作为新手一线manager 大家都有什么建议帮组里推掉不合理的scope

不到一年的新手一线manager， 最近老是有隔壁组的人找我组做事，尤其是有些曾经说好的project ownership在隔壁组，但是他们人手不够 + 能帮他们做事的team没找到人接手，现在希望我们组能接手。这个项目影响我们shared stakeholders, 所以也不能说完全不关我们的事，但是这是一个很大的scope + 我自认为是一个烂摊子，我除了说我们组也人手不够以外不知道还有什么别的更好的理由push back。我拿出曾经写好分工的PRD, 上面明确写了隔壁组是owner, 但是隔壁组直接忽略。我的上司就是那个shared stakeholder，我直接找他的话 感觉他只care事情能不能做完 不会care这事情是哪个组在own，如果他相信隔壁组确实没人手，就会推给我们自己消化。。
请问有经验的manager 除了bandwidth不够这一点 还有啥理由能帮组里push back这种烂摊子事情

不到一年的新手一线manager， 最近老是有隔壁组的人找我组做事，尤其是有些曾经说好的project ownership在隔壁组，但是他们人手不够 + 能帮他们做事的team没找到人接手，现在希望我们组能接手。这个项目影响我们shared stakeholders, 所以也不能说完全不关我们的事，但是这是一个很大的scope + 我自认为是一个烂摊子，我除了说我们组也人手不够以外不知道还有什么别的更好的理由push back。我拿出曾经写好分工的PRD, 上面明确写了隔壁组是owner, 但是隔壁组直接忽略。我的上司就是那个shared stakeholder，我直接找他的话 感觉他只care事情能不能做完 不会care这事情是哪个组在own，如果他相信隔壁组确实没人手，就会推给我们自己消化。。
请问有经验的manager 除了bandwidth不够这一点 还有啥理由能帮组里push back这种烂摊子事情
小塔 发表于 2021-05-21 20:29

只有你们组能做吗？还是有别的组能做？p民如我，没啥好意见…要不专门分一个自己我不太待见的人过去，专门给他们做这个事的spoc？或者就问自己群里谁愿意自愿去那个组？或者让他们自己找人呀，不过前提是你们组得很忙

看看项目是不是align with你们组的职能，如果不align，就可以push back

对于你老板而言 只有你们现在的东西比那个事儿要重要 你才可能推出去。同时，可以说人不够，招人，那么如果老板同意了，你的组壮大了；老板不同意，那就是推出去了

你可以给老板汇报说如果接手新的工作，手头的工作会受到什么影响，比如进度拖后之类的，然后问哪个是他prioritize的project让他决定。总之让老板知道take新project的consequence，如果他能接受就做，不能接受就推掉保证手头的工作的完成度和质量。

对于你老板而言 只有你们现在的东西比那个事儿要重要 你才可能推出去。同时，可以说人不够，招人，那么如果老板同意了，你的组壮大了；老板不同意，那就是推出去了
April4 发表于 2021-05-21 20:47

同意，趁机要headcount和scope是好机会

我简单说两句，不见得有用，你就随便一听。 中国的当官之道是推推二字，其实是懒政的表现。不愿意或者不想干的事情，不是推给其它部分，就是一直拖着，慢慢就都忘记了。 烙印的管理之道，讲究empire-buildings, 从小干起，抢活争功，争到功了抢资源（人头和预算）。 你想想你作为你的领导你喜欢哪一种。

让你们接手的意思是说你们take over? 这样完全可以告诉你手下 this opportunity to see if anyone wants to take the lead. 很大的Scope说不定visibility也好呢？ambitious的年轻人可能会觉得是个机会呢。

我最喜欢接烂摊子了。做不好也没关系因为本来就很烂。做好了那绝对是奇功一件。