说说最近做的一个项目，压力山大

两个月前，senior跟我一起被挪到新组。
本来旧老板打算推荐另一个team的manager做我俩的manager, 被我大会小会加1-1严词拒绝了。于是senior暂当我manager.
senior交待了一个任务，要我每周汇报进度。我说我干不了这活儿，没这skillset，senior说也不用你干完，就汇报进度好了。
这么赶鸭子上架地，以为说5月底干不完可以申请延期。哪知道一发邮件说我可能会要求延期，负责催促每组进度的印度总manager（跟我们不是直接相关的，以前交道很少)，说这是直接汇报给CTO，no exception，5月底必须完成！

我直接傻眼。当时还有半个月，紧赶慢赶，也跟大老板说我没这技能，一个人老遇障碍。大老板技术懂，直接问我，我帮你看，log发我，问题发我。
接下来不错。大家都很重视（除了我这senior，直接闪一边儿不闻不问)。印度的给我派offshore key developer帮我看，大老板也派一个他认为懂点儿的帮我。自己组一个印度女的，周末拼命钻研然后我立马一个会议邀请请她share。
之后被他们inspire，如有神助地调试完了。然后！！！我汇报说unofficially我们完成了，正式的需要我senior/大老板通知。senior姗姗来迟非常不情愿地最后一天发信说，感谢这个感谢那个。。。还是很担心我没做完，不停让我这样测那样测。
我个人感觉：虽然说我来的时候，很多都是senior教的，就像我师傅一样。可一来师傅总瞧不上我的技术，二来又很不服气，这事儿我做得了。小心思地猜度，senior其实是希望我失败的。。。
在这样的环境下混了几年，感觉锋芒太露，做得越猛越得罪人。但过去很harsh的老板在，senior也啥都不管就让我自己做，天天被harsh老板咆哮。求教，我以后怎么做能让自己日子好过些？

没有拉帮结伙的话 那就准备跳吧

貌似活儿干完了也没有落着好。。。那就没什么值得留恋了

看下来觉得lz不知道自己想要什么。senior也是你自己各种要求来manage你的，你工作完不成也是公司各方鼎力帮你完成的，感觉你们公司文化挺好的。你还想怎么样呢? 不觉得跳槽能跳个更好的。

除了你的Senior，其他人都很帮忙的样子。你还是找个有management经验的manager吧。

你一路往前冲，找大老板搬来各路神仙，这期间你的senior师傅是什么角色？

除了你的Senior，其他人都很帮忙的样子。你还是找个有management经验的manager吧。
sunnytoday 发表于 2021-05-31 18:25

多谢ls mm。我感觉这位mm说到了一个点。过去这个senior一直拒绝manager职位，他自觉不喜欢管人，不喜欢跟业务技术不沾边的这些琐碎管人的事儿，喜欢做individual contributor。
我推他上位，是因为要安排给我的是个男某族，平时我们也有小过节，他看我也不顺眼。跟我前面harsh老板一挂的。这些我也都跟大老板实话实说了。
这senior其实挺好，我这次唯一不满是，第一，他当时完全没重视这个事儿，只说汇报下进度，没说一定必须做完，没说多严重（我猜他也不清楚）。其次，一路不闻不问，他应该比我清楚更多，稍微帮个忙看一下，比我一个人钻快很多。第三，这期间我knowledge share好几次，调动这里的、offshore的一起来看我做的，告诉他们我的困难，会议邀请他都不参加，也没督促组员一起来参与。等我做完，让他正式汇报我们完成，他才正式发邮件给组员们，要他们看看有没有我没做好的地方。。。的确很不符合我心目中好的management。
我自己求仁得仁，所以我这几年也一直这么过。对senior尊敬有加，同时私底下有怨言。还有就是，有时候我发了邮件，他就给组里发邮件说，某某某，以后你先咨询下我们再发。。。这让我很受伤啊。

回复 1楼chanelmiu的帖子
这个senior不想当manager也没有这个skill，所以其实没什么的。

请问你为啥不要别的manager？
你这个操作我就很迷
如果不满意提到的那个manager，那你也不应该推这个senior，他已经表示不想lead了
你可以要求report给其他你觉得可以的manager，技术上越级report也是可以实现的啊

你大老板挺好的 帮你调了那么多资源 上的项目看着也挺重要的 这难道不是很好的机会吗？ 你如果觉得那个senior不行 你能比他做得好就去要求升职呗

这个senior本身不愿意当manager，但是被你们老板（和楼主）推上去了？是不是心里有疙瘩不想管你。楼主要么跟senior开诚布公地聊聊，人家实在不开心就另外申请再来一个manager呗

想方设法拒绝上层派来的，又没有后招，不是给自己挖坑吗？