删啦

删啦

写📧问进度 cc 老板

要分成好多小活， 每个好 track progress. 好几周都没进展是不是活太大？

回复 3楼gokgs的帖子
不大 四五周的工作量吧 design部分已经做完了 剩下是实现

我遇到过一个，我跟他说话是没鸟用的
知道项目被delay他公开blame我，我去manager那给manager看我的slack 记录，才特么洗清冤屈，manager还在那傻白甜，什么我都不知道这人居然一直不move啊blahblah
制这种玩意就一招，email or anything on records

我遇到过一个，我跟他说话是没鸟用的
知道项目被delay他公开blame我，我去manager那给manager看我的slack 记录，才特么洗清冤屈，manager还在那傻白甜，什么我都不知道这人居然一直不move啊blahblah
制这种玩意就一招，email or anything on records
burneremaiI 发表于 2021-05-19 16:56

你们不用jira或 confluence么 每周把要做的都写上分好工 下周update statu 发rmail抄送老板

讨论进度，讨论有什么困难，然后每天meeting继续讨论进度。引入竞争，说他需要帮助，找人帮他，瓦解他的核心地位。
还有降低目标，改成更狗急跳墙的版本的做法，这样初代版本保证delivery。lz你的leadership就是解决这些麻烦用的。

你们不用jira或 confluence么 每周把要做的都写上分好工 下周update statu 发rmail抄送老板


oqo 发表于 2021-05-19 17:05

用，但是不能事无巨细，你依赖的表要update，唯一有权限update的人就是不care，你每天嘟囔他都听不见。不抄送manager，人家就假死状态。
最好笑是manager特别爱强调team work，我写好分工最后就是我求爷爷告奶奶惹了一肚子憋屈就为了我那部分能跑起来，最后搞定了老板来一句这都是team work的伟大功劳！pm，tpm就是负责帮我们打开jira dashboard这一个作用

难道不是teamwork?你求爷爷告奶奶也是劳动人民亲手做出来的啊，你站着lead的名啊...这最占便宜的当然得最操心的啊 我们一般lead自己不动手就是分活催活，满嘴倒是大家的努力大家的功劳，有p用啊，和谁说都是一样的一套话，人见人烦啊 考虑一下劳动人民被领导被分活干完是本分干不完被糟蹋的日子吧