求支招，对付一个印度姑娘

领导招了一个20几岁的印度姑娘，学生，一周工作2天半，负责我手里的一个报告。腾出我的时间让我协助另外板块。 前面我很认真的教她，大概花了2星期。后来我接手了最后阶段，补足了一些东西，修改了一些错误。她给我的印象是个很粗心的女生，很多粗心大意的不改犯的错误，比如大小写等。 我都是人家妈妈的年龄。最后顺手改了很多东西时没有细节的跟她讲。 今天突然收到邮件，姑娘还顺便抄送了领导。一是明确列出她做的东西，细节到每一页。二是指责我报告后面没让她做。三是她要负责整个报告，让我只是她需要的时候帮忙。 我看到这个邮件很不舒服。觉得姑娘太有心机了，刚来1个月就想踩着我上。二是我承认我开始对她比较友好，毫无防备之心。 我从未和印度人共事过。突然觉得警惕起来。 朋友们来评评吧。

越俎代庖？既然是她负责，你就应该让她完成，包括擦PG

帮顶 lz要小心了 看看板上有没有更好的回答 这回的话 如果是我那我大概会回 本来是打算第一个project帮忙hand holding一下第二个project开始放手的 然后好心提点说希望这姑娘下次能注意哪些问题分享tips怎么checkup 防止error之类 暗示是她做的不好

干哪一行的？尽然没有和大名鼎鼎的无底线族人工作过。对他们来说这是小case， 18招只使了半招而已， 慢慢接吧。崩理她， 架空

我碰到一个二代印度女孩是世界上最bitch 的心机表。天天想着怎么抢工，挣表现，背后去打小报告。

对印度人有阴影。。。。。被坑过一次。。。他们非常不要脸。。。两面派都是

你就该把所有的都交给她，然后就放手啊，出不出错跟你有什么关系，只要没经你手。你这是吃力不讨好啊。另外你做最后提交部分容易让她误会你不给她credit。

回信呀，就说虽然你已经给她做了两周的培训，但是她完成的那部分报告里各种低级错误（一条两条三条，拼写错误若干，结构错误若干，疏忽若干）证明她还需要一些时间来ramp up（当然对于新人而言这很正常），而且每天她只能工作两天半，所以你需要考虑在培训她和按时完成工作之间的trade-off。说下次你们会选择一个不那么紧急的任务来让她充分练手。

领导招了一个20几岁的印度姑娘，学生，一周工作2天半，负责我手里的一个报告。腾出我的时间让我协助另外板块。 前面我很认真的教她，大概花了2星期。后来我接手了最后阶段，补足了一些东西，修改了一些错误。她给我的印象是个很粗心的女生，很多粗心大意的不改犯的错误，比如大小写等。 我都是人家妈妈的年龄。最后顺手改了很多东西时没有细节的跟她讲。 今天突然收到邮件，姑娘还顺便抄送了领导。一是明确列出她做的东西，细节到每一页。二是指责我报告后面没让她做。三是她要负责整个报告，让我只是她需要的时候帮忙。 我看到这个邮件很不舒服。觉得姑娘太有心机了，刚来1个月就想踩着我上。二是我承认我开始对她比较友好，毫无防备之心。 我从未和印度人共事过。突然觉得警惕起来。 朋友们来评评吧。



Haiyue66 发表于 2021-05-17 14:44

这个项目最开始是由你的领导分给她了吗？你的role是lead，还是只是mentor/consultant。如果是后者的话，楼主为什么主动接手了最后的部分？是因为你认为女生总是做不好还是因为你教起来比自己做还麻烦。看起来女生认为你在抢功劳。你还是私下先跟老板通个气吧。

