凑热闹发个职场贴：如果你组里有个这样的同事，你希望你的manager做什么？

组里有位大姐，特别喜欢到其他组去揽活。因为一向积极主动有求必应地帮其他几个组做些工作，在外面声望挺好，成功地把自己塑造成了某领域头号专家的形象。然而一个人的精力是有限的。她老忙活外面的事了，自己的本职工作就搞不定。于是这位姐姐时不时地要求她的manager把本来assign给她的工作转给别人。
这位姐姐到外面揽活的时候，一般不提前知会自己老板。通常在她把前期工作基本搞定了以后，想起来会通知老板一声。注意是通知，不是请示。她老板一般都忍了，因为最后一刻把她从项目里撤出来，会影响隔壁组的工作进展，不利于两个组之间的关系。
她给自己招揽的工作当然都是highly visible的。她要求转给别人的工作都是组里的基础工作，每个人都需要做，所以不怎么出彩的那种。当然她不是完全不做这些基础工作，只是比别人做得少一些。
我就是问问大家，如果你有这样一个同事，你有什么想法？

每次review的时候，都要求选择peer的时候必须大部分来自组内，她这种表现估计组里面的人都不会给好的review，这样她就老实了。

有什么想法重要吗？意念又不能给你升职加薪。 如果此人的活被转给你，你不满，就去找老板谈。 如果老板不管，那你也可以照猫画虎啊，各种挑活刷存在感，老板既然不管她也没立场管你。

你老板不管，大姐把活都推给其他人，推到你身上的时候你就跟老板说你很忙啊，你有这个那个那么多活，实在没有capacity，把这个问题再推回给老板呗。你老板怎么manage大姐跟你没关系，大姐把活推到其他人身上也跟你没关系，只有把活推到你身上才跟你有关系。。

面对这样的employee，manager竟然放任不管那么久，manager要么是一个push over，要么imcompetent，要么根本不干活，无所谓。
不作为的manager，其他组员应该push back，要么取而代之，要么走人。
我们组也有人自己建立自己的network，也会帮其他组的人。但是都是建立在把自己的工作做的非常牛的地步。

老板不该忍啊，管他召回会给别的组造成什么问题，都要召回，让她prioritize自己组的工作，顺便告诉别的组以后有需要用这个人都要先通过自己。。。如果召回她会给别的组造成麻烦，那就最好了，这样别的组才能长记性，不要绕过老板直接抢别的组的人用。。。如果别的组真需要她，就让她转到别的组，你们组另外招人。。。
但是老板忍，还不是只忍一次，那就没办法了。。。也许她很能干，前期你老板离不开她。。。

manager 早就可以出手了，做哪个项目，人手等等都是manager的份内啊