能威胁到?
快乐人生740
回复 2楼chuckle的帖子
组里现在就我们两,其他就是老板
N
Night_Cat
你是说本来同事A做A,你做B,同事A走了你就做A+B,现在同事C来了接管A,你继续做B?
你们组真的需要两个人吗
取名真的好难啊
你是salary还是hourly? salary的话活少不是更好?反正工资都一样。 hourly的话,别老是关注别人了,抓紧提升自己找个salary的工作吧。
YTD1Smore
楼主认为他应该怎么做呢?等你分配吗? 你做新人的时候就该像他那么主动,你当初等着别人喂,受欺负了还不敢声张,肯定不是好办法,更不能现在要求新人也跟你自己当初一样。 说人家什么免费看病更不好了,人家私事,职业精神哪去了。
p
porcue
lz尽心培训同组新人 是个实诚人 我觉得没做错 试想如果我是你公司同事会找谁 1做事靠谱的 2关系融洽的 lz要不和老板沟通一下俩人的工作分配 最好有个机制
DSL925
你是说本来同事A做A,你做B,同事A走了你就做A+B,现在同事C来了接管A,你继续做B?
你们组真的需要两个人吗
Night_Cat 发表于 2021-06-03 20:32

同意这层...没搞懂楼主在抱怨啥...揽下AB的活现在有C来了,把A活还回去自己继续做B活不好好的吗? 工作量涨了工资没涨,楼主还做的很高兴,图啥?
快乐人生740
回复 4楼Night_Cat的帖子
是的,A做A,B做B,A走了就B做A+B,招了新人是因为A位置空缺,确实不需要两个人,所以工作很清闲啊。如果老板对新人的定位是做A,但老板对新人的第一年计划是自己网上找training一年底要啥都会(我觉得比较敷衍)跟A没啥关系;如果老板是认真的,那就是要新人其实做B以前的工作,但新人现在在抢A以前做的,而老板没提到要他做(但是这个不要紧,老板想法随时可以改)。我也不清楚到底啥定位。
快乐人生740
回复 5楼取名真的好难啊的帖子
我的工作是Hourly,每周40小时,也有benefit 退休账户,这算salary还是hourly 啊?
快乐人生740
回复 8楼DSL925的帖子
多做活将来才有资本升职加薪啊。除了A+B的活,自己可以扩展出C和D etc 来,只要你愿意。楼主当年的B活都是自己做出来的,没人培训。跟A学的也是他需要人帮忙时可以帮一下,平时不会去做他的。
快乐人生740
回复 11楼快乐人生740的帖子
楼主也纠结,如果老板要楼主把自己学的B教给新人,怎么办?楼主很舍不得。就说个GIS吧,楼主自学做出了个系统。GIS也不难,但从零开始自学也没那么容易。而如果给别人讲讲怎么用的,别人能马上就学会,因为GIS本身不难。拿这活算有技术含量吗?楼主的纠结是正常的吗?
没有意思
好机会,以他的senior自居,他所有的成绩都是你用心教的结果,以此为机会给上司提给你升职加薪。如果失败,你继续做A/B, 分配剩下的B/A给他。
t
tracezhang
说句政治不正确的话,他比你更属于UNDER-REPRESENTED人群,只要不出什么大错,这么能表现有可能会升的更快。楼主还是提早想好怎么应对,不要轻视别人
快乐人生740
回复 13楼没有意思的帖子
他不是省油的灯啊,我哪站的到他的便宜。今天我的联系人来找我,随便问问他在不在,在的话一起见面。我们见面后他一个劲抢我的话啊....憋了一肚子内伤
chwlbaby
啥是fe, pe?
没有意思
回复 11楼快乐人生740的帖子
楼主也纠结,如果老板要楼主把自己学的B教给新人,怎么办?楼主很舍不得。就说个GIS吧,楼主自学做出了个系统。GIS也不难,但从零开始自学也没那么容易。而如果给别人讲讲怎么用的,别人能马上就学会,因为GIS本身不难。拿这活算有技术含量吗?楼主的纠结是正常的吗?
快乐人生740 发表于 2021-06-03 21:25