lz农夫与蛇的故事听说过吧，千万别手把手教会她。她既然这么喜欢lead，下次得让她自己去做，出了错也让她出丑。

回复 1楼Haiyue66的帖子
印度人脸皮厚，女印度码工我没见过强的，你有防防后，加上技术比她强，斗她们应该没问题。

"前面我很认真的教她，大概花了2星期。"
有时候我也会这样，以后应该不会了，挤牙膏一样的问啥答啥可能是最好的。除非确定了对方人品和气场。


“后来我接手了最后阶段，补足了一些东西，修改了一些错误。她给我的印象是个很粗心的女生，很多粗心大意的不改犯的错误，比如大小写等。"
这个我觉得就让她以后先把她做得发出来，which is not complete or perfect 然后你再接受出完整版的总结。

lz要小心提防了

她新来的，工时又短，非常需要证明她的贡献，你把部分她应该做的工作做了，她没有这部分credit，会让她觉得job security有问题，会担心老板觉得不需要她的，她明确列出来她做了什么，指出你抢了她的活儿，并没有把你做的报成她的credit，只能说很紧张，并不算坏。你既没有事前问她是否需要帮助，也没有送她这个人情，干脆说都算她的工作量，她紧张其实有可以理解的地方。比抢你credit更坏的还可以有指责你改错改坏了，导致她额外花费多少时间修复呢。 你跟她没交情，就该完全公事公办。

要这样想，印度姑娘才是专业素养，你的不是，你要向印度姑娘学习

如果这个最终还是你负责，你如果不管她，让她把错误的报告发出去对你的reputation 也不好，让她发之前给你看， 指出错误让她改，但还是让她发。

问题是领导让我做 quality monitor, 我最后还是经手的。信我回了，意思是下个月开始让她做整个流程。还是觉得自己不够硬不够狠。我现在看见她就觉得恶心。

印度人真的很没底线，笑面虎说的就是他们

看到lz说还要负责质量问题。那就是这个小姑娘不懂事了。要不跟你老板诉苦一下，你好心好意帮她，并且也是为了公司的项目能有高质量，顺便把她的初稿给老板看看质量多差。请教一下老板如何可以更好的帮助她。私下里说。

看标题以为你要追她。想说华男追印女比印男追华女难多了。

问题是领导让我做 quality monitor, 我最后还是经手的。信我回了，意思是下个月开始让她做整个流程。还是觉得自己不够硬不够狠。我现在看见她就觉得恶心。
Haiyue66 发表于 2021-05-17 15:18

那你就汇报她的quality实在太差，把你改的地方都列出来，说实在看不下去怕耽误工作才帮她做的

我个人也认为LZ越俎代庖了。印度女孩只工作两天半，显然是新手，带有学习目的。做不好也在预期之内。如果是她要求你替她做，那么你有理，你没打招呼，没得到同意，就把她应该做的做了，第一你剥夺了她学习的机会，第二她会认为你故意让她Look bad。
她负责的东西，做不好她承担。但是你在没有得到对方许可的情况下，也没有得到manager的授意。简单讲，你的行为你以为出于好意，实际阻碍了对方的工作表现。

