我困惑了-我才是极少数吗？

举两个例子
一般一个项目，给我俩月，我在做计划的时候，我会照六个星期做完来计划。这样即使出现意外情况，我有时间应对。
我的项目需要别的组给我提供服务的时候，我在一开始做计划的时候，我就跟他们提前打好招呼，在什么时间点我会需要你提供什么样的支持。然后提前俩星期，我还会再提醒他们一下，免得他们给忘了。
诸如此类。
然而，我发现，身边的绝大多数人，他们不是这么处理问题的，他们掐着点干活，出现意外的时候，他们就两手一摊，scope change，你得给我延期。
或者是需要别人提供的支持，你今天需要，你今天才跟人家说，人家告诉你，你得给我时间，至少一个星期。然后你就回去汇报，那啥啥啥得有一个星期，没那啥啥啥我就啥也做不了，你得给我延期。
似乎大部分人都是这样的。
我对我的职业道路十分踌躇，一线经理，将要面对大量这样的员工，我会被他们气死的。

咱俩应该是一类人。

大部分中国人都是你说的这样的人。大部分外国人都是俩手一滩的人，文化不同，咱们从小是卷出来的

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我也是你这样的，我开趴踢都会多预备两个菜，万一哪个菜失手了也不怕

对，绝大多数人就是领一张paycheck，上班干活是干不完的，就给这么点钱，积极得起来吗？

我也是喜欢给自己留富裕。

我发现第二种才有high visibility
不过我属于第一种

要看给谁干活以及赚多少钱

我是第二种，拖延症严重，能赖华人吗？平时看华人太多了

对，绝大多数人就是领一张paycheck，上班干活是干不完的，就给这么点钱，积极得起来吗？
饿 发表于 2021-04-24 19:33

是的，钱少到点就关电脑

大部分人没有做计划的习惯。美国大部分的人账户里500块都没有。连自己的未来都不管的，不能指望他们在工作上做计划。
反过来看，lz勤做计划是个很大的优势，一般职场上看作是attention to details。

那是因为你的项目本身就有余地 要是给的就是两个月的工作量 其中大量需要别人配合的工作 你也只能按两个月计划不是？

我和你一样，但生活中工作中周边全是第二种人。工作中我已被硬生生掰弯和他们同光和尘了。生活中只能靠吼。

是这样的，我做项目也是，把计划给所有人捋一遍清清楚楚谁做什么，时间目标人物，都答应好好的，中间check in问有什么困难问题也没人吱声，最后一天验工了，根本没做，张三说有别的事，李四说不清楚，王五孩子生病了，赵六说根本不记得有这个项目，擦

我和你是同一类，我老公是第二种，永远掐着时间做事。今天他还抱怨说老是催他。可是不催事情就做不完，即使这样我也常常需要帮他收尾。

楼主的习惯很好，无论别人怎么样，你这样的计划是有效分摊了工作的压力

你heads up 太早了，六周前打招呼，谁记得谁对谁都当屁放了啊，不如提前一周打招呼嘿嘿

我也是这样的人
非常喜欢做planning并且严格遵守
planning让我感到安全

管理学上把人分为两种，GOAT和FISH。GOAT就是有事就赶紧干完的人，FISH就是不到最后不干活的人。组队的时候最好把这两种人分开，同类人分到一起，GOAT们干得快干得多拿得多, 高兴, FISH们拿得少干得少，也高兴，彼此都愉快。如果不同人在一起，每个人的职责和时效又规定得不清楚, 那可怜GOAT会被气死。

同类

我就是在deadline前一定会把事情做完但也不会提前太多的那种。我最最讨厌的是，有些人deadline都交不了货，却不能提前打招呼，非敢在deadline到了才告诉说做不完需要延期。 楼主喜欢提前做计划是好事，如果合作者不是喜欢抓好提前量的人，你可以提前设置checkpoint，直接发reminder在calendar上，或者schedule checkpoint meeting。

哈哈，习惯了就好了。需要两头糊弄。提早给下面订计划，定期催。跟上面多要时间，保证完成。我这行计划赶不上变化。一般我都打出一倍的时间作buffer。下面做不到，客气话可以说，表示理解。performance review的时候不要客气。再多借口也没用。完成了，使劲夸，360度地夸，给足面子。

大部分工作就是为了混一张pay check，如果我不为升职加薪表现自己的话为什么要想那么多干那么累，为了同样的钱操更多心不值得，真的，操心老的快

还有一种人，两个礼拜的的活他一天就干完了，其实所有人都可以两天干完，但大家都会控制节奏，但他晚上加班加点一天干完。跟这种人合作我真的太想骂人了。

我和你一样，但生活中工作中周边全是第二种人。工作中我已被硬生生掰弯和他们同光和尘了。生活中只能靠吼。
临时工 发表于 2021-04-24 19:43

和光同尘

但是遇到你这样的人做经理很烦，会有micro manage倾向。我以前遇到过一个，每天追问进度。

你就是纵容last minute scope change，只有两手一摊，他们才能长记性

有人是几个星期都不着急，然后在deadline 前点灯熬油，然后在赶deadline 过程中突然发现这事需要你或者别人的一个支持或者帮助，然后就assume别人的to do list 里他是永远 first priority ，别人需要为他的deadline加班

但是遇到你这样的人做经理很烦，会有micro manage倾向。我以前遇到过一个，每天追问进度。
密码是mima12345 发表于 2021-04-25 10:15