感觉一般不会有上司这么要求,这不是明显砸你饭碗制造组内矛盾吗? 或者你可以在工作环境打造你的brand是GIS SME。然后宣传新人是某个xx(可有可无, 明显不高大上)工作的SME
chwlbaby
另外觉得奇怪,如果真是能干会混的人,咋会35还贫困潦倒
快乐人生740
回复 14楼tracezhang的帖子
我哪有轻视他,这不就在想怎么应对吗?随便发发牢骚。他很精的,
t
tracezhang
回复 18楼chwlbaby的帖子
可能就是起点低,这样的人往往更aggressive
t
tracezhang
回复 14楼tracezhang的帖子
我哪有轻视他,这不就在想怎么应对吗?随便发发牢骚。他很精的,
快乐人生740 发表于 2021-06-03 21:39

我的意思是说不要轻敌,不是只想着发发牢骚而已
快乐人生740
回复 18楼chwlbaby的帖子
他说以前找不到工作。
快乐人生740
回复 17楼没有意思的帖子
我老板真的会这么做,已经提过一次了,让我教他GIS,我当时没回应。以后他来问我这GIS咋弄,我能拒绝吗?
cookiejie
楼主努力把活做的比他好 别人自然来找你了 我给新人培训也是毫无保留 但是有的东西不是教了就能会的 还是要自己figure out 总之就是你不想别人抢你的credit你就把活做的更好
d
dingdang8467
好长,鸡零狗碎的
m
moonandsixpence
对别人不用掏心掏肺
取名真的好难啊
如果真的是一教就会的东西 那说明这个东西也不是多了不起 还是不要拿着当宝了 根据我多年培训新人的经验 真正的核心竞争力是很难教会的
举个不恰当的例子,如果你的工作是擦地板,很简单,一教就知道怎么擦。但是你刚来的时候没人教,要你自己去找抹布在哪,清洁剂在哪,要擦几次,擦完以后多久晾干这些细节。你花了很久学会,所以当成宝了,觉得你尽心尽力教了别人亏了。其实大可不必,你要去找一个不是擦地板的工作,而不是纠结谁擦地板擦的多,更得老板欢心。
没有意思
回复 17楼没有意思的帖子
我老板真的会这么做,已经提过一次了,让我教他GIS,我当时没回应。以后他来问我这GIS咋弄,我能拒绝吗?
快乐人生740 发表于 2021-06-03 21:43

这个老板不上路,你有危机感是对的,继续增强技术内部外部找找机会吧。
快乐人生740
如果真的是一教就会的东西 那说明这个东西也不是多了不起 还是不要拿着当宝了 根据我多年培训新人的经验 真正的核心竞争力是很难教会的
举个不恰当的例子,如果你的工作是擦地板,很简单,一教就知道怎么擦。但是你刚来的时候没人教,要你自己去找抹布在哪,清洁剂在哪,要擦几次,擦完以后多久晾干这些细节。你花了很久学会,所以当成宝了,觉得你尽心尽力教了别人亏了。其实大可不必,你要去找一个不是擦地板的工作,而不是纠结谁擦地板擦的多,更得老板欢心。
取名真的好难啊 发表于 2021-06-03 21:54

有道理
快乐人生740
如果真的是一教就会的东西 那说明这个东西也不是多了不起 还是不要拿着当宝了 根据我多年培训新人的经验 真正的核心竞争力是很难教会的
举个不恰当的例子,如果你的工作是擦地板,很简单,一教就知道怎么擦。但是你刚来的时候没人教,要你自己去找抹布在哪,清洁剂在哪,要擦几次,擦完以后多久晾干这些细节。你花了很久学会,所以当成宝了,觉得你尽心尽力教了别人亏了。其实大可不必,你要去找一个不是擦地板的工作,而不是纠结谁擦地板擦的多,更得老板欢心。
取名真的好难啊 发表于 2021-06-03 21:54

要有核心竞争力需要不少时间的积累,我们俩都算职场新人,我是转专业但有一两年工作经验,他一次给我说他也算转专业,另一次又说他是本专业。对于这种职场新人,又是同级,你把你擦地的技巧告诉他了,就相当于增加了他对我的竞争力
取名真的好难啊
要有核心竞争力需要不少时间的积累,我们俩都算职场新人,我是转专业但有一两年工作经验,他一次给我说他也算转专业,另一次又说他是本专业。对于这种职场新人,又是同级,你把你擦地的技巧告诉他了,就相当于增加了他对我的竞争力
快乐人生740 发表于 2021-06-03 22:02

你的核心竞争力是你会思考,有学习能力,能自己学会擦地饭,然后衍生出擦玻璃,擦桌子。而不是擦地板这件事本身。
灰蓝哀huihui3
回复 11楼快乐人生740的帖子
楼主也纠结,如果老板要楼主把自己学的B教给新人,怎么办?楼主很舍不得。就说个GIS吧,楼主自学做出了个系统。GIS也不难,但从零开始自学也没那么容易。而如果给别人讲讲怎么用的,别人能马上就学会,因为GIS本身不难。拿这活算有技术含量吗?楼主的纠结是正常的吗?
快乐人生740 发表于 2021-06-03 21:25