哇塞，这个助手很厉害啊，招进来是不是关系户啊？ 烫山山芋，

那你就汇报她的quality实在太差，把你改的地方都列出来，说实在看不下去怕耽误工作才帮她做的
flying3 发表于 2021-05-17 15:21

同意

这种事儿，自己都不能应付 ？

回复 25楼csliz的帖子
是想多听听别人的意见。我确实从未和印度人打过交道。自己工作很多年，和别人合作，从没遇到这种事。

个人认为是楼主先过界了，特别是改完没有发回给小姑娘，mentor是教人家怎么做的，不是自己做不让人家做的！你自认为的帮忙，很容易让人觉得是在砸人家的饭碗。人家本来就是来学习的，估计还希望未来可以留下，你如果是培养下属的人，没工作也找点工作给她做才对；另外如果她做的不好，你有时间了可以跟她讲怎样做好，没时间至少也指出来哪些不好让她自己去修改，你这么直接上手做了还要人家干嘛？不管出发点如何，事实上是你先砸人家的饭碗。如果这么说还不明白的话，你想象一下如果你试用期时候boss分给你了一点活，然后不声不响把后半段做了，让你没活干了，你肯定也嘀咕，是不是我做得太烂了人家根本连改正的机会都不给我了？所以后续小姑娘做得不地道，实在也是事出有因的。
不过话说回来，这种事偶尔做一次也没什么大不了的，以后注意就行了，谁都是从这个时候过来的。反而你现在要考虑的是，怎样不给你的上级留下你不会管人的印象，如果你将来想走管理路子的话。

你在职场这么多年，还会求招对付一个实习的学生，我感觉以前一定遇到的全是好人，全都是团结友爱的同事

另外补充一下，这个不是印度人不印度人的问题，你从白人或者任何人手里抢任务都一样会被对方反击的。如果需要换走对方的任务，需要先给一个其它任务，然后给一个正当的不换不行的理由才可以，这是对人的基本尊重。

我个人也认为LZ越俎代庖了。印度女孩只工作两天半，显然是新手，带有学习目的。做不好也在预期之内。如果是她要求你替她做，那么你有理，你没打招呼，没得到同意，就把她应该做的做了，第一你剥夺了她学习的机会，第二她会认为你故意让她Look bad。
她负责的东西，做不好她承担。但是你在没有得到对方许可的情况下，也没有得到manager的授意。简单讲，你的行为你以为出于好意，实际阻碍了对方的工作表现。
扶苏 发表于 2021-05-17 15:21

新人就该有新人的姿态，做不好是正常的，做不完需要人擦屁股也是正常的。一般老板招个新人进来也不会指望人家马上独立完成什么，就是想看看学得快不快，适应得好不好，然后就是够不够听话。这才两周就咬上手把手教她的人了，往后还能指望啥teamwork？
这小姑娘是挺不会做人的，如果仅仅是想显示自己也做了不少工作，完全可以更加正面一点。留下email前半截，外加感谢LZ花了时间去陪训她、优化和收尾她负责的报告就行了。

你给老板看看她原来错误百出的原稿，highlight出她的错误，以及你帮她的改正，再暗示她不好合作。 和老板去面谈。email经常表达不清楚的。

回信呀，就说虽然你已经给她做了两周的培训，但是她完成的那部分报告里各种低级错误（一条两条三条，拼写错误若干，结构错误若干，疏忽若干）证明她还需要一些时间来ramp up（当然对于新人而言这很正常），而且每天她只能工作两天半，所以你需要考虑在培训她和按时完成工作之间的trade-off。说下次你们会选择一个不那么紧急的任务来让她充分练手。
coalpilerd 发表于 2021-05-17 15:04

是啊，得赶紧回信，让她知道咬人是会被反咬的，没点教训，下次还咬人

PUA大法用起来，

问题是领导让我做 quality monitor, 我最后还是经手的。信我回了，意思是下个月开始让她做整个流程。还是觉得自己不够硬不够狠。我现在看见她就觉得恶心。
Haiyue66 发表于 2021-05-17 15:18

感觉好可怕。这种过分的人应该明确的，有理有据的怼回去。我觉得有时人太奈斯反而会被踩. 这个印度女生这种绝对不是专业态度。

如果是我，就事论事的回复一下，列个事实，然后该干嘛干嘛去。

楼主现在的问题根本不是和小姑娘怎么撕的问题，而是如果想走管理岗的话，怎样做不要让领导觉得自己不会管人的问题。正常情况下，楼主如果跟小姑娘直接对撕，最后公司只能留一个的话，肯定是让小姑娘走（小姑娘睡过老板或者是老板的女儿这种关系不算在内，勿杠），所以小姑娘本身可能会让楼主心情不好，但是不会有什么实质性的威胁。真正对楼主威胁更大的是，如果楼主因为这件事，给上司留下不会管人的印象，以后升职调管理岗的时候都不考虑楼主了，这才是更大的威胁。

