转组，现在的manager不想放人，求建议

以前做过我manager的A，年初升职调到隔壁组当头，我俩依然经常合作项目，两周前说起要不要我调到她的组，我一口答应了。A用一天就申请到了head count。然后，A就和我现在的VP B谈要人，结果B和A说要不我们split吧，怎么split这些detail再慢慢谈。
我不想split，答应A换组，一是喜欢和A工作，她很appreciate我做的事情；二是现在的work load比较重，经常加班，B也不怎么appreciate我的付出，就是不来电吧，所以真的想摆脱B。如果split工作量肯定更大。想想两边烧，家有两个小娃，真的做不到
要不要split，也没征求我的意见，A就是告诉我一下谈成这样了，现在怎么办？求支招。A性格比较随和，以前她也report给B很多年，现在我们两个组也是经常合作，所以A和B也要维护好关系。觉得我现在好尴尬😳

一步一步来呗，你先split，之后实际工作起来，B那边照顾不到的，B也需要时间再去找合适的人顶上吧

好奇怎么split啊，难不成一仆二主。a组出opening你直接申请走程序啊，正式调到a组report给a。申请前跟b主动约谈好说好散，跟他说你想换组，找点冠冕堂皇的理由。

这个我知道， 因为我给split过。首先要组织上明确是report给B， 然后再说个比例， 我那个时候是50 50， 但是老祖看我去意已决， 其实并没什么活给我， 就是以前我做的东西有问题来问问。我写的码，ownership要求转给他们，我当然举手之劳的都做了。不过我们公司manager都给管的很严， 不敢乱来的

我担心这个split是长期的，怕B想给我额外新项目。
一是我未来几个月排的新项目，都是两组合作的，换不换组都是我做，不存在需要split。
二是A去和B谈之前已经和我说了，我现在手里的老项目（非两组合作），会让我一直负责到有人接手。如果就是等人接手，A应该会说谈妥了。

感觉给你很大操作空间

这个我知道， 因为我给split过。首先要组织上明确是report给B， 然后再说个比例， 我那个时候是50 50， 但是老祖看我去意已决， 其实并没什么活给我， 就是以前我做的东西有问题来问问。我写的码，ownership要求转给他们，我当然举手之劳的都做了。不过我们公司manager都给管的很严， 不敢乱来的
xiaoqiu123 发表于 2021-05-26 22:52

那很理想啊，你换组是平行还是升职？

想说不要担心没有发生的事情，workload总要reasonable的。从另外一个角度来说，活里面你可以pick and choose，想轻松一点的话也可以push back不想做的或者做不完的，甚至日后可以根据情况和两个老板renegotiate工作的分配和待遇什么的，其实都是privilege。

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Split means two jobs...I won't take it.

问HR公司的policy。我们公司一年满了想换组不能卡人。

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Split means two jobs...I won't take it.
cottonfield 发表于 2021-05-26 23:26

这就是我担心的，我们公司一向load很重

这就是我担心的，我们公司一向load很重
guogai 发表于 2021-05-27 00:26

跟A直接讲你的想法，看看她能不能帮你negotiate点结果。

你们是小公司吧。正经大公司，最多6个星期transition period。而且不允许原manager扣人。

千万千万不要split，要么累死你要么两边都觉得你做的不够

可以提出1个月最多两个月的交接期，然后彻底转到B那，如果公司大可以找找HR

谢谢大家的建议，准备和A说，不希望长期split，可以接受2，3个月短期的split。

公司不大不小，一万多人，母公司是Fortune 500。
我们两个组合作比较密切，所以两边经理就是这种有商有量的状况。。。

有个不得已为之的办法。和不放人的manager约个1-1，私下录音，如果打动对方放人最好，如果打不动看对方如果说了违反policy的话语主动权回到你手上 取决于所在州，非双方conscent的录音不能做呈堂证供。

现在你除了split没别的选择了，既不能彻底去到a组，也不能再完全留在b组了，你能争取到的就是report给a，这样至少对b你只需要敷衍就行了，a决定你升职加薪，你和她来电，跟着她不会错，等过一阵子，你帮b组想办法培养一些能接手你b组项目的人，渐渐的把只属于b组的工作量甩给b组的人，再以后你就争取完全转到a组就行了，一步一步来

split is the worse, 里外不是人

别一口回绝，太明显，问问能不能64分，或37分，大头放A那，这样，你怠慢一点B, ta也不好说啥，时间长了，ta也会觉得没意思就放手了

split挺好，就是要当心B给你下套，其他慢慢来，自己多争取

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可以谈split多久和具体的比例，比如两个月，同时给B招人的时间。不说好split的时间和比例不能接。没天没日没目标的。这事需要A去谈，谈不好A也不好做事

开工没有回头箭 split也比留下了好。可以商量说头两个月50 50 再过两个月30 70 再过两个月100到新team。这样给现在老板时间招人，你还可以帮忙培训，也算仁至义尽

有个不得已为之的办法。和不放人的manager约个1-1，私下录音，如果打动对方放人最好，如果打不动看对方如果说了违反policy的话语主动权回到你手上 取决于所在州，非双方conscent的录音不能做呈堂证供。
hagrid 发表于 2021-05-27 13:04

私下录音这个合法吗？

Split可以，你需要书面写下方案然后让双方经理都同意。

我觉得你可以先接下来啊。看样子你应该在公司也有年头了。 AB怎么弄你不用管，先让自己的hc在A组里面，以后A的活多了，B的活你自然就不会去做了。 而且你都不在B组里了，他也不可能长期用你像用他自己组里的人。

我觉得也有可能就是b为了面子上好看，不能外面要人了立马放你去，他也要proof给他的上面有需要backfill你的rec，不然直接一个open role就没了。你不妨自己去跟b聊聊看 而且换组这种事应该跟你现在的manager先通好气再让a去跟b聊的。面子上要让b好看才行。不能让别人去帮你说啊。