你太实在了,教的太尽心尽力了,你就应该教的时候缺斤短两,如果是代码就让他自己看,如果是别的操作就让他自己研究,给他一些有的没的article让他自己搜呗
灰蓝哀huihui3
你的核心竞争力是你会思考,有学习能力,能自己学会擦地饭,然后衍生出擦玻璃,擦桌子。而不是擦地板这件事本身。
取名真的好难啊 发表于 2021-06-03 22:10

对的其实作为非管理层带新人想防着那就只教重复性工作,说白了就只回答问题,不提供guidance,让他自己搞去,只解决实际问题,不教解题思路,这个新来的明显心浮气躁,干不长35穷困潦倒都是思维方式有问题。。。
longwaytogo
回复 7楼porcue的帖子
同意这个,楼主跟manager商量下就说他出师了,让老板直接分配任务界限清楚。再有不懂你乐意帮助
whatever.
这就是对自己定位错误而产生的困境
只要进了公司,跟你干一样的活,你们就是一样的,楼主,你一开始为什么会觉得他可怜呢
快乐人生740
这就是对自己定位错误而产生的困境
只要进了公司,跟你干一样的活,你们就是一样的,楼主,你一开始为什么会觉得他可怜呢
whatever. 发表于 2021-06-03 23:17

刚开始时我们组的人都挺同情他的,因为好学校毕业的大学生,做着高中生做的工作那么几年,薪水还那么低,他本人也很郁闷,据说老板电话给他offer的时候他都差点哭出来了。说实话,面试的时候他并不出众,但因为一个州的人,就要了他。又是那种墨西哥大家庭出来的,能像他那样有个大学学历就不错了。当时面试人的时候大家都这么觉得,就觉得想帮助他。说实话,我如果跟他不是一个组,我也会想帮他的。其他组的人为什么帮他我不清楚,他应该是把我刚说的类似的话给别人说了遍,当然肯定有叫给他活做,否则效果不会这么直接有效
stus
这种人基础差 工作中喜欢投机取巧 时间长了会漏馅的

快乐人生740
回复 7楼porcue的帖子
同意这个,楼主跟manager商量下就说他出师了,让老板直接分配任务界限清楚。再有不懂你乐意帮助
longwaytogo 发表于 2021-06-03 22:44

我也在这么打算,把他抢的活这块都给他,我自己再找新的事情做。或者我们两个同时做他抢的活,等老板发现效率不高了再自行安排
爱吃鱼的猫
刚开始时我们组的人都挺同情他的,因为好学校毕业的大学生,做着高中生做的工作那么几年,薪水还那么低,他本人也很郁闷,据说老板电话给他offer的时候他都差点哭出来了。说实话,面试的时候他并不出众,但因为一个州的人,就要了他。又是那种墨西哥大家庭出来的,能像他那样有个大学学历就不错了。当时面试人的时候大家都这么觉得,就觉得想帮助他。说实话,我如果跟他不是一个组,我也会想帮他的。其他组的人为什么帮他我不清楚,他应该是把我刚说的类似的话给别人说了遍,当然肯定有叫给他活做,否则效果不会这么直接有效
快乐人生740 发表于 2021-06-03 23:31

和你的老板说 把他夸到天上出师 然后要求分你们的工作范围 怎么听起来像是计件的活... 还能随便谁决定给谁干?
快乐人生740
对的其实作为非管理层带新人想防着那就只教重复性工作,说白了就只回答问题,不提供guidance,让他自己搞去,只解决实际问题,不教解题思路,这个新来的明显心浮气躁,干不长35穷困潦倒都是思维方式有问题。。。
灰蓝哀huihui3 发表于 2021-06-03 22:26

他背后有个有PE的一个圈子的亲哥哥,现在是他的军师。据说他人脉很广,很多我们的客户他都认识。不过没有神通广大到可以给他介绍工作那种。但是墨西哥人在职场,估计擅长表面点头哈腰背后玩阴的
转换跑道
对别人不用掏心掏肺
moonandsixpence 发表于 2021-06-03 21:46

Re
快乐人生740
和你的老板说 把他夸到天上出师 然后要求分你们的工作范围 怎么听起来像是计件的活... 还能随便谁决定给谁干?
爱吃鱼的猫 发表于 2021-06-03 23:34