楼里居然还有人替lz自醒，匪夷所思 这种必须私下跟老板交流，老板明眼人的话这姑娘的小花招看着都幼稚可笑

三姐是最恶心的一群

客客气气的猛烈怼回去，不要怕打她脸，你现在不收拾她以后就会给鼻子上脸。你是老员工有credit的，这么个新手都摁不住你领导都会觉得你弱爆了。

你们这些自省的也真是了。。。，太书生气了。公司里的人际关系本质上和社会性动物群体很像，文明了很多而已。

就highlight自己做的修改，这个文件如果是你负责提交，你当然可以改，再给她发一遍最终proof版本呗。如果是她负责提交，你为什么要提交，她为什么关心你改了啥，看她自己的版本不就完了。你们具体怎么分工，之前怎么说就应该怎样。如果之前没说好她全权负责，她据此要求更多权限那么跟你修改没关系。你可以反对或者根本不理。

回复 1楼Haiyue66的帖子
她都学会了吗？没全学会的话，你以后就不好好教，让她自己弄好了。以后你指导她也事无巨细报告给领导。如果她有任何把柄，你也可以报告，委婉点，但是绝对让她难堪。LOL 学了2礼拜就这样，人品堪忧。你挖坑让她跳就好了。。

回复 1楼Haiyue66的帖子
看了一下你写的，很简答啊。 她列了三点，你可以指出她做的细节有多少你修稿提高了，第二点为什么没让她做后面，理由必须特别正当，发善心就算了，客观说为啥。三她要求负责整个报告可以啊，你要求领导明确她必须独立负责报告，你要么manage她把质量关，要么让她自己给领导表现，让领导把你的责任权限交代清楚就好。 以后不教她就完了，教也可以不好好教，找她问题还不简单。她人品不好，你公事公办就好。实在不顺眼，挖坑让她滚蛋。 btw我不同意楼上说的楼主越俎代庖，楼主只是没有professional的处理这件事而已。另外任何新接触的人，在不了解对方的情况下，都不要主观做任何事。大部分的人都会利用别人的善意。

碰到很多印度人真的很难搞，抢了你的东西还要先告状，真的狡诈如蛇，我们总归有道德底线的，还真不知道怎么教训这种无底线的

这种事情简直是在消耗人生 什么也别回了 爱咋咋地 大不了重新找工作 或者简单回一个：this is not true, liar.

没啥事儿，这么早认识了最好。一个学生根本动摇不了你，你只需要回信轻描淡写说不要误会，只是帮你个忙而已。下次给你全部自己完成。

回复 27楼水仙小T的帖子
谢谢你的回复，我觉得很有道理。领导并没有把我们三个人招在一起开会讲清楚职责分配。只是告诉我让她接手我这块工作，我需要叫她，最后让我做质量监控。我当时想着既然质量监控，我对质量把关负责，于是上手就改了。我内心当时确实是觉得交她花2个小时，我自己只花10分钟。我确实当时没有多想，所以收到邮件倍感意外。

回复 28楼meimeiwang的帖子
谢谢。之前真的没有很过分的同事。

回复 29楼水仙小T的帖子
谢谢你指点我。

回复 30楼coalpilerd的帖子
帮她擦了屁股还被反咬一口，真是。

回复 35楼Dina029的帖子
不想在这上面花费精力，尤其是搞得心情不好，挺不值得。该干嘛干嘛去，让自己开始最重要，这种人，我少理。

领导招了一个20几岁的印度姑娘，学生，一周工作2天半，负责我手里的一个报告。腾出我的时间让我协助另外板块。 前面我很认真的教她，大概花了2星期。后来我接手了最后阶段，补足了一些东西，修改了一些错误。她给我的印象是个很粗心的女生，很多粗心大意的不改犯的错误，比如大小写等。 我都是人家妈妈的年龄。最后顺手改了很多东西时没有细节的跟她讲。 今天突然收到邮件，姑娘还顺便抄送了领导。一是明确列出她做的东西，细节到每一页。二是指责我报告后面没让她做。三是她要负责整个报告，让我只是她需要的时候帮忙。 我看到这个邮件很不舒服。觉得姑娘太有心机了，刚来1个月就想踩着我上。二是我承认我开始对她比较友好，毫无防备之心。 我从未和印度人共事过。突然觉得警惕起来。 朋友们来评评吧。



