删了啊

删了啊

一个合作并不紧密的同事schedule了周期性的1:1 agenda的内容我来定 而我也实在没什么好跟他聊的 每次气氛都有点尴尬
这种情况聊点什么比较好呢
tomtest 发表于 2021-05-21 16:36

那为啥要设置定期1:1？就跟他说比较忙，有任何问题随时问，不要拘泥于定期的1:1

回复 2楼skyfi的帖子
但是他和所有人都设了1:1 如果只有我取消 会不会不太好?

为什么同事间要定期1-1? 只有和领导需要定期 meeting 吧。

闲的

既然是同事schedule的，agenda应该同事做或起码轮流做，lz要事先和同事达成共识。

凭啥呢又不是你上级

一个合作并不紧密的同事schedule了周期性的1:1 agenda的内容我来定 而我也实在没什么好跟他聊的 每次气氛都有点尴尬
这种情况聊点什么比较好呢
tomtest 发表于 2021-05-21 16:36

我也是头一次听说同事还有schedule1:1的，我以为这都是经理和下属才干的事。。。还没啥可聊的，你们是太闲了吗。。。

1on1是好的事情，万一你要做一个什么项目需要他们组support，你也有个人可以侧面打听一些事情。没有工作的事情的话，就说说生活中的事情拉近距离，说说自己office的事情（如果是两个不同office），八卦一下共同认识的人。最近可以说打疫苗，我发现一说打疫苗大家就能七嘴八舌说十几分钟。问问他们组最近在忙什么，他们部门的人事变动。

更新：不太好取消 因为别人都没取消 但是聊点什么好呢
一个合作并不紧密的同事schedule了周期性的1:1 agenda的内容我来定 而我也实在没什么好跟他聊的 每次气氛都有点尴尬
这种情况聊点什么比较好呢
tomtest 发表于 2021-05-21 16:36

你同事想上位表现leadership吧？你就直接拒绝，或者说浪费时间。跟老板反映。

如果想拉近乎就1:1上聊八卦家常，如果没兴趣就直接问能不能skip

Networking吧。聊聊生活，聊聊工作，讨论讨论工作相关的industry新闻啥，说说周末干嘛暑假计划干嘛。

我个人感觉公司里普通同事之间的 1:1 也挺好的， 毕竟可以增进彼此的了解， 不过单纯尬聊就算了。

我个人感觉公司里普通同事之间的 1:1 也挺好的， 毕竟可以增进彼此的了解， 不过单纯尬聊就算了。
gokgs 发表于 2021-05-21 17:54

我见到的跟人regular 1:1的都是想上位表现“leadership”的。
真要同事间交流，要啥regular 1:1？

看工作性质 我们是cross function那种 我觉得one on one越多越好 建立connection 才能把事办了 没有具体agenda那就闲聊一下 互相交流下信息也很好啊

那就login进去，闲聊几分钟，然后give 25mins back to your schedule

跟每个人都1:1？一人一小时，十几个人的小组的话，这同事每周轻轻松松就混了两天，真会摸鱼