说实话,他抢的这活我前同事做得并不好,也没人察觉。等我接手后,做出了些成绩的,所以老板给他的一年计划里什么general 的都提了,就没提着一片。偏偏他跟着我做事就接触了这一块,我也确实太实在,懂的都教了,名师出高徒那种,然后就这样了。技术含量并不高。跟老板讲讲给他做了算了,哎
爱吃鱼的猫
说实话,他抢的这活我前同事做得并不好,也没人察觉。等我接手后,做出了些成绩的,所以老板给他的一年计划里什么general 的都提了,就没提着一片。偏偏他跟着我做事就接触了这一块,我也确实太实在,懂的都教了,名师出高徒那种,然后就这样了。技术含量并不高。跟老板讲讲给他做了算了,哎
快乐人生740 发表于 2021-06-03 23:42

那就及时止损吧
不过整个过程听起来怪怪的
Sunny_June
不知道说啥。。。感觉没救了。。EQ这种软实力自己工作那么久没有悟出来,那也就这样了,这个新人有潜力,很机灵。你学学人家怎么做的吧。绝对不是你说的打招呼那么简单,人家怎么建立的亲和力,短时间迅速的建立信任,这些都是你要好好观察的地方。干活硬实力是一点,但是你要耳听六路,眼看八方,后面的能力远比埋头干活强。
miaommiaomm
还好吧,lz是个实诚人,我觉得好好教没啥,你一个老实人玩小心思不上手反而容易被人看出来,不如就好好跟他说,做一个好team,活也大家一起大概分配着做。他辛苦这么多年估计确实珍惜这个机会,把所有的热情和精力都奉献出来了,因为大家庭长大为人处事情商早就练出来了,人缘好也不意外,机灵的人总是比老实人讨喜,咱们中国人文化使然很容易吃亏。我倒是觉得这人没有做错什么,lz担心的也没错。他有个pe的哥哥帮忙,确实各方面都给力。如果这位置不稳定,lz还是趁机在学点新东西也同时留意新工作,否则走了这个还有下一个。
快乐人生740
不知道说啥。。。感觉没救了。。EQ这种软实力自己工作那么久没有悟出来,那也就这样了,这个新人有潜力,很机灵。你学学人家怎么做的吧。绝对不是你说的打招呼那么简单,人家怎么建立的亲和力,短时间迅速的建立信任,这些都是你要好好观察的地方。干活硬实力是一点,但是你要耳听六路,眼看八方,后面的能力远比埋头干活强。
Sunny_June 发表于 2021-06-04 00:09

我也觉得他很有潜力,至少目前看来是这样。怎么建立信任和亲和力的我很奇怪,一来是工作不过三个星期,中间一次聚餐,他自己端把椅子一边坐去了。我是新人那会都会坐在教我做事的前同事旁边。他跟我说话一本正经,有次偶尔看到他和把我活转给她的一小女生说话,笑嘻嘻的比较屌,那小女生也笑嘻嘻的。他怎么搞定中年大妈和老头,我就不清楚了,除了打同情牌,毕竟这么短的时间。我是从来没看到他和其他人一起,除了那次那个小女生事件。
miaommiaomm
啥是fe, pe?
chwlbaby 发表于 2021-06-03 21:36

好像 fundamental engineer和professional engineer。前一个本科毕业就可以考,后一个要fe的基础上,再积累工作经验,有个PE带几年才可以申请,需要推荐信啥的。有了PE就有盖章权力了,每年还得交会费,很多教授头衔不光是Dr还有PE。
密码是mima12345
连自己是不是hourly paid 都搞不清楚。。。
miaommiaomm
我也觉得他很有潜力,至少目前看来是这样。怎么建立信任和亲和力的我很奇怪,一来是工作不过三个星期,中间一次聚餐,他自己端把椅子一边坐去了。我是新人那会都会坐在教我做事的前同事旁边。他跟我说话一本正经,有次偶尔看到他和把我活转给她的一小女生说话,笑嘻嘻的比较屌,那小女生也笑嘻嘻的。他怎么搞定中年大妈和老头,我就不清楚了,除了打同情牌,毕竟这么短的时间。我是从来没看到他和其他人一起,除了那次那个小女生事件。
快乐人生740 发表于 2021-06-04 00:37

