我经历过各种老板，最喜欢的是自己曾是技术大牛，但是已经做了多年管理工作，不亲自下场了的那种。这种人，他看得清楚什么是技术方向，指导得了下级，不会让你掉坑里不理，同时他已经不需要技术上的visibility，会给下属最大的成长空间和visibility。更重要的是，技术大牛人自己做过，有热爱，这种情绪是对下属极大的抚慰，你能信自己做的工作也有意义，而不是觉得浪费生命。 saison 发表于 2021-05-21 15:04
我经历过各种老板，最喜欢的是自己曾是技术大牛，但是已经做了多年管理工作，不亲自下场了的那种。这种人，他看得清楚什么是技术方向，指导得了下级，不会让你掉坑里不理，同时他已经不需要技术上的visibility，会给下属最大的成长空间和visibility。更重要的是，技术大牛人自己做过，有热爱，这种情绪是对下属极大的抚慰，你能信自己做的工作也有意义，而不是觉得浪费生命。 saison 发表于 2021-05-21 15:04
我虽然从小是学霸类，但如今也应该算是leader类型。 我作为领导有四条原则： （1）Let you know what the expectations are (让你知道工作需要做什么） （2）Train you until you have the competency to do your job (训练你到有工作的知识和能力 （3）give you feedback and listen to yours (给你工作上的评论，同时听你的评论） （4）support you the support necessary to do your job (给你工作需要的各种支持/资源）。 我和爸妈和妻子和很多读博的华人都是over-acheivers. 我们从小步步上升都是靠努力和成就证明和基础上的，同时我们的老师教授上司又一直都是欣赏努力和才华的人。 如今我们自己做到管理档次了，对手下人也会用同样的规则当同样的清官。 同时我对手下人说：I don't fire people. People fire themselves. I just put in the paperwork. (我不开除人，人开除自己，我只是填上证件。） 我相信只要你知道这份工作需要做什么，同时你训练到了能做到的能力，又有来回工作的品论和支持，那么你还干不了工作。。。那么我只是对所有手下人都一一记录，赏罚分明，按规则半了。
工作开不开心，老板是什么样人太关键了。
完全同意！ 初入职场觉得一定要升上去怎样怎样。 但感觉现在觉得跟随一个好老板，每天开开心心，把活干完，还能学到新东西最好。
完全同意。
升到上面的往往都是这种。
同意。。我觉得自己不同年龄段对工作的追求不一样，也跟当时的生活环境心境有关系，对老板的追求也不一样。。没办法选。。
那你的老板应该业务和情商都是一等一的，恭喜。
一般你会在他的光芒下。。。而且你做的部分他比你还清楚。。因为是他教你的
当然，会有特例的，比如你受他的启发，有更多的突破，那你会shine
层主能展开说说如何找到合适的相处方式吗？
是这样的，但感觉太少了。
这种manager形式主义比较多 就看看你老板是不是这种类型的，是的话就多发邮件多做report做spreadsheet来manage team里的各种细小东西，好让他不费力气就可以拿着你的成果往上级汇报。注意最好不要抢走team里面平级同事的功劳，毕竟大家都不傻不瞎，这么做很得罪人的 还有就是愿意为老板背锅，无关紧要的小锅都往身上背，背上后就去把问题解决了，解决的时候最好能找到撇清自己的方式，不能也没关系。但是原则性大锅不要去背。 以上的前提都是 你的老板人品没问题，心里清楚你做的这些能为他带来什么好处并且以后回馈你，这个感觉很难说要怎样揣测出来，但是如果他是愿意回馈你，或者他如果是翻脸不认人的那种你都是能很明显感受到的。 所以我刚开始几乎大半年和他都相处得不太好，后来才慢慢摸索到的方式的。
手动点赞
不是。guidance and mentor 是授之以渔，不是授之以鱼。
其实职场都是人夹人缘的。
所以还是看自己的性格与老板的管理方式是否合拍啊。
这也太巧了，我和你想的一模一样，初入职场的junior跟第二种老板最容易学东西，等到混到senior了之后，第一种老板更有利于自己继续往上走。
也不能完全说是不幸
选项不合理，为啥没有相处愉快，也有visibility的选项？
是啊
而且要求高也不是坏事
layback type 就是啊
遗憾的是我没能成为他最倚重栽培的人，后来人家抛弃了我转战他组，爬到VP了。
幸运的，可以继续追随么，这种组里都氛围不错。。