你要是几个project做下来，都办得妥妥贴贴的，我有那闲心管你？你要是一次次的拖，各种理由拖，我不得盯着你点？

有人是几个星期都不着急，然后在deadline 前点灯熬油，然后在赶deadline 过程中突然发现这事需要你或者别人的一个支持或者帮助，然后就assume别人的to do list 里他是永远 first priority ，别人需要为他的deadline加班
果小小 发表于 2021-04-25 10:37

我也十分讨厌这样的人，assume我就该把自己的事两手一放，先帮你把你的事儿结了。凭啥？我也有自己的一摊事儿。
我也特别讨厌那种干这活一点儿不顺，就把你叫去帮着解决问题的，而且是现在马上。是你的活还是我的活？敢情你就只做好做的？要动脑子解决的全是我的事。你长个脑袋戴帽子的嘛？

我也十分讨厌这样的人，assume我就该把自己的事两手一放，先帮你把你的事儿结了。凭啥？我也有自己的一摊事儿。
我也特别讨厌那种干这活一点儿不顺，就把你叫去帮着解决问题的，而且是现在马上。是你的活还是我的活？敢情你就只做好做的？要动脑子解决的全是我的事。你长个脑袋戴帽子的嘛？
HappyHappyLife 发表于 2021-04-25 10:53

对。他自己的活能拖就拖，发现拖不了了才开始干，然后遇到问题，你必须马上放下手中的一切事，立刻全心来帮助他支持他，哪怕为了他熬通宵那也是应该的

但是遇到你这样的人做经理很烦，会有micro manage倾向。我以前遇到过一个，每天追问进度。
密码是mima12345 发表于 2021-04-25 10:15

如果每次你都按时完成了，谁整天自讨没趣check你啊？对于我来说，只要按时交活，质量有保证，平常抽空刷个网页看个YouTube 什么的，我压根不去计较。我本人最烦那种恨不得每一分钟盯着你的领导，那才是micromanaging

回复 1楼HappyHappyLife的帖子
都是钱闹的。local同行业同职位最高pay，看看还拖不拖

我是第一种。很烦第二种，而且他们很喜欢把责任推别人身上，就像你说的，今天要昨天才打招呼，然后告诉大老板，你看某某没给我东西

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都是钱闹的。local同行业同职位最高pay，看看还拖不拖
lazycat12345 发表于 2021-04-25 11:21

没用的，一样拖，性格使然。刚招进来勤快一阵，很快就懒散下去了。
很多人有那种entitled的思想。你给提高工资待遇，他会认为那是我应得的。而且，他看不到他看不到的。偶尔偶尔，他把个啥干完了，觉得了不得了。他看不到的是，那其实是别人的日常。

我是第一种。很烦第二种，而且他们很喜欢把责任推别人身上，就像你说的，今天要昨天才打招呼，然后告诉大老板，你看某某没给我东西
doublemint 发表于 2021-04-25 11:35

是的，自己不capable的人，他们会使各种下三滥的招好survive。

老中大多数干活都靠谱，老外真的是烂人太多了，自己不干活，拖进度，错过死线就要延期，但是找你要东西的时候一点都不含糊，你找他们要个东西得求好多次，做出来还烂的不能用，真是烂的可以

举两个例子
一般一个项目，给我俩月，我在做计划的时候，我会照六个星期做完来计划。这样即使出现意外情况，我有时间应对。
我的项目需要别的组给我提供服务的时候，我在一开始做计划的时候，我就跟他们提前打好招呼，在什么时间点我会需要你提供什么样的支持。然后提前俩星期，我还会再提醒他们一下，免得他们给忘了。
诸如此类。
然而，我发现，身边的绝大多数人，他们不是这么处理问题的，他们掐着点干活，出现意外的时候，他们就两手一摊，scope change，你得给我延期。
或者是需要别人提供的支持，你今天需要，你今天才跟人家说，人家告诉你，你得给我时间，至少一个星期。然后你就回去汇报，那啥啥啥得有一个星期，没那啥啥啥我就啥也做不了，你得给我延期。
似乎大部分人都是这样的。
我对我的职业道路十分踌躇，一线经理，将要面对大量这样的员工，我会被他们气死的。
HappyHappyLife 发表于 2021-04-24 19:21

有的是因为不熟悉系统而没预料到。有的是想de-prioritize这个项目，借此机会。有的一开始可能对timeline扯皮过，自然不积极。
老板其实根本不care你这个组的活儿是两个月做完还是三个月做完，也不介意你去跟其他组扯皮。如果你总是安排得当，你们组总是顺风顺水，要他/她这个老板干嘛？老板的作用就是accelerate communication, 也需要机会展现他/她解决这些问题的机会啊
当然也不能拖延过头，给老板带来麻烦。最佳状态就是一个order和chaos的balance

有的是因为不熟悉系统而没预料到。有的是想de-prioritize这个项目，借此机会。有的一开始可能对timeline扯皮过，自然不积极。
老板其实根本不care你这个组的活儿是两个月做完还是三个月做完，也不介意你去跟其他组扯皮。如果你总是安排得当，你们组总是顺风顺水，要他/她这个老板干嘛？老板的作用就是accelerate communication, 也需要机会展现他/她解决这些问题的机会啊
当然也不能拖延过头，给老板带来麻烦。最佳状态就是一个order和chaos的balance



nihainihai 发表于 2021-04-25 13:12

我咋觉着职场也没这么玄乎
大老板手底下几个小老板，各管一摊，你是其中一个，你的组总出状况，甚至于偶尔需要他出面摆平，其他组总是按时交货，还不出岔子。
我咋觉得长久以往，要么你被换了，要么你一直在坑里待着，但升职加薪总论不到你？

被气死

我曾经也是lz一样的第一种人,以前自己学习生活都井井有条,现在被周围的人硬生生给掰成第二种了