这些东西我也很缺,刚入职也是傻傻呆呆的也humble,这边不兴这一套,反而忽视你的能力。慢慢学一点也是必要的,否则老吃亏。认识不认识的都要聊两句,small talk太重要了。我以前习惯单刀直入直接谈事情,现在也习惯了见面电话先聊一下天增进一下感情,即使不熟悉聊聊就熟悉了,并且越聊越有话题,不外乎天气孩子亲戚宠物花草房子旅游爱好等等。一聊这些就不拘谨了,否则你工作做得再好,没有存在感也不够。
快乐人生740
楼主认为他应该怎么做呢?等你分配吗? 你做新人的时候就该像他那么主动,你当初等着别人喂,受欺负了还不敢声张,肯定不是好办法,更不能现在要求新人也跟你自己当初一样。 说人家什么免费看病更不好了,人家私事,职业精神哪去了。
YTD1Smore 发表于 2021-06-03 20:37

我是新人的时候没有等着别人喂。作为新人,我当然希望什么都会,但是我也知道每个人有自己的工作范围,如果别人有的地方不愿让我知道,我是不会为难别人的。而且即使我学会了也不会就直接抢别人的活做。这个同事并不在乎我的想法,只要“偷”学到了就行了。前同事做一些事情的时候我都不会过去,怕他介意,因为看一遍就会了(大家都是聪明人),这个同事是我没搭理他他直接就跟过来看我做事了,然后记下笔记。我当时心里都震惊-还有这号操作?我并不是个那么计较的人所以没跟他发脾气啥的,但是换了另一个人啥反应就不好说了。
温室小玛茄
回复 50楼快乐人生740的帖子
我最近遇到事情去刚好和楼主你是反着过来的
我觉得你同事不算“ 偷学“
职场上新人不主动学习怎么开展工作呢?同事为了新人想要了解信息“ 介意”的,只能说本身业务水平可能不高,只盯着自己一亩三分地随时怕被别人抢走。 与其担心同事抢工作,不如自己争取更高一级更有visibility的项目。
mouseketeer
听说过扮猪吃老虎吗?
快乐人生740
还好吧,lz是个实诚人,我觉得好好教没啥,你一个老实人玩小心思不上手反而容易被人看出来,不如就好好跟他说,做一个好team,活也大家一起大概分配着做。他辛苦这么多年估计确实珍惜这个机会,把所有的热情和精力都奉献出来了,因为大家庭长大为人处事情商早就练出来了,人缘好也不意外,机灵的人总是比老实人讨喜,咱们中国人文化使然很容易吃亏。我倒是觉得这人没有做错什么,lz担心的也没错。他有个pe的哥哥帮忙,确实各方面都给力。如果这位置不稳定,lz还是趁机在学点新东西也同时留意新工作,否则走了这个还有下一个。
miaommiaomm 发表于 2021-06-04 00:34

说得没错!
快乐人生740
这些东西我也很缺,刚入职也是傻傻呆呆的也humble,这边不兴这一套,反而忽视你的能力。慢慢学一点也是必要的,否则老吃亏。认识不认识的都要聊两句,small talk太重要了。我以前习惯单刀直入直接谈事情,现在也习惯了见面电话先聊一下天增进一下感情,即使不熟悉聊聊就熟悉了,并且越聊越有话题,不外乎天气孩子亲戚宠物花草房子旅游爱好等等。一聊这些就不拘谨了,否则你工作做得再好,没有存在感也不够。
miaommiaomm 发表于 2021-06-04 00:48

是的,我们小地方的人喜欢拉帮结派,什么小道消息都能飞速传开。我确实不喜欢small talk,得改,否则容易被人围剿,美国女的有的人做事很恶心的,bully是一套一套的。
快乐人生740
连自己是不是hourly paid 都搞不清楚。。。
密码是mima12345 发表于 2021-06-04 00:42

你没看到问题的前因后果。有人问我是hourly pay 还是salary,因为她觉得salary 比hourly 高级些。我回答我是hourly,也有其他benefit,所以问是不是就是她说的salary那种pay
猪舌头
回复 8楼DSL925的帖子
多做活将来才有资本升职加薪啊。除了A+B的活,自己可以扩展出C和D etc 来,只要你愿意。楼主当年的B活都是自己做出来的,没人培训。跟A学的也是他需要人帮忙时可以帮一下,平时不会去做他的。
快乐人生740 发表于 2021-06-03 21:17