人家早就海归了，后来还在媒体上看到过他的大名，就是那种xx公司前VP加盟xx公司之类的新闻。
牛人恒牛。
牛
说得太好了 有幸碰到过这样一个
热泪盈眶 XDJM们有追求的都要做这种
第一种老板，你要学会装孙子。。
我作为领导有四条原则： （1）Let you know what the expectations are (让你知道工作需要做什么） （2）Train you until you have the competency to do your job (训练你到有工作的知识和能力 （3）give you feedback and listen to yours (给你工作上的评论，同时听你的评论） （4）support you the support necessary to do your job (给你工作需要的各种支持/资源）。
我和爸妈和妻子和很多读博的华人都是over-acheivers. 我们从小步步上升都是靠努力和成就证明和基础上的，同时我们的老师教授上司又一直都是欣赏努力和才华的人。 如今我们自己做到管理档次了，对手下人也会用同样的规则当同样的清官。
同时我对手下人说：I don't fire people. People fire themselves. I just put in the paperwork. (我不开除人，人开除自己，我只是填上证件。） 我相信只要你知道这份工作需要做什么，同时你训练到了能做到的能力，又有来回工作的品论和支持，那么你还干不了工作。。。那么我只是对所有手下人都一一记录，赏罚分明，按规则半了。
好老板有限。
我医院的院长就是个好老板。 他是个海军退伍军人。 德州二月30年一次的冰冻三尺时，他就住在医院里随时指挥，一个多星期没回家。肯为公正和病人安危而设自己和家庭的领导真的不多。。。同时他又赏罚分明，不管我是华人而奖励努力和才华，不顾白人同胞而肯惩罚和开除。这种老板让人敬佩。
我爸妈，妻子和我的福气就是虽然我们都是移民，但无论是老师教授还是老板，各个都是看中了我们的才华和努力的精神，没在乎我们的皮肤颜色。 因此比白人同学同事都走的顺爬的快。有这种人教导培养和辅佐比winning the lotteries 更开心。
我明白你的意思，我也碰到过平易近人，聪明有责任感自己和手下都升得快的上级们。我会报以我的专业态度，借到能借的力，但是不会“追随”。
“追随” 的意思可能在各人眼中不同。
比如我喜欢三国。赵子龙以自己的盔甲抱着刘阿斗冲出曹军包围，回到刘备。 刘备见子龙后时为差一点折大将而弃儿。。。蜀汉是三国之中最弱的国家，本来根本没资格存在。 虽然最终付末，但其中因为有爱德和人才辅佐方有历史上的痕迹。
我的各个上司和院长，包括我自己，虽然很可能都不是最后得胜的人物，但我相信我们在考问自己的生命意义时也问过”什么是正义？ 怎么做会做人无愧？“ 特别是上司又培养又公平和欣赏人才时，我们是不是不应该自私自利，而鞠躬精粹有恩必报呢？ 我可能是中年老化了，但我还是我，还是想尽力维持正义，不肯自私自利。
Wow, 这个高度，敬佩
所以为啥人才济济的蜀汉最弱?这是个反例吗？
谢谢。
但我也想过作为devil's advocate。 虽然我们的孩子们不如自己当时的穷苦奋斗，但他们也并无我们前辈当时必要要努力和鞠躬精粹的精神。。。是我们经理导致的偏见呢还是孩子们真的生在福中不知福呢？
这的确是个难题。 教孩子们道德和正义，有钱但还想逼孩子们去尝试贫穷，让他们去打工认识突破贫穷的路线。我们想寄托同仁堂又能理财又做人有德的传统给后代。。。这是我家和妻子的理想，但我们也有看见了这是人类历史上的难题。
其实我老板业务能力很强 但是太在意别人对他的看法 自己对自己要求也很高 犯点小错就觉得在别人眼里他就是白痴 自己跟自己较劲 我都替他累
某位职场达人曾经跟我讲过，有野心的人混职场，最重要的一点就是，找一条粗壮可靠的大腿抱紧了，然后作为嫡系小弟跟着一起飞升。他自己身体力行，从本科毕业就开始找，换了个地方才找到合适的大腿，然后一路开挂，三十出头下面就管几千员工了，不到40岁就做到大型上市公司的CEO — 当然他抱的那条大腿升得更快更高。他后来离开原公司自立以后，也始终跟原来的上司维持极好的关系。
因为蜀国起家太晚了，家底薄。真正的三国鼎立之势应该从刘备入川才开始算，那时候三国演义都过半了；诸葛亮六出祁山，打到了穷兵黩武的地步，也是因为他知道打持久战拼后备根本拼不过魏国。可惜最后还是出师未捷身先死了。
诸葛亮出茅庐之前就分析了，魏占天时，吴占地利，将军可占人和。天时地利人和，都很重要啊。