Haiyue66 发表于 2021-05-17 14:44

她都这么做了你还不狠狠怼回去？CC全组，@大老板，小老板。

回复 36楼水仙小T的帖子
谢谢你，我不打算开撕，觉得没有必要。 也不想被这个影响心情。专业上确实没有什么威胁。 倒是突然觉得这么短的时间就看出这个人做人做事，未必是件坏事。 警惕心有了。

回复 37楼summermiao的帖子
我自己看着那封邮件都觉得好笑，小伎俩很明显。 老板估计看出来了，没掺乎。

回复 41楼yasminepp的帖子
谢谢你，我也意识到这个是模糊的，老板没有跟我说清楚。

回复 43楼peepal的帖子
谢谢你。你说的很有道理。

回复 46楼ren981586的帖子
呵呵，早暴露也是好事啊。谢谢你。

回复 52楼风陵渡的帖子
我觉得没有必要。我跟一个刚来的小姑娘开撕，领导怎么看我呢？

回复 36楼水仙小T的帖子
谢谢你，我不打算开撕，觉得没有必要。 也不想被这个影响心情。专业上确实没有什么威胁。 倒是突然觉得这么短的时间就看出这个人做人做事，未必是件坏事。 警惕心有了。
Haiyue66 发表于 2021-05-18 03:11

擦，为什么不撕？ 人烙印就知道你是只软柿子，不捏白不捏

回复 52楼风陵渡的帖子
我觉得没有必要。我跟一个刚来的小姑娘开撕，领导怎么看我呢？

Haiyue66 发表于 2021-05-18 03:18

领导怎么看你？领导认为你啥事都做不好

个人认为是楼主先过界了，特别是改完没有发回给小姑娘，mentor是教人家怎么做的，不是自己做不让人家做的！你自认为的帮忙，很容易让人觉得是在砸人家的饭碗。人家本来就是来学习的，估计还希望未来可以留下，你如果是培养下属的人，没工作也找点工作给她做才对；另外如果她做的不好，你有时间了可以跟她讲怎样做好，没时间至少也指出来哪些不好让她自己去修改，你这么直接上手做了还要人家干嘛？不管出发点如何，事实上是你先砸人家的饭碗。如果这么说还不明白的话，你想象一下如果你试用期时候boss分给你了一点活，然后不声不响把后半段做了，让你没活干了，你肯定也嘀咕，是不是我做得太烂了人家根本连改正的机会都不给我了？所以后续小姑娘做得不地道，实在也是事出有因的。
不过话说回来，这种事偶尔做一次也没什么大不了的，以后注意就行了，谁都是从这个时候过来的。反而你现在要考虑的是，怎样不给你的上级留下你不会管人的印象，如果你将来想走管理路子的话。
水仙小T 发表于 2021-05-17 15:54

最佩服的就是层主这种，自我纠错能力，能找一大堆自身问题。mentor不教东西，回头说trainee笨的 学不会做不好的， 你是没遇见过吧，还管你学不学到东西？lz都手把手教 外加给她留面子不当面指出来错误，的帮她改东西，不黑对方，不占credit，这已经做的非常仁义道德了。对方忘恩负义给脸不要都出阴招，你就接招 进攻吧。btw，跟这种级别的争，还回复邮件一条条反驳她，我都嫌掉份儿。跟领导熟不？熟的话，不用邮件回搭理她，跟领导见面轻描淡写的告她一状，你没干别的就帮她改东西了，外加说这人招进来 以后跟咱们团队不好合作呀，指不定又给谁挖坑呢。一定要回复邮件的话，越简单越好，修改前后对比图，外加说 你还有更重要的工作做，培训她已经超出预期的时间了。如果在每条告诉她如何修改的，会影响到整体进度。做项目不是以你为中心的，是要从整体大局考虑。