跟干活没关系。你就让他都揽下来,他还能三头六臂吗?下次他来问你,你就开始兜圈子,反问他工作内容,然后说你们一起做,这样教他方便。心里笃定一个字都不说,他要么把活送给你,要么就放着别做。
做不完,闹大了,时间也就不多了,如果有人敢明着怪你,你就说你可以拿过来先做完。他还有好多项目要做,比如1234。别人怎么看你?不会认为你不教他,护食的事我就不信那个人自己没干过。别人只会认为你终于上道了,以后不能欺负你了!
猪舌头
回复 17楼没有意思的帖子
我老板真的会这么做,已经提过一次了,让我教他GIS,我当时没回应。以后他来问我这GIS咋弄,我能拒绝吗?
快乐人生740 发表于 2021-06-03 21:43

你可以兜圈子。也可以只教个大概,然后给他一堆文档
goodtime
既然是没啥技术含量的活,你把它当个宝干嘛?把那些重复繁琐的活拿给那个新人做,然后你管理他,审核他做的结果,不好吗?在公司,不是看你埋头干多少活,而是你有多少visibility。你以为活干的越多,就越有credit??
要么你在他看你干活趁机“偷学”(虽然我不认为那叫“偷学”,新人主动点很正常)的时候,对他正经的说“你不能看我干活,这是我的工作!”人家老美完全都可以这么说,不顾及面子。所谓的好人缘不是无底线,不敢说NO就可以获得的。要学会说NO。 要么就尽量变成他干活,你指挥的模式。反正活是他干了,你去汇报,credit还不是你的,你还乐的轻松。
爱吃鱼的猫
既然是没啥技术含量的活,你把它当个宝干嘛?把那些重复繁琐的活拿给那个新人做,然后你管理他,审核他做的结果,不好吗?在公司,不是看你埋头干多少活,而是你有多少visibility。你以为活干的越多,就越有credit??
要么你在他看你干活趁机“偷学”(虽然我不认为那叫“偷学”,新人主动点很正常)的时候,对他正经的说“你不能看我干活,这是我的工作!”人家老美完全都可以这么说,不顾及面子。所谓的好人缘不是无底线,不敢说NO就可以获得的。要学会说NO。 要么就尽量变成他干活,你指挥的模式。反正活是他干了,你去汇报,credit还不是你的,你还乐的轻松。
goodtime 发表于 2021-06-04 02:26

跑来看确实让人很不舒服,当然也分情况。我也shadow过别人一整天,但就算那样,也只是重要的事情。
他看你的话你可以很礼貌的回头问他,有什么我能帮忙的吗?如果他说没有,就是想看你,你可以说,这样效率太低,或者你不comfortable,麻烦他约个单独的时间,你专门给他讲他想知道的重点。一周1-2次就很好了,都是成年人,帮能帮的,但是界限也要立出来啊
windswift999
看来像是个养老部门没有什么上升空间? 不然应该会一直有新东西可以学吧 hourly跟salary其实就是一个有加班费一个没加班费 一个需要打卡一般不能迟到早退 一个时间灵活点可以摸鱼 FE跟PE是都用在基建行业么?
gemeaux0602
楼主是按件付钱的活吗?如果不是,新人抢着干活不是好事吗?你也可以放手给新人去学一些更好职位的东西,然后提升职呀。
wsher
PE是做啥的啊
韭菜lei
你的能力确实一般阿。 到底是他哥是PE还是他本人是PE? 本人是PE 会找不到工作? 你在逗我。。。
韭菜lei
看来像是个养老部门没有什么上升空间? 不然应该会一直有新东西可以学吧 hourly跟salary其实就是一个有加班费一个没加班费 一个需要打卡一般不能迟到早退 一个时间灵活点可以摸鱼 FE跟PE是都用在基建行业么?
windswift999 发表于 2021-06-04 08:46

PE是工程方面的。 各种传统工程系都有PE license这一说。 PE在美国是工程师的最高荣耀了。 基本再也上不去了。 我刚考没过。 10月份在继续考。
slimmer1
害人之心不可有,防人之心不可无。楼主以后还是不要太软弱了,职场上除了你自己没有人会真心帮你解决问题的。以后在心里跟这个人划清楚界限,不越线也不随便帮忙就是了。
whatiget
你是salary还是hourly? salary的话活少不是更好?反正工资都一样。 hourly的话,别老是关注别人了,抓紧提升自己找个salary的工作吧。

取名真的好难啊 发表于 2021-06-03 20:35

这个定论太一刀切了。Salary很多加班加到吐血还是一样的钱,hourly一OT分分钟比salary收入还高。而且专业工作都是hourly的,像某些phyaician和IT的工作,还有特殊government的projects都是hourly的