事情是真的,为避免人肉,描写上有些变通 原来在一国女老板手下,组里跟国内的组有合作关系,她不直接管国内组,但级别比国内高一级。国女老板对组里同事(美印墨等)都挺好,每天早上九点到公司,跟组员喝喝咖啡,聊聊天,开开组会或是干点自己的事,到了这边11点左右,一个电话就打到国内:“XX 不好意思哈,这么晚了,还给你打电话。我就想问问你个关于XX的事。。。” 一个电话几十分钟,国内都晚上十二点,一点了。。 一次小组会,国女老板评价国内的组, 原话大体是:“The Beijing team is amazing! They can always deliver things ahead of schedule. The only thing you need to do is to keeping pushing them!” 我当时听了那个😓汗啊,这是表扬还是挖苦。。。 后来一有机会,赶快脱离了她的组 后来国内同事来着出差,一看到美国这边的作息,羡慕的不行。他们在国内都是24小时oncall,周六加班到晚九点,十点是默认。周日看业务需要。我一下就理解了,为啥半夜打电话给他们,他们还接。。。
后来国内同事来着出差,一看到美国这边的作息,羡慕的不行。他们在国内都是24小时oncall,周六加班到晚九点,十点是默认。周日看业务需要。我一下就理解了,为啥半夜打电话给他们,他们还接。。。
国内放假不是一直调休的吗,为啥这次被骂?
说实话,我当老板的话,如果不考虑human factor的部分,我也喜欢这种好推的类型。
但是我知道这种管理模式在北美是不work的。
你说,在美国的中国阿姨,一天工作10小时,甚至做月嫂一天工作十几个小时。睡不好觉,是她们贱吗?
不同公司有很大区别。
很多公司恐怕并不太在乎remote office那点velocity的区别:除非他们能做本地市场,不然这点速度的区别很多时候赶不上思维方式,文化和沟通带来的成本与障碍。