回复 61楼maidouzhu的帖子
谢谢你啊，你说的和我想的几乎一样啊。和领导很熟，只是要找个合适的机会这些话才能说出来。

回复 1楼Haiyue66的帖子
不认识的同事 好歹先观察观察吧 我也觉得lz要是自己做的话 需要跟对方先说一声 就算以后不想搭理她 也可以慢慢淡化 就是不要让她再有具体的例子拿出来说楼主的leadership skill有问题

实话实说 把她的原稿和你的修订版拿出来 改过得地方全部列出来 指出原稿的不足和可能会造成的影响 所有往来📧cc 老板 和老板说你要rework 她的assignment 影响project 进度

回复 64楼greenh1212的帖子
谢谢，以后所有的往来都要留记录。

印度人招数多的是，现在我都不会跟印度人分享任何东西，很多事情都写邮件，留底，话讲的漂漂亮亮，但是没有实际内容lol 被伤害过了就学精了

她占了上风 无解。。。。 因为她列出了她做的每一个细节。 可以说下 你帮助review了整个 后面部分因为timeline的原因 没有让她来做 还有 这个项目剩下的部分 有哪些 说明workload和timeline

农夫与蛇的现代版， 以后啥事情都和她走email, 别再好心帮她擦PG了，不会领情的。 话说印度妞确实厉害会来事， 别说二十来岁的， 我看daycare 里面也是印度小女孩最会搞事情。

回复 44楼hcy的帖子
无底线的是国人的看法。三哥文化里不这么认为。不管啥招，获取了最大的利益三哥文化里就认为是对的。。。

回复 59楼吃鸡蛋的帖子
我曾经跟一个三姐做一个项目。她总是指手画脚却啥也不干。某次例会我直接给她说让她做一部分下周交差。这厮傻眼了。从此以后消停了。

那个姑娘是跟楼主汇报吗？如果是的话，楼主应该和姑娘一起改好，让她发出去抄送你，她也感激你，大老板也觉得你带人有方，这么快手下就可以独当一面了。作为领导层，技术要放出去，培养下属才是最重要的。

印度人由于英语从小是官方语言，再加上民族个性，特别喜欢事无巨细的用长长的邮件和语言同上司“交流”，这一点恰恰是美华的软肋，美华用英文交流往往说半句都嫌多。 在某种情况下，比如楼主的这种情况，就落了下风。 建议楼主也写一封email，把事实说清楚。 以后要加倍留意，一切东西都留档 （这次这女孩还抄送了你，下次也许就直接背后和顶头老板长文汇报打小报告了，你知都不知道）。 有空也要多和老板反应这个女生的情况。

直接回邮件表扬她勇于挑战整个报告。列出你修改的，每一页。如果太多就列在word文档里。让后告诉她，为了不影响进度修改过的报告在什么地方可以看到。一定抄送老板哈。我们公司今年也有一个印度人intern.也是各种粗心错误。一言难尽。

我碰到一个二代印度女孩是世界上最bitch 的心机表。天天想着怎么抢工，挣表现，背后去打小报告。
Walker1921 发表于 2021-05-17 14:57

亲有时间的话，谢谢具体的事情和对付策略？
我这儿也头疼着呢

报告可以REDLINE你的编辑吧？记得留下你的修改痕迹，怎样她写的和你写的都能分别呈现出来呀。

所以楼主还是必须回个Email 一条一条反驳 清清楚楚 才行 第一 给这个Indian Woman一个教训要不然以印度人三寸不烂之舌肯定要踩你 现在一定要反击啊，就是实习生也要反击 要不然让领导觉得你连一个小实习都搞不定。虽然你和上司Boss很熟，职场上没有朋友，该咋地就咋地，话 一定要说清楚。

这小印怕不是个傻子吧 安陵容第二集就黑化还想活到第三集？

领导让Lz control,这些不算越权，一个part time 的直接回信领导才是越权

找领导私聊。解释为什么没给她做，指出她的问题。 同时讲自己的计划并问领导有没有什么好的建议。

我们公司一个小姐姐带个新来的印度小妹，第一周就被小妹打小报告。小姐姐好心举了个自己过去弄错的反例给印度妹解释为啥这玩意不能这么干，小妹掉头就跟manager说小姐姐这有个东西做错了，manager马上就去质问小姐姐了，小姐姐说这tmd是几年前的事我拿来做反例教她的，manager听完解释装死不回应 （manager是烙印）

回复 1楼Haiyue66的帖子
印度人是我见过的最喜欢背后向老板打报告诬陷中国人和台湾人的，哪怕没事，都能给你编出来故事诋毁你。对付他们，就得捧杀，然后自己向老板吐槽这个妹纸多么不行，东西得教好几遍都不上道，把妹子赶走。我知道的，很多亚洲人对付烙印就是一句话，让他们go away，直接说。

印度人真的很喜欢lead，很多人都take chance to lead meetings，哪怕只是standup对高一级的也能提出一些意见，虽然有点烦，但是我们也得学着点不能老是无为而治

我们公司一个小姐姐带个新来的印度小妹，第一周就被小妹打小报告。小姐姐好心举了个自己过去弄错的反例给印度妹解释为啥这玩意不能这么干，小妹掉头就跟manager说小姐姐这有个东西做错了，manager马上就去质问小姐姐了，小姐姐说这tmd是几年前的事我拿来做反例教她的，manager听完解释装死不回应 （manager是烙印）
缓缓歌 发表于 2021-05-18 12:59

我就记得我上学时候因为缺钱寒假在graduate office 帮着整理申请材料，我和一个印度小妹坐一起俩人各干各的。结果一个印度大姐跑来说你这弄的不对，分类是错的，我一看，因为每个材料后面我们会盖章，我的章都是盖在下面，那个印度小妹都是盖上面（习惯问题）。我说你看这些都不是我盖的，我给她看了我刚弄好的一些都是在靠下的位置，她就碎碎念说什么，just a reminder，深井冰。

回复 1楼Haiyue66的帖子
进来学习一下

那个姑娘是跟楼主汇报吗？如果是的话，楼主应该和姑娘一起改好，让她发出去抄送你，她也感激你，大老板也觉得你带人有方，这么快手下就可以独当一面了。作为领导层，技术要放出去，培养下属才是最重要的。
candicake 发表于 2021-05-18 11:14

是，正常lead 改完了不都给本人看track change吗，然后是primary writer 发出去。不知道楼主和这女孩什么关系，同事还是上下级。

我个人也认为LZ越俎代庖了。印度女孩只工作两天半，显然是新手，带有学习目的。做不好也在预期之内。如果是她要求你替她做，那么你有理，你没打招呼，没得到同意，就把她应该做的做了，第一你剥夺了她学习的机会，第二她会认为你故意让她Look bad。
她负责的东西，做不好她承担。但是你在没有得到对方许可的情况下，也没有得到manager的授意。简单讲，你的行为你以为出于好意，实际阻碍了对方的工作表现。
扶苏 发表于 2021-05-17 15:21

站一下。楼主有点儿好心办坏事。 有时候，我们从小的文化教育缺失professional这一块。

支持LZ顶回去. 这种告状印度人，如何对付？我儿子被印度女告了，说他上课玩chess.

这个建议非常好，学习如何有效的争取自己的权益！